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摘要：随着社会主义现代化不断推进，为了紧跟时代脚步和市场趋势，不少企业纷纷致力于内部改革，除了生产、运营方面的优化之外，人力资源管理也是革新的重要内容，在新时期人力资源管理的重要性不断突显。与此同时，企业的政工工作同人力资源管理存在一定联系，本文围绕人力资源管理进行分析，重点探讨企业政工工作作用的发挥，期望可以借此推动人力资源管理工作，为企业生产、发展创造良好的内部条件。
关键词：企业政工工作;人力资源管理;作用
1、前言
长期以来，受制于传统经营管理思维，我国部分企业在经营管理中忽视了人力资源管理工作，没有意识到此项工作对企业运营管理的价值和意义。在现代社会，企业生产、经营的任何一个环节都离不开员工，人力资源管理工作直接关系到企业的生存发展。当前，企业政工工作也成为一项基础、重要内容，其与人力资源管理工作存在一定联系，能够成为开展人力资源管理的有效手段，基于此我们需要进行研究，更好地发挥企业政工对人力资源管理的作用。
2、企业政工和人力资源管理工作的价值所在
面对日新月异的市场趋势，企业生产、经营、管理工作都需要紧跟市场和时代，政工工作是人力资源管理的基本形式，将两者结合是顺应时代趋势、促进企业发展的必然要求，同时也是弥补现有经营发展缺陷的重要方式。
2.1顺应时代趋势
当前，经济全球化呈现出纵深发展，国家、区域之间的联系愈加紧密，企业面临广阔市场环境和发展机遇的同时必然伴随诸多挑战，面对越来越激烈的市场竞争，企业之间竞争的内容已经上升到人力资源管理工作上[1]。在新形势下，做好内部的人力资源管理工作，有助于加深对企业经营发展状况的认知，提高决策的科学性，是顺应时代趋势的必然选择。
2.2促进企业发展
人力资源管理是企业日常管理工作的一部分，企业生产运营的主体是员工，人力资源管理工作就是围绕企业员工开展高效、科学、合理的管理，对员工综合素养进行提升，确保日常工作能够高效、顺利完成，充分实现员工价值，帮助企业创造更大效益。与此同时，人力资源管理工作中开展政工工作，能够在一定程度上推动企业管理文化的形成，是企业长期发展进步的法宝。
2.3企业政工和人力资源管理现状
面对快速发展的经济社会，传统的经营理念和模式已经不再适用，为了长远发展的目标，企业必须做出革新，此前大多企业都忽视了内部政工工作的重要性，没有意识到其和人力资源管理工作的联系，在竞争白热化的市场中，企业面临人才管理困境[2]。导致这种现象的原因之一就是人力资源管理工作缺位，在日常员工管理中缺乏对政工工作的重视，导致企业政工工作流于表面，难以真正发挥作用，这在很大程度上影响着员工的积极性、创造性。
3、如何发挥企业政工对人力资源管理的推动作用
在新形势下，企业政工工作和人力资源管理的联系愈加紧密，企业需要从政工工作入手，致力于人力资源管理，做好内部控制工作，帮助企业提升竞争力，实现现代化。
3.1注重政工与人力资源管理的联系
在企业内部的诸多管理方向中，人力资源管理具有重要意义，当前的员工管理摆脱了传统理念的制约，在管理目标上呈现出人性化、个性化特点，在管理内容上更加多元，在管理方式上更加新颖、多样，管理效果也在不断改善，能够帮助员工充分实现价值，为企业创造更大效益，不断推动个人发展。人力资源管理工作涉及诸多内容，这背后必然存在利益关系，管理不当可能会引发利益冲突和矛盾，影响员工之间、部门之间的关系，不利于工作的有序、高效推进[3]。面对此种情况，管理者可以将目光聚焦于政工工作，通過科学合理的政工工作，向员工传达正确和谐的理念和思维，潜移默化培养员工的思想道德意识，致力于提升企业员工的职业素养，增强员工对企业的归属感。
3.2提高政工工作的针对性
通常情况下，人力资源管理工作主要包括资源规划、员工选聘与分配、员工培训、绩效考核、福利薪酬管理和劳动关系管理六方面，其中选聘分配、考核培训是人力资源管理工作的重点和难点，为了推进管理工作顺利、高效开展，管理者可以借助政工工作将上述六项基本管理内容整合起来，利用政工工作的基本理念，提倡个性化、人性化的管理，根据难点和问题所在制定相应的政工工作内容和方向，利用政工工作解决或缓解人力资源管理压力，推动人力资源管理工作高效、科学开展。
3.3注重企业内部沟通协作
企业内部的各个部门并不是独立运营、互不干涉的存在，每个部门都与其他部门之间存在或多或少的联系，人力资源管理包含对企业各个部门员工的全面、深入管理，只有加深对各部门了解，加强部门内部和部门之间的沟通协作，才有助于推动人力资源管理工作[4]。与此同时，管理者可以将政工看作一个纽带，将企业内部员工、部门连结起来，具体来看，管理者需要打破内部的等级界限，营造扁平化的关系和氛围，充分激发员工的主人翁意识，为每个员工提供公平参与、积极管理的机会和渠道，加强政工工作的效果。借助高效的反馈和信息收集机制，管理者便能够充分了解到来自各层级员工的想法和信息，明确当下管理工作的缺陷，这样才能够提高解决方案的科学性。
4、结束语
综上所述，传统企业经营管理理念和方式已经不再适用于现代社会市场需要，此前常被忽略的政工工作和人力资源管理的重要性不断上升，越来越多的管理者意识到政工工作的价值，并且积极借助多种手段和方式进行优化，改善政工工作效果，希望可以推动人力资源管理工作的进步。人力资源管理作为企业管理的基本内容和方向，管理者必须提高重视，将政工工作为重要方式，提升员工综合素养，为经营管理创造良好的内部氛围，推动企业朝着现代化方向发展。
参考文献
[1]张志灵. 新形势下政工工作在煤炭企业人力资源管理发展中的作用探讨[J]. 信息周刊，2020，000（001）：P.1-1.
[2]韦纬中. 企业政工工作在人力资源管理中的作用[J]. 人才资源开发，2020，No.428（17）：81-83.
[3]陈卓. 政工工作在人力资源管理中的重要作用[J]. 新商务周刊，2020，000（001）：162.
关键词：企业政工工作;人力资源管理;作用
1、前言
长期以来，受制于传统经营管理思维，我国部分企业在经营管理中忽视了人力资源管理工作，没有意识到此项工作对企业运营管理的价值和意义。在现代社会，企业生产、经营的任何一个环节都离不开员工，人力资源管理工作直接关系到企业的生存发展。当前，企业政工工作也成为一项基础、重要内容，其与人力资源管理工作存在一定联系，能够成为开展人力资源管理的有效手段，基于此我们需要进行研究，更好地发挥企业政工对人力资源管理的作用。
2、企业政工和人力资源管理工作的价值所在
面对日新月异的市场趋势，企业生产、经营、管理工作都需要紧跟市场和时代，政工工作是人力资源管理的基本形式，将两者结合是顺应时代趋势、促进企业发展的必然要求，同时也是弥补现有经营发展缺陷的重要方式。
2.1顺应时代趋势
当前，经济全球化呈现出纵深发展，国家、区域之间的联系愈加紧密，企业面临广阔市场环境和发展机遇的同时必然伴随诸多挑战，面对越来越激烈的市场竞争，企业之间竞争的内容已经上升到人力资源管理工作上[1]。在新形势下，做好内部的人力资源管理工作，有助于加深对企业经营发展状况的认知，提高决策的科学性，是顺应时代趋势的必然选择。
2.2促进企业发展
人力资源管理是企业日常管理工作的一部分，企业生产运营的主体是员工，人力资源管理工作就是围绕企业员工开展高效、科学、合理的管理，对员工综合素养进行提升，确保日常工作能够高效、顺利完成，充分实现员工价值，帮助企业创造更大效益。与此同时，人力资源管理工作中开展政工工作，能够在一定程度上推动企业管理文化的形成，是企业长期发展进步的法宝。
2.3企业政工和人力资源管理现状
面对快速发展的经济社会，传统的经营理念和模式已经不再适用，为了长远发展的目标，企业必须做出革新，此前大多企业都忽视了内部政工工作的重要性，没有意识到其和人力资源管理工作的联系，在竞争白热化的市场中，企业面临人才管理困境[2]。导致这种现象的原因之一就是人力资源管理工作缺位，在日常员工管理中缺乏对政工工作的重视，导致企业政工工作流于表面，难以真正发挥作用，这在很大程度上影响着员工的积极性、创造性。
3、如何发挥企业政工对人力资源管理的推动作用
在新形势下，企业政工工作和人力资源管理的联系愈加紧密，企业需要从政工工作入手，致力于人力资源管理，做好内部控制工作，帮助企业提升竞争力，实现现代化。
3.1注重政工与人力资源管理的联系
在企业内部的诸多管理方向中，人力资源管理具有重要意义，当前的员工管理摆脱了传统理念的制约，在管理目标上呈现出人性化、个性化特点，在管理内容上更加多元，在管理方式上更加新颖、多样，管理效果也在不断改善，能够帮助员工充分实现价值，为企业创造更大效益，不断推动个人发展。人力资源管理工作涉及诸多内容，这背后必然存在利益关系，管理不当可能会引发利益冲突和矛盾，影响员工之间、部门之间的关系，不利于工作的有序、高效推进[3]。面对此种情况，管理者可以将目光聚焦于政工工作，通過科学合理的政工工作，向员工传达正确和谐的理念和思维，潜移默化培养员工的思想道德意识，致力于提升企业员工的职业素养，增强员工对企业的归属感。
3.2提高政工工作的针对性
通常情况下，人力资源管理工作主要包括资源规划、员工选聘与分配、员工培训、绩效考核、福利薪酬管理和劳动关系管理六方面，其中选聘分配、考核培训是人力资源管理工作的重点和难点，为了推进管理工作顺利、高效开展，管理者可以借助政工工作将上述六项基本管理内容整合起来，利用政工工作的基本理念，提倡个性化、人性化的管理，根据难点和问题所在制定相应的政工工作内容和方向，利用政工工作解决或缓解人力资源管理压力，推动人力资源管理工作高效、科学开展。
3.3注重企业内部沟通协作
企业内部的各个部门并不是独立运营、互不干涉的存在，每个部门都与其他部门之间存在或多或少的联系，人力资源管理包含对企业各个部门员工的全面、深入管理，只有加深对各部门了解，加强部门内部和部门之间的沟通协作，才有助于推动人力资源管理工作[4]。与此同时，管理者可以将政工看作一个纽带，将企业内部员工、部门连结起来，具体来看，管理者需要打破内部的等级界限，营造扁平化的关系和氛围，充分激发员工的主人翁意识，为每个员工提供公平参与、积极管理的机会和渠道，加强政工工作的效果。借助高效的反馈和信息收集机制，管理者便能够充分了解到来自各层级员工的想法和信息，明确当下管理工作的缺陷，这样才能够提高解决方案的科学性。
4、结束语
综上所述，传统企业经营管理理念和方式已经不再适用于现代社会市场需要，此前常被忽略的政工工作和人力资源管理的重要性不断上升，越来越多的管理者意识到政工工作的价值，并且积极借助多种手段和方式进行优化，改善政工工作效果，希望可以推动人力资源管理工作的进步。人力资源管理作为企业管理的基本内容和方向，管理者必须提高重视，将政工工作为重要方式，提升员工综合素养，为经营管理创造良好的内部氛围，推动企业朝着现代化方向发展。
参考文献
[1]张志灵. 新形势下政工工作在煤炭企业人力资源管理发展中的作用探讨[J]. 信息周刊，2020，000（001）：P.1-1.
[2]韦纬中. 企业政工工作在人力资源管理中的作用[J]. 人才资源开发，2020，No.428（17）：81-83.
[3]陈卓. 政工工作在人力资源管理中的重要作用[J]. 新商务周刊，2020，000（001）：162.