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摘 要：企业财经管理是通过利用法律法规等手段建立科学合理的管理体制，对企业经济活动的开展有着重要的规范以及监督作用，但就目前发展形势而言，我国众多企业仍存在着财务管理体制不完善的问题，传统的管理体制已然不能满足如今的发展需求，对于我国的企业进行长足发展有着负面影响，甚至会影响国内整体经济发展，因此，企业财政管理体制亟需改革，从而来提升企业在未来市场竞争中的影响力，本文对企业财经管理中存在的问题进行了阐述，并对改革企业财政管理体制的方法进行的探索。
关键词：企业财经管理；体制改革；方法
引言
目前，国内眾多大中小型企业都存在部分的财经管理体制不完善的问题，例如，财经分配管理人员不均衡，管理方法不恰当，管理人员的综合素质普遍较低，该类问题都将限制企业的财经管理工作发展，从而使企业的发展脚步放缓。传统的企业财经管理体制已然不能满足如今市场发展需求，为顺应时代发展，企业需要进行企业财经管理体制的改革和升级来应对未来激烈的市场竞争，使企业能够稳向前发展。
1 改革企业财政管理体制的重要性
创新是企业发展的原动力之一，企业想要获得更长足的发展也离不开持续的创新改革，传统的企业财经管理体制已经不能与如今的时代发展相匹配，因此，需要对企业财经管理体制进行改革调整，若企业不能够及时进行企业财经管理体制改革，可能会导致其管理不能够与与现代科技进行有效融合，从而使企业的发展不能跟上时代的脚步，企业发展受到限制和阻碍，影响企业的可持续发展[1]。随着社会发展加速，人们生活水平提升，人们对于物质需求以及精神需求也逐渐增多，在新的社会发展条件之下，企业财经管理工作也应进行一定的创新和改革来适应时代社会的发展，进行企业财经管理体制的改革和优化，不仅能够促进企业的发展，还能够推动社会经济的发展。由于众多企业的经营模式都相对较为复杂，因此也会有许多不定因素的产生，改革企业财经管理体制能够让企业能够快速对市场环境变化做出反应，并对存在的问题进行及时解决，减小不定因素带来的负面影响，推进企业的健康发展。
2 改革企业财经管理体制的方法
目前，部分企业开始在财经管理工作上尝试进行改革，但由于方法不对，始终未能得到较大程度的提升，不能够给企业带来更多的经济效益，企业财经管理体制仍未得到深入改革，事实上，问题的成因大多都是由于企业在进行改革时忽略了内部机制良好运转的重要性，从而限制着企业的发展，从内部进行优化才是改革的关键所在。
2.1 增强工作人员分配合理性
在原有的企业财经管理工作开展中，工作人员分配有诸多不合理之处，部分工作任务定位落实到位，相关的责任人也未落实，如此弊端也导致的许多工作人员对待工作不认真、不严谨，降低了工作的实际效率，此外，甚至还有一人身兼数职的情况出现，不仅降低了工作效率，还有可能会影响工作的质量，对企业的长足发展造成严重影响[2]。因此，企业要增强工作人员分配的科学性，将工作任务落实到每一位员工的身上，并设置相关的责任人，提升工作的效率以及质量，使人力资源能够得到更好的利用，促进企业的发展。
2.2 增强信息化财经管理
尽管如今信息化发展十分迅速，但部分企业仍未意识到信息化财经管理的重要性，部分企业的信息化财经管理并不完善，仍然沿用传统的企业财经管理方法，导致企业财经管理效率以及质量低下。在如今的信息化社会背景之下，互联网技术能够给企业财经管理带来便利，切实有效提升企业财经管理的效率以及质量，信息化财经管理也是企业的必走之路，因此，企业应当增强科技化管理力度，引入互联网技术以及人才，促使企业的信息化发展，提升企业财经管理的质量以及效率。
2.3 增强财经管理监督
企业应当增强财经管理的监督力度，调整现有的管理制度以及相应的规范，制定出符合自身发展的切实有效的监督策略，使财经管理工作能够更加透明化、明细化，防止其内部出现贪污腐败的行为，并且能够对企业活动中存在的问题及时进行发现并解决，优化改革企业财经管理体制，促进企业的可持续性发展[3]。
2.4 增强财经管理人员素质培养
根据目前发展情况，众多企业不重视财经管理人才的培养，因此，大多财经管理人才的综合素质以及专业的素质都相对较低，对于企业发展有不利影响[4]。人才的质量对于企业发展有着至关重要的影响，企业想要可持续发展离不开高质量的财经管理人才，因此，企业应当增强财经管理人员的素质培养，要求工作人员们应当具备一定的信息化能力，较强的职业道德观念以及专业的财务管理技能，优化企业财经管体制，提升企业财经管理的效率和质量。
2.5 建立健全财经管理风险体系
风险因素是企业运行过程中不可避免的考虑因素之一，风险可能会影响企业的发展，甚至对企业造成严重影响，因此，为降低企业运行风险，企业要建立健全财经管理风险体系，着重完善和优化财经管理中的风险预警以及监控制度，并且对于风险监管进行细化，将监管职责落实到位，并且规范风险报表制度，对于风险等具体评估细则进行细化，更好地进行企业的风险预防，促进企业的良性发展。
3 总结
综上所述，企业财经管理体制对于企业的发展有重要的作用，能够有效促进企业活动的顺利开展，但在发展过程中，仍存在许多问题制约企业的长足发展，因此，企业内部需要根据社会发展趋势，不断进行改革，对财经管理中出现的问题进行深入的分析，以此为基础来进行企业财政管理体制优化，从来促进企业的良性健康发展，增强企业的竞争力以及生命力。
参考文献
[1] 石艳. 论企业内部控制管理体系建设的重要性[J]. 财经界（学术版），2019，510（07）：66.
[2] 王杰，董蓝筝. 试析企业财政管理中财政税务制度改革产生的影响[J]. 智富时代，2018，000（01X）：P.57-57.
[3] 方吕卓. 企业财经管理工作的问题与策略初探[J]. 商情，2019，000（008）：81.
[4] 秦旭. 财务合规管理和业务发展之间的关系简论[J]. 管理观察，2019，000（016）：145-147.
关键词：企业财经管理；体制改革；方法
引言
目前，国内眾多大中小型企业都存在部分的财经管理体制不完善的问题，例如，财经分配管理人员不均衡，管理方法不恰当，管理人员的综合素质普遍较低，该类问题都将限制企业的财经管理工作发展，从而使企业的发展脚步放缓。传统的企业财经管理体制已然不能满足如今市场发展需求，为顺应时代发展，企业需要进行企业财经管理体制的改革和升级来应对未来激烈的市场竞争，使企业能够稳向前发展。
1 改革企业财政管理体制的重要性
创新是企业发展的原动力之一，企业想要获得更长足的发展也离不开持续的创新改革，传统的企业财经管理体制已经不能与如今的时代发展相匹配，因此，需要对企业财经管理体制进行改革调整，若企业不能够及时进行企业财经管理体制改革，可能会导致其管理不能够与与现代科技进行有效融合，从而使企业的发展不能跟上时代的脚步，企业发展受到限制和阻碍，影响企业的可持续发展[1]。随着社会发展加速，人们生活水平提升，人们对于物质需求以及精神需求也逐渐增多，在新的社会发展条件之下，企业财经管理工作也应进行一定的创新和改革来适应时代社会的发展，进行企业财经管理体制的改革和优化，不仅能够促进企业的发展，还能够推动社会经济的发展。由于众多企业的经营模式都相对较为复杂，因此也会有许多不定因素的产生，改革企业财经管理体制能够让企业能够快速对市场环境变化做出反应，并对存在的问题进行及时解决，减小不定因素带来的负面影响，推进企业的健康发展。
2 改革企业财经管理体制的方法
目前，部分企业开始在财经管理工作上尝试进行改革，但由于方法不对，始终未能得到较大程度的提升，不能够给企业带来更多的经济效益，企业财经管理体制仍未得到深入改革，事实上，问题的成因大多都是由于企业在进行改革时忽略了内部机制良好运转的重要性，从而限制着企业的发展，从内部进行优化才是改革的关键所在。
2.1 增强工作人员分配合理性
在原有的企业财经管理工作开展中，工作人员分配有诸多不合理之处，部分工作任务定位落实到位，相关的责任人也未落实，如此弊端也导致的许多工作人员对待工作不认真、不严谨，降低了工作的实际效率，此外，甚至还有一人身兼数职的情况出现，不仅降低了工作效率，还有可能会影响工作的质量，对企业的长足发展造成严重影响[2]。因此，企业要增强工作人员分配的科学性，将工作任务落实到每一位员工的身上，并设置相关的责任人，提升工作的效率以及质量，使人力资源能够得到更好的利用，促进企业的发展。
2.2 增强信息化财经管理
尽管如今信息化发展十分迅速，但部分企业仍未意识到信息化财经管理的重要性，部分企业的信息化财经管理并不完善，仍然沿用传统的企业财经管理方法，导致企业财经管理效率以及质量低下。在如今的信息化社会背景之下，互联网技术能够给企业财经管理带来便利，切实有效提升企业财经管理的效率以及质量，信息化财经管理也是企业的必走之路，因此，企业应当增强科技化管理力度，引入互联网技术以及人才，促使企业的信息化发展，提升企业财经管理的质量以及效率。
2.3 增强财经管理监督
企业应当增强财经管理的监督力度，调整现有的管理制度以及相应的规范，制定出符合自身发展的切实有效的监督策略，使财经管理工作能够更加透明化、明细化，防止其内部出现贪污腐败的行为，并且能够对企业活动中存在的问题及时进行发现并解决，优化改革企业财经管理体制，促进企业的可持续性发展[3]。
2.4 增强财经管理人员素质培养
根据目前发展情况，众多企业不重视财经管理人才的培养，因此，大多财经管理人才的综合素质以及专业的素质都相对较低，对于企业发展有不利影响[4]。人才的质量对于企业发展有着至关重要的影响，企业想要可持续发展离不开高质量的财经管理人才，因此，企业应当增强财经管理人员的素质培养，要求工作人员们应当具备一定的信息化能力，较强的职业道德观念以及专业的财务管理技能，优化企业财经管体制，提升企业财经管理的效率和质量。
2.5 建立健全财经管理风险体系
风险因素是企业运行过程中不可避免的考虑因素之一，风险可能会影响企业的发展，甚至对企业造成严重影响，因此，为降低企业运行风险，企业要建立健全财经管理风险体系，着重完善和优化财经管理中的风险预警以及监控制度，并且对于风险监管进行细化，将监管职责落实到位，并且规范风险报表制度，对于风险等具体评估细则进行细化，更好地进行企业的风险预防，促进企业的良性发展。
3 总结
综上所述，企业财经管理体制对于企业的发展有重要的作用，能够有效促进企业活动的顺利开展，但在发展过程中，仍存在许多问题制约企业的长足发展，因此，企业内部需要根据社会发展趋势，不断进行改革，对财经管理中出现的问题进行深入的分析，以此为基础来进行企业财政管理体制优化，从来促进企业的良性健康发展，增强企业的竞争力以及生命力。
参考文献
[1] 石艳. 论企业内部控制管理体系建设的重要性[J]. 财经界（学术版），2019，510（07）：66.
[2] 王杰，董蓝筝. 试析企业财政管理中财政税务制度改革产生的影响[J]. 智富时代，2018，000（01X）：P.57-57.
[3] 方吕卓. 企业财经管理工作的问题与策略初探[J]. 商情，2019，000（008）：81.
[4] 秦旭. 财务合规管理和业务发展之间的关系简论[J]. 管理观察，2019，000（016）：145-147.