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马春艳
黑龙江省九三农垦建筑勘测设计院
摘要：在施工项目建设的过程中，岩土工程是其中重要的一项环节，所以加强对岩土工程的设计管理十分必要，很多施工企业也认识到这一重要性而开展了相应的活动。但是因为经验不足，在整个过程中岩土工程事故仍然是主要的安全隐患，对我国工程建设带来了负面的影响，基于这一原因，加强工程质量的有效管理显得十分必要，因为这是保证岩土工程质量的重要举措，为了进一步拓展我国的岩土工程事业，本文对这一问题进行了详细的探讨，希望在今后的工程建设中避免事故的发生。
关键词：岩土工程；施工管理；质量控制
在社会发展的进程中，岩土工程的施工建设为城市的现代化发展带来了积极的影响，加快了城市的发展速度。但是在看到这一前景的同时，我们仍然不能忽视的问题是施工问题带来的不良隐患，在整个岩土工程施工的过程中，不安全因素影响着工程的质量，因此加强施工质量管理，提升工程品质具有重要的意义，这也是推广施工企业的重要契机。本文重点对岩土工程的施工管理进行了详细的探讨，并且对如何有效的控制质量进行了具体的分析，希望为相关工作者提供借鉴。
1、岩土工程施工管理中存在的问题
首先，在岩土工程施工管理的过程中，主要存在的问题是在招标的过程中管理不规范。在对招标过程进行管理的过程中，经常出现弄虚作假的情况，不能如实反映建筑企业的实际情况，同时谎报价格，失去了公平竞争的意义，长此以往整个行业的秩序就存在严重的失调，在计算工程预算的过程中，为了获得竞标的成功不惜采用压价的手段，以至于实际施工时就会偷工减料，这就为工程质量埋下了极大的不安全隐患，为了维护各方利益，实现岩土工程在投标过程中的公平、公正，就要在招标的过程中加强管理。
其次，造成岩土工程存在安全隐患的另一个原因是在施工过程中，忽视了对工程质量的有效管理，岩土工程的施工是一个长期的过程，在这一过程中一旦不加以有效的控制，就会出現质量上的问题，例如钢筋漏放、砌筑的砂浆在配合比上不合理等，这些都是施工中常见的问题，所以要想有效的控制岩土工程的质量管理，就要在施工环节上多下功夫，这是工程中最主要的一个环节，有效的解决施工过程中存在的问题，是保证岩土工程质量更上一层楼的重要保障。
第三，在合同管理的过程中，也是造成不良隐患的主要因素。因为我国在长时间发展的过程中，市场管理始终缺少有效的管理方法，所以与发达国家相比，建筑市场还相对不成熟。双方在签订合同时，经常会在合同中出现不平等条款，施工企业在接受后又会在施工过程中随意修改条款事项，企业将盈利放在第一位，为了达到理想的收益就会忽视施工质量的管理，这在无形中就为企业带来了一定的发展风险，造成上述问题的原因基本上都是因为缺少必要的法律意识造成的，因此对于合同的制定与落实一定要加强风险防范意识的管理。
第四，岩土工程中施工质量的管理通常是与设计直接挂钩的，只有确保设计万无一失，才能进行进一步的工程建设，但是在实际建设的过程中，设计中也不乏存在一些严重的质量问题，例如在地质钻探的过程中，钻探勘测不准确，还有些施工环节要求增加项目，这些问题的出现就不得不使设计进行变更，所以无形之中影响了设计质量，对于实际的施工情况也就会带来直接影响，上述的问题施工单位本应该进行严格的控制，但是却不作为，忽视了自身所肩负的责任，带来了较大的安全隐患，因此也就不利于施工建设，这是需要重视起来的问题。
2、加强岩土工程施工管理及质量措施
（1）加强对施工质量的控制和设计规范。工程项目正式实施后，工程人员需要对施工质量严格控制，保证各项操作流程能满足实际标准要求。在施工阶段需要控制的重点为工程质量，这直接影响了施工方案的变更调整。对于一些特殊阶段的施工，更应该掌握严格的控制方案，对重要过程需遵守IS09001标准加以控制。从目前的施工作业情况看，岩土工程施工常会遇到不同的突发事件。很多因素都会导致原先制定好的设计方案变动，对施工阶段的设计方案变更调整也是需要关注的焦点。一旦某个方案需要调整之后，工程单位要安排专业人员进行协调交流，保证制定的设计方案能够达到实际操作需要。设计方案控制的重点在于对之前的施工组织设计、施工图进行修改，同时要综合考虑到材料、工艺、人员等方面因素的协调，以让最后的施工质量达到客户要求。
（2）施工过程中要加强对安全的管理。在工程投标之前，需要进行详细的施工组织的编制工作，根据施工过程中对防雷、防雨等技术的要求，对施工现场进行合理的布局和规划，施工场地大门合理设计、生活、生产设施布置、各种材料堆放位置、给排水设施、施工用电组织设计及电缆走向。重点防范危险源点，加强安全相关的组织措施和技术措施，并经公司总工程师审批、监理公司批准，施工中严格按此执行。提高从业人员的安全素质是搞好安全生产的基础。只有通过安全教育培训才能提高从业人员的安全意识，使之掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。建筑企业应严格按照建设部的有关规定对职工进行安全教育培训。
（3）施工过程控制措施。关键过程是指技术含量高，过程结果质量对产品质量有较大影响，过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程应按IS09001标准加以控制。及时做好设计变更和洽商工作。在岩土工程施工中，不可预见的事情经常发生。常常导致设计变更，这时就要做好设计变更和洽商工作。经四方代表签字认可后，加以实施。实施的关键是变更原有的施工组织设计、施工图等，在涉及设备，材料及施工工艺、人员等变更时，应重新编制《施工组织设计》。
（4）做好检验和试验工作。进货检验：应对分承包产品进行控制，对采购产品进行检验。过程检验：包括对施工现场每个作业点的自检，规定的检验点的检验，检验依据是作业文件和《施工组织设计》中的要求。最终检验：岩土工程施工的最终检验包括：硬件产品的检验，应按规定要求检验是否满足合同要求；软件产品《竣工报告》审批，竣工报告在交付前，必须经授权人员审核、批准。
（5）认真填写和保存质量记录。岩土工程施工现场是工程质量是否受到最终控制的体现，而现场工作所填写的质量记录则是体现质量的证据性资料。所以，认真填写和保存质量记录也是过程控制的一项要求。应及时监督和检查每一个环节的实施情况，发现失控现象及时加以纠正，确保每项岩土工程施工的过程得到控制以保证最终产品的质量满足规定的要求。
3、结语
综上所述，一个岩土工程企业只有脚踏实地认真建立、执行、不断完善企业管理体系，提高企业岩土工程技术水平，与时俱进，才会有更好的发展，在市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]吕立峰，刘刚.浅谈岩土施工企业安全生产管理工作[J].西部探矿工程，2009（2）.
[2]晃海东.浅谈岩土工程的施工管理及量控制[J].科技资讯，2009，（26）
[3]孙树涛，姚瑜明.装饰工程施工管理与质量控制[J].黑龙江科技信息，2007，（14）
黑龙江省九三农垦建筑勘测设计院
摘要：在施工项目建设的过程中，岩土工程是其中重要的一项环节，所以加强对岩土工程的设计管理十分必要，很多施工企业也认识到这一重要性而开展了相应的活动。但是因为经验不足，在整个过程中岩土工程事故仍然是主要的安全隐患，对我国工程建设带来了负面的影响，基于这一原因，加强工程质量的有效管理显得十分必要，因为这是保证岩土工程质量的重要举措，为了进一步拓展我国的岩土工程事业，本文对这一问题进行了详细的探讨，希望在今后的工程建设中避免事故的发生。
关键词：岩土工程；施工管理；质量控制
在社会发展的进程中，岩土工程的施工建设为城市的现代化发展带来了积极的影响，加快了城市的发展速度。但是在看到这一前景的同时，我们仍然不能忽视的问题是施工问题带来的不良隐患，在整个岩土工程施工的过程中，不安全因素影响着工程的质量，因此加强施工质量管理，提升工程品质具有重要的意义，这也是推广施工企业的重要契机。本文重点对岩土工程的施工管理进行了详细的探讨，并且对如何有效的控制质量进行了具体的分析，希望为相关工作者提供借鉴。
1、岩土工程施工管理中存在的问题
首先，在岩土工程施工管理的过程中，主要存在的问题是在招标的过程中管理不规范。在对招标过程进行管理的过程中，经常出现弄虚作假的情况，不能如实反映建筑企业的实际情况，同时谎报价格，失去了公平竞争的意义，长此以往整个行业的秩序就存在严重的失调，在计算工程预算的过程中，为了获得竞标的成功不惜采用压价的手段，以至于实际施工时就会偷工减料，这就为工程质量埋下了极大的不安全隐患，为了维护各方利益，实现岩土工程在投标过程中的公平、公正，就要在招标的过程中加强管理。
其次，造成岩土工程存在安全隐患的另一个原因是在施工过程中，忽视了对工程质量的有效管理，岩土工程的施工是一个长期的过程，在这一过程中一旦不加以有效的控制，就会出現质量上的问题，例如钢筋漏放、砌筑的砂浆在配合比上不合理等，这些都是施工中常见的问题，所以要想有效的控制岩土工程的质量管理，就要在施工环节上多下功夫，这是工程中最主要的一个环节，有效的解决施工过程中存在的问题，是保证岩土工程质量更上一层楼的重要保障。
第三，在合同管理的过程中，也是造成不良隐患的主要因素。因为我国在长时间发展的过程中，市场管理始终缺少有效的管理方法，所以与发达国家相比，建筑市场还相对不成熟。双方在签订合同时，经常会在合同中出现不平等条款，施工企业在接受后又会在施工过程中随意修改条款事项，企业将盈利放在第一位，为了达到理想的收益就会忽视施工质量的管理，这在无形中就为企业带来了一定的发展风险，造成上述问题的原因基本上都是因为缺少必要的法律意识造成的，因此对于合同的制定与落实一定要加强风险防范意识的管理。
第四，岩土工程中施工质量的管理通常是与设计直接挂钩的，只有确保设计万无一失，才能进行进一步的工程建设，但是在实际建设的过程中，设计中也不乏存在一些严重的质量问题，例如在地质钻探的过程中，钻探勘测不准确，还有些施工环节要求增加项目，这些问题的出现就不得不使设计进行变更，所以无形之中影响了设计质量，对于实际的施工情况也就会带来直接影响，上述的问题施工单位本应该进行严格的控制，但是却不作为，忽视了自身所肩负的责任，带来了较大的安全隐患，因此也就不利于施工建设，这是需要重视起来的问题。
2、加强岩土工程施工管理及质量措施
（1）加强对施工质量的控制和设计规范。工程项目正式实施后，工程人员需要对施工质量严格控制，保证各项操作流程能满足实际标准要求。在施工阶段需要控制的重点为工程质量，这直接影响了施工方案的变更调整。对于一些特殊阶段的施工，更应该掌握严格的控制方案，对重要过程需遵守IS09001标准加以控制。从目前的施工作业情况看，岩土工程施工常会遇到不同的突发事件。很多因素都会导致原先制定好的设计方案变动，对施工阶段的设计方案变更调整也是需要关注的焦点。一旦某个方案需要调整之后，工程单位要安排专业人员进行协调交流，保证制定的设计方案能够达到实际操作需要。设计方案控制的重点在于对之前的施工组织设计、施工图进行修改，同时要综合考虑到材料、工艺、人员等方面因素的协调，以让最后的施工质量达到客户要求。
（2）施工过程中要加强对安全的管理。在工程投标之前，需要进行详细的施工组织的编制工作，根据施工过程中对防雷、防雨等技术的要求，对施工现场进行合理的布局和规划，施工场地大门合理设计、生活、生产设施布置、各种材料堆放位置、给排水设施、施工用电组织设计及电缆走向。重点防范危险源点，加强安全相关的组织措施和技术措施，并经公司总工程师审批、监理公司批准，施工中严格按此执行。提高从业人员的安全素质是搞好安全生产的基础。只有通过安全教育培训才能提高从业人员的安全意识，使之掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。建筑企业应严格按照建设部的有关规定对职工进行安全教育培训。
（3）施工过程控制措施。关键过程是指技术含量高，过程结果质量对产品质量有较大影响，过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程应按IS09001标准加以控制。及时做好设计变更和洽商工作。在岩土工程施工中，不可预见的事情经常发生。常常导致设计变更，这时就要做好设计变更和洽商工作。经四方代表签字认可后，加以实施。实施的关键是变更原有的施工组织设计、施工图等，在涉及设备，材料及施工工艺、人员等变更时，应重新编制《施工组织设计》。
（4）做好检验和试验工作。进货检验：应对分承包产品进行控制，对采购产品进行检验。过程检验：包括对施工现场每个作业点的自检，规定的检验点的检验，检验依据是作业文件和《施工组织设计》中的要求。最终检验：岩土工程施工的最终检验包括：硬件产品的检验，应按规定要求检验是否满足合同要求；软件产品《竣工报告》审批，竣工报告在交付前，必须经授权人员审核、批准。
（5）认真填写和保存质量记录。岩土工程施工现场是工程质量是否受到最终控制的体现，而现场工作所填写的质量记录则是体现质量的证据性资料。所以，认真填写和保存质量记录也是过程控制的一项要求。应及时监督和检查每一个环节的实施情况，发现失控现象及时加以纠正，确保每项岩土工程施工的过程得到控制以保证最终产品的质量满足规定的要求。
3、结语
综上所述，一个岩土工程企业只有脚踏实地认真建立、执行、不断完善企业管理体系，提高企业岩土工程技术水平，与时俱进，才会有更好的发展，在市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]吕立峰，刘刚.浅谈岩土施工企业安全生产管理工作[J].西部探矿工程，2009（2）.
[2]晃海东.浅谈岩土工程的施工管理及量控制[J].科技资讯，2009，（26）
[3]孙树涛，姚瑜明.装饰工程施工管理与质量控制[J].黑龙江科技信息，2007，（14）