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通过对转型时期中国企业集团总部发展路径的分析,指出目前集团总部定位的现状和问题;在明确集团总部扮演角色和价值创造方式的基础上,系统探讨现有职能型总部结构对价值创造的阻碍,并提出一种新的构想——围绕"价值创造"的集团总部模式,以刺激总部将注意力放在更高的增值活动上来。
如何使集团总部最大化创造价值——基于总部结构调整的观点
【摘 要】
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通过对转型时期中国企业集团总部发展路径的分析,指出目前集团总部定位的现状和问题;在明确集团总部扮演角色和价值创造方式的基础上,系统探讨现有职能型总部结构对价值创造
【机 构】
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广东工业大学管理学院,华南理工大学计算机科学与工程学院
【出 处】
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科技管理研究
【发表日期】
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2010年19期
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