开创国有企业数字化转型新局面

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“十四五”时期,新发展格局对国有企业改革提出了新的目标和要求.当前,国有企业数字化转型初具成效,在数字基建、平台建设和技术创新方面都有新的突破,但是面对国内外复杂的形势,数字经济的进一步发展遇到问题和挑战.因此,新时期如何把握国有企业数字化转型方向就成为亟须探究的问题.
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爱人的曾祖父曾守瑶是叶坪下罗村人, 1903年出生,1930年至1932年土地革命战争时期,曾任村里的农耕队队长.为支持革命战争,曾祖父经常给村里的红军家属送米送菜、帮助干农活.由于曾祖父身材魁梧,手脚勤快,饭又做得好,1933年,太祖父积极响应苏维埃政府的号召,把曾祖父送去参加红军.1934年10月,曾祖父跟随红军主力长征,开始了他的“伙夫”生涯.作为炊事班的一员,他的任务就是一路背着大铁锅给士兵煮饭,每天要保证前线士兵的温饱,让他们有力气打仗.
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1935年3月,外祖父奉命率队掩护中央军区突围后,辗转在信丰、安远、于都.几次战斗期间,遇到了原江西军区副司令员钟赤清,重新整合队伍.由钟赤清任大队长、外祖父方志奇任政委、胡作彬任参谋长.由于他们在安远打了一个胜仗,缴获了一批武器弹药,被国民党军调重兵围剿.1936年4月,他们秘密越过信丰的方洞及龙南的东坑,进入了金盆山地域,向全南的龙下转移.
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在瑞金,流传着“家家有红军,户户是烈属”的说法.我的家族也有人参军,牺牲在长征途中,他就是我丈夫的“小祖父”(祖父的弟弟)——杨衍椿,我也跟着叫小祖父.他是长征路上红一军团的一名班长.
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“选手答题准确率这么高,应该训练了很久吧?”“不是,选手都是昨天随机抽出来的,他们平时学得很认真”.现场观众对党史知识竞赛津津有味的探讨了起来.rn为了能压实全体党员自主学习意识,根除竞赛是由各单位“学习精英”轮流上阵的积弊,力戒形式主义.今年5 月,国网宜春供电公司下发了只明确竞赛知识点的预通知.10 月27 日,抽签确定参赛人员,28 日,市县公司19 支代表队现场比拼.57 名参赛选手中,五级职员及以上干部有21 名,5 名县公司主要负责人主动报名参赛,年龄最大的有53 岁.这次的党史知识竞赛是宜春
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2003塔,408杆,35条,650.85公里.rn常人眼里,这不过是一组枯燥乏味的数字.rn但在林谋强看来,这却是一个个跳跃的生动符号,讲述他每年来的工作日常.rn那些冰冷的铁塔、电线杆,已经成了他生命里的伙伴,相守着每一个清晨黄昏、走过每一次风霜雪雨、陪护每一季春夏秋冬.
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2021年7月,在江西省第四十二届质量管理小组代表大会上,国网安义县供电公司青创驿站选送的QC项目《降低10千伏接地线损伤率》荣获一等奖.这是青创驿站成立以来在创新工作方面取得的又一突破.
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坚守使命责任,树立统一的目标导向和价值导向rn正确的行动来之于正确的认识.江西公司将电网企业的政治责任、社会责任、经济责任统称为社会责任,与公司的安全责任和经营责任作为公司的“三大责任”,并且明确了履行“三大责任”的目标和评价标准:安全责任履行以安全局面稳定,不发生安全事故为好;社会责任履行以保障电力可靠供应,供电服务品质好,社会满意度高为好;经营责任履行以经营质效好,效益增速快为好.由此,在公司系统树立了统一的目标导向和价值导向,围绕目标导向综合发力,围绕价值导向判明是非,有益于“三大责任”的行之、为之
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建章立制,全面规范废旧物资管理rn在公司物资部年初制定的“物资管理重点工作任务”中,规范废旧物资处置的工作就作为全年的重点任务.3月份,公司下发《国网江西省电力公司关于规范报废物资处置管理的指导意见》,把国网公司指导性的规章制度,细化成了更具操作性的具体流程.
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