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摘要：建筑工程结算预算管理的实施是为了对建筑工程施工过程资金进行统筹管理，确保工程各个阶段资金施工的关键。预算管理的有效实施，不是通过简单的财务报销与预算对比来完成的，而是通过全过程的成本控制来完成的。通过成本控制的实施，来加少施工过程的多余消耗，是施工过程的各项费用按照预算实施。通过全员、全过程的系统管理，财务部门的实时监控以及健全的预算结算制度降低企业综合施工成本。并通过成本控制的实施提高企业综合实力、市场竞争力，为企业的长期稳定发展打好坚实的基础。
关键词：建筑施工企业;工程预算;管理
中图分类号：TU71文献标识码：A
1 保证工程项目预算的质量
对于建筑企业来讲，预算的质量与项目盈利之间存在密切关联，每个建筑施工项目的单件性都会使工程预算更加复杂，其与工厂中出产的商品不同，不可以批量、定点生产，每个单件都具有自身特有的性质，并且伴随着时间、空间、外界环境的不同而发生着改变，工程预算也随之改变。所以，相关工作人员应认真对待每一项工程预算，保证内容全面、客观、与实际相符，进而提高预算的质量。可以从以下几方面入手：
1.1 提高从业人员自身素养
工程项目预算的从业人员需要具有扎实的专业知识及丰富的实践经验，并且爱岗敬业、认真负责。从事工程预算的人员不但需要掌握施工图的预算、项目工程的决算等知识，并且还应了解相关技术、管理、经济、政治、法律等多项知识，同时坚持自学，不断提高自身能力，了解最先进的造价方法。项目工程的预算管理工作与施工企业的成本控制、利润收益等存在密切的关联，所以，相关从业人员就更需要对其予以重视。面对着现今市场竞争越来越激烈的局面，项目中标的方法有很多，建筑企业想要持续发展，就需要组建一支专业技能良好、实战经验丰富的预算队伍，不仅需要了解工程预算的方法，同时还需要掌握清單计价的措施、项目取费方面的内容等，从而才可以确保企业在市场激烈的竞争中获有一席之地，不断健康发展。
1.2 工程项目的预算信息
在对施工项目进行预算管理过程中，信息的收集工作是其重要的环节之一，是后续工作的基础及依据。相关从业人员需要将每次投标出现的新的建材原料价格记录下来，将新工艺、新方法对设备、人员、资金的损耗情况进行细致分析，争取创建符合自身企业特征的工程预算管理系统，进而为后续施工提供理论保障，对编制预算内容及标底提供帮助。
1.3 创建奖惩体系
对于工程项目预算管理工作来讲，其实施主体为人，所以，工作质量及效率都存在较大的波动性。因此，唯有创建一系列全面、科学的奖惩体系，才可以全面调动从业人员的工作热情，发挥员工的潜能，进而增强工程项目预算编订的质量及效率。例如：企业可以将工程项目预算同员工的工资挂钩，或者将其同项目的施工情况挂钩等，进而使预算管理从业人员明确认识到，预算的实施情况同自身利益存在密切关联，一个小疏忽都会造成企业、个人的资金损失。从而，不仅能够提高工作人员的自觉性，还能够增强预算管理的质量，推动企业进一步发展。
2 确保投标预算的最优化利润
企业发展的最终目标在于获取更多的经济收益。然而，伴随着市场竞争逐渐激烈，建筑企业获取利润的空间相应减小，那么，就需要从资金投入方面进行努力。因此，企业在投标期间，应对工程预算进行严格控制，争取更多的利润空间。
2.1 保证工程量清单的精准性
在进行投标报价期间，应采用不平衡的报价方法进行操作。当前，很多投标活动逐渐应用工程量清单方法进行计价，其是一项新兴的计价方法，与以往的定额计价存在较大差别，所以，施工企业在创建标书期间，应对工程量清单中的内容进行核定，确保其精准性。依据施工设计图中的内容逐条检查清单中的施工量。在项目投标期间不可以存在改动项目，假如发现工程量内容存在问题，那么，需要应用不平衡报价的方法争取更多经济收益，同时在项目结算期间要求索赔。如果还核查工程量清单时，发觉清单中内容较施工图纸少，则在结算期间可以追加，进而获取利润。假如发觉清单中的内容较施工图多，则结算期间应相应减少，尽可能报低价格。从表面上看，工程量的清单报价较为简单，然而，其本质上体现出预算从业者的能力，并且对施工发挥一定的指导作用[1]。
2.2 对工程内部的项目报价进行调整
对项目内部的报价进行调整，不仅不会使报价的数值变高，对中标造成影响，同时还可以在项目结算期间收获更高的资金收益。一般来讲，建设企业为了降低自身的投资风向，通常对进款、付款等流程进行严格掌控，所以，施工企业可以通过调整内部报价的方法提前预支工程款，进而使企业能够有更多的资金进行周转。例如：在前期阶段将工程款的数额报高，在后期阶段讲工程款的数额报低，进而获取项目款的优势。
3 创建企业定额，对预算管理进行完善
建筑企业想要提高自身市场竞争能力，就需要不断完善管理标准，总结经验，创建符合自身要求的企业定额。同时，企业定额的创建也能够促进企业管理进一步深化，保证成本得到有效控制。现今，应用的工程量清单招标方法是一项市场定价的模式，其是以双方的供求情况、信息等为基础，自行开展的竞价模式，进而签订施工合同的方法。在编订工程量清单期间，企业应根据自身的能力，结合利润进行报价。假如能够拥有一套全面、完善的定额，就能够为报价提供方面，促进企业进一步发展[2]。
4 总结
伴随着社会经济的飞速发展，市场竞争的日益激烈，对于建筑施工企业来讲，想要提高市场竞争能力，就需要提高工程预算的管理水平。相关工作人员应不断增强自身专业技能及道德素养，善于总结经验，创建完善、科学的预算标准并予以落实。本文简要探讨了提高工程项目预算水平的具体措施，供相关人士参考。
对于建筑施工企业来讲，预算管理指的是对建筑工程起始阶段到项目施工完成的全过程预算进行管理，是企业实施全面管理的重要内容之一，同时也是企业开展基本建设的基础，具有十分重要的作用。工程预算管理的质量同企业资金收益之间存在密切的关联，影响着企业的市场竞争能力。对于建筑企业来讲，想要持续、健康、稳定发展，就需要在预算管理方面进行努力，进而提高企业内部管理水平。以下简要探讨了增强预算管理的方法，目的在于进一步提高管理能力，增强企业市场竞争力。
参考文献：
[1]李小江.建设工程施工:招标阶段的造价控制与管理「M] .工程管理，2009(3).
[2]皮娟娟.工程项目招标阶段的造价管理[[J].河南建材，2009(1).
关键词：建筑施工企业;工程预算;管理
中图分类号：TU71文献标识码：A
1 保证工程项目预算的质量
对于建筑企业来讲，预算的质量与项目盈利之间存在密切关联，每个建筑施工项目的单件性都会使工程预算更加复杂，其与工厂中出产的商品不同，不可以批量、定点生产，每个单件都具有自身特有的性质，并且伴随着时间、空间、外界环境的不同而发生着改变，工程预算也随之改变。所以，相关工作人员应认真对待每一项工程预算，保证内容全面、客观、与实际相符，进而提高预算的质量。可以从以下几方面入手：
1.1 提高从业人员自身素养
工程项目预算的从业人员需要具有扎实的专业知识及丰富的实践经验，并且爱岗敬业、认真负责。从事工程预算的人员不但需要掌握施工图的预算、项目工程的决算等知识，并且还应了解相关技术、管理、经济、政治、法律等多项知识，同时坚持自学，不断提高自身能力，了解最先进的造价方法。项目工程的预算管理工作与施工企业的成本控制、利润收益等存在密切的关联，所以，相关从业人员就更需要对其予以重视。面对着现今市场竞争越来越激烈的局面，项目中标的方法有很多，建筑企业想要持续发展，就需要组建一支专业技能良好、实战经验丰富的预算队伍，不仅需要了解工程预算的方法，同时还需要掌握清單计价的措施、项目取费方面的内容等，从而才可以确保企业在市场激烈的竞争中获有一席之地，不断健康发展。
1.2 工程项目的预算信息
在对施工项目进行预算管理过程中，信息的收集工作是其重要的环节之一，是后续工作的基础及依据。相关从业人员需要将每次投标出现的新的建材原料价格记录下来，将新工艺、新方法对设备、人员、资金的损耗情况进行细致分析，争取创建符合自身企业特征的工程预算管理系统，进而为后续施工提供理论保障，对编制预算内容及标底提供帮助。
1.3 创建奖惩体系
对于工程项目预算管理工作来讲，其实施主体为人，所以，工作质量及效率都存在较大的波动性。因此，唯有创建一系列全面、科学的奖惩体系，才可以全面调动从业人员的工作热情，发挥员工的潜能，进而增强工程项目预算编订的质量及效率。例如：企业可以将工程项目预算同员工的工资挂钩，或者将其同项目的施工情况挂钩等，进而使预算管理从业人员明确认识到，预算的实施情况同自身利益存在密切关联，一个小疏忽都会造成企业、个人的资金损失。从而，不仅能够提高工作人员的自觉性，还能够增强预算管理的质量，推动企业进一步发展。
2 确保投标预算的最优化利润
企业发展的最终目标在于获取更多的经济收益。然而，伴随着市场竞争逐渐激烈，建筑企业获取利润的空间相应减小，那么，就需要从资金投入方面进行努力。因此，企业在投标期间，应对工程预算进行严格控制，争取更多的利润空间。
2.1 保证工程量清单的精准性
在进行投标报价期间，应采用不平衡的报价方法进行操作。当前，很多投标活动逐渐应用工程量清单方法进行计价，其是一项新兴的计价方法，与以往的定额计价存在较大差别，所以，施工企业在创建标书期间，应对工程量清单中的内容进行核定，确保其精准性。依据施工设计图中的内容逐条检查清单中的施工量。在项目投标期间不可以存在改动项目，假如发现工程量内容存在问题，那么，需要应用不平衡报价的方法争取更多经济收益，同时在项目结算期间要求索赔。如果还核查工程量清单时，发觉清单中内容较施工图纸少，则在结算期间可以追加，进而获取利润。假如发觉清单中的内容较施工图多，则结算期间应相应减少，尽可能报低价格。从表面上看，工程量的清单报价较为简单，然而，其本质上体现出预算从业者的能力，并且对施工发挥一定的指导作用[1]。
2.2 对工程内部的项目报价进行调整
对项目内部的报价进行调整，不仅不会使报价的数值变高，对中标造成影响，同时还可以在项目结算期间收获更高的资金收益。一般来讲，建设企业为了降低自身的投资风向，通常对进款、付款等流程进行严格掌控，所以，施工企业可以通过调整内部报价的方法提前预支工程款，进而使企业能够有更多的资金进行周转。例如：在前期阶段将工程款的数额报高，在后期阶段讲工程款的数额报低，进而获取项目款的优势。
3 创建企业定额，对预算管理进行完善
建筑企业想要提高自身市场竞争能力，就需要不断完善管理标准，总结经验，创建符合自身要求的企业定额。同时，企业定额的创建也能够促进企业管理进一步深化，保证成本得到有效控制。现今，应用的工程量清单招标方法是一项市场定价的模式，其是以双方的供求情况、信息等为基础，自行开展的竞价模式，进而签订施工合同的方法。在编订工程量清单期间，企业应根据自身的能力，结合利润进行报价。假如能够拥有一套全面、完善的定额，就能够为报价提供方面，促进企业进一步发展[2]。
4 总结
伴随着社会经济的飞速发展，市场竞争的日益激烈，对于建筑施工企业来讲，想要提高市场竞争能力，就需要提高工程预算的管理水平。相关工作人员应不断增强自身专业技能及道德素养，善于总结经验，创建完善、科学的预算标准并予以落实。本文简要探讨了提高工程项目预算水平的具体措施，供相关人士参考。
对于建筑施工企业来讲，预算管理指的是对建筑工程起始阶段到项目施工完成的全过程预算进行管理，是企业实施全面管理的重要内容之一，同时也是企业开展基本建设的基础，具有十分重要的作用。工程预算管理的质量同企业资金收益之间存在密切的关联，影响着企业的市场竞争能力。对于建筑企业来讲，想要持续、健康、稳定发展，就需要在预算管理方面进行努力，进而提高企业内部管理水平。以下简要探讨了增强预算管理的方法，目的在于进一步提高管理能力，增强企业市场竞争力。
参考文献：
[1]李小江.建设工程施工:招标阶段的造价控制与管理「M] .工程管理，2009(3).
[2]皮娟娟.工程项目招标阶段的造价管理[[J].河南建材，2009(1).