企业的管理,就是管好五种人

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依据能力不同,把员工分成三六九等,并区别对待,已是企业的共识和普遍实践.现实中大体的情况是,企业会从能力的角度,对员工进行分层分类,把相同工作的人归为一类;在这同一类员工群体中,又按能力的高低分为或多或少几个职级;根据他们对企业所做事业的价值大小,在待遇上予以区别对待.
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