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在市场经济改革持续深入和发展的背景下，我国的国民经济发展水平有了极大的提升，而国有企业是其中的重要推动力。在经济全球化的大环境下，国有企业在复杂的市场竞争环境当中要想脱颖而出，必须要强化自身管理，尤其是资金管理工作。资金管理是国企管理环节的关键部分，更是影响企业长远运营和持续性进步的因素，因此，国有企业必须从自身出发，积极探究提升国企资金管理效率的有效策略，并将其贯彻于企业管理的各个环节，提升国企核心竞争力。
国有企业 资金管理 效率 策略
市场经济的发展推动着国民经济发展水平的提升，而在这一过程中国有企业扮演着重要的角色，其作用也在逐步的凸显。在经济全球化和开放性程度不断增强的背景下，国有企业发展面临的环境更加的复杂多变，对企业竞争力的要求也进一步提高，可以说这构成了国企发展的挑战与巨大的机遇。资金管理环节是国企管理当中的关键性内容，资金管理效率更是直接影响到国企的稳定与发展。因此，国有企业要结合自身发展需要来深入探究提高资金管理效率的有效方法。
提升国有企业资金管理效率的重要性
国有企业的生产与运营都离不开资金的支持，可以说资金是国企一切生产和经营活动的基础，是企业发展的血液。在市场经济体制改革不断深入的背景下，市场决定性的作用日益突出，这也要求国企在获取资金时不能够再一味的借助政府资助，而是需要通过多样化的渠道来筹资获得，这也是国有企业改革工作得以实现的保证。因此，在当前激烈竞争环境下，国有企业必须要从根本上意识到资金管理的重要性，并且着重提升资金管理效率，使得国企能够保持长久的竞争力，获得持续性发展的动力。可以从以下几个方面来对国有企业提升资金管理效率的重要性展开探讨：
第一，推动国企战略规划的达成。国企运营管理以及发展的总体性目标导向就是国企从实际出发结合国企发展具体需求而制定的战略规划，起着统领全局的作用。对当前国企发展而言，外部的环境正在发生着巨大的转变，环境日益复杂，竞争也日趋激烈，这对于国企发展来说其实是会有着巨大风险的。国企要想达成长久发展目标，必须要将市场需要作为有效依据来制定战略规划，并且注重提高战略规划的指导性和科学性。
第二，实现国企资源的优化配置。国企的各项资源都是有限的，而要想让有限的资源发挥出最大的效用才是当前国企发展過程中需要考虑的问题，也就是要侧重于通过挖掘资源的最大潜能来提升国企的运营和发展效益，维持企业持续发展的动力。国企要想达成自身的利润目标实现创造价值的最大化，其关键是要做到资源的优化配置，提高国企各项资源的整合以及应用程度。资金是国企资源组成部分当中的关键性内容，无论是怎样的经营管理活动都离不开资金的参与以及支持，通过强化资金管理的方法，能够对国企的资金进行合理调配，确保国企的融资偿债能力，实现资金的有效周转，维持资金的稳定发展和运营状态。
提升国有企业资金管理效率的策略
（1）树立正确资金管理意识
国有企业要想真正实现资金管理效率提升的目标，其关键以及前提条件就是要树立良好的资金管理意识，能够首先从思想观念上进行彻底的转变，认识到资金管理工作在国企发展当中的地位以及重要性，这样才能够制定恰当有效的资金管理措施，最终来达成资金管理效率提升的目标。第一，国企必须从自身的运营实际出发，进一步对生产规模进行扩大，努力提升销售水平。与此同时，必须要将资金管理贯彻落实到生产运营的全过程，提高对资金管理的重视程度，树立良好的风险意识，使得资金能够真正的保值与增值。第二，国企要加强对自身经营特征和实际发展情况的了解，以便能够在做资金分配的相关工作时具备良好的依据以及提高方案针对性，科学规范的做好资金应用的问题。第三，国有企业要加强对员工的教育和培训工作，并重点就资金管理的重要性和对企业整体发展的影响进行阐述，使得广大员工也能够树立良好的资金管理意识，积极的配合各项管理工作的实施，提高国企的凝聚力，激发广大员工的工作积极性，自上而下的保障资金管理的全面落实。
（2）构建资金预算管理体系
资金预算管理在资金管理工作当中占有举足轻重的地位，更是实现国企资金集约化管理的根本保障，对于国企资金管理效率的提高有着重要的推动作用，同时也逐步演变成国企资金管理策略当中的一个重要部分。国企资金管理部门必须落实责任制度，明确各个部门所要承担的管理责任，承担资金管理工作当中的特定工作任务，并构建系统化和科学化的全面资金管理系统，将国企的财务资金管理人员作为核心部分，同时要求财务、生产、计划、销售等重要部门的管理人员协调配合，提高整个管理体系的规范化程度。在具体的资金预算管理工作当中，国企要注重全员参与，并运用这样的管理方法来提高预算管理的全面性和综合性结合集体的力量来有效降低预算失误的问题。与此同时，在国企的整个资金预算管理环节，国有企业必须从实际出发来做到资金的统筹协调，科学的做好资金的调度以及应用，提高资金分配的合理性。
（3）有效降低资金运用成本
提高资金管理效率是国企资金管理的重要目标，而要达成这一目的，其关键是要将国企的运营发展状态作为合理的依据来控制好资金的应用，尤其是要降低资金应用成本，提升资金运营效率以及质量。为了让国企资金应用成本降到最低，确保资金管理的效率以及国企发展的稳定性，其关键还是要做到融资方式的科学管理，实现融资方法的多样性和融资渠道的广泛性，让国企能够具备强大的资金后援力的支撑，更好的适应市场经济的发展条件。一方面，国企也要加强和国内大银行的合作，并与之构建战略性的合作伙伴关系，加强彼此的协调和沟通，使得国企能够在银行中间树立良好的信誉和形象，以便能够在国企发展的关键阶段得到银行的资金扶持，避免出现资金链断裂的问题，维持国企发展和运营的正常状态。
（4）强化资金监控管理力度
资金监管是国有企业资金管理工作的一个组成部分，其主要内容是对资金的筹集应用等多个环节进行系统的监控，及时发现以及解决资金监管不力的相关问题，并提出针对性的解决措施，构建一个系统完善的资金内部管理制度，提升资金监管质量。国企在将资金应用到生产运营的各个环节时，也要安排相应的人员对资金的应用进行实时的监控和跟踪，将国企资金放置在一个全面监控的环境下，一旦出现资金运用恰当的问题就需要及时上报，而如果出现资金监管不力的情况，也要按照相应的制度来进行严格惩处。需要注意的是，国有企业在做好资金监控工作中，必须要把握资金监控的重点，而不是毫无目的性的资金监管，否则资金管理效率提升的目的也得不到实现。
（5）建立资金信息管理系统
随着经济的发展和信息化程度的增强，信息技术对各行各业的影响程度进一步加深，在经济领域尤其是企业发展当中的应用也日趋广泛，可以说，这为国有企业资金管理效率的提高带来了良好的发展契机。国有企业要抓住时代发展的机遇，巧妙的将信息技术和资金管理工作进行融合，实现资金管理的信息化，并以此为基础建立资金信息管理系统，通过高速的信息处理方法来提升资金管理效率，彻底突破国企传统性的资金管理办法，发挥科技应用的优势。国企资金信息管理系统必须要包含两个方面的内容，一个方面是企业内部的资金信息管理建设。国企必须要对自身的资金管理特征进行全面把握，深入分析国企业务处理的需要，并以此为依据来制定内部的资金信息管理系统，将预算、信贷、银行系统等都纳入到一个信息化的资金管理系统当中。
结语
资金是国企的命脉，而资金管理更是国有企业长远运营和发展的保障，需要从国有企业战略性发展的需求出发，提高资金管理的效率和质量，深化国企改革，最大化的发挥国有企业在国民经济发展当中的巨大作用。国有企业必须从根本上意识到资金管理的重要性，并且着重探究提升资金管理效率的办法，在具体的实践当中数中树立正确的资金管理意识，构建资金预算管理体系，有效降低资金运用成本，强化资金监控预算管理，建立资金信息管理系统，保障国有企业的经营效益。
[1]周业斌.浅析国有施工企业集团资金集中管理措施[J].金融经济，2016，（7）：85-86.
[2]杨平爱.浅析国有企业货币资金管理及其内部控制方法[J].财经论坛，2012，（20）：87-89.
[3]戴琳娜.浅谈国有企业资金管理策略[J].财务与会计导刊，2013，（15）：41-43.
[4]吴玉良.国有企业资金管理问题及对策研究[J].河北企业，2016，（3）：66-68.
[5]张巧彬.对国有企业资金管理的策略分析[J].现代经济信息，2014，（11）：258-260.
国有企业 资金管理 效率 策略
市场经济的发展推动着国民经济发展水平的提升，而在这一过程中国有企业扮演着重要的角色，其作用也在逐步的凸显。在经济全球化和开放性程度不断增强的背景下，国有企业发展面临的环境更加的复杂多变，对企业竞争力的要求也进一步提高，可以说这构成了国企发展的挑战与巨大的机遇。资金管理环节是国企管理当中的关键性内容，资金管理效率更是直接影响到国企的稳定与发展。因此，国有企业要结合自身发展需要来深入探究提高资金管理效率的有效方法。
提升国有企业资金管理效率的重要性
国有企业的生产与运营都离不开资金的支持，可以说资金是国企一切生产和经营活动的基础，是企业发展的血液。在市场经济体制改革不断深入的背景下，市场决定性的作用日益突出，这也要求国企在获取资金时不能够再一味的借助政府资助，而是需要通过多样化的渠道来筹资获得，这也是国有企业改革工作得以实现的保证。因此，在当前激烈竞争环境下，国有企业必须要从根本上意识到资金管理的重要性，并且着重提升资金管理效率，使得国企能够保持长久的竞争力，获得持续性发展的动力。可以从以下几个方面来对国有企业提升资金管理效率的重要性展开探讨：
第一，推动国企战略规划的达成。国企运营管理以及发展的总体性目标导向就是国企从实际出发结合国企发展具体需求而制定的战略规划，起着统领全局的作用。对当前国企发展而言，外部的环境正在发生着巨大的转变，环境日益复杂，竞争也日趋激烈，这对于国企发展来说其实是会有着巨大风险的。国企要想达成长久发展目标，必须要将市场需要作为有效依据来制定战略规划，并且注重提高战略规划的指导性和科学性。
第二，实现国企资源的优化配置。国企的各项资源都是有限的，而要想让有限的资源发挥出最大的效用才是当前国企发展過程中需要考虑的问题，也就是要侧重于通过挖掘资源的最大潜能来提升国企的运营和发展效益，维持企业持续发展的动力。国企要想达成自身的利润目标实现创造价值的最大化，其关键是要做到资源的优化配置，提高国企各项资源的整合以及应用程度。资金是国企资源组成部分当中的关键性内容，无论是怎样的经营管理活动都离不开资金的参与以及支持，通过强化资金管理的方法，能够对国企的资金进行合理调配，确保国企的融资偿债能力，实现资金的有效周转，维持资金的稳定发展和运营状态。
提升国有企业资金管理效率的策略
（1）树立正确资金管理意识
国有企业要想真正实现资金管理效率提升的目标，其关键以及前提条件就是要树立良好的资金管理意识，能够首先从思想观念上进行彻底的转变，认识到资金管理工作在国企发展当中的地位以及重要性，这样才能够制定恰当有效的资金管理措施，最终来达成资金管理效率提升的目标。第一，国企必须从自身的运营实际出发，进一步对生产规模进行扩大，努力提升销售水平。与此同时，必须要将资金管理贯彻落实到生产运营的全过程，提高对资金管理的重视程度，树立良好的风险意识，使得资金能够真正的保值与增值。第二，国企要加强对自身经营特征和实际发展情况的了解，以便能够在做资金分配的相关工作时具备良好的依据以及提高方案针对性，科学规范的做好资金应用的问题。第三，国有企业要加强对员工的教育和培训工作，并重点就资金管理的重要性和对企业整体发展的影响进行阐述，使得广大员工也能够树立良好的资金管理意识，积极的配合各项管理工作的实施，提高国企的凝聚力，激发广大员工的工作积极性，自上而下的保障资金管理的全面落实。
（2）构建资金预算管理体系
资金预算管理在资金管理工作当中占有举足轻重的地位，更是实现国企资金集约化管理的根本保障，对于国企资金管理效率的提高有着重要的推动作用，同时也逐步演变成国企资金管理策略当中的一个重要部分。国企资金管理部门必须落实责任制度，明确各个部门所要承担的管理责任，承担资金管理工作当中的特定工作任务，并构建系统化和科学化的全面资金管理系统，将国企的财务资金管理人员作为核心部分，同时要求财务、生产、计划、销售等重要部门的管理人员协调配合，提高整个管理体系的规范化程度。在具体的资金预算管理工作当中，国企要注重全员参与，并运用这样的管理方法来提高预算管理的全面性和综合性结合集体的力量来有效降低预算失误的问题。与此同时，在国企的整个资金预算管理环节，国有企业必须从实际出发来做到资金的统筹协调，科学的做好资金的调度以及应用，提高资金分配的合理性。
（3）有效降低资金运用成本
提高资金管理效率是国企资金管理的重要目标，而要达成这一目的，其关键是要将国企的运营发展状态作为合理的依据来控制好资金的应用，尤其是要降低资金应用成本，提升资金运营效率以及质量。为了让国企资金应用成本降到最低，确保资金管理的效率以及国企发展的稳定性，其关键还是要做到融资方式的科学管理，实现融资方法的多样性和融资渠道的广泛性，让国企能够具备强大的资金后援力的支撑，更好的适应市场经济的发展条件。一方面，国企也要加强和国内大银行的合作，并与之构建战略性的合作伙伴关系，加强彼此的协调和沟通，使得国企能够在银行中间树立良好的信誉和形象，以便能够在国企发展的关键阶段得到银行的资金扶持，避免出现资金链断裂的问题，维持国企发展和运营的正常状态。
（4）强化资金监控管理力度
资金监管是国有企业资金管理工作的一个组成部分，其主要内容是对资金的筹集应用等多个环节进行系统的监控，及时发现以及解决资金监管不力的相关问题，并提出针对性的解决措施，构建一个系统完善的资金内部管理制度，提升资金监管质量。国企在将资金应用到生产运营的各个环节时，也要安排相应的人员对资金的应用进行实时的监控和跟踪，将国企资金放置在一个全面监控的环境下，一旦出现资金运用恰当的问题就需要及时上报，而如果出现资金监管不力的情况，也要按照相应的制度来进行严格惩处。需要注意的是，国有企业在做好资金监控工作中，必须要把握资金监控的重点，而不是毫无目的性的资金监管，否则资金管理效率提升的目的也得不到实现。
（5）建立资金信息管理系统
随着经济的发展和信息化程度的增强，信息技术对各行各业的影响程度进一步加深，在经济领域尤其是企业发展当中的应用也日趋广泛，可以说，这为国有企业资金管理效率的提高带来了良好的发展契机。国有企业要抓住时代发展的机遇，巧妙的将信息技术和资金管理工作进行融合，实现资金管理的信息化，并以此为基础建立资金信息管理系统，通过高速的信息处理方法来提升资金管理效率，彻底突破国企传统性的资金管理办法，发挥科技应用的优势。国企资金信息管理系统必须要包含两个方面的内容，一个方面是企业内部的资金信息管理建设。国企必须要对自身的资金管理特征进行全面把握，深入分析国企业务处理的需要，并以此为依据来制定内部的资金信息管理系统，将预算、信贷、银行系统等都纳入到一个信息化的资金管理系统当中。
结语
资金是国企的命脉，而资金管理更是国有企业长远运营和发展的保障，需要从国有企业战略性发展的需求出发，提高资金管理的效率和质量，深化国企改革，最大化的发挥国有企业在国民经济发展当中的巨大作用。国有企业必须从根本上意识到资金管理的重要性，并且着重探究提升资金管理效率的办法，在具体的实践当中数中树立正确的资金管理意识，构建资金预算管理体系，有效降低资金运用成本，强化资金监控预算管理，建立资金信息管理系统，保障国有企业的经营效益。
[1]周业斌.浅析国有施工企业集团资金集中管理措施[J].金融经济，2016，（7）：85-86.
[2]杨平爱.浅析国有企业货币资金管理及其内部控制方法[J].财经论坛，2012，（20）：87-89.
[3]戴琳娜.浅谈国有企业资金管理策略[J].财务与会计导刊，2013，（15）：41-43.
[4]吴玉良.国有企业资金管理问题及对策研究[J].河北企业，2016，（3）：66-68.
[5]张巧彬.对国有企业资金管理的策略分析[J].现代经济信息，2014，（11）：258-260.