闻听一事，一时半会儿没醒过神来。何先生正在某集团所属一家公司总经理岗位上干得如日中天，怎么毅然弃百万年薪之优待，跳槽至一家小企业做中管？
　　 “来此供职两年多喽，老板他甚至没有和我单独谈过三句话，平时见面只言天气如何。鄙人并非搞气象的，但能感知这里的地气不养人……”
　　 进出企业的门，前门很窄，后门挺宽；跳槽并不像跳舞那样需要专业呈现，员工心情不爽或另有诉求，便可从无比宽阔的后门溜达出去。近日发布的《Kelly Services 全球雇员指数调研》显示：七成（72%）中国雇员欲5年内“换岗”；80后、90后新兴职场生力军将推进人力资源流动达到一个前所未有的峰值。每逢年关这样的时间节点，总有许多在意有机成长的核心员工陷入“留亦悲催，跳亦悲催，然则何时而乐也”的躁动；而对于求稳定的雇主来说，尤其不愿看到中、高管们“闪客”为对手的“空降兵”。希望他留，希望他来，希望他再来，——这三句话概括了老板们管控人才的心理预期。
　　 “人才”的书面语已被相关文本书写成了“人财”。想那唐末农民起义，黄巢动用40万人盗掘藏有百吨珍宝的乾陵，可叹军中无饱学之士，不懂乾陵座北朝南结构，挖掉了半座山也没得手。长着“聚财鼻”的乔布斯生前讲，他花了半辈子时间才弄明白人才的价值，所以他大约把1/4的时间用在招募人才上。不要以为当下是“三个脑袋争一个位置”的时代，职业干才给你预留着。正如一首老歌所唱，“咱们的队伍势力壮”在于“快把亲人迎进来”。
　　 虽然近处有风景，仍觉风景在远方。诚聘也罢，猎头也好，家花岂如野花香？但迎来野花总要香在家里，果挂枝头在于养。人力资本价值理论的核心正在于“养”，涵养出“人财”的能量释放。
　　 迎的时候，你可能卖萌暖场，而养的时候，你切不可身着盔甲扑克脸儿，沟通反应常现“天气如何”的微表情。时间一长，“人财”的心理依存度会因为“心理福利”跟不上，质疑你是连“领导秀”都秀不长久的好龙叶公，同时会质疑自己的职业锚投错了码头。
　　 没有哪位职业人把跳槽当娱乐，因为跳一次槽生命就折叠一次，厚重的不仅是经历，更有高昂的代价。特别是企业的核心员工，即使一时如同蘑菇一样处于阴暗处，宁可逆来顺受，也不愿轻易折损自己的战略人生。而大多“空降兵”的心态，则既想在有鱼的地方下钩，也寄望着能在“陌生拓展”中将心安顿下来。
　　 所谓“职涯”是职场人漂泊的心灵找寻接纳与慰藉的旅程。我们所见的HR危机多反映在“我跳他降”的劳动关系上，而内在的问题一定是企业文化的经略出了岔子。可能许多城里人的脑海磁盘中缺少关于“地气”的文件夹。一老农的话讲得挺形象：“庄稼和种庄稼的人活得舒服，全仰仗地气旺。”科学地说，天气也是由地气来的，天虚空，地实在。那些最佳雇主往往在“养才”文化上注重接地气，而不是常眨巴着眼睛跟你扯“天气如何”的废话。