论文部分内容阅读
摘要:本文结合工程管理实践浅谈桥梁工程施工过程中如何做好质量与安全控制,为广大工程技术管理人员在管理实践中提供参考。
关键词:桥梁 施工 质量安全 控制
■引言
目前,为拉动内需,基础设施建设正在全国轰轰烈烈的展开。作为公路建设的重要组成部分,桥梁的建设步伐也在以前所未有的规模在高速发展,但频繁曝露出的质量与安全事故使桥梁的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。为了优质、安全、高效、和谐地完成桥梁的施工,施工组织者一定要严把桥梁施工每道工序的质量关,并加强施工过程中的安全控制。本文结合工程管理实践,浅谈桥梁工程施工中如何做好质量与安全控制。
■一、项目前期准备工作
1.1 项目管理目标与规划
项目管理目标对一个项目而言重要性不言而喻,对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工初期,项目部应该明确确立项目管理目标,明确未来项目要完成或者达到的水平与标准,并且制定相应的项目管理规划,在规划中必须明确桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本、合同、信息等各项目标,制定相应的文明施工和环保措施,对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测与评估,并且制定合理的应对措施,对于高危项目,要制定施工专项方案,并报送各级管理部门审批后按方案实施。
1.2 场地规划与机构设置
开工之前,应对施工场地进行勘察,了解工程所在地的地形、人文、气候、水源等环境条件,初步对施工场地进行平整、规划,明确划分生产区、办公区与生活区等。同时,按照工程项目管理成立项目经理部,下设工程技术、质量安全、机材、财务、经营、人事、行政、后勤管理等部门。另外,根据工程特点,组建测量、混凝土、基础、梁板预制、架梁等专业队伍,成立电焊、张拉、钢筋、砼工等工班。
1.3 编写施工组织设计与施工方案
项目部要精心组织技术人员编写施工组织设计,在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点,认真编写每个分项工程的施工方案,做到各个分项工程按方案施工,在施工过程中实行精细化管理。在每个分项工程施工前,由项目技术主管、安全负责人组织一线施工人员进行施工技术交底、安全技术交底,从技术人员到工班作业操作人员,层层落实,保证施工方案的顺利实施及施工过程安全生产。
■二、施工项目管理
2.1 进度控制
根据总工期目标,开工前项目部应倒排工期并编制总体施工进度计划网络图,确定影响工程施工的关键线路和关键工序,把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中,根据各个阶段的实施计划要求,制定阶段性的网络计划,并定期检查计划的落实情况。
2.2 技术管理
桥梁建设的技术要求非常高,如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非常高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境,不断地克服施工中的难题,对项目目标的完成至关重要。因此,项目部应专门成立技术攻关小组,以科学的态度、务实的精神,大胆创新,不断解决施工技术难题,为工程的顺利进行提供技术支持。
2.3 质量控制
在工程开工后,项目部在工程目标的指引下,逐渐形成优质、高效、安全地完成项目目标的指导思想。其次,项目部建立了一系列质量、安全管理制度及体系,形成一套健全的质量、安全管理网络。
2.4 安全控制
在施工现场,要制定针对本项目A、B、C三类人员的岗位职责。建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施,并对能够产生危险源的部位进行评估,确保在施工中安全工作受控。把安全生产放在重要位置来抓,确保安全生产费用专款专用,使全体参建人员都牢固树立“安全第一”的思想。
2.4.1 加强安全生产。
做好安全生产的基础工作。在施工过程中,必须按“安全生产管理办法”落实好各项生产活动,使生产活动在保证安全的前提下进行。管理单位要审核中标单位的安全资格认证及施工人员的持证上岗情况;管理单位要与中标单位签定安全生产合同;中标单位要做好民工队伍驻地及施工过程中安全管理工作;中标单位要做好施工人员岗前培训及安全教育工作、实行安全告知制度;项目部要建立健全各项规章制度,落实好各项安全责任制。
2.4.2 做好各工种和各工序安全规范的制定工作。
制定安全实施规范和实施细则,并做好安全技术交底,使施工者人人都懂得安全技术规范,确保安全生产;做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作,对防护设施经常进行检查,确保安全网、安全护栏规范有效;满堂支架必须经过安全计算,必须安全、经济、合理;支架基础必须牢固结实,并设有合理的排水系统,确保支架安全可靠;混凝土浇筑时必须均匀浇筑,并指定专人检查支架的状态;泵车输送混凝土时,严禁将输送管道与排架接触;排架拆除前对作业者做好安全技术交底,并派专人在现场监护;现场安全用电严格按国家有关规定和安全技术规范执行,各种用电设备均要求接零和接地保护。电工必须每天对线路和用电设备进行检查,发现问题马上处理,并做好电工巡查记录和事故处理记录。
2.4.3 严格执行现行的施工安全规范。
施工现场应严格执行施工安全规范,施工人员在施工时要严格执行现行的施工安全规范,要以预防为主,加强职工思想教育。职工要牢固树立“安全就是效益、安全就是生命”的思想,安全培训始终贯穿“预防为主”的思想。“预防为主”是实现“安全第一”的基础,预防为主就是要做到防微杜渐、防患于未然。预防为主给我们的工作提出了更高的要求,要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型,把工作重点放在“预防为主”的工作上。
2.5 成本控制
在做好进度、质量、安全的前提下,为了有效控制好项目成本,项目部应建立全面成本控制体系,全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。
三、结束语
只有加强施工管理中的质量控制和安全控制,才能使桥梁的施工达到优质、高效、安全、和谐的要求,也才能使桥梁施工的管理工作更易于进行。
(责任编辑:梁天梅)
关键词:桥梁 施工 质量安全 控制
■引言
目前,为拉动内需,基础设施建设正在全国轰轰烈烈的展开。作为公路建设的重要组成部分,桥梁的建设步伐也在以前所未有的规模在高速发展,但频繁曝露出的质量与安全事故使桥梁的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。为了优质、安全、高效、和谐地完成桥梁的施工,施工组织者一定要严把桥梁施工每道工序的质量关,并加强施工过程中的安全控制。本文结合工程管理实践,浅谈桥梁工程施工中如何做好质量与安全控制。
■一、项目前期准备工作
1.1 项目管理目标与规划
项目管理目标对一个项目而言重要性不言而喻,对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工初期,项目部应该明确确立项目管理目标,明确未来项目要完成或者达到的水平与标准,并且制定相应的项目管理规划,在规划中必须明确桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本、合同、信息等各项目标,制定相应的文明施工和环保措施,对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测与评估,并且制定合理的应对措施,对于高危项目,要制定施工专项方案,并报送各级管理部门审批后按方案实施。
1.2 场地规划与机构设置
开工之前,应对施工场地进行勘察,了解工程所在地的地形、人文、气候、水源等环境条件,初步对施工场地进行平整、规划,明确划分生产区、办公区与生活区等。同时,按照工程项目管理成立项目经理部,下设工程技术、质量安全、机材、财务、经营、人事、行政、后勤管理等部门。另外,根据工程特点,组建测量、混凝土、基础、梁板预制、架梁等专业队伍,成立电焊、张拉、钢筋、砼工等工班。
1.3 编写施工组织设计与施工方案
项目部要精心组织技术人员编写施工组织设计,在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点,认真编写每个分项工程的施工方案,做到各个分项工程按方案施工,在施工过程中实行精细化管理。在每个分项工程施工前,由项目技术主管、安全负责人组织一线施工人员进行施工技术交底、安全技术交底,从技术人员到工班作业操作人员,层层落实,保证施工方案的顺利实施及施工过程安全生产。
■二、施工项目管理
2.1 进度控制
根据总工期目标,开工前项目部应倒排工期并编制总体施工进度计划网络图,确定影响工程施工的关键线路和关键工序,把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中,根据各个阶段的实施计划要求,制定阶段性的网络计划,并定期检查计划的落实情况。
2.2 技术管理
桥梁建设的技术要求非常高,如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非常高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境,不断地克服施工中的难题,对项目目标的完成至关重要。因此,项目部应专门成立技术攻关小组,以科学的态度、务实的精神,大胆创新,不断解决施工技术难题,为工程的顺利进行提供技术支持。
2.3 质量控制
在工程开工后,项目部在工程目标的指引下,逐渐形成优质、高效、安全地完成项目目标的指导思想。其次,项目部建立了一系列质量、安全管理制度及体系,形成一套健全的质量、安全管理网络。
2.4 安全控制
在施工现场,要制定针对本项目A、B、C三类人员的岗位职责。建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施,并对能够产生危险源的部位进行评估,确保在施工中安全工作受控。把安全生产放在重要位置来抓,确保安全生产费用专款专用,使全体参建人员都牢固树立“安全第一”的思想。
2.4.1 加强安全生产。
做好安全生产的基础工作。在施工过程中,必须按“安全生产管理办法”落实好各项生产活动,使生产活动在保证安全的前提下进行。管理单位要审核中标单位的安全资格认证及施工人员的持证上岗情况;管理单位要与中标单位签定安全生产合同;中标单位要做好民工队伍驻地及施工过程中安全管理工作;中标单位要做好施工人员岗前培训及安全教育工作、实行安全告知制度;项目部要建立健全各项规章制度,落实好各项安全责任制。
2.4.2 做好各工种和各工序安全规范的制定工作。
制定安全实施规范和实施细则,并做好安全技术交底,使施工者人人都懂得安全技术规范,确保安全生产;做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作,对防护设施经常进行检查,确保安全网、安全护栏规范有效;满堂支架必须经过安全计算,必须安全、经济、合理;支架基础必须牢固结实,并设有合理的排水系统,确保支架安全可靠;混凝土浇筑时必须均匀浇筑,并指定专人检查支架的状态;泵车输送混凝土时,严禁将输送管道与排架接触;排架拆除前对作业者做好安全技术交底,并派专人在现场监护;现场安全用电严格按国家有关规定和安全技术规范执行,各种用电设备均要求接零和接地保护。电工必须每天对线路和用电设备进行检查,发现问题马上处理,并做好电工巡查记录和事故处理记录。
2.4.3 严格执行现行的施工安全规范。
施工现场应严格执行施工安全规范,施工人员在施工时要严格执行现行的施工安全规范,要以预防为主,加强职工思想教育。职工要牢固树立“安全就是效益、安全就是生命”的思想,安全培训始终贯穿“预防为主”的思想。“预防为主”是实现“安全第一”的基础,预防为主就是要做到防微杜渐、防患于未然。预防为主给我们的工作提出了更高的要求,要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型,把工作重点放在“预防为主”的工作上。
2.5 成本控制
在做好进度、质量、安全的前提下,为了有效控制好项目成本,项目部应建立全面成本控制体系,全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。
三、结束语
只有加强施工管理中的质量控制和安全控制,才能使桥梁的施工达到优质、高效、安全、和谐的要求,也才能使桥梁施工的管理工作更易于进行。
(责任编辑:梁天梅)