面对国际金融危机的冲击,国内企业也纷纷准备“过冬”。全国人大代表、皇明太阳能集团董事长黄鸣认为,在经济冬天里,企业更要“动起来”,这样才能在越冬时热起来,缩起来过冬的做法会让自己更冷。
　　“皇明的过冬策略,是主动突破,寻找新的市场,比如深挖农村市场。”在今年全国“两会”期间,黄鸣接受记者采访时说,“春天在我们手里,如果大家都等着春天,春天永远不回来,如果大家都在创造春天,春天就在眼前。”
　　动起来过冬的同时,皇明太阳能不仅提出不裁员、不减薪,还在加大招聘力度。除了直接招聘,皇明还设有自己的商学院和技术学院,以“招生”的方式解决大中专学生就业。黄鸣说,通过这样的方式可以让毕业生对这个产业和企业更有认同感,降低员工流失率。
　　黄鸣有一个很有名的例子,在冬天怎么样穿得少又不冷呢,就是把自己变成运动员。黄鸣说:“我每个星期都会踢足球,最冷的时候将近零下十度,我们踢足球,最后只剩下内衣了,运动时浑身很热,但是当时天气很冷。企业也是,如果大家在经济寒冬的时候你不动,穿什么都冷,如果你热身,不仅抗冻,而且也会活起来。”
　　当运动员谁都会做,但具体到企业运作如何操作呢?不少中小企业就会问黄鸣:“我们也不想裁员,关键是我们的订单减少了,我们要生存不得不裁员。”皇明太阳能的订单有没有减少呢?
　　黄鸣说:“金融危机发生以后,皇明太阳能的订单不但没有减少,而且还略有上升,在次贷危机的时候,包括房地产变冷的时候,我们已经感觉到冬天了。在去年七八月份的时候,我们就开始成立总前委,成立前方指挥所,把企业的人员推向市场,刚开始是帮助促销,后来是领衔销售,各个业务部门的负责人变成了销售前线指挥员,市场就拉动起来了。市场拉动了以后,后方生产跟不上,前方人员就又回来生产、管理、物流的岗位,然后就大规模招聘。我们的做法似乎是反着节奏走,但我认为企业自身拉动还是非常重要的。”
　　对于当前房地产市场的低迷状态,太阳能行业难道没有影响吗?
　　“我觉得只有低迷的企业,没有低迷的行业,虽然房地产低迷,大家还是要住房子,而且住更加环保的房子。而且对于企业来讲需要建立新的竞争力,因为热的时候,大家顾不上,有房子就可以卖,现在必须卖好产品,好房子,甚至提升品位,这样的话才能被大家吸引。”黄鸣说,“现在有人说我们遇见冬天了,其实我们真正的冬天已经过去了。用创业的精神来说,永远不会遇到冬天,不会遇到真正的冬天。遇到冬天你应该高兴,别人都去冬眠了,你的机会就多了。每个人无论是冬天还是夏天,衣食住行都少不了,即使有一些收缩了,但是真正的生活还要进行,人们的生活还要继续,对时尚,对精细的生活,尤其是环保,绿色好的生活,对大家还是很有吸引力的。这里面就有很多商机。”