论文部分内容阅读
一个个高光时刻和精彩瞬间，标注一机集团高质量发展征程上的关键节点，肩负着不忘初心、放眼未来的光荣使命。
从2016年到2020年，时间刻印下一机集团前行的坐标。“十三五”期间，一机集团总揽发展全局，聚焦主责主业，以履行强军首责为目标，以实现高质量发展为导向，经济实力、科技实力和综合实力稳步提升。新发展理念作为发展指挥棒，持续激发一机集团向梦想进发的磅礴动力，汇聚起击鼓催征，砥砺前行再出发的精神力量。
在奋斗中实现高质量发展
时序更替，梦想前行。五年间，一机集团交出了一份扎扎实实的成绩单：主营业务收入由130亿元增至160亿元，年均增长5.8%。利润由4亿元增至7.85亿元，年均增长24%。全员劳动生产率由19.5万元/人/年增至28万元/人/年，年均增长11%。员工人均收入由5.97万元增长到10万元，年均增长10%以上，荣获兵器工业集团经济效益突出贡献一等奖、二等奖，连续三年获兵器工业集团“三项考评”A级评价。
一机集团履行强军首责坚实有力，军品订货屡创历史新高。高标准完成某重点工程建设、建军90周年阅兵、国庆70周年阅兵及国际军事比赛等重大政治任务。军贸产品步入高端市场，VT4等产品实现批量出口，国际影响力持续增强。先后获得中央军委阅兵保障先进单位荣誉称号和兵器工业集团经济效益突出贡献一等奖。
在奋斗中筑牢发展的根基
人间万事出艰辛， “奋斗”二字，写在向着高质量发展的奋力冲刺中，写在走向新时代、建设新一机的如虹气势里。
一机集团的改革从体制机制出发，直面时代课题，使改革发出有力的声音。将混合所有制改革作为主线，实现军工资产整体上市。整体上市后，通过国有资本撬动社会资本123亿元，实现了国有资产保值增值。募集配套资金19.5亿元，资产证券化率达到83%，在军民产业布局和产品结构调整、核心能力建设等方面开辟出新格局，全方位提升企业的竞争力和行业地位，破解了制约转型升级的深层次矛盾。
从构建更加完善的职能机构配置中推入，开创出管控方式和运行模式新格局。从搭建起各级各类人员谋事创业新平台中破题，形成“横向可交流、纵向可晋升”的员工岗位职级新体系。基于收入能多能少，建立“赛马”机制，将领导人员绩效考核和选拔任用直接挂钩。系统性、整体性、重构性改革全面推开，机构优化协同高效的成果初步显现。
以混合所有制改革和合资合作为开篇，五年间一机集团各项重大改革风生水起、气势如虹。因企施策、宜改则改，以改革加快产业升级补齐发展短板，激发企业发展活力。推动工程机械公司与徐工集团工程机械公司组建一机徐工特种装备有限公司，嫁接徐工集团强大的研发能力，成功研制出320液压先导型推土机等6个新产品。专用汽车公司引入广东海乔公司非公有资本，通过市场化选聘职业经理人、资本注入、新产品技术注入等措施，推动专用汽车持续发展。万佳信息公司引进民营资本1500余万元，于2020年11月26日进场交易挂牌运行。一机医院与国药医疗公司达成医疗机构改革合作协議，获得专业医疗机构资源、资金、机制和产业政策等多方面支持，解决了原有的体制机制性障碍。
在奋斗中撬动科技的大门
一机集团始终坚持科技牵引，每年按不低于销售收入3%提取和投入科研经费，保证科研项目的顺利进行。一批项目先后完成研制形成批产，深度融入兵器工业集团装备研发和技术研究体系，积极推进重大工程和重点型号科研项目研制，装备发展体系化建设架构基本形成，重点型号、重点项目研制实现新突破，获省部级以上科技创新奖项29项、兵器工业集团科技进步奖50项，授权专利393项。
民品科技创新紧盯行业发展趋势，产品产业转型升级取得新成效。深化技术研究和工艺创新，高锰钢履带板精细化铸造、大型结构件钛合金焊接、综合传动装置高质高效加工、炮塔武器系统复杂空间精准装配等20余项核心关键技术攻关取得突破。新增1个国家级技术创新平台，17个省部级技术创新平台。获批全国技术创新示范企业、全国知识产权示范企业、全国首家通过知识产权国军标认证。信息化、数字化、智能化工程应用取得新进展，北京智能技术工程中心成立。
在奋斗中鼓起跨越的勇气
一机集团民品板块逐步厘清发展和市场的关系，产业结构更趋合理，质量效益逐年提升。
桥箱公司重组进公司以后，由“企业内配套为主”向“面对全行业配套”转变，由营销驱动市场向产品和技术驱动市场转变，由单一的产品定价模式向体现市场规模化成长战略的阶梯式增量返利模式转变，市场占有率逐步提升。先后进行11项新产品适应性开发设计，新产品贡献率达42.3%，真正实现了以产品系列化发展加速推动产品叠代进步，从根本上解决产品单一的历史性问题。
北创公司产品型谱日渐丰盈，由“十二五”末的六大系列、40个型号产品，拓展为六大系列、62个型号产品，专利申请累计达到120余项。销售业绩持续攀升，累计中标国内铁路货车招标13344辆，市场份额达6. 15%。
一机徐工特种装备有限公司紧紧围绕国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，积极调整营销思路和产品销售策略，加强行业发展态势研究和竞争对手分析，把推土机业务融入徐工产品体系，共同开拓国内外市场，深耕细作“一带一路”沿线国家和地区，实现推土机批量出口。同时，坚持科技创新引领高质量发展，自主研制320液压先导型、170全液压遥控和160湿地型推土机等新产品，为公司发展筑牢产品基础。
在奋斗中收获坚实的自信
一机集团应急救援装备成体系化发展，持续激发了公司高质量发展的动力源泉。
深化军民融合，明确“应急救援、后勤保障、节能环保”三大方向，充分发挥军工企业的特色和优势，紧抓应急产业发展机遇，利用特有轮履装甲车辆设计、工艺和装备研发技术，推进应急救援装备逐步成体系、上规模，成为公司民品产业重要支撑。形成覆盖森林消防、抢险救援、公共安全三大类突发事件领域的应急救援装备大体系，十余种车型，涵盖消防、救援、抢险、指挥、保障、运输、医疗、发电照明、宿营备餐全系列，具有高机动、高效能、全地形、标准化、模块化、便捷化等特点，且可根据不同任务选择不同功能组合，性能从单一功能到信息化集成实现重大突破。
一机集团全要素、多领域、高效益的装备体系化发展格局已初具雏形。订货规模逐年扩大，产品在应急管理部和内蒙古自治区组织的各类招标采购中实现“九连中”。履带式森林消防特种车辆已成功进入国家应急装备目录，踏入国家层面应急装备市场采购平台，市场占有率接近70%。
在奋斗中凝聚起前行的力量
一机集团以组织建设为基础，建立以党章为根本，以党的组织、党的领导、党的建设、党的监督为主干的“1+4”党建制度体系，创新构建“兵工根、铁骑魂”新时代高质量党建工作体系，以高质量党建引领高质量发展。
以人民为中心，把民生“小事”当作最重要的大事来办，把有利于人民群众获得感、幸福感、安全感的改革放在更突出的位置来推进，从医疗、脱贫、生态环保等领域持续发力，在人民群众心中激荡起满满的获得感、幸福感、安全感。
一个个高光时刻和精彩瞬间，标注一机集团高质量发展征程上的关键节点，肩负着不忘初心、放眼未来的光荣使命。奋进的征程上，一机集团的使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻。集团将锚定远大目标，保持战略定力，以坚定的自信、卓越的智慧、无畏的勇气知难而进、迎难而上，在各种风险考验面前“不畏浮云遮望眼” “乱云飞渡仍从容”。
（作者单位：兵器工业内蒙古一机集团）
从2016年到2020年，时间刻印下一机集团前行的坐标。“十三五”期间，一机集团总揽发展全局，聚焦主责主业，以履行强军首责为目标，以实现高质量发展为导向，经济实力、科技实力和综合实力稳步提升。新发展理念作为发展指挥棒，持续激发一机集团向梦想进发的磅礴动力，汇聚起击鼓催征，砥砺前行再出发的精神力量。
在奋斗中实现高质量发展
时序更替，梦想前行。五年间，一机集团交出了一份扎扎实实的成绩单：主营业务收入由130亿元增至160亿元，年均增长5.8%。利润由4亿元增至7.85亿元，年均增长24%。全员劳动生产率由19.5万元/人/年增至28万元/人/年，年均增长11%。员工人均收入由5.97万元增长到10万元，年均增长10%以上，荣获兵器工业集团经济效益突出贡献一等奖、二等奖，连续三年获兵器工业集团“三项考评”A级评价。
一机集团履行强军首责坚实有力，军品订货屡创历史新高。高标准完成某重点工程建设、建军90周年阅兵、国庆70周年阅兵及国际军事比赛等重大政治任务。军贸产品步入高端市场，VT4等产品实现批量出口，国际影响力持续增强。先后获得中央军委阅兵保障先进单位荣誉称号和兵器工业集团经济效益突出贡献一等奖。
在奋斗中筑牢发展的根基
人间万事出艰辛， “奋斗”二字，写在向着高质量发展的奋力冲刺中，写在走向新时代、建设新一机的如虹气势里。
一机集团的改革从体制机制出发，直面时代课题，使改革发出有力的声音。将混合所有制改革作为主线，实现军工资产整体上市。整体上市后，通过国有资本撬动社会资本123亿元，实现了国有资产保值增值。募集配套资金19.5亿元，资产证券化率达到83%，在军民产业布局和产品结构调整、核心能力建设等方面开辟出新格局，全方位提升企业的竞争力和行业地位，破解了制约转型升级的深层次矛盾。
从构建更加完善的职能机构配置中推入，开创出管控方式和运行模式新格局。从搭建起各级各类人员谋事创业新平台中破题，形成“横向可交流、纵向可晋升”的员工岗位职级新体系。基于收入能多能少，建立“赛马”机制，将领导人员绩效考核和选拔任用直接挂钩。系统性、整体性、重构性改革全面推开，机构优化协同高效的成果初步显现。
以混合所有制改革和合资合作为开篇，五年间一机集团各项重大改革风生水起、气势如虹。因企施策、宜改则改，以改革加快产业升级补齐发展短板，激发企业发展活力。推动工程机械公司与徐工集团工程机械公司组建一机徐工特种装备有限公司，嫁接徐工集团强大的研发能力，成功研制出320液压先导型推土机等6个新产品。专用汽车公司引入广东海乔公司非公有资本，通过市场化选聘职业经理人、资本注入、新产品技术注入等措施，推动专用汽车持续发展。万佳信息公司引进民营资本1500余万元，于2020年11月26日进场交易挂牌运行。一机医院与国药医疗公司达成医疗机构改革合作协議，获得专业医疗机构资源、资金、机制和产业政策等多方面支持，解决了原有的体制机制性障碍。
在奋斗中撬动科技的大门
一机集团始终坚持科技牵引，每年按不低于销售收入3%提取和投入科研经费，保证科研项目的顺利进行。一批项目先后完成研制形成批产，深度融入兵器工业集团装备研发和技术研究体系，积极推进重大工程和重点型号科研项目研制，装备发展体系化建设架构基本形成，重点型号、重点项目研制实现新突破，获省部级以上科技创新奖项29项、兵器工业集团科技进步奖50项，授权专利393项。
民品科技创新紧盯行业发展趋势，产品产业转型升级取得新成效。深化技术研究和工艺创新，高锰钢履带板精细化铸造、大型结构件钛合金焊接、综合传动装置高质高效加工、炮塔武器系统复杂空间精准装配等20余项核心关键技术攻关取得突破。新增1个国家级技术创新平台，17个省部级技术创新平台。获批全国技术创新示范企业、全国知识产权示范企业、全国首家通过知识产权国军标认证。信息化、数字化、智能化工程应用取得新进展，北京智能技术工程中心成立。
在奋斗中鼓起跨越的勇气
一机集团民品板块逐步厘清发展和市场的关系，产业结构更趋合理，质量效益逐年提升。
桥箱公司重组进公司以后，由“企业内配套为主”向“面对全行业配套”转变，由营销驱动市场向产品和技术驱动市场转变，由单一的产品定价模式向体现市场规模化成长战略的阶梯式增量返利模式转变，市场占有率逐步提升。先后进行11项新产品适应性开发设计，新产品贡献率达42.3%，真正实现了以产品系列化发展加速推动产品叠代进步，从根本上解决产品单一的历史性问题。
北创公司产品型谱日渐丰盈，由“十二五”末的六大系列、40个型号产品，拓展为六大系列、62个型号产品，专利申请累计达到120余项。销售业绩持续攀升，累计中标国内铁路货车招标13344辆，市场份额达6. 15%。
一机徐工特种装备有限公司紧紧围绕国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，积极调整营销思路和产品销售策略，加强行业发展态势研究和竞争对手分析，把推土机业务融入徐工产品体系，共同开拓国内外市场，深耕细作“一带一路”沿线国家和地区，实现推土机批量出口。同时，坚持科技创新引领高质量发展，自主研制320液压先导型、170全液压遥控和160湿地型推土机等新产品，为公司发展筑牢产品基础。
在奋斗中收获坚实的自信
一机集团应急救援装备成体系化发展，持续激发了公司高质量发展的动力源泉。
深化军民融合，明确“应急救援、后勤保障、节能环保”三大方向，充分发挥军工企业的特色和优势，紧抓应急产业发展机遇，利用特有轮履装甲车辆设计、工艺和装备研发技术，推进应急救援装备逐步成体系、上规模，成为公司民品产业重要支撑。形成覆盖森林消防、抢险救援、公共安全三大类突发事件领域的应急救援装备大体系，十余种车型，涵盖消防、救援、抢险、指挥、保障、运输、医疗、发电照明、宿营备餐全系列，具有高机动、高效能、全地形、标准化、模块化、便捷化等特点，且可根据不同任务选择不同功能组合，性能从单一功能到信息化集成实现重大突破。
一机集团全要素、多领域、高效益的装备体系化发展格局已初具雏形。订货规模逐年扩大，产品在应急管理部和内蒙古自治区组织的各类招标采购中实现“九连中”。履带式森林消防特种车辆已成功进入国家应急装备目录，踏入国家层面应急装备市场采购平台，市场占有率接近70%。
在奋斗中凝聚起前行的力量
一机集团以组织建设为基础，建立以党章为根本，以党的组织、党的领导、党的建设、党的监督为主干的“1+4”党建制度体系，创新构建“兵工根、铁骑魂”新时代高质量党建工作体系，以高质量党建引领高质量发展。
以人民为中心，把民生“小事”当作最重要的大事来办，把有利于人民群众获得感、幸福感、安全感的改革放在更突出的位置来推进，从医疗、脱贫、生态环保等领域持续发力，在人民群众心中激荡起满满的获得感、幸福感、安全感。
一个个高光时刻和精彩瞬间，标注一机集团高质量发展征程上的关键节点，肩负着不忘初心、放眼未来的光荣使命。奋进的征程上，一机集团的使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻。集团将锚定远大目标，保持战略定力，以坚定的自信、卓越的智慧、无畏的勇气知难而进、迎难而上，在各种风险考验面前“不畏浮云遮望眼” “乱云飞渡仍从容”。
（作者单位：兵器工业内蒙古一机集团）