在线视频越来越火爆。即便是被普遍推崇为成功典范的YouTube，其实也只是挖到了在线视频金矿的表层而已。根据今年初“皮尤网络与美国生活计划”(Pew Intemet&AmericanLife Project)发表的研究显示，2007年视频分享类网站的流量翻了一番。一个例子就是总部位于纽约的Magnify.net，它凭借着无限的活力迅速在视频领域中打开了门路。Magnify.net与YouTube的不同点在于，YouTube以用户上传的视频为基础，Magnify.net的目标却是帮助用户查找、聚合并在自己的网站上使用视频内容。
　　今年一月份刚刚上线的Magnify.net，代表着在线视频领域的新商机。传统视频网站需要大量存储空间和技术力量以满足用户上传视频文件的需求，而创业者却可以尝试视频搜索、视频广告、细分小众型内容、或视频制作分享工具等领域。Magnify.net的联合创始人史蒂夫·罗森鲍姆(SteveRosenbaum)说：“我们决定不向门户网站或内容终端方向发展，避开存储空间这个难以逾越的大山，超越传统视频网站的经营空间开发自己的领域。我们以网站为服务对象，为他们提供发掘及利用视频的工具。”他的创业搭档是36岁的西蒙·卡瓦列托(SimonCavalletto)。
　　在线视频市场的淘金潮正在兴起，创业者纷纷涌入，风险资本则紧随其后。今年46岁的罗森鲍姆认为，“在未来某个时期，视频业中终究会有领袖人物脱颖而出，垄断行内最好的企业。但现在还为时不晚，只要你抓紧时间立刻下手。”他建议想要涉足在线视频领域的创业者花些时间去尝试市场上已有的工具和服务。他还警告说，可能要花很长时间才能建立其稳定持续的收入模式。他的建议是：“开始参与，敢于冒险，不怕犯错，而且别指望能立刻成功。”
　　对于新创在线视频企业的推广，购买关键字和用户的口耳相传都是重要手段。Magnify.net还积极参与各种交易会和研讨会，利用一切机会介绍企业产品，积极与顾客交流。公司首轮融资就吸引到120万美元，虽然去年收入只有20万美元，但预计今年的收入增幅在100％以上。罗森鲍姆说：“我从创建公司的时候就知道我们将引领一场在线视频服务的革命，现在我们确实做到了。”今年对想要加入在线视频战局的创业者来说是非常关键的一年，大胆尝试新理念，探索收入模式，一起来塑造这个新兴产业的广阔未来。
　　
　　咖啡店经营魔法
　　Emily Weisburg
　　
　　玛丽·佛蒂(Mary Forte)是土生土长的加州奥克兰人，曾经在某大型企业做了30多年的IT工作，退休后才开始在老家做起特许经营生意。在一位特许经营经纪人的帮助下，她决定加入“磨香咖啡馆”(It’s A Grind)的特许经营。
　　佛蒂的成功秘诀之一是尽可能地利用当地各种资源——她从当地的创业服务中心和奥克兰企业发展中心寻求建议，而且，她每年都利用奥克兰企业特区(Oakland Enterprise Zone)的税收优惠计划，根据住在这一区域内的雇员数量获得减税(其大部分雇员都来自那一地区)。
　　2005年，佛蒂的咖啡店在奥克兰市中心正式开始营业，附近有一家大型旅馆和一个会议中心。咖啡店本身也开在一栋21层大楼的一楼，就在大批白领咖啡迷的必经之路上。在零售业务外，她还为附近召开的会议和活动提供咖啡和点心，有时要为数百人服务。为了保证周末销量，佛蒂会请爵士歌手、蓝调艺术家或吉他手来店里表演。她说：“店里有现场表演时，常常会爆满。”
　　佛蒂今年已经58岁了，她最近雇用了一位兼职营销顾问来协助她做推广，或联络当地其他企业讨论合作和承办团膳等工作。尽管咖啡店这个行业竞争非常激烈，她的营销策略和稳定的团膳业务为她带来了极大优势。2007年，佛蒂的“磨香咖啡馆”销售额达到了33万美元。