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摘要：随着社会的快速发展，经济的急速进步，人们生活水平实现质的飞跃，人们娱乐方式的丰富化，生产规模以及生产内容的不断扩大，都表明着社会对于电力的需求越来越大，对于电力的输送速度要求越来越高。配电是电网系统中的极为关键的一个环节，配电运维管理能够实际的把控这一环节的运作情况，能够有效地减少出现输出電能失误的情况。本文主要探讨的方向就是配电运维管理常见问题以及对应的改进策略。
关键词：配电运维管理;常见问题分析;改进策略
现阶段是数字化、智能化、信息化发展的社会，在这样的大背景中人们的工作与生活越来越离不开电力资源。但是，由于配电线路受到了更多的因素的影响，从而导致了很多配电线路问题的出现，这些问题的存在必将影响人们的正常生活与工作，严重的还会造成经济损失。在配电系统的运维管理工作中，虽然有很多工作人员会定期地对配电系统的运转进行检查，以提高配电运维管理效率，但是，在配电系统中依旧受到了一些因素的影响，使得运维管理工作存在一些问题。
1配电运维管理常见问题分析
1.1配电运维管理形式化
配电运维管理过程中，针对配电设备检修的主要操作就是采取配电运维一体化模式，问题出现的原因就是传统的管理手段被取代，传统的管理手段就是人工管理，在检修过程中，暂时停止供电，进行全面的检修，这一操作的危险系数高，操作的复杂程度高，可操作性较低，但是能够相对保证检修结果的质量，细致性可靠性是不容置疑的。而随着这一传统管理手段被限制，呈现的问题就是人工检测的认真性、负责性无法保证，检测的结果较为粗糙，甚至出现不检测直接记录虚假数据的情况，导致设备存在的问题无法及时被发现，无法及时地被控制被改善，长期安全隐患的积累，容易出现突然爆发的情况，造成巨大的损失。
1.2配电运维管理规划不科学
配电运维管理过程中存在的一个问题就是每个工作人员身兼数职，需要负责的工作内容极为复杂，需要操作的工作任务较为繁杂，工作的范围较为宽泛，配电运维网工作人员的工作压力大、工作时间无法控制、工作环境较为沉闷、工作量极大，工作人员的整体精神状态处于一个紧绷，疲劳，压抑的状态，在这一状态的影响下，工作极易出现失误，工作的危险性也会相应的增加。
1.3配电运维管理人才匮乏
配电运维管理对于运维管理人员的品质、工作状态、工作精神、工作面貌、工作技能、知识水平、经验、学习能力、主动性等的综合素质要求较高，在实际的配电运维管理过程中所呈现的问题就是人才极度的缺乏，主要原因就是这方面人才的培养开始较晚，人才本身的基数就较少，加之配电运维管理随着时代的变化快速的发展，知识技术日新月异，导致能够跟上时代变化，满足时代要求的人才进一步地减少，还存在的一个现象就是电网企业没有系统的人才培养机制，对于人才的培养也较为忽略，采取的主要方式就是筛选有经验的人员进行管理，导致的结果就是由于经验与才能的不对等，而无法推动配电运维管理的发展。
2配电运维管理改进策略
2.1配电运维管理严格管控化
配电运维管理严格管控化实现操作就是，对配电运维管理人员的工作进行合理划分，形成相互制约的模式，即配电运维管理过程中，分批人员进行连续快速的运维管理，对于存在虚假数据、虚假信息进行查找，对存在虚假情况的批次管理人员进行处罚，主要的处罚操作就是进行辞退，进行降职，进行工资扣除等，同时通过模型展示这一虚假信息数据会造成的严重后果，通过强制性以及事实例子展示来提高运维管理人员对于工作的自我要求高度，以及对于工作的责任感。另外也可采取智能化巡检手段，通过巡检系统，定期进行巡视以及定位打卡，避免发生人为造假等情况。这样能够保证配电运维管理的质量大幅的提升，逐步地剔除形式化的配电运维管理模式。
2.2配电运维管理规划合理化
配电运维管理实现规划合理化的操作就是科学的安排工作人员的工作任务、工作内容、工作范围、工作时间等，保证工作时长尽量处于合理的范围内，对于出现必须加长工作时长的情况，必须给予相应的补偿，来提升工作人员的工作积极性，工作主动性。为保证所有工作内容的正常进行，采取的方式就是进行层级的划分，进行任务内容的合理分配，层级化分配，有效地提升各个层级的工作效率、工作质量，同时随着系统化的层次模式的形成，以及各层级之间的责任具体化，能够实现合作的协调性，合作的顺畅性，从整体上提升配电运维管理的质量以及效率，能够大大地缩短工作的时间，同时工作人员的工作情绪也会相应的被调动起来，并且因为层级化的划分，让工作人员有冲击的方向，自我提升的方向，形成一个良性的竞争。
2.3配电运维管理人才培养
配电运维管理人才培养是促进配电运维管理质量效率的最关键性操作，首先需要进行运维管理人才的筛选，再者进行人才的初级统一培训，培训的主要内容就是现阶段配电运维管理的发展现状，包括技术、知识等，在进行测验，对于人才进行等级能力的划分，进行分层次分方向的培训，这一培训在实际的配电运维管理中进行，即通过实操的技术、实操的管理手段来提升配电运维管理人才对于这一管理的熟悉程度，在最短的时间内掌握特长的技术知识，能够实际的应用，同时这一培训过程处于进行中状态，即一旦出现新技术新知识就快速的学习操作的状态，保证人才能够跟随时代的变化，能够满足时代的要求，不被时代所淘汰。
3结束语
配电运维管理是配电环节中重要的一环，同时也是整个电网系统中重要的一环，能够深入地影响电网系统的稳定性、安全性，现阶段配电运维管理还处于发展状态，存在较多的不足之处，需要实际的操作改进策略，来改变这一局面。
参考文献：
[1]李辉.配电运维管理常见问题分析及改进策略[J].大科技，2018，000（021）：136-137.
[2]陈星宇.配电运维管理常见问题分析及改进策略[J].名城绘，2018，000（009）：255-255.
[3]杨佳庆.配电运维管理常见问题分析及改进方案研究[J].科技资讯，2018，016（028）：63-64.
[4]许新强.配电运维管理常见问题分析及改进措施[J].百科论坛电子杂志，2020，000（003）：904.
（作者单位：国网河北省电力有限公司宁晋县供电分公司）
关键词：配电运维管理;常见问题分析;改进策略
现阶段是数字化、智能化、信息化发展的社会，在这样的大背景中人们的工作与生活越来越离不开电力资源。但是，由于配电线路受到了更多的因素的影响，从而导致了很多配电线路问题的出现，这些问题的存在必将影响人们的正常生活与工作，严重的还会造成经济损失。在配电系统的运维管理工作中，虽然有很多工作人员会定期地对配电系统的运转进行检查，以提高配电运维管理效率，但是，在配电系统中依旧受到了一些因素的影响，使得运维管理工作存在一些问题。
1配电运维管理常见问题分析
1.1配电运维管理形式化
配电运维管理过程中，针对配电设备检修的主要操作就是采取配电运维一体化模式，问题出现的原因就是传统的管理手段被取代，传统的管理手段就是人工管理，在检修过程中，暂时停止供电，进行全面的检修，这一操作的危险系数高，操作的复杂程度高，可操作性较低，但是能够相对保证检修结果的质量，细致性可靠性是不容置疑的。而随着这一传统管理手段被限制，呈现的问题就是人工检测的认真性、负责性无法保证，检测的结果较为粗糙，甚至出现不检测直接记录虚假数据的情况，导致设备存在的问题无法及时被发现，无法及时地被控制被改善，长期安全隐患的积累，容易出现突然爆发的情况，造成巨大的损失。
1.2配电运维管理规划不科学
配电运维管理过程中存在的一个问题就是每个工作人员身兼数职，需要负责的工作内容极为复杂，需要操作的工作任务较为繁杂，工作的范围较为宽泛，配电运维网工作人员的工作压力大、工作时间无法控制、工作环境较为沉闷、工作量极大，工作人员的整体精神状态处于一个紧绷，疲劳，压抑的状态，在这一状态的影响下，工作极易出现失误，工作的危险性也会相应的增加。
1.3配电运维管理人才匮乏
配电运维管理对于运维管理人员的品质、工作状态、工作精神、工作面貌、工作技能、知识水平、经验、学习能力、主动性等的综合素质要求较高，在实际的配电运维管理过程中所呈现的问题就是人才极度的缺乏，主要原因就是这方面人才的培养开始较晚，人才本身的基数就较少，加之配电运维管理随着时代的变化快速的发展，知识技术日新月异，导致能够跟上时代变化，满足时代要求的人才进一步地减少，还存在的一个现象就是电网企业没有系统的人才培养机制，对于人才的培养也较为忽略，采取的主要方式就是筛选有经验的人员进行管理，导致的结果就是由于经验与才能的不对等，而无法推动配电运维管理的发展。
2配电运维管理改进策略
2.1配电运维管理严格管控化
配电运维管理严格管控化实现操作就是，对配电运维管理人员的工作进行合理划分，形成相互制约的模式，即配电运维管理过程中，分批人员进行连续快速的运维管理，对于存在虚假数据、虚假信息进行查找，对存在虚假情况的批次管理人员进行处罚，主要的处罚操作就是进行辞退，进行降职，进行工资扣除等，同时通过模型展示这一虚假信息数据会造成的严重后果，通过强制性以及事实例子展示来提高运维管理人员对于工作的自我要求高度，以及对于工作的责任感。另外也可采取智能化巡检手段，通过巡检系统，定期进行巡视以及定位打卡，避免发生人为造假等情况。这样能够保证配电运维管理的质量大幅的提升，逐步地剔除形式化的配电运维管理模式。
2.2配电运维管理规划合理化
配电运维管理实现规划合理化的操作就是科学的安排工作人员的工作任务、工作内容、工作范围、工作时间等，保证工作时长尽量处于合理的范围内，对于出现必须加长工作时长的情况，必须给予相应的补偿，来提升工作人员的工作积极性，工作主动性。为保证所有工作内容的正常进行，采取的方式就是进行层级的划分，进行任务内容的合理分配，层级化分配，有效地提升各个层级的工作效率、工作质量，同时随着系统化的层次模式的形成，以及各层级之间的责任具体化，能够实现合作的协调性，合作的顺畅性，从整体上提升配电运维管理的质量以及效率，能够大大地缩短工作的时间，同时工作人员的工作情绪也会相应的被调动起来，并且因为层级化的划分，让工作人员有冲击的方向，自我提升的方向，形成一个良性的竞争。
2.3配电运维管理人才培养
配电运维管理人才培养是促进配电运维管理质量效率的最关键性操作，首先需要进行运维管理人才的筛选，再者进行人才的初级统一培训，培训的主要内容就是现阶段配电运维管理的发展现状，包括技术、知识等，在进行测验，对于人才进行等级能力的划分，进行分层次分方向的培训，这一培训在实际的配电运维管理中进行，即通过实操的技术、实操的管理手段来提升配电运维管理人才对于这一管理的熟悉程度，在最短的时间内掌握特长的技术知识，能够实际的应用，同时这一培训过程处于进行中状态，即一旦出现新技术新知识就快速的学习操作的状态，保证人才能够跟随时代的变化，能够满足时代的要求，不被时代所淘汰。
3结束语
配电运维管理是配电环节中重要的一环，同时也是整个电网系统中重要的一环，能够深入地影响电网系统的稳定性、安全性，现阶段配电运维管理还处于发展状态，存在较多的不足之处，需要实际的操作改进策略，来改变这一局面。
参考文献：
[1]李辉.配电运维管理常见问题分析及改进策略[J].大科技，2018，000（021）：136-137.
[2]陈星宇.配电运维管理常见问题分析及改进策略[J].名城绘，2018，000（009）：255-255.
[3]杨佳庆.配电运维管理常见问题分析及改进方案研究[J].科技资讯，2018，016（028）：63-64.
[4]许新强.配电运维管理常见问题分析及改进措施[J].百科论坛电子杂志，2020，000（003）：904.
（作者单位：国网河北省电力有限公司宁晋县供电分公司）