论文部分内容阅读
摘 要：加快优质企业管理人才的培养步伐，构建竞争有序、择优而任的现代企业人才培养机制，是直接关系到国内企业未来发展的重要课题。目前依旧有很多企业领导对于管理人才的培养并未引起重视，依旧是固守传统的思维方式，在人才的开发与利用方面还存在一些误区。本文主要探讨了现代企业管理人才培养的重要性，并从现代企业管理人才所需具备的基本素质能力出发，提出了有效构建企业管理人才培养机制的对策。
关键词：企业 管理人才 培养 机制
人才资源属于企业持续健康发展的核心资源，其关键在于管理人才的培养和发展，基础是人才管理机制的构建。企业持续发展的动力是人才的创新，进一步强化人力资源开发与利用，实现企业与人才的双赢。管理人才的培养必须要坚持科学发展观为指导，根据企业人才发展战略，尽快构建人才培养平台，真正打造出一支具备创新精神与管理能力的人才队伍，开辟企业发展新局面。
一、现代企业管理人才培养的重要性
首先，现代企业管理人才的培养是促进企业内部管理工作持续提升的有效途径。在今天，企业要实现持续健康的发展目标，应当不断增强自身的内部管理水平。相关调查显示，和西方发达国家比起来，国内企业管理水平相对较低，这和管理人才的缺乏是有直接关系的。所以我们必须要尽快的打造出一支具有时代特色与管理能力的人才队伍，才可以真正促进企业管理水平的提升，为企业的持续健康发展储备更多的人才资源。其次，现代企业管理人才的培养有助于企业竞争力的增强。企业的市场竞争中，人才逐渐成为核心资源，也代表了企业的竞争力。所以，企业应当贯彻落实人才发展战略，借助于管理人才的挖掘和培养，进一步增强企业内部人才的素质能力，凭借优秀的管理人才来增强企业管理水平。为企业在各项经济业务活动中获得更多的利益，保证企业在市场竞争中处于优势地位。最后，现代企业管理人才的培养是保证企业正常运作的源动力。企业的正常经营发展，必须要有一支具备管理与领导能力的人才队伍作支撑。对于企业各项工作、业务、管理活动进行科学合理的安排和协调，当企业在发展过程中出现问题时，优秀的管理人才能够凭借自身的能力及时的处理好相关问题，帮助企业渡过难关。
二、企业管理人才应具备的能力
第一是自我發展的能力。在通用管理能力结构模型之内，自我发展属于通用管理能力的重要基础。对于现代企业管理人员来说，首先就必须要拥有发展自我的基本素质，比如说自我管理能力、人际交往和沟通能力以及商业战略意识等。第二是团队建设能力。在现代企业内部，管理人员不仅仅要拥有自我发展能力，同时还需要拥有组织、号召以及动员团队的能力。企业中的所有管理性技术工作都必须要有一定数量的人员，在细密分工的前提下开展全方位的协作才能够实现，在企业中团队的力量是无穷的，因此管理人员必须要学会运用团队的力量。第三是资源使用的能力。现代企业管理的基本任务便是确保企业内部人力、物力以及财力等相关资源的优化配置。所以优秀的管理人才不仅“洁身自好”，具备良好的职业素质，同时还应当能够科学高效的运用企业中的各种资源，借助于计划、组织以及控制等方式，确保企业内部资源能够得以合理利用。第四是运营绩效的管理能力。现代企业管理人才通用管理能力结构模型中，运营绩效管理能力可以说是基于以上三种基础能力之上的，更高层次的管理能力。这种能力一般来说主要包含了管理人员的决策能力、项目管理能力、质量和客户的管理能力以及创新能力等。
三、企业管理人才培养机制的构建
1.优化人才资源配置。首先应当确保企业管理人才资源的合理配置，保证人才资源的合理流动。要尽快的打破部门所有、条块分割以及身份差别等现状，为企业管理人才创造更加公平的舞台。应当支持与引导现代企业依靠市场选择管理人才，支持企业管理人才借助于市场来寻找能够发挥出自身才能与价值的舞台。真正促进企业管理人才从行政化管理到社会化管理的转变，实现人才资源的社会共享，由市场决定企业管理人才的报酬与发展前途；其次应当进一步推动企业管理人才社会化服务体系的构建，对于企业管理人才的培训和评估等工作，慢慢的建立和完善与国际规则相连接的人才社会化服务体系。现阶段特别应当做好人事代理制度的完善，从制度方面打破人才部门所有，保证企业管理人才能够从单位人转变为社会人；最后应当促进政府职能转变，落实企业经营自主权，提供一个更加公平的市场竞争环境以及依法办事的制度环境，为企业管理人才自身价值的实现创造有利条件。
2.营造良好成长环境。第一是进一步认识到高素质管理人才队伍建设对于企业未来发展的重要价值。现代企业应当认识到经济全球化与我国市场化、信息化、城镇化持续深入发展的大趋势，企业领导应当就促进高素质管理人才的培养与发展的重要性达成共识，进而推动现代企业管理人才队伍建设工作；第二应当制定出更加有针对性的企业管理人才培养计划，强化人才轮岗交流与培训方式的科学化与规范化发展，真正实现理论知识学习与实践能力培养的结合；第三应当强化现代企业管理人才培养工作的宣传，创造一个更好的舆论大环境。政府部门和企业应当坚持从多方面、各渠道的向社会各界广泛宣传企业管理人才培养的价值与意义，宣传国家相关的政策方针，进而不断提升优秀企业管理人员的知名度，展示企业家的光荣使命，促进社会成员思想观念的创新，在全社会范围内营造出更好的氛围，确保企业管理人才培养战略规划的顺利实施。
3.建立健全相关制度。首先应当健全人才选拔制度，完善市场评价机制，构建高素质管理人才市场。在全国范围内鼓励管理人才市场的建立，对企业管理人才的能力、资历、绩效等实施量化和细化认证评价，借助于招投标的方式，坚持公平、公开、公正的原则来选拔出符合企业发展所需的管理人才；其次应当建立更加科学完善的监督约束机制。应当根据现代企业未来发展的实际需求，构建更加规范的企业法人治理结构，建立监事会、财务总监以及审计组成的二位一体监督管理机制，完善相关监督约束机制，确保企业优秀管理人才的所有活动都能够受到规范合理的监督与约束；最后必须要健全激励机制与分配制度。应当对企业优秀管理人才的利益、激励机制以及分配方式予以创新完善，积极探索创新按劳分配与按资分配相联系的年薪制、技术智慧财产权等要素参与分配、期股、期权等激励分配方式，进而建立行之有效的激励制度。
4.科学进行人才选拔。企业领导所作出的任何决策和行动计划都必须要下属管理者来具体执行，若缺乏优秀的管理人才，纵使目标规划再科学，组织规范再完善，也无法取得预期的目标成绩，不能够促进企业经营业务活动绩效的提升。所以，必须要充分认识到优秀管理人才选拔培养工作的重要性，真正的实现知人善任。必须要树立科学的用人理念，力求做到用人所长、避其所短，尽可能将合适的人才安排到最能够发挥出其能力价值的岗位上。对于管理人才的选拔，通常可采取以下几个渠道来进行：一是进行公开招聘，这是很多企业采取的方式，主要是向社会公布招聘职位、条件以及其他相关信息的方式来选拔人才；二是人才推荐，即是企业内部员工推荐或者关系单位主管推荐；三是内部晋升，从企业内部员工中选拔能力较强的人才晋升到管理岗位，给内部员工更多的机会，从而促进企业员工工作积极性的提升。
四、结语
总而言之，目前国内企业对于管理人才的培养过程中依旧存在一些问题，但相信只有引起企业管理者的足够重视，尽快健全相关机制，真正做好现代企业管理人才的培养工作，必然能够让我国企业在现代市场环境中得以生存和发展。
参考文献：
[1]吕旭峰.企业工商管理类人才培养模式探究[J].财经界（学术版），2016，17：129+145.
[2]杨柳，赖晓凡.高职工商企业管理专业“特质选拔、分类复合”人才培养模式的探索[J].教育与职业，2016，18：97-98.
[3]吕旭峰.企业工商管理类人才应用能力的培养研究[J].财经界（学术版），2016，18：96+98.
[4]韩燕萍.创新型企业人才培养的风险管理机制[J].科技管理研究，2016，17：153-157.
作者简介：李仁苏（1968.07—），男，副教授，主要研究方向：创业管理；陈伟（1972.11—），男，广州工商学院教师，工程师。主要研究方向：企业管理。
关键词：企业 管理人才 培养 机制
人才资源属于企业持续健康发展的核心资源，其关键在于管理人才的培养和发展，基础是人才管理机制的构建。企业持续发展的动力是人才的创新，进一步强化人力资源开发与利用，实现企业与人才的双赢。管理人才的培养必须要坚持科学发展观为指导，根据企业人才发展战略，尽快构建人才培养平台，真正打造出一支具备创新精神与管理能力的人才队伍，开辟企业发展新局面。
一、现代企业管理人才培养的重要性
首先，现代企业管理人才的培养是促进企业内部管理工作持续提升的有效途径。在今天，企业要实现持续健康的发展目标，应当不断增强自身的内部管理水平。相关调查显示，和西方发达国家比起来，国内企业管理水平相对较低，这和管理人才的缺乏是有直接关系的。所以我们必须要尽快的打造出一支具有时代特色与管理能力的人才队伍，才可以真正促进企业管理水平的提升，为企业的持续健康发展储备更多的人才资源。其次，现代企业管理人才的培养有助于企业竞争力的增强。企业的市场竞争中，人才逐渐成为核心资源，也代表了企业的竞争力。所以，企业应当贯彻落实人才发展战略，借助于管理人才的挖掘和培养，进一步增强企业内部人才的素质能力，凭借优秀的管理人才来增强企业管理水平。为企业在各项经济业务活动中获得更多的利益，保证企业在市场竞争中处于优势地位。最后，现代企业管理人才的培养是保证企业正常运作的源动力。企业的正常经营发展，必须要有一支具备管理与领导能力的人才队伍作支撑。对于企业各项工作、业务、管理活动进行科学合理的安排和协调，当企业在发展过程中出现问题时，优秀的管理人才能够凭借自身的能力及时的处理好相关问题，帮助企业渡过难关。
二、企业管理人才应具备的能力
第一是自我發展的能力。在通用管理能力结构模型之内，自我发展属于通用管理能力的重要基础。对于现代企业管理人员来说，首先就必须要拥有发展自我的基本素质，比如说自我管理能力、人际交往和沟通能力以及商业战略意识等。第二是团队建设能力。在现代企业内部，管理人员不仅仅要拥有自我发展能力，同时还需要拥有组织、号召以及动员团队的能力。企业中的所有管理性技术工作都必须要有一定数量的人员，在细密分工的前提下开展全方位的协作才能够实现，在企业中团队的力量是无穷的，因此管理人员必须要学会运用团队的力量。第三是资源使用的能力。现代企业管理的基本任务便是确保企业内部人力、物力以及财力等相关资源的优化配置。所以优秀的管理人才不仅“洁身自好”，具备良好的职业素质，同时还应当能够科学高效的运用企业中的各种资源，借助于计划、组织以及控制等方式，确保企业内部资源能够得以合理利用。第四是运营绩效的管理能力。现代企业管理人才通用管理能力结构模型中，运营绩效管理能力可以说是基于以上三种基础能力之上的，更高层次的管理能力。这种能力一般来说主要包含了管理人员的决策能力、项目管理能力、质量和客户的管理能力以及创新能力等。
三、企业管理人才培养机制的构建
1.优化人才资源配置。首先应当确保企业管理人才资源的合理配置，保证人才资源的合理流动。要尽快的打破部门所有、条块分割以及身份差别等现状，为企业管理人才创造更加公平的舞台。应当支持与引导现代企业依靠市场选择管理人才，支持企业管理人才借助于市场来寻找能够发挥出自身才能与价值的舞台。真正促进企业管理人才从行政化管理到社会化管理的转变，实现人才资源的社会共享，由市场决定企业管理人才的报酬与发展前途；其次应当进一步推动企业管理人才社会化服务体系的构建，对于企业管理人才的培训和评估等工作，慢慢的建立和完善与国际规则相连接的人才社会化服务体系。现阶段特别应当做好人事代理制度的完善，从制度方面打破人才部门所有，保证企业管理人才能够从单位人转变为社会人；最后应当促进政府职能转变，落实企业经营自主权，提供一个更加公平的市场竞争环境以及依法办事的制度环境，为企业管理人才自身价值的实现创造有利条件。
2.营造良好成长环境。第一是进一步认识到高素质管理人才队伍建设对于企业未来发展的重要价值。现代企业应当认识到经济全球化与我国市场化、信息化、城镇化持续深入发展的大趋势，企业领导应当就促进高素质管理人才的培养与发展的重要性达成共识，进而推动现代企业管理人才队伍建设工作；第二应当制定出更加有针对性的企业管理人才培养计划，强化人才轮岗交流与培训方式的科学化与规范化发展，真正实现理论知识学习与实践能力培养的结合；第三应当强化现代企业管理人才培养工作的宣传，创造一个更好的舆论大环境。政府部门和企业应当坚持从多方面、各渠道的向社会各界广泛宣传企业管理人才培养的价值与意义，宣传国家相关的政策方针，进而不断提升优秀企业管理人员的知名度，展示企业家的光荣使命，促进社会成员思想观念的创新，在全社会范围内营造出更好的氛围，确保企业管理人才培养战略规划的顺利实施。
3.建立健全相关制度。首先应当健全人才选拔制度，完善市场评价机制，构建高素质管理人才市场。在全国范围内鼓励管理人才市场的建立，对企业管理人才的能力、资历、绩效等实施量化和细化认证评价，借助于招投标的方式，坚持公平、公开、公正的原则来选拔出符合企业发展所需的管理人才；其次应当建立更加科学完善的监督约束机制。应当根据现代企业未来发展的实际需求，构建更加规范的企业法人治理结构，建立监事会、财务总监以及审计组成的二位一体监督管理机制，完善相关监督约束机制，确保企业优秀管理人才的所有活动都能够受到规范合理的监督与约束；最后必须要健全激励机制与分配制度。应当对企业优秀管理人才的利益、激励机制以及分配方式予以创新完善，积极探索创新按劳分配与按资分配相联系的年薪制、技术智慧财产权等要素参与分配、期股、期权等激励分配方式，进而建立行之有效的激励制度。
4.科学进行人才选拔。企业领导所作出的任何决策和行动计划都必须要下属管理者来具体执行，若缺乏优秀的管理人才，纵使目标规划再科学，组织规范再完善，也无法取得预期的目标成绩，不能够促进企业经营业务活动绩效的提升。所以，必须要充分认识到优秀管理人才选拔培养工作的重要性，真正的实现知人善任。必须要树立科学的用人理念，力求做到用人所长、避其所短，尽可能将合适的人才安排到最能够发挥出其能力价值的岗位上。对于管理人才的选拔，通常可采取以下几个渠道来进行：一是进行公开招聘，这是很多企业采取的方式，主要是向社会公布招聘职位、条件以及其他相关信息的方式来选拔人才；二是人才推荐，即是企业内部员工推荐或者关系单位主管推荐；三是内部晋升，从企业内部员工中选拔能力较强的人才晋升到管理岗位，给内部员工更多的机会，从而促进企业员工工作积极性的提升。
四、结语
总而言之，目前国内企业对于管理人才的培养过程中依旧存在一些问题，但相信只有引起企业管理者的足够重视，尽快健全相关机制，真正做好现代企业管理人才的培养工作，必然能够让我国企业在现代市场环境中得以生存和发展。
参考文献：
[1]吕旭峰.企业工商管理类人才培养模式探究[J].财经界（学术版），2016，17：129+145.
[2]杨柳，赖晓凡.高职工商企业管理专业“特质选拔、分类复合”人才培养模式的探索[J].教育与职业，2016，18：97-98.
[3]吕旭峰.企业工商管理类人才应用能力的培养研究[J].财经界（学术版），2016，18：96+98.
[4]韩燕萍.创新型企业人才培养的风险管理机制[J].科技管理研究，2016，17：153-157.
作者简介：李仁苏（1968.07—），男，副教授，主要研究方向：创业管理；陈伟（1972.11—），男，广州工商学院教师，工程师。主要研究方向：企业管理。