杜双华以350亿个人资产荣登胡润百富榜第二的位置
　　
　　15年前，一个带北京口音的中年男子来到河北衡水西南郊区的一片平地上盖起了厂房，名为京华制管厂。
　　
　　在财富快速增长的同时，杜双华在当地也逐渐获得政治上的名声和荣誉。1995年，杜双华被评为衡水市明星企业家；1996年，被评为衡水市青年创业先锋；1998年，被选为衡水市人大代表；2003年当选为衡水市和河北省人大代表。
　　中国民营钢铁行业在2000年左右开始驶入快车道，年均以20%以上的速度增长。杜双华开始了极富远见的资本运作之路。2001年，京华制管厂开始迈出衡水市，在唐山组建了华岐制管有限公司。此后，相继在莱芜、广州、成都等地攻城略地，在全国布局自己的生产及销售网络，并在化工、房地产等领域拓展投资。
　　2002年10月，杜双华对衡水市京华焊管总厂进行改制，成立了衡水京华制管有限公司。2003年2月19日，注册号为1311001000088的京华创新集团成立，注册资本2亿元人民币，法定代表人为杜双华。
　　衡水市政府官方网站上介绍，京华创新集团“年产值80多亿”，而这个集团每年给当地的税收贡献只有4000多万元，占河沿镇总税收的90%以上。业内人士分析，除非有免税政策，否则缴纳的税款应不只此。但其真实资产状况外界仍难以知晓。
　　2003年6月16日，时任河北省省委书记的白克明在河沿镇出席了京华工业园奠基仪式。
　　而此时，杜双华却打好了另一个算盘，将自己的产业重心转移到沿海城市——山东日照，开始了他的惊险一跃。
　　
　　与周边的关系
　　
　　京华之所以能发展壮大，在当地一些人看来，是因为杜双华“很有商业头脑”。一位当地官场熟知他的人说，“在管理上，他与人不一样，一个项目，他跟部下也签订合同，早一天完成，早一天的利润50%都可以奖励给部下，但晚一天罚得也很厉害。”
　　另外，厂房还没建起来的时候，杜双华就组织村民露天生产。这后来也成为京华制管厂的一个习惯，每次扩展一个新项目，先露天开工，后建厂房。
　　在京华制管有限公司党委书记李金印看来，京华主要是靠质量取胜。“三鹿奶粉，出了问题还要掩盖。我们厂里，不是没有出过问题，但出了问题第一时间处理，靠制度化的管理来保证产品质量。”
　　业内人士分析，杜双华在2001年以后能够在全国进行资本运作，并购重组数家地方钢铁企业，没有深厚的关系网络是不可能的。
　　杜双华的老家李庄总共有40多户，数百人，但只有一二十人在京华打工，一位年过花甲的老人说：“他们不要我们，本地人不好管，还经常受伤，外地人（受伤后）赔了钱就了事。”
　　一位曾经在京华打工的女工告诉本刊记者，她们一般是24小时一班，隔天休息24小时。她的一个手指也曾受过小伤，自己包扎处理了，现在还留下伤疤。她的丈夫则没她那么幸运，一截指头没有了，厂里赔了医药费，住院期间误工补贴每天5元，若继续上班，厂里不赔偿，若离开工厂，厂里则另外再赔偿。去年以来，物价上涨，京华工人的工资也随之上涨，他丈夫选择继续留在京华。
　　京华制管厂是衡水市第五人民医院附近最大的企业。因为工伤事故的增多，该院在2002年专门成立了手外科，专门治疗断指等创伤。本刊记者10月13日中午到访该院手外科时，一位17岁的姑娘手上滴着鲜血在接受简单包扎，医院说，“京华经常送人来。”而来这里的都是严重的工伤受害者，不严重的，厂内医院还可以住院治疗。
　　李金印告诉本刊记者，京华的企业文化是“和谐”——“提高员工待遇，减少劳动强度。”他反复对记者强调，京华内部就像一家人一样，哪家有困难，厂里都会发动全体员工捐款。
　　京华为日钢发展奠定了基础，不仅仅在资金上，也包括发展模式。如土地以租代征、员工尽量少招本地人，这些都与杜双华之后在日照的发展类似。本刊记者在调查中发现，日钢甚至在与其合作伙伴的施工合同中都要求不允许招收日照本地人。
　　低成本一直是京华创新集团区别于其他钢铁企业的优势，日钢也是如此。正因为如此，“5