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摘 要：考核干部，要学会透过现象看本质。本文从了解干部如何对待学习、了解干部与人合作共事的意识和能力、了解干部在解放思想更新观念方面的表现、了解干部的作风“四个切入点”，探究干部队伍考核的实效办法，对促进干部队伍全面素质的提升具有很强的借鉴意义。
关键词：干部；考核；切入点
国企的领导者和组织人事工作者，不能被干部队伍中比比皆是的各种现象所迷惑，而要善于把握最关涉事物本质的部分现象，透辟地分析并抓住问题的实质，才能有的放矢的搞好干部培养、使用、激励和约束，提高干部工作水平。以下五个切入点，即是考核干部极其重要的门径。
第一个切入点，是了解干部如何对待学习。现实中，干部的学习状况并不令人乐观，特别是国企的干部，还缺乏学习的紧迫感，这方面通常存在三种现象：
第一种是不重视学习、厌烦学习或虽口头说重视学习而行为上却采取了放弃的态度。有的干部既不读书看报，又不思考问题，总感觉学习是别人的事、是下属的事，与自己关系不大；有的干部认为企业经济效益好坏才是关键，抓学习会影响经济工作；有的干部认为干了这么多年，虽然理论上讲不出什么，但工作照样干得好，也没犯过错误，习惯于按经验和熟路办事，总认为学的东西都用不上，学习与实际工作是两码事。
第二种是把学习当成“贴金”，当成时髦的装饰，当成个人进步的阶梯，当成某种身价的象征，甚至当成公款旅游、出国考察的借口。有的干部不惜花企业的钱买文凭、买各种“学会”和“协会”的头衔来装点门面，雇“枪手”在学术刊物上发表论文、拼凑“专著”。
第二个切入点，是了解干部与人合作共事的意识和能力。当今世界已经迈入更加讲求合作的时代，就国企来讲，合作精神尤其重要。很多体制和机制方面带来的诸多弊端或问题，都要靠班子成员之间的合作去解决。
这方面有两种现象要引起特别注意：
第一种是班子民主集中制原则贯彻落实得不好。有的“一把手”独断专行，决策不讲程序，办事随意性大；有的班子闹不团结，沟通不够，缺乏合理；有的班子分工不明确，相互“踢皮球”，甚至互相拆台，整体功能得不到充分发挥；有的班子搞无原则的一团和气，不能正常开展批评与自我批评等。
第二种是沟通与协作能力不足，有的干部主观愿望是好的，也想把关系协调好，把工作做到位，但就是不善于与人合作共事，不懂得沟通协调的方法，朴素地认为只要意愿是好的就能办成事，不注重提高领导艺术和沟通能力，对现代企业领导人员应具备的沟通方法与协作技巧学习运用的不够。
第三个切入点，是了解干部在解放思想、更新观念方面的表现。一方面，要看干部是否解放了思想、更新了观念，另一方面，更要看干部解放思想、更新观念的质量究竟如何。这第三个切入点也可以说是第一个切入点的延伸，是对干部学习效果的检验。
现实中，以下三种现象较为普遍：
第一种是守旧。有的干部认为只要企业眼下还能够稳定，自己这届班子能够守住摊子、不出问题就可以了，工作上不思进取，满足于维持现状；有的人为改革将触及深层次矛盾，市场经济有变化莫测，怕担风险，求稳怕乱，只想替自己考虑，保住位子；有的认为即使企业日子过不下去了，国家也不能不管，“等靠要”混日子；有的片面强调市场经济的不可把握性，甚至认为市场经济在很大程度上是“无序”竞争，应该靠“关系”，搞一些“灵活的手段”，强调国企在这方面体制不顺、市场营销手段不活、决策反应速度过慢、分配制度不合理等，过分强调自身困难，不能充分发挥主观能动性，畏难情绪比较浓厚，在改革发展上迈不开步子；有的老同志有“船到码头车到站”的思想，开拓进取精神不足，只想自己“安全着陆”。
第二种是作秀。这样的干部口号喊得响，“改革”推得紧，实际上不使劲，不做实功，只是在搞形式主义，弄虚假政绩，目的就是为了个人升迁，却不顾企业损失甚至难以生存。有的干部满口新名词，满脑子新“思路”，不顾企业实际，急于推行企业改制，忙于实施重组整合，热衷于所谓流程再造，沉迷下岗分流和裁员，劳师动众地编制长远规划，乐此不疲地嫁接“国际模式”，思想上好高骛远，行动上好大喜功，除了给企业造成巨大损失与浪费，还给职工群众造成难以弥合的心理创伤。
第四个切入点，是了解干部的作风。干部的作风能够准确地反映干部本质。这方面有三种现象不容忽视：
第一种是唯上。这是国企的领导干部在思想作风上存在的最大问题。心里明白，嘴上胡说。真理明明摆在那里，事实也很清楚，就是一味地顺着领导意图说话，看着领导眼色行事。于是脱离企业实际办事、脱离集体领导决策，最终脱离职工群众办企业。
第二种是漂浮。这是国企的领导干部在工作作风上存在的最大问题。有的干部靠听汇报了解基层情况、靠发文件部署工作、考层层开会去抓落实，很少深入基层一线调查研究，很少有针对性地去解決具体问题；有的工作不务实，做表面文章，说得多做得少，宣传得多做总结的少，向上走的多向下走的少。
第三种是享乐。这是国企领导干部在生活作风上存在的最大问题。有的干部追求奢华的办公条件，兴建新办公楼，设施要最好的，超标准购买小汽车；有的喜欢四处游玩，一年之中有相当一部分时间在外修仙，到名胜地开会，出国考察学习，飞来飞去，忙得不亦乐乎，下属借机“践行”，“接风”或结伙去探望；有的贪图安逸，出工不出力，工作使假动作，自己只对人财物的事管一管，余事则当“甩手掌柜”；有的在生活上穷奢极欲，腐化堕落。
这三种现象很大程度上是体制的问题造成的。国企的明天要走的更好，必须从根本上解决体制问题。但微观来看又不全是体制的问题，作为领导干部出现上述现象，自身难辞其咎。
从以上四个切入点来了解和分析干部队伍中存在的部分重要现象，能够增强工作的针对性，有的放矢地开展工作。但这五个切入点也不是一成不变的。随着环境的改变，干部的行为方式也将发生改变，需要不断调整和探索新的切入点，以便全面、及时、准确地掌握干部队伍状况。
参考文献：
[1]任仲文.做忠诚、干净、担当的好干部[M].人民日报出版社，2015.5.
[2]白山.管人管事道与术[M].北京工业大学出版社，2011.6.
关键词：干部；考核；切入点
国企的领导者和组织人事工作者，不能被干部队伍中比比皆是的各种现象所迷惑，而要善于把握最关涉事物本质的部分现象，透辟地分析并抓住问题的实质，才能有的放矢的搞好干部培养、使用、激励和约束，提高干部工作水平。以下五个切入点，即是考核干部极其重要的门径。
第一个切入点，是了解干部如何对待学习。现实中，干部的学习状况并不令人乐观，特别是国企的干部，还缺乏学习的紧迫感，这方面通常存在三种现象：
第一种是不重视学习、厌烦学习或虽口头说重视学习而行为上却采取了放弃的态度。有的干部既不读书看报，又不思考问题，总感觉学习是别人的事、是下属的事，与自己关系不大；有的干部认为企业经济效益好坏才是关键，抓学习会影响经济工作；有的干部认为干了这么多年，虽然理论上讲不出什么，但工作照样干得好，也没犯过错误，习惯于按经验和熟路办事，总认为学的东西都用不上，学习与实际工作是两码事。
第二种是把学习当成“贴金”，当成时髦的装饰，当成个人进步的阶梯，当成某种身价的象征，甚至当成公款旅游、出国考察的借口。有的干部不惜花企业的钱买文凭、买各种“学会”和“协会”的头衔来装点门面，雇“枪手”在学术刊物上发表论文、拼凑“专著”。
第二个切入点，是了解干部与人合作共事的意识和能力。当今世界已经迈入更加讲求合作的时代，就国企来讲，合作精神尤其重要。很多体制和机制方面带来的诸多弊端或问题，都要靠班子成员之间的合作去解决。
这方面有两种现象要引起特别注意：
第一种是班子民主集中制原则贯彻落实得不好。有的“一把手”独断专行，决策不讲程序，办事随意性大；有的班子闹不团结，沟通不够，缺乏合理；有的班子分工不明确，相互“踢皮球”，甚至互相拆台，整体功能得不到充分发挥；有的班子搞无原则的一团和气，不能正常开展批评与自我批评等。
第二种是沟通与协作能力不足，有的干部主观愿望是好的，也想把关系协调好，把工作做到位，但就是不善于与人合作共事，不懂得沟通协调的方法，朴素地认为只要意愿是好的就能办成事，不注重提高领导艺术和沟通能力，对现代企业领导人员应具备的沟通方法与协作技巧学习运用的不够。
第三个切入点，是了解干部在解放思想、更新观念方面的表现。一方面，要看干部是否解放了思想、更新了观念，另一方面，更要看干部解放思想、更新观念的质量究竟如何。这第三个切入点也可以说是第一个切入点的延伸，是对干部学习效果的检验。
现实中，以下三种现象较为普遍：
第一种是守旧。有的干部认为只要企业眼下还能够稳定，自己这届班子能够守住摊子、不出问题就可以了，工作上不思进取，满足于维持现状；有的人为改革将触及深层次矛盾，市场经济有变化莫测，怕担风险，求稳怕乱，只想替自己考虑，保住位子；有的认为即使企业日子过不下去了，国家也不能不管，“等靠要”混日子；有的片面强调市场经济的不可把握性，甚至认为市场经济在很大程度上是“无序”竞争，应该靠“关系”，搞一些“灵活的手段”，强调国企在这方面体制不顺、市场营销手段不活、决策反应速度过慢、分配制度不合理等，过分强调自身困难，不能充分发挥主观能动性，畏难情绪比较浓厚，在改革发展上迈不开步子；有的老同志有“船到码头车到站”的思想，开拓进取精神不足，只想自己“安全着陆”。
第二种是作秀。这样的干部口号喊得响，“改革”推得紧，实际上不使劲，不做实功，只是在搞形式主义，弄虚假政绩，目的就是为了个人升迁，却不顾企业损失甚至难以生存。有的干部满口新名词，满脑子新“思路”，不顾企业实际，急于推行企业改制，忙于实施重组整合，热衷于所谓流程再造，沉迷下岗分流和裁员，劳师动众地编制长远规划，乐此不疲地嫁接“国际模式”，思想上好高骛远，行动上好大喜功，除了给企业造成巨大损失与浪费，还给职工群众造成难以弥合的心理创伤。
第四个切入点，是了解干部的作风。干部的作风能够准确地反映干部本质。这方面有三种现象不容忽视：
第一种是唯上。这是国企的领导干部在思想作风上存在的最大问题。心里明白，嘴上胡说。真理明明摆在那里，事实也很清楚，就是一味地顺着领导意图说话，看着领导眼色行事。于是脱离企业实际办事、脱离集体领导决策，最终脱离职工群众办企业。
第二种是漂浮。这是国企的领导干部在工作作风上存在的最大问题。有的干部靠听汇报了解基层情况、靠发文件部署工作、考层层开会去抓落实，很少深入基层一线调查研究，很少有针对性地去解決具体问题；有的工作不务实，做表面文章，说得多做得少，宣传得多做总结的少，向上走的多向下走的少。
第三种是享乐。这是国企领导干部在生活作风上存在的最大问题。有的干部追求奢华的办公条件，兴建新办公楼，设施要最好的，超标准购买小汽车；有的喜欢四处游玩，一年之中有相当一部分时间在外修仙，到名胜地开会，出国考察学习，飞来飞去，忙得不亦乐乎，下属借机“践行”，“接风”或结伙去探望；有的贪图安逸，出工不出力，工作使假动作，自己只对人财物的事管一管，余事则当“甩手掌柜”；有的在生活上穷奢极欲，腐化堕落。
这三种现象很大程度上是体制的问题造成的。国企的明天要走的更好，必须从根本上解决体制问题。但微观来看又不全是体制的问题，作为领导干部出现上述现象，自身难辞其咎。
从以上四个切入点来了解和分析干部队伍中存在的部分重要现象，能够增强工作的针对性，有的放矢地开展工作。但这五个切入点也不是一成不变的。随着环境的改变，干部的行为方式也将发生改变，需要不断调整和探索新的切入点，以便全面、及时、准确地掌握干部队伍状况。
参考文献：
[1]任仲文.做忠诚、干净、担当的好干部[M].人民日报出版社，2015.5.
[2]白山.管人管事道与术[M].北京工业大学出版社，2011.6.