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[摘要]水利工程建设是我国基础性工程，在施工过程中，施工管理的质量对水利工程的质量造成直接影响。水利施工管理在整个施工过程中起着指导性的作用，因为水利工程综合性强，涉及到社会的各个方面，这也就决定了做好水利施工管理工作是一项艰巨的任务。有效的水利工程施工管理能够缩短施工工期，降低施工成本，提高工程的施工质量。对水利施工管理的特点进行分析能够让我们清晰认识到问题的关键，帮助我们分析问题、解决问题，从而有效提高工程施工效率。本文主要对水利施工管理特点以及施工重点问题进行分析探究。
[关键词]水利工程 水利施工企业 施工管理特点 重点问题
[中图分类号] TV51 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-4-295-1
水利工程是我国基建工程的重要组成部分，近几年，我国加大了对基础设施建设的扶持力度，水利工程作为基础设施建设的重要环节，对我国经济的发展起了非常重要的作用。水利工程能够提高我国水资源的利用率，但是因为工程的复杂性，通常需要大量资金和劳动力的支持。建立水利工程能够对江河水量进行有效的调节控制，以防洪涝、旱灾现象的发生。随着我国水利工程事业的不断完善，在水利施工管理中也取得了令人瞩目的成就，但是在水利工程建设过程当中还有一些有待改善的问题，对水利施工的特点进行分析，有利于我们下一步工作的展开。
1水利施工管理的特征
水利工程施工涉及面广、任务量大、施工内容繁琐，是一项复杂的工程系统。工程施工的影响因素诸多，主要包含以下几点。第一，水利施工涉及到社会的各个方面，工程管理要结合相关的部门进行。工程施工中涉及电力部门、交通部门、水利部门、城建部门等等，做好施工管理工作就必须要与各部门进行协调，这也就增加了水利施工管理的任务量。第二，水利工程施工管理是一项综合性比较强的学科。其中可能会用到地质勘测、园林设计、气象分析以及经济管理和法律知识等。第三，施工中未知因素比较多。管理工作中的未知因素主要体现在两方面。一方面是人为因素。人为因素主要是水利施工人员的综合素质、工作积极性和团队协作能力。这些因素可能导致施工人员在施工过程中出现问题。缺乏相对应的专业素质会使施工工作面临一定的困难，工作积极性较低会降低施工作业的效率，团队协作能力缺乏不利于各个部门之间的协调。另一方面是自然因素。许多水利工程都修建在地理环境比较特殊的地带。不同的地形、天气、以及地质构造都会对水利工程的实施产生很大的影响，如果没有妥善的施工管理，一个方面的影响可能导致全局的失败。以上这些的未知因素可能带来地震、泥石流等自然灾害，这些都不是人们在施工之前所能预测到的，给施工带来了严重的影响。第四，地域特征不同。我国地大物博，各地域的社会经济环境不尽相同。很多地区在长时间的发展过程中，都有了自己地域特征。水利施工环境既包含了自然环境又包含了人文环境，施工管理工作顺利进行要依靠良好的社会经济环境和自然环境。
2水利施工管理中重点问题的探究
2.1对施工进度进行监督
对水利施工的进度进行有效监督，可以避免拖延施工工期，导致合同违约造成的经济损失，对施工的进度进行监督主要通过以下几个方面。首先，整体监督。在进行施工的整体规划时，把各个项目的进度进行有效落实，对相关的项目负责人进行监督，明确划分各个负责人的责任和工作内容。为了保障整个水利施工的安全性，在对施工过程中可能出现安全事故的场所进行人员的监督，保护施工人员的人身安全，提高水利工程建设的安全性。其次，技术监督。施工过程中，水利施工的技术是整个工程的核心。要保证施工工程的顺利进行，施工之前对施工技术进行一定的分析探究，利用科学的施工方案，采取相应的施工技术，不仅可以促进施工的正常开展，还能提高施工的质量。再次，合同监督。水利施工是一项复杂的工程，整个工程的实施有的时候不是单靠一个单位的力量就能完成的，水利施工企业对于有的施工地段会适当采取外包措施，在外包的过程中，外包合同是合同双方的重要纽带，对合同进行有效编制和合同中提及到的工期和进度进行监督，能够有效保证施工工作的正常开展。最后，资金监督。水利工程项目工程大，决定了工程涉及到的资金数额也相当大。施工过程当中，如果出现资金供应不足，会严重影响到施工进度，情节严重的话，可能导致整个工程出现停工。对资金的收支情况进行监督，能够保证施工的资金供应不断，以保证施工的正常进行。
2.2对工程成本预算进行管理
水利施工过程中，工程施工总额数目较大。通过对工程的成本预算进行有效管理能够提高资金的利用率，缩减工程生产成本。项目资金总量主要由各个子项目的资金组成，其中涉及到材料花费、人工花费、机械使用花费、施工管理花费等等方面的开销。施工之前要做好工程的成本预算工作。首先，水利施工企业的领导要对成本预算的编制进行严格的审批。水利施工工程对于成本预算的编制审批是成本预算管理的重要环节，水利施工企业应该重视成本预算申请的合理性和可行性。预算部门通过分析各项预算成本的流动情况和费用标准，在水利工程实施前对其进行有效的调节控制。其次，严格规范成本预算管理过程中的行为。对成本预算管理实施的过程进行现场环境调查，避免在水利施工建设过程中出现的浪费现象，以达到缩减成本费用的效果。与此同时，制定成本预算预报制度，如果成本发生超支应及时进行预报，并采取相应的防备措施。成本预算管理部门将施工工程的成本预算进行系统通报，把施工过程中可能超出成本预算部分的项目及其原因向相关管理部门进行及时的反馈分析，推出有效的处理措施。对成本预算管理不到位的部门要对其实施重点监管，深入调研并进行有效控制，确保成本预算能够有效落实。最后，对预算管理行为进行有效的事后调查分析。在进行成本预算调查分析时，加强成本预算管理力度是不可或缺的重要步骤，水利施工企业通过建立成本预算管理监控机制，定期开展调查分析会议对成本预算进行事后调研，以落实整个成本预算管理工作。
3结束语
综上所述，水利工程管理从时间上来讲，具有长期性，从空间上来讲，涉及到的范围很广。在我国社会主义市场经济不断完善的今天，水利施工企业在施工方面的管理要顺应社会的发展趋势，加强施工管理力度，利用先进的管理技术，提高工程施工的质量，为我国经济的快速发展奠定物质基础。
参考文献
[1]任玉香.水利施工管理重点事项探讨[J].中国科技信息，2013（8）.
[2]门洪春.于水利工程施工管理问题的思考[J].科技致富向导，2013（11）.
[关键词]水利工程 水利施工企业 施工管理特点 重点问题
[中图分类号] TV51 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-4-295-1
水利工程是我国基建工程的重要组成部分，近几年，我国加大了对基础设施建设的扶持力度，水利工程作为基础设施建设的重要环节，对我国经济的发展起了非常重要的作用。水利工程能够提高我国水资源的利用率，但是因为工程的复杂性，通常需要大量资金和劳动力的支持。建立水利工程能够对江河水量进行有效的调节控制，以防洪涝、旱灾现象的发生。随着我国水利工程事业的不断完善，在水利施工管理中也取得了令人瞩目的成就，但是在水利工程建设过程当中还有一些有待改善的问题，对水利施工的特点进行分析，有利于我们下一步工作的展开。
1水利施工管理的特征
水利工程施工涉及面广、任务量大、施工内容繁琐，是一项复杂的工程系统。工程施工的影响因素诸多，主要包含以下几点。第一，水利施工涉及到社会的各个方面，工程管理要结合相关的部门进行。工程施工中涉及电力部门、交通部门、水利部门、城建部门等等，做好施工管理工作就必须要与各部门进行协调，这也就增加了水利施工管理的任务量。第二，水利工程施工管理是一项综合性比较强的学科。其中可能会用到地质勘测、园林设计、气象分析以及经济管理和法律知识等。第三，施工中未知因素比较多。管理工作中的未知因素主要体现在两方面。一方面是人为因素。人为因素主要是水利施工人员的综合素质、工作积极性和团队协作能力。这些因素可能导致施工人员在施工过程中出现问题。缺乏相对应的专业素质会使施工工作面临一定的困难，工作积极性较低会降低施工作业的效率，团队协作能力缺乏不利于各个部门之间的协调。另一方面是自然因素。许多水利工程都修建在地理环境比较特殊的地带。不同的地形、天气、以及地质构造都会对水利工程的实施产生很大的影响，如果没有妥善的施工管理，一个方面的影响可能导致全局的失败。以上这些的未知因素可能带来地震、泥石流等自然灾害，这些都不是人们在施工之前所能预测到的，给施工带来了严重的影响。第四，地域特征不同。我国地大物博，各地域的社会经济环境不尽相同。很多地区在长时间的发展过程中，都有了自己地域特征。水利施工环境既包含了自然环境又包含了人文环境，施工管理工作顺利进行要依靠良好的社会经济环境和自然环境。
2水利施工管理中重点问题的探究
2.1对施工进度进行监督
对水利施工的进度进行有效监督，可以避免拖延施工工期，导致合同违约造成的经济损失，对施工的进度进行监督主要通过以下几个方面。首先，整体监督。在进行施工的整体规划时，把各个项目的进度进行有效落实，对相关的项目负责人进行监督，明确划分各个负责人的责任和工作内容。为了保障整个水利施工的安全性，在对施工过程中可能出现安全事故的场所进行人员的监督，保护施工人员的人身安全，提高水利工程建设的安全性。其次，技术监督。施工过程中，水利施工的技术是整个工程的核心。要保证施工工程的顺利进行，施工之前对施工技术进行一定的分析探究，利用科学的施工方案，采取相应的施工技术，不仅可以促进施工的正常开展，还能提高施工的质量。再次，合同监督。水利施工是一项复杂的工程，整个工程的实施有的时候不是单靠一个单位的力量就能完成的，水利施工企业对于有的施工地段会适当采取外包措施，在外包的过程中，外包合同是合同双方的重要纽带，对合同进行有效编制和合同中提及到的工期和进度进行监督，能够有效保证施工工作的正常开展。最后，资金监督。水利工程项目工程大，决定了工程涉及到的资金数额也相当大。施工过程当中，如果出现资金供应不足，会严重影响到施工进度，情节严重的话，可能导致整个工程出现停工。对资金的收支情况进行监督，能够保证施工的资金供应不断，以保证施工的正常进行。
2.2对工程成本预算进行管理
水利施工过程中，工程施工总额数目较大。通过对工程的成本预算进行有效管理能够提高资金的利用率，缩减工程生产成本。项目资金总量主要由各个子项目的资金组成，其中涉及到材料花费、人工花费、机械使用花费、施工管理花费等等方面的开销。施工之前要做好工程的成本预算工作。首先，水利施工企业的领导要对成本预算的编制进行严格的审批。水利施工工程对于成本预算的编制审批是成本预算管理的重要环节，水利施工企业应该重视成本预算申请的合理性和可行性。预算部门通过分析各项预算成本的流动情况和费用标准，在水利工程实施前对其进行有效的调节控制。其次，严格规范成本预算管理过程中的行为。对成本预算管理实施的过程进行现场环境调查，避免在水利施工建设过程中出现的浪费现象，以达到缩减成本费用的效果。与此同时，制定成本预算预报制度，如果成本发生超支应及时进行预报，并采取相应的防备措施。成本预算管理部门将施工工程的成本预算进行系统通报，把施工过程中可能超出成本预算部分的项目及其原因向相关管理部门进行及时的反馈分析，推出有效的处理措施。对成本预算管理不到位的部门要对其实施重点监管，深入调研并进行有效控制，确保成本预算能够有效落实。最后，对预算管理行为进行有效的事后调查分析。在进行成本预算调查分析时，加强成本预算管理力度是不可或缺的重要步骤，水利施工企业通过建立成本预算管理监控机制，定期开展调查分析会议对成本预算进行事后调研，以落实整个成本预算管理工作。
3结束语
综上所述，水利工程管理从时间上来讲，具有长期性，从空间上来讲，涉及到的范围很广。在我国社会主义市场经济不断完善的今天，水利施工企业在施工方面的管理要顺应社会的发展趋势，加强施工管理力度，利用先进的管理技术，提高工程施工的质量，为我国经济的快速发展奠定物质基础。
参考文献
[1]任玉香.水利施工管理重点事项探讨[J].中国科技信息，2013（8）.
[2]门洪春.于水利工程施工管理问题的思考[J].科技致富向导，2013（11）.