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摘 要：近十年来，我国城市化进程迅猛。随着市场需求的增加，我国建筑企业层出不穷，使得建筑市场的竞争越来越激烈。鉴于此，建筑施工企业必须进行自我调整和改革，使其经营更符合新时期市场环境的需要，本文将分析房屋建筑项目的成本管理与控制措施。
关键词：房屋建筑工程;工程造价;管理和控制
在保障性安居工程建设中，房地产开发商在实际建设中必须做好保障性安居工程建设项目的成本管理和控制。住房建设项目有一定的成本管理和控制制度，可以保证经济适用房的顺利建设。住宅建设项目具有建设周期长、资金规模大的特点，为了合理确定和有效控制工程造價，控制措施必须贯穿于工程建设的全过程。
一、工程造价控制与管理的重要性
在协调和施工组织设计中，施工现场应根据实际情况，合理、科学地配置施工机械，高效使用设备，并尽可能节约相应的费用。同时，不合理的施工进度计划，会造成人员空缺，影响进度，增加工程造价成本。项目成本计划是根据项目合同制定并实施的计划，资金的分配和分配应根据合同所列指标确定。[1]工期控制是关键环节，为了更有效地促进施工进度，必须在劳动力成本和材料成本方面进行合理的资金配置，以保证施工的顺利进行。成本估算越准确，成本控制就越有效，产生的社会效益和经济效益就越高。工程造价管理与控制是提高工程效益的重要手段，是检验工程效益最有效、最直接的方法。科学合理的工程造价有利于营造科学规范的市场竞争环境，达到合理优化建设资源和项目资源的利用效果，避免了不必要的资金浪费，降低了工程造价。因此，项目成本稳定，资金科学利用，不仅提高了项目的投资和社会效益，同时业实现了投资和社会效益的双向最大化。
二、房屋建筑工程造价管理与控制的现状
（一）工程造价管理机制有待完善
目前，虽然很多建筑公司都设立了专门的成本管理部门和组织机构，并设立了专门的成本管理人员，但成本管理部门对其职权范围仍旧有一定的限制。不仅如此，目前仍存在不同部门职权交叉的现象，职责界定不准确，各部门推卸责任，问责机制无法有效落实。也在一定程度上阻碍了成本管理工作的正常进行。
（二）房屋建筑造价管控中，高素质人才的缺失
住宅工程造价专业由于其交互性强，很难全面掌握。很多员工对项目成本管理认识不深，没有实际的相关经验，导致项目成本管理出现问题。因此，这项工作不能充分发挥其作用，也无助于施工企业实现项目目标成本。因此，在许多房屋建筑施工企业中，专业技术人员和管理人员的缺乏也是阻碍工程造价管理顺利开展的主要因素。目前，住宅造价工程师的项目预算方法比较简单，不能满足复杂的项目控制。
（三）施工企业的管理理念落后
造价工程的重要问题是管理，其中高层领导管理观念滞后是关键问题。很多企业在管理过程中对成本管理部门没有严格的要求。[2]在项目开始之前，他们没有详细的项目成本预算。他们总是在项目完成后计算项目的具体成本，这往往导致项目的成本远远超出企业的范围，很多资金的方向也不明确。
三、房屋造价管控的现有解决策略
（一）对工程造价管理机制进行完善
首先，在住宅建设中，也有必要将完整的管理体系应用到成本计划的实施中，为整个住宅成本提供参考，从而达到降低成本、节约成本的目的。因此，在实际工作中，要结合住房建设的实际，制定合理的成本管理方案。[3]其次，精心梳理工程造价管理工作流程，消除冗余部门，有效填补管理空白，确保工程造价管理流程简单高效，促进施工企业发展。最后，责任制要落实项目的成本管理机制，每个环节的责任由人承担，从而在最短的时间内找到责任人并提出相应的对策。
（二）提升造价管理人员的职业素质
在专业素质方面，企业要注意培养员工的敬业精神和良好的心理素质，培养具有综合发展能力的高素质人才。以成本为代价培养高素质人才是社会关注的热点问题，人才储备是企业综合实力的体现。企业只有重视人才，培养人才，才能形成完整的人才圈。因此，培养成本导向型高素质人才是工程企业管理的关键环节。除了对房屋建筑成本管理人员进行一些培训外，还必须引导房屋建筑成本管理人员熟悉一些工程软件的应用，以便房屋建筑成本管理人员认识到提高自身素质的重要性。在实际的房屋建设项目中，将深入到施工现场，学习一些房屋建筑相关技术，并做好这些任务，不仅可以提高我们的业务质量，而且对更好地管理住宅建设成本具有非常积极的意义。
（三）改变工程造价管理观念
良好的项目成本管理的前提是改变自我管理的管理观念，而不是继续使用原始的管理模型和方法。项目成本控制是提高资本利用率和增加企业利润的重要手段。首先，有必要弄清成本管理的目的，工程造价管理的首要条件是改变管理观念，提高造价管理人员的专业素质，而不是事后注重施工过程。企业管理者还应积极改变原有的管理理念，培养新的管理人才，正确理解项目成本管理的作用，从而提高企业项目成本管理的质量，为企业带来更大的经济效益。
四、结束语
随着建筑业的快速发展，传统的房地产项目成本控制已经不能满足时代的要求，因此企业及有关机构应采取相应措施，弥补工程造价的不足。纵观上述分析可知，房屋建筑工程造价涉及的学科和知识范围广，综合性强，单靠一门知识和技能是不可能完成这项工作的，只有通过专业的项目成本控制团队，才能实现全面的管理和控制。所以，在整个房地产工程中有必要加强住房建设项目的成本管理，采取合理措施，搞好监督管理工作。与此同时，有效梳理和收集相关信息，提高预算质量准备，并根据实际情况制定科学合理的成本控制计划，以提高管理的效率，节约成本，创造良好的经济价值，维护企业长远发展。
参考文献
[1]陆琼玥.房屋建筑工程造价管理与控制措施[J].智能城市，2019，第5卷（14）：108-109.
[2]杨晓慧.房屋建筑工程造价管理与控制措施[J].四川水泥，2019，（9）：199.
[3]朱泽博.浅谈房屋建筑工程造价管理和控制[J].建材与装饰，2019，（21）：212.
作者简介
刘炼（2000—），女，汉族，四川宜宾，本科，研究方向：工程造价。
姚鹏（1997—），男，汉族，四川巴中，本科，研究方向：土木工程。
陈浩男（1999—），男，汉族，四川凉山州，本科，研究方向：土木工程。
梁赵（1999—），女，汉族，四川绵阳，本科，研究方向：信息工程。
关键词：房屋建筑工程;工程造价;管理和控制
在保障性安居工程建设中，房地产开发商在实际建设中必须做好保障性安居工程建设项目的成本管理和控制。住房建设项目有一定的成本管理和控制制度，可以保证经济适用房的顺利建设。住宅建设项目具有建设周期长、资金规模大的特点，为了合理确定和有效控制工程造價，控制措施必须贯穿于工程建设的全过程。
一、工程造价控制与管理的重要性
在协调和施工组织设计中，施工现场应根据实际情况，合理、科学地配置施工机械，高效使用设备，并尽可能节约相应的费用。同时，不合理的施工进度计划，会造成人员空缺，影响进度，增加工程造价成本。项目成本计划是根据项目合同制定并实施的计划，资金的分配和分配应根据合同所列指标确定。[1]工期控制是关键环节，为了更有效地促进施工进度，必须在劳动力成本和材料成本方面进行合理的资金配置，以保证施工的顺利进行。成本估算越准确，成本控制就越有效，产生的社会效益和经济效益就越高。工程造价管理与控制是提高工程效益的重要手段，是检验工程效益最有效、最直接的方法。科学合理的工程造价有利于营造科学规范的市场竞争环境，达到合理优化建设资源和项目资源的利用效果，避免了不必要的资金浪费，降低了工程造价。因此，项目成本稳定，资金科学利用，不仅提高了项目的投资和社会效益，同时业实现了投资和社会效益的双向最大化。
二、房屋建筑工程造价管理与控制的现状
（一）工程造价管理机制有待完善
目前，虽然很多建筑公司都设立了专门的成本管理部门和组织机构，并设立了专门的成本管理人员，但成本管理部门对其职权范围仍旧有一定的限制。不仅如此，目前仍存在不同部门职权交叉的现象，职责界定不准确，各部门推卸责任，问责机制无法有效落实。也在一定程度上阻碍了成本管理工作的正常进行。
（二）房屋建筑造价管控中，高素质人才的缺失
住宅工程造价专业由于其交互性强，很难全面掌握。很多员工对项目成本管理认识不深，没有实际的相关经验，导致项目成本管理出现问题。因此，这项工作不能充分发挥其作用，也无助于施工企业实现项目目标成本。因此，在许多房屋建筑施工企业中，专业技术人员和管理人员的缺乏也是阻碍工程造价管理顺利开展的主要因素。目前，住宅造价工程师的项目预算方法比较简单，不能满足复杂的项目控制。
（三）施工企业的管理理念落后
造价工程的重要问题是管理，其中高层领导管理观念滞后是关键问题。很多企业在管理过程中对成本管理部门没有严格的要求。[2]在项目开始之前，他们没有详细的项目成本预算。他们总是在项目完成后计算项目的具体成本，这往往导致项目的成本远远超出企业的范围，很多资金的方向也不明确。
三、房屋造价管控的现有解决策略
（一）对工程造价管理机制进行完善
首先，在住宅建设中，也有必要将完整的管理体系应用到成本计划的实施中，为整个住宅成本提供参考，从而达到降低成本、节约成本的目的。因此，在实际工作中，要结合住房建设的实际，制定合理的成本管理方案。[3]其次，精心梳理工程造价管理工作流程，消除冗余部门，有效填补管理空白，确保工程造价管理流程简单高效，促进施工企业发展。最后，责任制要落实项目的成本管理机制，每个环节的责任由人承担，从而在最短的时间内找到责任人并提出相应的对策。
（二）提升造价管理人员的职业素质
在专业素质方面，企业要注意培养员工的敬业精神和良好的心理素质，培养具有综合发展能力的高素质人才。以成本为代价培养高素质人才是社会关注的热点问题，人才储备是企业综合实力的体现。企业只有重视人才，培养人才，才能形成完整的人才圈。因此，培养成本导向型高素质人才是工程企业管理的关键环节。除了对房屋建筑成本管理人员进行一些培训外，还必须引导房屋建筑成本管理人员熟悉一些工程软件的应用，以便房屋建筑成本管理人员认识到提高自身素质的重要性。在实际的房屋建设项目中，将深入到施工现场，学习一些房屋建筑相关技术，并做好这些任务，不仅可以提高我们的业务质量，而且对更好地管理住宅建设成本具有非常积极的意义。
（三）改变工程造价管理观念
良好的项目成本管理的前提是改变自我管理的管理观念，而不是继续使用原始的管理模型和方法。项目成本控制是提高资本利用率和增加企业利润的重要手段。首先，有必要弄清成本管理的目的，工程造价管理的首要条件是改变管理观念，提高造价管理人员的专业素质，而不是事后注重施工过程。企业管理者还应积极改变原有的管理理念，培养新的管理人才，正确理解项目成本管理的作用，从而提高企业项目成本管理的质量，为企业带来更大的经济效益。
四、结束语
随着建筑业的快速发展，传统的房地产项目成本控制已经不能满足时代的要求，因此企业及有关机构应采取相应措施，弥补工程造价的不足。纵观上述分析可知，房屋建筑工程造价涉及的学科和知识范围广，综合性强，单靠一门知识和技能是不可能完成这项工作的，只有通过专业的项目成本控制团队，才能实现全面的管理和控制。所以，在整个房地产工程中有必要加强住房建设项目的成本管理，采取合理措施，搞好监督管理工作。与此同时，有效梳理和收集相关信息，提高预算质量准备，并根据实际情况制定科学合理的成本控制计划，以提高管理的效率，节约成本，创造良好的经济价值，维护企业长远发展。
参考文献
[1]陆琼玥.房屋建筑工程造价管理与控制措施[J].智能城市，2019，第5卷（14）：108-109.
[2]杨晓慧.房屋建筑工程造价管理与控制措施[J].四川水泥，2019，（9）：199.
[3]朱泽博.浅谈房屋建筑工程造价管理和控制[J].建材与装饰，2019，（21）：212.
作者简介
刘炼（2000—），女，汉族，四川宜宾，本科，研究方向：工程造价。
姚鹏（1997—），男，汉族，四川巴中，本科，研究方向：土木工程。
陈浩男（1999—），男，汉族，四川凉山州，本科，研究方向：土木工程。
梁赵（1999—），女，汉族，四川绵阳，本科，研究方向：信息工程。