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摘要：工程进度经营管理是项目管理的重要组成部分之一。工程进度管理的单位质量直接关系到项目工程能否如期完成，直接影响到项目整体的的经济效益。本文主要对影响进度管理的因素和加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施进行了阐述，以供参考。
关键词：工程施工进度管理;进度管理的重要性;分析和讨论
中国是一个人口众多，項目众多的国家。为了确保项目单位质量和有关部门的利益，必须对项目的工程进度进行有确实根据的控制和经营管理。自住业主、施工单位和监理工作单位都非常重视对工程进度的控制和经营管理。项目工程进度与项目生产成本控制相互关系。如果能对工程进度进行有充分根据的控制和经营管理，在保证工程质量的前提下，就能实现工程进度目标。以及生产成本目标，是以改善公司利益的最佳组合和最佳的科学办法。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 能有效确保经济效益
在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
1.2 能有效确保施工质量
质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建设项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。
1.3 能有效控制施工成本
在建设项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。以更好地控制施工进度。
2影响进度管理的因素
2.1人为因素
人力是推进建筑工程顺利进展的重要因素之一，同时也是影响工程实际进展的重要因素之一。因此，为最大化地降低人为因素给建筑工程的进度管理造成的影响，在进度管理过程中，应当根据工程要求与实际的施工情况，对施工人员进行合理的分配，进而降低人为因素导致的进度管理效率不高现象的出现。
2.2 施工环境因素
在建筑工程实际施工过程中，施工地的自然环境、水文条件、地质环境等，都可能为工程实际的进展带来较大的影响。所以，在进行工程施工之前，应当对施工地进行严格的实际勘测，了解当地实际的土质情况以及周围环境，结合实际的工程质量标准，制定较强实施性的施工方案，进而减少一些不确定因素对建筑工程带来的影响。
3加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施
3.1 科学制定工程进度管理计划
在工程的建设中，应制定完善的进度管理计划，为了保证计划的有效进行，应要求相应的管理人员根据法律要求开展工作，了解工程的详细情况，并且制定统一的进度管理目标，将此作为进度管理主线，完善进度管理规划内容，使规划的实施更加顺利。在明确了管理规划后，应结合实际情况来对进度管理的目标内容进行评价，保证规划内容的合理性，使施工能够如期进行，为工程进度管理建立良好的基础。
3.2 合理配置各项施工资源
在建筑工程的进度管理中，应对各项资源进行合理配置，实现在较低成本的条件下完成对施工人员、材料及设备的有效配置。应先要求进度管理人员将施工中所需的资源的总量分布进行明确，根据不同资源之间存在的联系进行科学的配置。在配置的时候，进度管理人员应在现场对资源的消耗情况进行观察，结合资源配置中存在的问题进行改善，还应对资源进行合理的估算，以避免产生资源浪费的问题。
3.3不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。
4总结
建筑工程现场施工面临的隐患问题较多，需要现场施工人员从多个方面进行统筹规划与科学部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中，以期为工程施工进度以及施工质量提供保障。针对于此，建议现场施工人员以及管理人员应该勇于承担自身的工作重责，针对当前现场施工存在的不确定因素以及隐患问题进行积极治理，防止现场施工体系陷入混乱秩序当中。同时，最好从施工技术、材料以及人员等方面入手，通过不断创新与优化进度管理模式，以确保施工进度、效益得以达到预期目标。
参考文献：
[1]戴海舰，赵志曼，何济源. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放，2018（22）：16-19.
[2]赵园. 建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 住宅与房地产，2019（06）：144.
[3]区志伟. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 绿色环保建材，2018（03）：197.
[4]钱立锋.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].建筑工程技术与设计，2019，（13）：1205.
[5]刘翔宇. 进度管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑工程技术与设计，2019，（16）：3207.
（作者单位：礼泉县城乡规划设计室）
关键词：工程施工进度管理;进度管理的重要性;分析和讨论
中国是一个人口众多，項目众多的国家。为了确保项目单位质量和有关部门的利益，必须对项目的工程进度进行有确实根据的控制和经营管理。自住业主、施工单位和监理工作单位都非常重视对工程进度的控制和经营管理。项目工程进度与项目生产成本控制相互关系。如果能对工程进度进行有充分根据的控制和经营管理，在保证工程质量的前提下，就能实现工程进度目标。以及生产成本目标，是以改善公司利益的最佳组合和最佳的科学办法。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 能有效确保经济效益
在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
1.2 能有效确保施工质量
质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建设项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。
1.3 能有效控制施工成本
在建设项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。以更好地控制施工进度。
2影响进度管理的因素
2.1人为因素
人力是推进建筑工程顺利进展的重要因素之一，同时也是影响工程实际进展的重要因素之一。因此，为最大化地降低人为因素给建筑工程的进度管理造成的影响，在进度管理过程中，应当根据工程要求与实际的施工情况，对施工人员进行合理的分配，进而降低人为因素导致的进度管理效率不高现象的出现。
2.2 施工环境因素
在建筑工程实际施工过程中，施工地的自然环境、水文条件、地质环境等，都可能为工程实际的进展带来较大的影响。所以，在进行工程施工之前，应当对施工地进行严格的实际勘测，了解当地实际的土质情况以及周围环境，结合实际的工程质量标准，制定较强实施性的施工方案，进而减少一些不确定因素对建筑工程带来的影响。
3加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施
3.1 科学制定工程进度管理计划
在工程的建设中，应制定完善的进度管理计划，为了保证计划的有效进行，应要求相应的管理人员根据法律要求开展工作，了解工程的详细情况，并且制定统一的进度管理目标，将此作为进度管理主线，完善进度管理规划内容，使规划的实施更加顺利。在明确了管理规划后，应结合实际情况来对进度管理的目标内容进行评价，保证规划内容的合理性，使施工能够如期进行，为工程进度管理建立良好的基础。
3.2 合理配置各项施工资源
在建筑工程的进度管理中，应对各项资源进行合理配置，实现在较低成本的条件下完成对施工人员、材料及设备的有效配置。应先要求进度管理人员将施工中所需的资源的总量分布进行明确，根据不同资源之间存在的联系进行科学的配置。在配置的时候，进度管理人员应在现场对资源的消耗情况进行观察，结合资源配置中存在的问题进行改善，还应对资源进行合理的估算，以避免产生资源浪费的问题。
3.3不断提升相关管理人员管理水平和意识
在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。
4总结
建筑工程现场施工面临的隐患问题较多，需要现场施工人员从多个方面进行统筹规划与科学部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中，以期为工程施工进度以及施工质量提供保障。针对于此，建议现场施工人员以及管理人员应该勇于承担自身的工作重责，针对当前现场施工存在的不确定因素以及隐患问题进行积极治理，防止现场施工体系陷入混乱秩序当中。同时，最好从施工技术、材料以及人员等方面入手，通过不断创新与优化进度管理模式，以确保施工进度、效益得以达到预期目标。
参考文献：
[1]戴海舰，赵志曼，何济源. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放，2018（22）：16-19.
[2]赵园. 建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 住宅与房地产，2019（06）：144.
[3]区志伟. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 绿色环保建材，2018（03）：197.
[4]钱立锋.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].建筑工程技术与设计，2019，（13）：1205.
[5]刘翔宇. 进度管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑工程技术与设计，2019，（16）：3207.
（作者单位：礼泉县城乡规划设计室）