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【摘要】随着世界范围内的经济迅速发展，中国的工程建设掀起了新的浪潮，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，科学合理的成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化。本文将从我国建筑工程成本控制现状出发，对建筑工程成本做出简单解析，探究建筑工程成本控制的重大意义，并对我国建筑工程的成本控制的提出具体措施。
【关键词】建筑工程，项目施工，成本管理，控制措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一.前言
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本控制，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于醋精整个社会的和谐。
二．建筑工程成本控制和管理的作用
经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
1.建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
2.良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
三.建筑工程成本管理中存在的问题
1.建筑项目可行性阶段成本缺乏准确性。在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和成本控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
2.設计阶段对成本控制缺乏深刻认识。在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计成本控制。
3.施工阶段成本控制不严格。施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。
4.建筑工程成本结算中存在的问题。在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程成本结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。
四.工程施工全过程的成本管理和控制
1．项目工程设计和决策阶段的成本控制
（一）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。
（二）要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
2．工程建设招投标阶段的成本控制
（一）要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的成本控制产生深远的影响。
（二）根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。
3．工程建设采购施工阶段的成本控制
（一）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（二）设计变更成本控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
（三）采取合同措施控制
业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
4．采取决算审计控制
在项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体成本的目的。
五.结束语
随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须面向国际，走出国门，和西方发达国家的工程建设企业加强交流，立足本国实际情况和具体国情的基础上，走出一条符合本工程建设单位的成本控制之路，加强对于成本控制的措施探讨，促进成本控制的管理和更新。
参考文献：
[1]梅根明 论建筑工程成本控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年21期
[2]田鹏 论建筑工程成本控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年22期
[3]吴作军 论我国建筑工程成本控制中的现状及问题 [期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年13期
[4]邱培城 浅论建筑工程施工成本控制 [期刊论文] 《中国房地产业》 -2011年7期
[5]阎勇进，刘风林 论路桥工程项目成本控制方法的改进[期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2011年3期
[6]魏志阳 施工阶段工程成本要素管理研究[期刊论文] 《管理学家》 -2011年9期
【关键词】建筑工程，项目施工，成本管理，控制措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一.前言
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本控制，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于醋精整个社会的和谐。
二．建筑工程成本控制和管理的作用
经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
1.建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
2.良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
三.建筑工程成本管理中存在的问题
1.建筑项目可行性阶段成本缺乏准确性。在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和成本控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
2.設计阶段对成本控制缺乏深刻认识。在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计成本控制。
3.施工阶段成本控制不严格。施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。
4.建筑工程成本结算中存在的问题。在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程成本结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。
四.工程施工全过程的成本管理和控制
1．项目工程设计和决策阶段的成本控制
（一）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。
（二）要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
2．工程建设招投标阶段的成本控制
（一）要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的成本控制产生深远的影响。
（二）根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。
3．工程建设采购施工阶段的成本控制
（一）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（二）设计变更成本控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
（三）采取合同措施控制
业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
4．采取决算审计控制
在项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体成本的目的。
五.结束语
随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须面向国际，走出国门，和西方发达国家的工程建设企业加强交流，立足本国实际情况和具体国情的基础上，走出一条符合本工程建设单位的成本控制之路，加强对于成本控制的措施探讨，促进成本控制的管理和更新。
参考文献：
[1]梅根明 论建筑工程成本控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年21期
[2]田鹏 论建筑工程成本控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年22期
[3]吴作军 论我国建筑工程成本控制中的现状及问题 [期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年13期
[4]邱培城 浅论建筑工程施工成本控制 [期刊论文] 《中国房地产业》 -2011年7期
[5]阎勇进，刘风林 论路桥工程项目成本控制方法的改进[期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2011年3期
[6]魏志阳 施工阶段工程成本要素管理研究[期刊论文] 《管理学家》 -2011年9期