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摘要：城市建设的发展带动了城市园林绿化建设的兴起，促进了绿化市场的逐步拓展，为确保园林绿化工程的质量和进度，切实提高园林艺术水平，我们必须加强园林绿化工程的管理。本文结合笔者工作实际经验，对园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析。
关键词: 园林建设绿化工程管理
近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林建设行业的改革也逐步深入，全國各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，争先提出要创建园林模范城市，这一有效有效地改善了城市环境面貌，进一步提高了城市品位和投资环境。因此，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要。
一、建立科学的绿化管理规范
１ 从自身抓起,做好管理规范
施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者，其管理层,管理的方法、方式、管理人员的素质、思路将直接影响的结构项目管理的好坏，因此作为施工单位，在绿化项目管理中应做到以下几点∶
⑴摆正管理者的位置,提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为施工单位的管理者，只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
⑵明确规范章程,建立管理制度，使管理有据可依。作为一个绿化建设项目的工程管理， 施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度,并严格执行，做到以理服人。
⑶树立“质量第一”的观念,使员工的认识统一到工程管理中来。①组织培训。由于员工的素质不一，项目经理的层次差异也较大,定期通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。②明确施工要求和计划。通过交底、观摩会、例会、现场会、等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、水分管理、土壤管理、肥料管理中耕除草、植保工作、修剪工作、成活率、防台防汛、文明施工、景观效果、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。④建立奖惩制度。做到奖优罚劣，给员工带来一定的促动。
⑷分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者,应明确该做什么，不该做什么,避免越俎代庖现象。
二、 促进绿化工程管理的创新与发展
墨守成规的管理模式是没有生命力的。园林绿化工程的管理同样需要与时俱进。根据不同时期的不同项目的不同特点,不断使绿化项目的管理的模式更具可操作性,进一步注入新的内涵，提高管理效率。
⑴设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目,首先要在设计上下工夫,作为项目实施,设计方案的确立需通过设计方、建设方的技术前期工作之一以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键素之一。如晶都大道二次改造在设计时考虑会出现极端低温现象，将不适应寒冬低温的行道树香樟调整为适宜生长的广玉兰。
⑵ 管理创新是建设管理中的基础
作为施工单位的管理者,负责的项目从施工质量,安全管理,进度控制,竣工移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变,对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次, 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利, 因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用,由于其管理不受时间和空间的限制,在英特网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令,使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度,参建方相互制约和监督,避免了主观愿意的影响,创造了全新的工作方法。
⑶ 技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单“种地种菜”,作为施工单位的管理者应指导和鼓励员工运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象,在绿化工程建设管理中,积极推行土壤检测、开样洞,根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施,以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面,根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素,制订了不同的实施细则,使之更加科学、规范,以提高苗木成活率,尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等,在施工过程中,要求员工从选苗开始把关,包括运输、修剪、绑扎,土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系,还通过组织培训、召开现场会等方式增列工序层层控制。同时加强员工的理性和感性认识,推广好的经验,吸取差的教训,提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
三、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好工程现场管理。
⑴ 以园林绿化企业员工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化企业员工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园
林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
⑵严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
⑶遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
⑷ 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
⑸ 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
⑹贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
⑺ 严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故
⑻實行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又能够维护施工单位的利益，从而保证了工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
四、做好园林绿化工程竣工验收资料的整理
通过竣工验收资料,可以全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计规范、标准等规定的质量标准要求。我们在审核中曾发现,生产厂的签证人员竟然对其签字的苗木品种不认识,苗木数量误差较大,这势必会给施工单位的偷工减料、虚假签证提供了方便。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
五、结语
所以园林建设工程管理工作做得如何, 是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程，同时要具备现场施工指导等方面的技术，只有这样才能较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林建设工程。
关键词: 园林建设绿化工程管理
近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林建设行业的改革也逐步深入，全國各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，争先提出要创建园林模范城市，这一有效有效地改善了城市环境面貌，进一步提高了城市品位和投资环境。因此，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要。
一、建立科学的绿化管理规范
１ 从自身抓起,做好管理规范
施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者，其管理层,管理的方法、方式、管理人员的素质、思路将直接影响的结构项目管理的好坏，因此作为施工单位，在绿化项目管理中应做到以下几点∶
⑴摆正管理者的位置,提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为施工单位的管理者，只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
⑵明确规范章程,建立管理制度，使管理有据可依。作为一个绿化建设项目的工程管理， 施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度,并严格执行，做到以理服人。
⑶树立“质量第一”的观念,使员工的认识统一到工程管理中来。①组织培训。由于员工的素质不一，项目经理的层次差异也较大,定期通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。②明确施工要求和计划。通过交底、观摩会、例会、现场会、等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、水分管理、土壤管理、肥料管理中耕除草、植保工作、修剪工作、成活率、防台防汛、文明施工、景观效果、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。④建立奖惩制度。做到奖优罚劣，给员工带来一定的促动。
⑷分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者,应明确该做什么，不该做什么,避免越俎代庖现象。
二、 促进绿化工程管理的创新与发展
墨守成规的管理模式是没有生命力的。园林绿化工程的管理同样需要与时俱进。根据不同时期的不同项目的不同特点,不断使绿化项目的管理的模式更具可操作性,进一步注入新的内涵，提高管理效率。
⑴设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目,首先要在设计上下工夫,作为项目实施,设计方案的确立需通过设计方、建设方的技术前期工作之一以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键素之一。如晶都大道二次改造在设计时考虑会出现极端低温现象，将不适应寒冬低温的行道树香樟调整为适宜生长的广玉兰。
⑵ 管理创新是建设管理中的基础
作为施工单位的管理者,负责的项目从施工质量,安全管理,进度控制,竣工移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变,对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次, 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利, 因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用,由于其管理不受时间和空间的限制,在英特网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令,使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度,参建方相互制约和监督,避免了主观愿意的影响,创造了全新的工作方法。
⑶ 技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单“种地种菜”,作为施工单位的管理者应指导和鼓励员工运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象,在绿化工程建设管理中,积极推行土壤检测、开样洞,根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施,以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面,根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素,制订了不同的实施细则,使之更加科学、规范,以提高苗木成活率,尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等,在施工过程中,要求员工从选苗开始把关,包括运输、修剪、绑扎,土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系,还通过组织培训、召开现场会等方式增列工序层层控制。同时加强员工的理性和感性认识,推广好的经验,吸取差的教训,提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
三、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好工程现场管理。
⑴ 以园林绿化企业员工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化企业员工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园
林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
⑵严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
⑶遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
⑷ 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
⑸ 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
⑹贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
⑺ 严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故
⑻實行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又能够维护施工单位的利益，从而保证了工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
四、做好园林绿化工程竣工验收资料的整理
通过竣工验收资料,可以全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计规范、标准等规定的质量标准要求。我们在审核中曾发现,生产厂的签证人员竟然对其签字的苗木品种不认识,苗木数量误差较大,这势必会给施工单位的偷工减料、虚假签证提供了方便。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
五、结语
所以园林建设工程管理工作做得如何, 是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程，同时要具备现场施工指导等方面的技术，只有这样才能较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林建设工程。