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随着社会经济的发展,烟草企业在运营过程中所面临的外部市场环境和内部精益管理在不断发生变化,这给企业带来了新的挑战.在这样的情况下,烟草企业要重视并加强内部管理,严格控制各部门的成本费用支出,通过降低总成本的方式,实现经济效益增长的同时进一步提高烟草企业精益管理水平及核心竞争力.在本论文中,我们将以K烟草公司为例,通过分析公司当前在预算管理方面的问题及不足,提出合理的预算定额体系构建策略及标准,为公司提升内部管理水平,提高经济效益提供参考.