在贝岭公司工作满一年后，可按有关规定享受带薪假期；公司设有医务室，提供简单医疗和保健咨询等服务(每年免费为员工提供一次体检)；根据员工职级每月予以相应的住房补贴；公司每两年安排一次员工医疗休养；公司通过货币化原则提供通勤班车；每月按员工出勤发放工作餐贴；公司参照有关规定报销员工子女的入托费、独生子女费和牛奶费。
　　 点评：企业为了留住人才除了给予高薪酬外，福利更是必不可少的重要手段。
　　 贝岭公司根据不同职系进行薪酬结构和薪酬水平设计，提高了薪酬的有效激励性，在福利方面，采用一揽子做法，关注员工健康，尤其带薪年假这一项，让很多人梦寐以求。
　　 全球毕博公务出差保险：这是全球毕博员工享有的一项福利计划，全部保险费由毕博支付。当员工在公务出差时自动受保。
　　 如在公务期间发生意外事故，此保险计划将根据受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过6年年薪的公务出差保险补偿。
　　 点评：管理咨询业属于智力服务行业，脑力劳动强度较大，频繁出差，加班熬夜是常事。在这种情况下，把风险转嫁给保险公司，而将员工的心紧紧的栓在企业的身边。是一个极为聪明的做法。
　　 老板喜欢运动，我们也跟着享福——公司里有专人组成“运动委员会”，挖空心思为我们安排各种各样的运动项目。公司为我们包下了写字楼附近体育馆的羽毛球场。健身房的次卡每季度一发，喜欢游泳的，可以换成专门的游泳卡。碰上“运动委员会”兴致好，还会在周末安排集体活动。
　　 点评：高速的工作节奏，沉重的工作压力，一个宽松的工作间歇期，充沛健实的体魄、愉悦的办公环境，成为企业挽留住人才的又一法宝。
　　 惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐。
　　 点评：把办公室当作象在家生活一样，给予员工充分的信任，施以绝对的人性化管理，惠普通过如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。
　　 “职业培训计划”——使员工把自我培训和企业培训紧密结合，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合。
　　 目前，复地(集团)股份有限公司每年的培训费用支出占工资总额的4%，购买学习资料的费用也占了一定的资金比重，目前在公司已经培植成了一种工作加学习的氛围，如此，工作变地轻松的同时，枯燥的专业技能学习也便得有生气了不少。
　　 为了拉动员工的学习积极性，以便增强公司的活力，最近公司又专门划拨了一定资金，成立了自学成才奖励基金，以激励学习工作出色的员工。
　　 点评：每位员工都是人才，企业用人注重“人尽其才，才尽其用”，当员工在不断成长的同时，企业也渐渐的成为行业内的佼佼者。“醉翁之意不在酒”实在是高！
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　　 现代企业面临越来越激烈的人才竞争，除了给予有竞争力的薪资报酬，人力资源部门还不得不使尽发法宝来设计提供员工多种多样的福利制度，在体现企业关怀，希望员工认同，融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用。人心平了，人心快乐了，部门协调，凝聚力，忠诚度，工作效率都能提升。呆板、一成不变的形式（吃饭，唱歌，旅游，送礼品）已经很难吸引人了，如何通过不同的手段来实现企业不同阶段对员工在精神方面的要求就成为人力资源经理人的一个重要课题。
　　 我们如何看待员工福利。在人才竞争日趋激烈的今天,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划,成为越来越多的公司人力资源战略中至为重要的一个环节。員工福利是指薪資以外的各種福利。员工福利体现着企业对员工的关怀，也是企业的一种生存态度。通常员工福利会牵涉到费用，而所有企业支出都应该是有目的有实效的，老板也是看结果的。所以有效的福利措施是必要的而且重要的，企业只有采取有效的福利制度才能真正提升企业的活力和凝聚力。