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【摘 要】经营成本主要是指企业在特定经营周期内发生的所有成本支出，与企业经济效益密切相关。企业在开展经营、管理活动时，只有不断提高产品质量，才能进一步提升自身的整体收益。在微利时期背景下，对企业经营成本进行严格控制，并不断强化成本控制能力，通过采用科学合理的管控手段，不断提高利润，实现企业长远、稳定发展。
【关键词】经營成本；成本控制
市场经济制度的不断确立和发展，使得企业面临比较严峻的竞争环境，很多企业获利空间不断缩小，形成微利时代。经营成本控制是企业对成本支出前所采取的一系列控制措施，可有效控制经营费用支出，通过经营成本控制，可对增加成本支出的不良因素进行有效管理。根据实际工作，简要分析经营成本控制存在的主要问题，并在此基础上提出微利时期企业经营成本控制策略。
一、企业在开展经营成本控制过程中存在的问题
随着市场竞争环境的日益复杂，很多企业年销售额呈现疲软状态。根据实际工作经验，认为以下三个方面问题是制约企业经营成本控制的主要因素：
1.缺乏经营成本控制意识
现阶段，虽然很多企业采取了相应的措施，来对经营成本进行严格控制。但是，受到传统成本控制理念的影响，企业在进行经营成本控制过程中，很多因素仍会对其产生较大制约。从实践经验来看，经营成本控制的重要性并未获得企业管理者的真正关注，且企业很多员工会主观认为，经营成本控制是财务部门的主要工作，与其他部门和自身的不产生关系。实际上，经营成本控制是由财务部门、管理层和广大内部职工共同配合，才能实现预期控制效果。
2.经营成本控制力度不够
企业在开展经营、管理过程中，对经营成本的控制力度不够，这些现象可基本从日常工作中反馈出来。例如，企业在组织生产过程中，很多材料的市场价格存在较大波动，给成本控制带来较大影响。同时，企业内部相关部门未根据实际情况制定针对性较强的成本控制方法，也未能根据市场变化正确预估行情走向，从而增加了经营成本。
3.经营成本控制缺乏实用性
成本控制缺乏实用性，也是制约经营成本控制的主要因素，可对企业正常经营、管理工作的顺利进行产生一定阻碍作用。现阶段，企业虽然在实际工作中制定了相应的经营成本控制制度，但是很多问题却出现在执行过程中。例如，未对成本控制计划进行编制，且成本控制对象与实际需要不符，导致经营成本控制效果不够明显。与此同时，企业在对重点项目的开展可行性分析过程中，由于缺乏高效、科学的成本控制管理方法，常导致成本控制的实用性较较差。
二、微利时期下企业经营成本控制策略分析
通常，企业经营成本支出是通过成本预算来确定的，如果成本支出出现异常状况，采用成本控制方法，即可对其作出有效应对。基于上述分析结果，认为可从以下几个方面探讨微利时期下企业经营成本控制策略：
1.强化经营成本控制意识，加大经营成本控制力度
企业在开展经营成本控制时，首先要看清发展形式，理清成本控制核心内容，同时不断深化对经营成本控制的认识，不断强化企业管理者的经营成本控制意识，加大控制力度，并在实际工作中对其进行完善和整合，为成本控制的顺利实施创造便利条件，保证企业能够在稳定的经营环境中得以发展。以生产环节为例，其经营成本控制应发生在产品投产之前，企业财务部门配合制定成本控制方案和计划。例如，产品投产前被视为初始阶段，这个阶段，财务部门要严格按照市场行情，正确评估经济环境，结合企业自身的发展优势，对未来销售进行全面考量。
2.开展标准化管理，坚持从规模中获利
微利时期，很多企业认为只要降低劳动力成本，就能有效减少成本支出，进而忽视了外购投入成本控制。为此，企业在进行内部经营成本控制过程中，要对成本控制工作进行规范化、科学化管理，促进经营成本控制的高效化。对于企业自身而言，成本控制越低，并不就意味着成本管理的成效越高。因此，企业在进行成本控制时，首先要满足市场环境需要，并在此基础上充分结合经营管理活动，同时严格按照产品市场销售表现，对成本价值做出客观评价。只有这样，才能避免产品质量低下，同时防止资源浪费。做好标准化管理、科学化经营、规范化控制，是企业开展现代化管理和经营的最高标准，也是实现经营成本良好控制的最佳方式，对企业财务管理产生积极的引导作用，发挥经营成本控制实践效果。同时，企业在开展领先战略时，要将所生产产品的大规模销售作为基础，突出产品标准化生产特征，使进一步满足广大使用者的期许，因而更具竞争优势。
3.重视价值链效应，强化经营成本控制薄弱环节
通常，若按照市场竞争的主要规律，产品价格往往需要面临下行的压力，但是从企业发展主要情况看，其主要产品价格并未受到严重影响。与同业企业相比，企业仍然具有较高的市场竞争地位，但是这种现状并不表示企业经营成本控制处于最佳状态。企业若想在激烈的市场竞争中继续保持低成本竞争运行，要对现有价值链进行详细分析，从物料计划控制进行整合和改进。
所谓物料计划的良好控制，是指在确定成本领先战略发展的相应目标后，企业要建立满足实际需要的成本领先价值链，为经营成本控制提供良好保证。作为重点管控内容，在经营过程中要将物料计划的良好控制视为核心。在此前提下，将其与生产技术进行有效衔接，形成简便、易行、高效的价值链网络。如，利用减少库存方式，进一步控制物流成本。同时，明确主要采购需求，对物料进行定置管理，严格按照“先进先出”原则进行妥善管理。制定相关管控制度，将生产责任落实到个人，减少辅助工时。
4.健全成本控制制度，体现经营成本控制的实效性
管理制度是企业开展经营管理活动的主要保障，可为未来发展提供一定指导，经营成本控制制度就是财务管理中不可或缺的重要组成部分。为此，不断规范经营成本管理制度，并在实际工作中加以完善，实现经营成本控制的高效运行，进一步发挥成本管控实际效能。基于以上分析，认为企业在实施经营成本控制前，应设置相应管理部门（或管理小组），严格按照企业实际经营状况，制定出科学合理的经营成本控制制度，为成本控制的顺利开展提供制度保障，进而提升企业资金使用效率，提高经济收益和社会效益。另外，加大计算机、网络技术的应用，可以使成本控制更加方便、快捷，在节省大量人力、物力的同时，逐步实现经营成本管控的信息化，为财务人员评估外部市场环境提供有效帮助，促进企业财务工作的开展和实施。
三、结束语
目前，世界经济一体化进程不断加快，我国企业经营范围、经营规模在不断扩大的同时，也要面临较大的市场竞争压力。微利时期，强化经营成本控制，使其逐渐过渡到企业经济管理中来，同时深化其可操作性，可对企业经营管理工作产生指导作用。根据企业经营管理过程中成本控制工作存在的问题，提出优化成本控制的主要策略，旨在为相关领域研究提供一定思路。
参考文献：
[1]杨晓娟.微利时期企业经营成本控制问题研究[J].财经界（学术版），2015，14：79+83.
[2]贾江芳.浅析微利时代下经营成本的控制[J].财经界（学术版），2015，04：112.
[3]董玉芬.微利时期下企业经营的成本控制策略探讨[J].财经界（学术版），2015，07：149.
[4]刘泽贵.关于企业控制经营成本与经济效益的关系研究[J].中外企业家，2015，14：73.
[5]吕玉凤.试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系[J].中国商贸，2011，06：62-63.
[6]赵元姝.今创企业成本控制改进研究[D].吉林大学，2014.
【关键词】经營成本；成本控制
市场经济制度的不断确立和发展，使得企业面临比较严峻的竞争环境，很多企业获利空间不断缩小，形成微利时代。经营成本控制是企业对成本支出前所采取的一系列控制措施，可有效控制经营费用支出，通过经营成本控制，可对增加成本支出的不良因素进行有效管理。根据实际工作，简要分析经营成本控制存在的主要问题，并在此基础上提出微利时期企业经营成本控制策略。
一、企业在开展经营成本控制过程中存在的问题
随着市场竞争环境的日益复杂，很多企业年销售额呈现疲软状态。根据实际工作经验，认为以下三个方面问题是制约企业经营成本控制的主要因素：
1.缺乏经营成本控制意识
现阶段，虽然很多企业采取了相应的措施，来对经营成本进行严格控制。但是，受到传统成本控制理念的影响，企业在进行经营成本控制过程中，很多因素仍会对其产生较大制约。从实践经验来看，经营成本控制的重要性并未获得企业管理者的真正关注，且企业很多员工会主观认为，经营成本控制是财务部门的主要工作，与其他部门和自身的不产生关系。实际上，经营成本控制是由财务部门、管理层和广大内部职工共同配合，才能实现预期控制效果。
2.经营成本控制力度不够
企业在开展经营、管理过程中，对经营成本的控制力度不够，这些现象可基本从日常工作中反馈出来。例如，企业在组织生产过程中，很多材料的市场价格存在较大波动，给成本控制带来较大影响。同时，企业内部相关部门未根据实际情况制定针对性较强的成本控制方法，也未能根据市场变化正确预估行情走向，从而增加了经营成本。
3.经营成本控制缺乏实用性
成本控制缺乏实用性，也是制约经营成本控制的主要因素，可对企业正常经营、管理工作的顺利进行产生一定阻碍作用。现阶段，企业虽然在实际工作中制定了相应的经营成本控制制度，但是很多问题却出现在执行过程中。例如，未对成本控制计划进行编制，且成本控制对象与实际需要不符，导致经营成本控制效果不够明显。与此同时，企业在对重点项目的开展可行性分析过程中，由于缺乏高效、科学的成本控制管理方法，常导致成本控制的实用性较较差。
二、微利时期下企业经营成本控制策略分析
通常，企业经营成本支出是通过成本预算来确定的，如果成本支出出现异常状况，采用成本控制方法，即可对其作出有效应对。基于上述分析结果，认为可从以下几个方面探讨微利时期下企业经营成本控制策略：
1.强化经营成本控制意识，加大经营成本控制力度
企业在开展经营成本控制时，首先要看清发展形式，理清成本控制核心内容，同时不断深化对经营成本控制的认识，不断强化企业管理者的经营成本控制意识，加大控制力度，并在实际工作中对其进行完善和整合，为成本控制的顺利实施创造便利条件，保证企业能够在稳定的经营环境中得以发展。以生产环节为例，其经营成本控制应发生在产品投产之前，企业财务部门配合制定成本控制方案和计划。例如，产品投产前被视为初始阶段，这个阶段，财务部门要严格按照市场行情，正确评估经济环境，结合企业自身的发展优势，对未来销售进行全面考量。
2.开展标准化管理，坚持从规模中获利
微利时期，很多企业认为只要降低劳动力成本，就能有效减少成本支出，进而忽视了外购投入成本控制。为此，企业在进行内部经营成本控制过程中，要对成本控制工作进行规范化、科学化管理，促进经营成本控制的高效化。对于企业自身而言，成本控制越低，并不就意味着成本管理的成效越高。因此，企业在进行成本控制时，首先要满足市场环境需要，并在此基础上充分结合经营管理活动，同时严格按照产品市场销售表现，对成本价值做出客观评价。只有这样，才能避免产品质量低下，同时防止资源浪费。做好标准化管理、科学化经营、规范化控制，是企业开展现代化管理和经营的最高标准，也是实现经营成本良好控制的最佳方式，对企业财务管理产生积极的引导作用，发挥经营成本控制实践效果。同时，企业在开展领先战略时，要将所生产产品的大规模销售作为基础，突出产品标准化生产特征，使进一步满足广大使用者的期许，因而更具竞争优势。
3.重视价值链效应，强化经营成本控制薄弱环节
通常，若按照市场竞争的主要规律，产品价格往往需要面临下行的压力，但是从企业发展主要情况看，其主要产品价格并未受到严重影响。与同业企业相比，企业仍然具有较高的市场竞争地位，但是这种现状并不表示企业经营成本控制处于最佳状态。企业若想在激烈的市场竞争中继续保持低成本竞争运行，要对现有价值链进行详细分析，从物料计划控制进行整合和改进。
所谓物料计划的良好控制，是指在确定成本领先战略发展的相应目标后，企业要建立满足实际需要的成本领先价值链，为经营成本控制提供良好保证。作为重点管控内容，在经营过程中要将物料计划的良好控制视为核心。在此前提下，将其与生产技术进行有效衔接，形成简便、易行、高效的价值链网络。如，利用减少库存方式，进一步控制物流成本。同时，明确主要采购需求，对物料进行定置管理，严格按照“先进先出”原则进行妥善管理。制定相关管控制度，将生产责任落实到个人，减少辅助工时。
4.健全成本控制制度，体现经营成本控制的实效性
管理制度是企业开展经营管理活动的主要保障，可为未来发展提供一定指导，经营成本控制制度就是财务管理中不可或缺的重要组成部分。为此，不断规范经营成本管理制度，并在实际工作中加以完善，实现经营成本控制的高效运行，进一步发挥成本管控实际效能。基于以上分析，认为企业在实施经营成本控制前，应设置相应管理部门（或管理小组），严格按照企业实际经营状况，制定出科学合理的经营成本控制制度，为成本控制的顺利开展提供制度保障，进而提升企业资金使用效率，提高经济收益和社会效益。另外，加大计算机、网络技术的应用，可以使成本控制更加方便、快捷，在节省大量人力、物力的同时，逐步实现经营成本管控的信息化，为财务人员评估外部市场环境提供有效帮助，促进企业财务工作的开展和实施。
三、结束语
目前，世界经济一体化进程不断加快，我国企业经营范围、经营规模在不断扩大的同时，也要面临较大的市场竞争压力。微利时期，强化经营成本控制，使其逐渐过渡到企业经济管理中来，同时深化其可操作性，可对企业经营管理工作产生指导作用。根据企业经营管理过程中成本控制工作存在的问题，提出优化成本控制的主要策略，旨在为相关领域研究提供一定思路。
参考文献：
[1]杨晓娟.微利时期企业经营成本控制问题研究[J].财经界（学术版），2015，14：79+83.
[2]贾江芳.浅析微利时代下经营成本的控制[J].财经界（学术版），2015，04：112.
[3]董玉芬.微利时期下企业经营的成本控制策略探讨[J].财经界（学术版），2015，07：149.
[4]刘泽贵.关于企业控制经营成本与经济效益的关系研究[J].中外企业家，2015，14：73.
[5]吕玉凤.试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系[J].中国商贸，2011，06：62-63.
[6]赵元姝.今创企业成本控制改进研究[D].吉林大学，2014.