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摘要:质量控制是建筑施工中的一项重要工作, 是决定项目产品质量的关键之所在。因此, 如何做好质量控制, 在整个建筑施工中有着举足轻重的作用。文中对建筑施工中质量控制的方法以及措施做一些相应的探讨。
关键词:建筑施工;质量控制;质量管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A
1、建筑工程质量控制概述
质量控制是指致力于满足工程质量要求, 也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件和技术规范标准规定的质量标准[2]。工程质量控制按其实施主体的不同, 分为自控主体和监控主体。前者是指直接从事质量职能的活动者(如勘察设计单位、施工单位等), 后者是指对他人质量能力和效果的监控者( 如各级政府的质量监督部门、工程监理单位等)。工程质量控制按工程质量的形成过程, 包括全过程各阶段的质量控制, 主要有以下几个方面。
(1)决策阶段的质量控制。主要是通过项目的可行性研究, 选择最佳的建设方案, 使项目的质量要求满足业主的意图, 并与投资目标相协调, 与所在地区的环境相协调。
(2)工程勘察设计阶段的质量控制。主要是指要选择好的勘察设计单位, 保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求, 保证设计符合有关技术规范和标准的规定, 保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件。其深度能满足施工的需要。
( 3)工程施工阶段的质量控制。一是择优选择能够保证工程质量的施工单位, 二是严格监督承包商按照设计图纸进行施工, 并形成符合合同文件规定质量要求的最终建筑产品。
在以上三个方面中, 质量控制工作量最大的就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是整个建筑工程项目质量控制的重点之所在。
2、建筑施工质量控制方法
建筑施工质量控制可以采用美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA 循环法, 即: 计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理( action)四个阶段。也就是按计划、实施、检查、处理这四个阶段周而复始地进行质量控制, 这四个阶段不断循环下去, 故称为PDCA循环。它是提高产品质量的一种科学管理工作方法。为四个阶段、八个步骤。
2、1 四个阶段
第一阶段: 计划阶段。主要任务就是按照使用者的要求并根据本企业生产技术的实际可能, 进行工程施工计划安排和编制施工组织设计。
第二阶段: 实施阶段。主要任务就是按照第一阶段制定的计划组织施工生产, 并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。
第三阶段: 检查阶段。主要任务就是对已经施工的工程执行情况进行检查和评定。
第四阶段: 处理阶段。主要就是按照使用单位的意见和检查阶段中的评定意见进行总结处理, 凡是属于合理部分就编制成标准, 以备将来再次执行。
2、2八个步骤
第一步: 分析现状, 找出存在的质量问题, 用数据加以说明。
第二步: 分析产生质量问题的各种影响因素, 并对各个因素进行分析。
第三步: 找出产生质量问题的主要原因, 通过抓主要因素解决质量问题。
第四步: 针对影响质量问题的主要原因, 制定活动计划和措施。计划和措施中要体现为什么订计划, 想达到什么目标, 拟采取何种手段, 谁来执行等具体内容。
第五步: 按照既定计划实施。
第六步: 根据计划的内容和要求, 检查实施结果是否达到了预期的效果。
第七步: 对检查结果进行总结, 把成功的经验纳为标准,以备下次使用。
第八步: 处理遗留问题, 转入下一个循环。
3、提高质量控制的措施
建筑施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多。如设計、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。为做好建筑施工中的质量控制, 应该从以下几方面采取措施[ 4] 。
3.1、对施工人员进行技术培训
施工人员是建筑施工的直接操作者, 他们本身技术的好坏直接影响着建筑工程的质量。因此, 对施工人员的技术培训是质量控制的基础。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念: 质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会、企业(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是他们的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织、质量标准和操作规程的法制观念; 服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。
3.2、对建筑原材料进行质量控制
最终的项目成品是在原材料的基础上加工改造而成的,因此, 建筑材料的质量优劣同样决定了建筑项目的好坏。国家建筑法明确指出: 用于建筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样复检是质量控制中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有: 审核材料出厂质量证明资料, 材料进
场时要实地检查; 有必要时可对厂家、供货商作详细考察以确保材料、设备的质量; 对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品, 坚决清除出现场。
3.3、提高管理水平
科技是第一生产力, 而管理是对科技进行最有效的有机组合, 从而获得最大的价值。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。
4、结束语
建筑施工是一个非常复杂的过程, 需要大量的人力、物力和财力, 如何对这三种资源进行最有效的搭配, 是质量控制的重点之所在。好的质量控制不仅要从技术入手, 更应该从管理入手, 而这都需要在施工实践中慢慢积累。
参考文献：
[1] 武鹏. 建筑工程施工质量控制及评价方法研究[D].西安建筑科技大学, 2005.
[2] 谢四清. 建筑工程项目质量管理与控制[ D ]. 西南交通大学,2005.
[3] 李昌友. 土木工程经济与管理[M ]. 中国铁道出版社, 2001.
[4] 李新春. 试谈工程施工中的质量控制[ J] . 西部探矿工程, 2005(8).
关键词:建筑施工;质量控制;质量管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A
1、建筑工程质量控制概述
质量控制是指致力于满足工程质量要求, 也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件和技术规范标准规定的质量标准[2]。工程质量控制按其实施主体的不同, 分为自控主体和监控主体。前者是指直接从事质量职能的活动者(如勘察设计单位、施工单位等), 后者是指对他人质量能力和效果的监控者( 如各级政府的质量监督部门、工程监理单位等)。工程质量控制按工程质量的形成过程, 包括全过程各阶段的质量控制, 主要有以下几个方面。
(1)决策阶段的质量控制。主要是通过项目的可行性研究, 选择最佳的建设方案, 使项目的质量要求满足业主的意图, 并与投资目标相协调, 与所在地区的环境相协调。
(2)工程勘察设计阶段的质量控制。主要是指要选择好的勘察设计单位, 保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求, 保证设计符合有关技术规范和标准的规定, 保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件。其深度能满足施工的需要。
( 3)工程施工阶段的质量控制。一是择优选择能够保证工程质量的施工单位, 二是严格监督承包商按照设计图纸进行施工, 并形成符合合同文件规定质量要求的最终建筑产品。
在以上三个方面中, 质量控制工作量最大的就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是整个建筑工程项目质量控制的重点之所在。
2、建筑施工质量控制方法
建筑施工质量控制可以采用美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA 循环法, 即: 计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理( action)四个阶段。也就是按计划、实施、检查、处理这四个阶段周而复始地进行质量控制, 这四个阶段不断循环下去, 故称为PDCA循环。它是提高产品质量的一种科学管理工作方法。为四个阶段、八个步骤。
2、1 四个阶段
第一阶段: 计划阶段。主要任务就是按照使用者的要求并根据本企业生产技术的实际可能, 进行工程施工计划安排和编制施工组织设计。
第二阶段: 实施阶段。主要任务就是按照第一阶段制定的计划组织施工生产, 并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。
第三阶段: 检查阶段。主要任务就是对已经施工的工程执行情况进行检查和评定。
第四阶段: 处理阶段。主要就是按照使用单位的意见和检查阶段中的评定意见进行总结处理, 凡是属于合理部分就编制成标准, 以备将来再次执行。
2、2八个步骤
第一步: 分析现状, 找出存在的质量问题, 用数据加以说明。
第二步: 分析产生质量问题的各种影响因素, 并对各个因素进行分析。
第三步: 找出产生质量问题的主要原因, 通过抓主要因素解决质量问题。
第四步: 针对影响质量问题的主要原因, 制定活动计划和措施。计划和措施中要体现为什么订计划, 想达到什么目标, 拟采取何种手段, 谁来执行等具体内容。
第五步: 按照既定计划实施。
第六步: 根据计划的内容和要求, 检查实施结果是否达到了预期的效果。
第七步: 对检查结果进行总结, 把成功的经验纳为标准,以备下次使用。
第八步: 处理遗留问题, 转入下一个循环。
3、提高质量控制的措施
建筑施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多。如设計、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。为做好建筑施工中的质量控制, 应该从以下几方面采取措施[ 4] 。
3.1、对施工人员进行技术培训
施工人员是建筑施工的直接操作者, 他们本身技术的好坏直接影响着建筑工程的质量。因此, 对施工人员的技术培训是质量控制的基础。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念: 质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会、企业(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是他们的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织、质量标准和操作规程的法制观念; 服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。
3.2、对建筑原材料进行质量控制
最终的项目成品是在原材料的基础上加工改造而成的,因此, 建筑材料的质量优劣同样决定了建筑项目的好坏。国家建筑法明确指出: 用于建筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样复检是质量控制中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有: 审核材料出厂质量证明资料, 材料进
场时要实地检查; 有必要时可对厂家、供货商作详细考察以确保材料、设备的质量; 对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品, 坚决清除出现场。
3.3、提高管理水平
科技是第一生产力, 而管理是对科技进行最有效的有机组合, 从而获得最大的价值。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。
4、结束语
建筑施工是一个非常复杂的过程, 需要大量的人力、物力和财力, 如何对这三种资源进行最有效的搭配, 是质量控制的重点之所在。好的质量控制不仅要从技术入手, 更应该从管理入手, 而这都需要在施工实践中慢慢积累。
参考文献：
[1] 武鹏. 建筑工程施工质量控制及评价方法研究[D].西安建筑科技大学, 2005.
[2] 谢四清. 建筑工程项目质量管理与控制[ D ]. 西南交通大学,2005.
[3] 李昌友. 土木工程经济与管理[M ]. 中国铁道出版社, 2001.
[4] 李新春. 试谈工程施工中的质量控制[ J] . 西部探矿工程, 2005(8).