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项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。
试论建筑工程施工项目成本管理的控制
【摘 要】
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项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。
【机 构】
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克拉玛依市独山子区城市建设开发有限责任公司
【出 处】
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大陆桥视野
【发表日期】
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2012年4期
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