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摘要：随着社会的发展，经济发展也突飞猛进，对建筑工程的要求也越来越高。而在建筑行业快速发展的同时，建筑工程管理和施工质量控制的水平却进步缓慢，成为限制我国建筑行业发展的短板。我们必须充分认识到这一问题，积极寻找提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平的方法。本文对建筑工程管理及质量控制存在的问题展开探究，希望能够对相关从业者提供帮助。
关键词：提高房屋建筑工程管理；施工质量；措施研究
随着社会经济的快速发展，人们对于房屋建筑的质量有了更高要求，然而由于我国建筑行業目前存在监管不到位、缺乏规范标准以及施工人员素质参差不齐等问题，导致房屋建筑工程的质量无法达到人们的预期要求，也在一定程度上影响着社会经济的健康发展。基于此，本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性、存在的问题以及提高的措施进行了简单探析，希望可以为相关从业者提供参考借鉴。
1房屋建筑工程质量管理需要遵循的基础性原则
1.1坚持预防为主
工程质量实行“质量第一，预防为主”的方针，通过改进施工技术和优化工艺，减少产生工程质量缺陷的可能性，工程质量管理实行“计划、实施、检查、整改”循环工作方法，不断改进其施工技术和管理。
1.2遵循质量为首
建筑工程质量如何，会影响到今后居民的生命财产安全，所以实际施工过程中，应该积极贯彻质量为首的原则。具体就是要求施工管理人员加强职业道德的培训，让其增加施工管理人员的工作责任心，对管理工作不敢怠慢，同时加强对施工人员进行各种技能及高端技术的培训，加强施工技术质量，再者更要引入和配置更加高端的技术设施，从而提升工程的施工效率和水平。
1.3充分熟悉房屋工程的特征
作为现代化的房屋建筑工程，应该同时呈现出安全可靠性和艺术文化性等特征。安全可靠性方面，要求整个建筑能够满足用户多元化的使用需求基础上，保证其房屋安全性。文化艺术性方面，必须使房屋建筑有一定的社会文化性，置入一定的文化元素，吸引更多人关注其建筑物。
2建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题
在现今的行业内，许多公司或单位存在一系列关于建筑工程管理及施工质量的控制方面的问题，这些问题的存在直接影响了管理水平的进步。这些问题主要体现于以下几个方面。
2.1对建筑工程管理及施工质量控制不够重视
许多公司或单位对建筑工程管理及施工质量控制没有足够的重视，不能够理解加强这两者对整体工程质量的重要意义。这导致管理理念、措施流于表面，没能真正实现。
2.2建筑公司或单位没有制定或尚未制定出有效的管理策略
管理策略对于提高建筑行业管理水平起到了关键的作用，反之，如果相关单位或公司没能制定有效的管理策略，对于员工的工作态度、积极性、执行力都会造成影响。松散的管理制度最终会导致员工没有责任感，遇事总往后缩，严重影响了施工效率。
2.3管理人员的素质有待提高
有时候问题可能出现在源头上，管理策略确实很可能是因为管理人员的素质低下导致的。管理人员不能以身作则，被管理者上行下效，使得公司或单位的风气日渐恶化，整体建筑水平很可能随之滑落。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的具体措施
3.1加强建筑材料检验管理工作
对建筑材料质量的选择至关重要，必须购买合格材料，否则将给整个建筑工程留下质量后患。在进行原材料购置前期，必须选择一些质量有保障的商家，同时委派有资质的企业专业人员去现场进行检验认证，保证其购置的建筑材料达标，否则将直接影响整个建筑的质量和安全，加上后期整改，将会消耗大量的成本费用；各种材料要提供合格证和现场取样检验报告，坚持合格和符合设计原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用，对部分材料还要查质量保证书和复检数据，符合质量才能进场，同时对隐蔽工程必须验收合格才能进行下一步工序。混凝土必须按配合比准确计量，只有把好材料关，才能保证建筑质量。
3.2建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度
目前的建筑行业内，许多公司或单位还在延续传统的建筑工程管理及施工质量控制制度，对现代化的管理理念没有一定的了解。他们认为多年工作总结出来的经验足够胜任目前的管理工作，对于现代化管理方式的优点视而不见，这对管理工作实效性的提高造成了阻碍。此外，还有一些建筑单位或公司明明已经有一套经过检验的、行之有效的建筑工程管理及施工质量控制管理方法，但是执行力度的不足导致其形同虚设，这一方面是因为缺乏变革的魄力，另一方面还是由于对建筑工程管理及施工质量控制不够重视造成的。
上述这些公司或单位的当务之急就是制定一套完善的建筑工程管理及施工质量控制制度。第一，成立由专业管理人员组成的管理部门，结合过往经验和现代化思维模式，建立科学有效又结合实际的完善的管理制度；第二，考虑到建筑工程整体工作的复杂性，管理范围也较广，所以制定的管理制度要足够全面，充分考虑到建筑工程管理的特性。包含质量管理制度、安全管理制度、建立绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，这样才能保证各项管理工作的落实；第三，建筑单位或公司要积极与行业内其它单位进行交流，时刻关注行业内的最新动态，紧跟时代步伐，及时理解出现的新理念，取其精华去其糟粕，这样才能保证施工质量控制水平的不断提升。
3.3对施工技术和施工人员的专业性严格把关
施工技术作为建设项目顺利进行的重要条件，需要施工人员正确的应用到建设施工环节中去，才能有效保证施工环节能够顺利进行，那么针对施工人员的工作素养以及专业施工技能的培养需要建设单位重点关注，以便掌握施工全过程的质量建设水平和具体情况。具体的，在施工人员的招聘环节，要做好面试施工人员的审核，保证施工人员具备基本的工作素养和道德素质，能够在施工中做到严格按照质量要求进行建筑施工作业；另外要加强管理人员的管理水平，针对施工人员的技能要求开展技术培训，建立相关的工作素养培训，让每一位施工人员都能够达到建设施工的标准和要求；做好施工人员的技术考核，确保施工人员达到建设标准，使得每一位员工都能够对施工阶段的建设情况和技术要求有充足的了解，方能投入建设工作。
4结语
综上所述，在房屋建筑工程当中，工程管理和施工质量控制属于十分关键的环节。毕竟只有做好这些工作，才能够持续迎合广大居民不断提升的环境要求，从而令工程赢取更多的社会和经济效益。
参考文献：
[1]陈晓东.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2017，55（50）：94-99.
[2]严德明.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2017，25（22）：104-111.
（作者单位：潢川县房地产交易所）
关键词：提高房屋建筑工程管理；施工质量；措施研究
随着社会经济的快速发展，人们对于房屋建筑的质量有了更高要求，然而由于我国建筑行業目前存在监管不到位、缺乏规范标准以及施工人员素质参差不齐等问题，导致房屋建筑工程的质量无法达到人们的预期要求，也在一定程度上影响着社会经济的健康发展。基于此，本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性、存在的问题以及提高的措施进行了简单探析，希望可以为相关从业者提供参考借鉴。
1房屋建筑工程质量管理需要遵循的基础性原则
1.1坚持预防为主
工程质量实行“质量第一，预防为主”的方针，通过改进施工技术和优化工艺，减少产生工程质量缺陷的可能性，工程质量管理实行“计划、实施、检查、整改”循环工作方法，不断改进其施工技术和管理。
1.2遵循质量为首
建筑工程质量如何，会影响到今后居民的生命财产安全，所以实际施工过程中，应该积极贯彻质量为首的原则。具体就是要求施工管理人员加强职业道德的培训，让其增加施工管理人员的工作责任心，对管理工作不敢怠慢，同时加强对施工人员进行各种技能及高端技术的培训，加强施工技术质量，再者更要引入和配置更加高端的技术设施，从而提升工程的施工效率和水平。
1.3充分熟悉房屋工程的特征
作为现代化的房屋建筑工程，应该同时呈现出安全可靠性和艺术文化性等特征。安全可靠性方面，要求整个建筑能够满足用户多元化的使用需求基础上，保证其房屋安全性。文化艺术性方面，必须使房屋建筑有一定的社会文化性，置入一定的文化元素，吸引更多人关注其建筑物。
2建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题
在现今的行业内，许多公司或单位存在一系列关于建筑工程管理及施工质量的控制方面的问题，这些问题的存在直接影响了管理水平的进步。这些问题主要体现于以下几个方面。
2.1对建筑工程管理及施工质量控制不够重视
许多公司或单位对建筑工程管理及施工质量控制没有足够的重视，不能够理解加强这两者对整体工程质量的重要意义。这导致管理理念、措施流于表面，没能真正实现。
2.2建筑公司或单位没有制定或尚未制定出有效的管理策略
管理策略对于提高建筑行业管理水平起到了关键的作用，反之，如果相关单位或公司没能制定有效的管理策略，对于员工的工作态度、积极性、执行力都会造成影响。松散的管理制度最终会导致员工没有责任感，遇事总往后缩，严重影响了施工效率。
2.3管理人员的素质有待提高
有时候问题可能出现在源头上，管理策略确实很可能是因为管理人员的素质低下导致的。管理人员不能以身作则，被管理者上行下效，使得公司或单位的风气日渐恶化，整体建筑水平很可能随之滑落。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的具体措施
3.1加强建筑材料检验管理工作
对建筑材料质量的选择至关重要，必须购买合格材料，否则将给整个建筑工程留下质量后患。在进行原材料购置前期，必须选择一些质量有保障的商家，同时委派有资质的企业专业人员去现场进行检验认证，保证其购置的建筑材料达标，否则将直接影响整个建筑的质量和安全，加上后期整改，将会消耗大量的成本费用；各种材料要提供合格证和现场取样检验报告，坚持合格和符合设计原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用，对部分材料还要查质量保证书和复检数据，符合质量才能进场，同时对隐蔽工程必须验收合格才能进行下一步工序。混凝土必须按配合比准确计量，只有把好材料关，才能保证建筑质量。
3.2建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度
目前的建筑行业内，许多公司或单位还在延续传统的建筑工程管理及施工质量控制制度，对现代化的管理理念没有一定的了解。他们认为多年工作总结出来的经验足够胜任目前的管理工作，对于现代化管理方式的优点视而不见，这对管理工作实效性的提高造成了阻碍。此外，还有一些建筑单位或公司明明已经有一套经过检验的、行之有效的建筑工程管理及施工质量控制管理方法，但是执行力度的不足导致其形同虚设，这一方面是因为缺乏变革的魄力，另一方面还是由于对建筑工程管理及施工质量控制不够重视造成的。
上述这些公司或单位的当务之急就是制定一套完善的建筑工程管理及施工质量控制制度。第一，成立由专业管理人员组成的管理部门，结合过往经验和现代化思维模式，建立科学有效又结合实际的完善的管理制度；第二，考虑到建筑工程整体工作的复杂性，管理范围也较广，所以制定的管理制度要足够全面，充分考虑到建筑工程管理的特性。包含质量管理制度、安全管理制度、建立绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，这样才能保证各项管理工作的落实；第三，建筑单位或公司要积极与行业内其它单位进行交流，时刻关注行业内的最新动态，紧跟时代步伐，及时理解出现的新理念，取其精华去其糟粕，这样才能保证施工质量控制水平的不断提升。
3.3对施工技术和施工人员的专业性严格把关
施工技术作为建设项目顺利进行的重要条件，需要施工人员正确的应用到建设施工环节中去，才能有效保证施工环节能够顺利进行，那么针对施工人员的工作素养以及专业施工技能的培养需要建设单位重点关注，以便掌握施工全过程的质量建设水平和具体情况。具体的，在施工人员的招聘环节，要做好面试施工人员的审核，保证施工人员具备基本的工作素养和道德素质，能够在施工中做到严格按照质量要求进行建筑施工作业；另外要加强管理人员的管理水平，针对施工人员的技能要求开展技术培训，建立相关的工作素养培训，让每一位施工人员都能够达到建设施工的标准和要求；做好施工人员的技术考核，确保施工人员达到建设标准，使得每一位员工都能够对施工阶段的建设情况和技术要求有充足的了解，方能投入建设工作。
4结语
综上所述，在房屋建筑工程当中，工程管理和施工质量控制属于十分关键的环节。毕竟只有做好这些工作，才能够持续迎合广大居民不断提升的环境要求，从而令工程赢取更多的社会和经济效益。
参考文献：
[1]陈晓东.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2017，55（50）：94-99.
[2]严德明.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2017，25（22）：104-111.
（作者单位：潢川县房地产交易所）