當你用香薰點燃高品質生活時，你肯定知道這些產品的品牌名稱及所屬國別，但你可知道它們的幕後英雄有哪些嗎？你遲疑或無法回答是正常的，因為這些幕後英雄從未在消費者面前拋頭露面過。而在這些默默地為全世界消費者創造精緻生活的幕後英雄之中，就有深圳台商協會總會常務副會長、身兼數家公司董事長的吳崇豪。
　　不甘心「跑龍套」
　　「我們幫助法國、意大利等國際知名香薰做『配套』，包括產品、瓶子、外包裝等，一年大概出500～600萬瓶」，並且「美國香薰市場60%的大公司都是我們的客戶，即有10家賣香薰的，就有6家是我們的客戶。」吳崇豪表示，「但即便在國際頂級賣場隨處可見我們的產品，卻沒有人知道是我們做的。」名聲被人家「奪去」也就罷了，獲得的利潤還比別人差很多，這會讓一般人「忍無可忍」。但吳崇豪卻十分撐得住氣，一「忍」就「忍」了十幾年。
　　「『忍』是為了積蓄力量，是一種『韜光養晦』的戰略規劃，因為香薰市場的進入門檻很高，原料的攝取、初萃到精萃，都需要極高的技術，不具備這些是很難進入的。我們跟國外合作了十多年，才把這『整套技術』都學會了。」吳崇豪說，「我們還買了一套國際上最先進的、價值昂貴的設備——『超低溫臨界萃取』，它能保證將我們的技術『付諸實踐』。」但有了技術和設備還不夠，人才儲備也很重要，「我們公司設計研發部共有60、70人，研發投入占總成本大概在15%」，並且「還請大批的國外團隊、企業、專家跟我們配合。他們人數大概就占了我們研發隊伍的1/3。」如此精心的「準備」終於讓吳崇豪有了敢於甩掉「龍套」包袱的勇氣和規劃，「我們正在積極籌備做我們自己的香薰品牌，相信未來國際香薰市場上會真正有我們的『一席之地』。」
　　瞄準
　　大陸香薰市場
　　經過謹慎、週密地調研與思考，吳崇豪決定將以攻占大陸市場為主要目標。
　　「以我們過去的經驗來看，國外跟大陸的水準相差很大。國外整個產品的規劃與設計都遠遠超過大陸市場。我這次特別到雲南去看香薰市場，大陸確實需要突破。」吳崇豪介紹。現在大陸市場上本身缺少真正好的香薰產品，也沒有特別強的香薰品牌，而這恰恰給了吳崇豪十分有利的卡位機會。
　　目前大陸市場上還有很多不良商人做「假香薰」，以次充好。這「假香薰」有可能是化學成分的或者是兌了水的，會讓人聞了頭暈，但一般人在買時很難看出來，所以總是有很多人吃虧。為此，吳崇豪表示，「打大陸內需市場，要做就要做最好的產品。我們決定『從裏到外』都由我們自己來做，把香薰產品的上下游產業鏈做整合，來掌控香薰的品質。」
　　除了大陸香薰市場的「良莠不齊」給了吳崇豪機會外，還有一點就是，「國外強勢品牌並不一定會在大陸普遍性地特別『吃香』，因為東西方人士喜歡的香型不太一樣，比如東方人喜歡薰衣草、玫瑰、檀香、藏香等，而國際市場上花香味賣得最好（花香大概占1/3）。我們有『地利』的優勢，可以依據東方人喜歡的味道和要求的療效來萃取香薰。這樣既可以發揮『因地制宜』的效果，也可以避開與國外強勢品牌的競爭。」吳崇豪分析。
　　用創新引領市場
　　一直以來，吳崇豪都在努力成為「文化創意」產業的領航者，「有很多的公司跟我們磨合，他們只要告訴我們大概的方向是什麼，我們就能把確切的東西給他。不僅如此，我們還持續地開發出新的產品，讓通路商來選擇。他們覺得在他們通路裏能用得上，就開始使用，通常都能幫助他們獲得更好的效益。所以我們不是單純的『代工』者，而是要做市場的引領者。」
　　有了這樣極其寶貴的經驗，「未來我們做自己品牌的時候也會是一樣的路線。」吳崇豪說，「我們將銷售一種概念。我們會思考消費者用了它以後會怎麼樣，並且引導他們喜歡上這種產品。這不僅是滿足消費者的需求，而且是創造消費者的需求。」
　　目前，吳崇豪的品牌戰略已按計畫推行，「現在我們已經有思維特優（產品品牌），到明年（2013年）年初將還會看到我們2～3個品牌陸續地推向市場。」此外，為保證品牌的設計與推廣的成功，吳崇豪帶領其團隊跟法國公司、北京公司等合作，並且已開始贊助推廣計畫，如在深圳文化月（2012年的9.13至9.23）做推廣、贊助北京至阿姆斯特丹的「絲綢之路」活動等。
　　除了活動推廣打開品牌知名度，吳崇豪看得更遠，「在未來深圳福永的一個專案落定之後，我們會做一個示範性的薰衣草園，並且跟旅遊景點、鳳凰山的台灣街來做配套行銷，這將是深圳第一個有關薰衣草的創意專案。」與時下炙手可熱的休閒旅遊業態進行整合行銷，吳崇豪要把創意產業的餅做得更大。