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摘要：本文从建筑工程施工管理必要性出发，分析了影响建筑工程管理的因素，针对加强建筑工程管理的有效对策进行详细探究。
关键词：建筑工程;主要因素;对策
一、建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1、建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。
2、现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。
3、时代发展的需要
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展[1]。
二、影响建筑工程管理的因素分析
1、建筑工程管理机制不健全
当前国家虽然对建筑工程管理做出了明确规范，但是没有制定完善的建筑工程管理机制，在实际过程中对工程管理人员约束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上时代发展的步伐。缺乏科学的管理体系的建筑工程管理，最终会使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工过程中工程变更是经常会出现的情况，工程变更会对工程造价造成影响，更会造成工程的利益损耗。建立专门的工程变更管理机制才能避免或者降低工程变更对工程造价的影响。可是我们在实际施工过程中就会发现根本没有这项制度。工程变更管理很不严格，造成了一系列问题。
2、没有有效的监管机制
对于建筑工程而言，进行有效的监管对于保质保量完成工程能起到事半功倍的效果，但相对的获得的经济效益也就少了一些，而有些企业为了获取更多的利润，于是就将工程的监管工作置之脑后。而工程施工过程中，如果没有专业的监管人员进行监督管理，那么施工建材的质量、施工现场的秩序、工程的进度以及施工现场的安全等问题就都无法得到保障了，这就极有可能对工程的质量、安全造成严重的影响。就以工程施工人员为例，建筑施工中一些施工岗位对于施工人员的操作技能要求还是较高的，而有一部分企业为了节省劳动力上的开支，随意雇佣没有经过专业培训的施工人员，如果没有监管机构来对这些人员进行上岗限制，那么不仅仅对威胁施工人员本身的人身安全，也为工程的质量安全埋下隐患。
3、施工队伍管理存在很多问题
建筑行业本身属于劳动密集性行业，施工人员庞杂，因此实现有效的施工队伍管理就显得非常重要。可是在施工过程中我们就会发现施工队伍管理非常混乱，首先是资质管理有问题，在工地现场有时就会发现没有资质的施工人员在工地上施工;其次是没有形成有效地协调配合机制。建筑工程顺利施工的前提是要实现施工队伍资源的有效和合理配置。可是经过考察，我们就会发现当前施工队伍之间并没有形成良好的协调配合机制。在施工过程中存在人力资源浪费的现象;最后是并没有专业的岗前培训机制。按照国家有关规定，在施工过程中必须要进行相应的岗前培训和定期培训。可是在实际施工过程中却没有相应的机制予以保障。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的[2]。
三、加强建筑工程管理的有效对策探究
1、完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
2、加强安全管理责任制
建立安全责任制能够在一定程度上保证工程安全施工，避免安全事故的发生。项目领导是安全责任制的主要负责人，对安全生产的职能分配和要求都有决定作用。安全责任制中公司、经理、部门都要达成安全责任书，一旦发生安全事故，就需要相应的责任人或者责任单位担负起经济责任。这种责任体制能够明确安全性质，可以根据总工程的阶段性目标对安全生产做到层层负责，保证每个环节顺利完成。
安全生产还需要从环境和人方面着手。首先，环境方面，针对可能发生安全隐患的各种环境因素提前制定相关预防措施。施工现场要采用安全的机械、设备、设施等，加强安全设备的投入。其次，人方面，要加强施工人员责任意识的提高，积极宣传安全知识，做好安全教育工作，还要对参与危险性较高工作的工作人员进行操作知识和技术知识的培训，保证能够降低人为安全隐患。
3、加强质量管理
施工质量需要建立合理的质量保证体系，树立质量方针。首先，施工材料作为建筑施工质量的主要控制点，凡是对计划进场的材料，建设单位都要同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验，样品不符合规范标准的，不能订购其产品。还要不断完善质量监督体系，建立起全程监督管理体制，最大限度降低建筑企业的损失。还要增强监督体制的合理性和科学性，严防工程质量管理出现疏漏。
4、加大人才培养
建筑企业应该加强内部员工的人才培养，建立专业化管理队伍。通过理论知识、專业技术和道德素质等三方面对员工进行培训，并加强员工创新意识的培养。对员工采取培训考核及工作考核的管理制度，并对各个岗位工作表现优秀与考核成绩优异的员工采取绩效奖励，对学习态度不认真且不进取的工作人员采取惩罚制度，以这种形式来刺激工作人员的积极性。而建筑工程管理人才不仅要具备建筑专业相关的技术，还要熟练操作计算机，并懂得经济与企业的管理。所以，建筑工程管理人才的培养不仅要注重加强企业内部人员的培养，同时还要重视高等院校的人才培养。设立工程管理专业，并建立一些辅助的相关课程，通过教学与实践促使学生积累建筑管理的经验，以此来提高建筑企业的高素质人才[3]。
5、加强建筑工程管理的信息化建设
计算机是建筑工程管理现代化的重要工具，是体现信息化技术的重要前提。而且采用计算机辅助企业进行建筑工程管理是实现现代化的有效途径[4]。它在一定程度上可以将现代化管理的思想和手段高效、快速的输入到施工管理中，对企业的管理水平、投资效益及工程质量的保证等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部门，需要选择并制定符合建筑工程企业发展的信息化岗位，设立专业的负责人员和管理人员。通过息化平台实现网上交流、网上办公的快捷方式，并可以将远程数据通信的方法应用到平台上，提高建筑工程管理的信息化水平。
结束语
工程管理可以说是建筑工程中最为重要的一个环节，影响此环节正常运转的因素很多，相关领导应对于其的关注程度需要不断的增加，同时建筑企业需要转变管理理念，提高管理水平，创新管理模式，统筹兼顾，根据实际的施工情况，采取相关的科学措施，切实加强建筑工程管理的力度，保证工程项目的整体质量，使用性能以及使用寿命满足社会的要求，从而提高我国建筑工程的管理水平，增强我国建筑行业的国际竞争力。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）：258.
[2]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2013（07）：162.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42.
关键词：建筑工程;主要因素;对策
一、建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1、建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。
2、现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。
3、时代发展的需要
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展[1]。
二、影响建筑工程管理的因素分析
1、建筑工程管理机制不健全
当前国家虽然对建筑工程管理做出了明确规范，但是没有制定完善的建筑工程管理机制，在实际过程中对工程管理人员约束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上时代发展的步伐。缺乏科学的管理体系的建筑工程管理，最终会使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工过程中工程变更是经常会出现的情况，工程变更会对工程造价造成影响，更会造成工程的利益损耗。建立专门的工程变更管理机制才能避免或者降低工程变更对工程造价的影响。可是我们在实际施工过程中就会发现根本没有这项制度。工程变更管理很不严格，造成了一系列问题。
2、没有有效的监管机制
对于建筑工程而言，进行有效的监管对于保质保量完成工程能起到事半功倍的效果，但相对的获得的经济效益也就少了一些，而有些企业为了获取更多的利润，于是就将工程的监管工作置之脑后。而工程施工过程中，如果没有专业的监管人员进行监督管理，那么施工建材的质量、施工现场的秩序、工程的进度以及施工现场的安全等问题就都无法得到保障了，这就极有可能对工程的质量、安全造成严重的影响。就以工程施工人员为例，建筑施工中一些施工岗位对于施工人员的操作技能要求还是较高的，而有一部分企业为了节省劳动力上的开支，随意雇佣没有经过专业培训的施工人员，如果没有监管机构来对这些人员进行上岗限制，那么不仅仅对威胁施工人员本身的人身安全，也为工程的质量安全埋下隐患。
3、施工队伍管理存在很多问题
建筑行业本身属于劳动密集性行业，施工人员庞杂，因此实现有效的施工队伍管理就显得非常重要。可是在施工过程中我们就会发现施工队伍管理非常混乱，首先是资质管理有问题，在工地现场有时就会发现没有资质的施工人员在工地上施工;其次是没有形成有效地协调配合机制。建筑工程顺利施工的前提是要实现施工队伍资源的有效和合理配置。可是经过考察，我们就会发现当前施工队伍之间并没有形成良好的协调配合机制。在施工过程中存在人力资源浪费的现象;最后是并没有专业的岗前培训机制。按照国家有关规定，在施工过程中必须要进行相应的岗前培训和定期培训。可是在实际施工过程中却没有相应的机制予以保障。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的[2]。
三、加强建筑工程管理的有效对策探究
1、完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
2、加强安全管理责任制
建立安全责任制能够在一定程度上保证工程安全施工，避免安全事故的发生。项目领导是安全责任制的主要负责人，对安全生产的职能分配和要求都有决定作用。安全责任制中公司、经理、部门都要达成安全责任书，一旦发生安全事故，就需要相应的责任人或者责任单位担负起经济责任。这种责任体制能够明确安全性质，可以根据总工程的阶段性目标对安全生产做到层层负责，保证每个环节顺利完成。
安全生产还需要从环境和人方面着手。首先，环境方面，针对可能发生安全隐患的各种环境因素提前制定相关预防措施。施工现场要采用安全的机械、设备、设施等，加强安全设备的投入。其次，人方面，要加强施工人员责任意识的提高，积极宣传安全知识，做好安全教育工作，还要对参与危险性较高工作的工作人员进行操作知识和技术知识的培训，保证能够降低人为安全隐患。
3、加强质量管理
施工质量需要建立合理的质量保证体系，树立质量方针。首先，施工材料作为建筑施工质量的主要控制点，凡是对计划进场的材料，建设单位都要同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验，样品不符合规范标准的，不能订购其产品。还要不断完善质量监督体系，建立起全程监督管理体制，最大限度降低建筑企业的损失。还要增强监督体制的合理性和科学性，严防工程质量管理出现疏漏。
4、加大人才培养
建筑企业应该加强内部员工的人才培养，建立专业化管理队伍。通过理论知识、專业技术和道德素质等三方面对员工进行培训，并加强员工创新意识的培养。对员工采取培训考核及工作考核的管理制度，并对各个岗位工作表现优秀与考核成绩优异的员工采取绩效奖励，对学习态度不认真且不进取的工作人员采取惩罚制度，以这种形式来刺激工作人员的积极性。而建筑工程管理人才不仅要具备建筑专业相关的技术，还要熟练操作计算机，并懂得经济与企业的管理。所以，建筑工程管理人才的培养不仅要注重加强企业内部人员的培养，同时还要重视高等院校的人才培养。设立工程管理专业，并建立一些辅助的相关课程，通过教学与实践促使学生积累建筑管理的经验，以此来提高建筑企业的高素质人才[3]。
5、加强建筑工程管理的信息化建设
计算机是建筑工程管理现代化的重要工具，是体现信息化技术的重要前提。而且采用计算机辅助企业进行建筑工程管理是实现现代化的有效途径[4]。它在一定程度上可以将现代化管理的思想和手段高效、快速的输入到施工管理中，对企业的管理水平、投资效益及工程质量的保证等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部门，需要选择并制定符合建筑工程企业发展的信息化岗位，设立专业的负责人员和管理人员。通过息化平台实现网上交流、网上办公的快捷方式，并可以将远程数据通信的方法应用到平台上，提高建筑工程管理的信息化水平。
结束语
工程管理可以说是建筑工程中最为重要的一个环节，影响此环节正常运转的因素很多，相关领导应对于其的关注程度需要不断的增加，同时建筑企业需要转变管理理念，提高管理水平，创新管理模式，统筹兼顾，根据实际的施工情况，采取相关的科学措施，切实加强建筑工程管理的力度，保证工程项目的整体质量，使用性能以及使用寿命满足社会的要求，从而提高我国建筑工程的管理水平，增强我国建筑行业的国际竞争力。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）：258.
[2]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2013（07）：162.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42.