时间飞逝，一晃“金圆桌奖”已经迎来第十四个年头。我们所有人和企业界一道伴随着它成长。多年来，《董事会》杂志坚守“伟大的董事会创造伟大的公司”理念，倡导良好公司治理文化，在推动我国公司提高治理水平方面做出了突出贡献。
　　现代公司制企业与传统企业的最大区别，是公司的业务和事务应当在董事会的指导下管理。从某种意义上说，公司制度是民主政治原则在企业中的应用。股东类似选民，董事会是议会，管理层对应行政管理的角色。现代公司制企业作为一种法律的产物，股东享有了有限责任的好处，相应地在管理上就必须让渡权力，由董事会行使公司的管理。股东之间、股东与经理人、员工及公司其他利益相关者之间，总是存在着从理念、战略到利益等各方面的矛盾与冲突。维护企业的可持续发展、维持组织的稳定性正是董事会的基本职责。董事会是受全体股东的聘任，按照兼顾各方利益的原则，指导和管理公司日常运作的机构。在民主政治中，公民可以通过一套民主程序来“治理”政府，但不是给政府下命令的“上级”；同样，股东可以通过股东大会和公司章程来“治理”董事会，但不是董事会的领导和行政上级。界定好股东大会与董事会的权利与义务，实质性地加强董事会的权力与责任，是目前中国公司改善公司治理的关键点。


　　法律在賦予公司制企业董事会权力的同时，相应地设置了约束这种权力的责任和义务。从责任对象来说，董事的法律责任包括对公司的责任、对雇员的责任、对债权人的责任以及对第三人的责任，等等。董事对公司的基本法律责任包括忠实义务和勤勉义务。董事会的真正到位，首先需要法律上董事义务和责任追究体系的到位，然后是全体董事管理公司权力的到位，再是董事会本身如何更好地运作的问题。只有义务、权力和行为的三个到位，董事会才能真正发挥作用。明确了董事会的权力和责任，在运作中程序化便是董事会运作的核心原则之一。
　　当然，仅有程序和规则是不够的，董事会的价值在于帮助公司取得竞争优势。公司治理不仅是要防止错误行为的发生，更要在实质上改善公司的业绩，这是所有董事会面临的最大挑战。世界优秀董事会的运作并无一定之规，却有相通之处：优秀董事会把为企业带来价值看作是当然的使命。优秀董事会与平庸董事会的区别在于，他们通过高效运作能够为企业带来价值增值。董事会的效率不仅依赖于董事会成员的不同能力，而且依赖于们之间的互动。


　　总之，优秀董事会能够成就一流的企业、不断赢得竞争优势。以董事会为核心的一套制度、体系和运作规则或许是所有伟大公司的共同之处，是公司不变的法宝。我们希望，《董事会》杂志、“金圆桌奖”一如既往地在推动中国公司董事会建设方面发挥引领作用。
　　作者系中国社会科学院公司治理研究中心主任，曾任“金圆桌奖”评委