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企业机关建设如何以崭新的面貌、务实的作风、高效的形象，来适应企业发展目标，笔者认为必须打造 “严细实快”的机关作风，发挥好机关干部“火车头”的作用。
一、机关作风建设提出的现实意义
机关各部门工作千头万绪，大事小事交织在一起，事事牵涉企业大局，关系全局。培养“严细实快”工作作风的提出，具有积极的现实意义。
（一）“严细实快”有利于培养机关干部的良好作风。培养作风的目的，就是要发扬大庆精神和吉化优良传统，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”。就是要引导干部保持高尚精神追求，培养健康生活情趣，做到慎独慎微，养成良好的道德操守和行为习惯。就是要引导党员干部牢固树立“制度面前没有特权，制度约束没有例外”的理念，敬畏制度法规，遵守工作规则，依法依规办事。结合群众路线教育成果，培养干部扎实的工作作风，以进一步适应新的发展形势，激发机关干部的创新思维，坚定信念，鼓足勇气，真正把求真务实的精神熔铸到机关干部的世界观、人生观和价值观中去，成为提高工作效率的重要体现。
（二）“严细实快”有利于改变机关存在的瓶颈问题。在公司加快发展的进程中，绝大多数机关干部步调一致，表现良好，但是个别机关干部存在着与公司工作节奏不协调的问题，具体为“四个不够”和“四个不强”：一是思想解放程度不够，创新意识不强；二是工作效率不够，服务意识不强；三是工作紧张程度不够，纪律观念不强。四是协调配合不够，大局观念不强。木桶理论告诉我们，这些问题不解决，必将成为制约机关建设的瓶颈问题，特别是机关办公室的工作人员处在领导身边，直接负责企业的运行工作，代表着企业形象。其工作作风和办事效能直接关系到企业的形象，关系到干群关系。“严细实快”的作风建设正是转变上述作风的一剂“良药”。
（三）“严细实快”有利于树立企业的良好形象。机关人员直接为领导服务，承担着承上启下、协调左右、联系内外的工作，代表着领导的形象，成为反映工厂工作形象的“窗口”。这就决定了领导身边的每一名工作人员要有良好道德修养，能体现出党性力量、人格魅力；决定了机关的干部必须讲正气，坚持原则，公道正派，时刻注意维护自己、领导和企业形象。
总之，机关干部处在非常特殊的工作岗位上，加强作风建设，既有现实意义，又有着特殊的意义。
二、“严细实快”作风建设赋予的时代内涵
在吉林石化公司加快实现“建设千亿元现代化产业基地”目标的伟大进程中，加强“严细实快”作风建设，必须赋予新鲜内容，使其富有鲜明的时代特点。
“严”：严肃、严格、严密。具体做到领导要求严、遵守纪律严、执行制度严。其中，领导要求严是主要的，要大力推行从严从高要求、从严从细督促、从严从重处罚，做到制度使其不能，教育使其不为，重奖使其不怠，重罚使其不敢，努力争创一流的业绩，追求一流的水平，创建一流的队伍，打造一流的机关。
“细”：细节、细致、细微。要树立“细节决定成败”意识，每项工作从细节入手，从点滴抓起。一要想得细。机关工作千头万绪，头脑里必须有一张清晰、规则的运行图，切实做到政治敏感、头脑冷静、眼光锐利、小中见大、做到工作“零”差错，无“死角”。二要做得细。领导身边的工作人员要主动适应领导思维方式、工作风格、领导艺术，要主动了解情况，沟通信息。三要抓得细。想事要全，善于分清主次、轻重、缓急，抓好重点文、重点会、重点事，做到大事不误、小事不漏。
实：实际、实效、实在。要坚持实事求是的原则，做到小事不过天，大事不过夜，事事有人管，人人都管事。要充分发挥主观能动性，把上级指示、要求、精神与本部门实际情况结合起来，扎实、具体地做好每一件事，逐个环节抓好工作落实。
快：快速、快捷、快乐。在追求速度和效率的今天，我们必须养成一种闻风而动、雷厉风行的工作作风。一是行动快。要自觉忠诚于企业，忠诚于员工，做到诚实守信，有诺必践。迅速反应、马上行动。二是信息灵。机关各科室要切实加强对企业经营形势的掌握，加强对生产运行的综合分析，及时了解各种动态，给领导多提供一些带全局性、综合性、深层次的情况和企业热点问题。三是效率高。要提高办事效率，就要进一步简化办事程序，做到规范与效率的统一。四是心态好。机关在提倡以苦为荣的同时，必须关注机关人员的身心健康，积极营造快乐的工作环境和氛围。
三、“嚴细实快”作风建设的有效途径
“严细实快”作风建设，是强化管理提升，提高质量效益工作的难得机遇，是加强机关自身建设、推进管理创新的重要举措，要在加强建设的实践中努力探索有效的途径。
1、切实加强机关团队功能建设。机关干部要牢固树立终身学习的理念。坚持理论联系实际的马克思主义学风，提高理论素养，学以致用、用有所成上下功夫，努力达到科学发展和构建和谐的政治意识、大局意识、责任意识有新的增强。
2、切实加强机关执行能力建设。机关干部要切实增强执行力，才能做到围绕中心抓落实，实事求是抓落实，掷地有声抓落实，确保政令畅通，令行禁止。在实施中，要强化落实体系建设。
3、切实加强机关管理体系建设。建立干部的考核评价、选拔任用、争先创优的机制。要坚持根据干部的自身素质安排其最合适的工作职位，实现干部素质能力与岗位要求的最佳组合，防止出现大材小用、小材大用等不良现象。
总之，机关作风建设是践行吉化“四种精神”和吉化作风一项具体内容，是推进管理与文化融合，促进文化落地，将先进的管理理念、规范的行为准则，内化于心，外化于行，固化于制的具体手段，更是一项企业长期的一项任务。相信随着机关作风建设水平的不断提高，必将对提高企业的执行力、创新力和影响力产生巨大的推动作用。
作者简介：南勇，吉林石化化肥厂党群工作科管理干部；李国颜，吉林石化矿区服务事业部团委副书记；何天林，吉林石化炼油厂党群工作科管理干部。
一、机关作风建设提出的现实意义
机关各部门工作千头万绪，大事小事交织在一起，事事牵涉企业大局，关系全局。培养“严细实快”工作作风的提出，具有积极的现实意义。
（一）“严细实快”有利于培养机关干部的良好作风。培养作风的目的，就是要发扬大庆精神和吉化优良传统，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”。就是要引导干部保持高尚精神追求，培养健康生活情趣，做到慎独慎微，养成良好的道德操守和行为习惯。就是要引导党员干部牢固树立“制度面前没有特权，制度约束没有例外”的理念，敬畏制度法规，遵守工作规则，依法依规办事。结合群众路线教育成果，培养干部扎实的工作作风，以进一步适应新的发展形势，激发机关干部的创新思维，坚定信念，鼓足勇气，真正把求真务实的精神熔铸到机关干部的世界观、人生观和价值观中去，成为提高工作效率的重要体现。
（二）“严细实快”有利于改变机关存在的瓶颈问题。在公司加快发展的进程中，绝大多数机关干部步调一致，表现良好，但是个别机关干部存在着与公司工作节奏不协调的问题，具体为“四个不够”和“四个不强”：一是思想解放程度不够，创新意识不强；二是工作效率不够，服务意识不强；三是工作紧张程度不够，纪律观念不强。四是协调配合不够，大局观念不强。木桶理论告诉我们，这些问题不解决，必将成为制约机关建设的瓶颈问题，特别是机关办公室的工作人员处在领导身边，直接负责企业的运行工作，代表着企业形象。其工作作风和办事效能直接关系到企业的形象，关系到干群关系。“严细实快”的作风建设正是转变上述作风的一剂“良药”。
（三）“严细实快”有利于树立企业的良好形象。机关人员直接为领导服务，承担着承上启下、协调左右、联系内外的工作，代表着领导的形象，成为反映工厂工作形象的“窗口”。这就决定了领导身边的每一名工作人员要有良好道德修养，能体现出党性力量、人格魅力；决定了机关的干部必须讲正气，坚持原则，公道正派，时刻注意维护自己、领导和企业形象。
总之，机关干部处在非常特殊的工作岗位上，加强作风建设，既有现实意义，又有着特殊的意义。
二、“严细实快”作风建设赋予的时代内涵
在吉林石化公司加快实现“建设千亿元现代化产业基地”目标的伟大进程中，加强“严细实快”作风建设，必须赋予新鲜内容，使其富有鲜明的时代特点。
“严”：严肃、严格、严密。具体做到领导要求严、遵守纪律严、执行制度严。其中，领导要求严是主要的，要大力推行从严从高要求、从严从细督促、从严从重处罚，做到制度使其不能，教育使其不为，重奖使其不怠，重罚使其不敢，努力争创一流的业绩，追求一流的水平，创建一流的队伍，打造一流的机关。
“细”：细节、细致、细微。要树立“细节决定成败”意识，每项工作从细节入手，从点滴抓起。一要想得细。机关工作千头万绪，头脑里必须有一张清晰、规则的运行图，切实做到政治敏感、头脑冷静、眼光锐利、小中见大、做到工作“零”差错，无“死角”。二要做得细。领导身边的工作人员要主动适应领导思维方式、工作风格、领导艺术，要主动了解情况，沟通信息。三要抓得细。想事要全，善于分清主次、轻重、缓急，抓好重点文、重点会、重点事，做到大事不误、小事不漏。
实：实际、实效、实在。要坚持实事求是的原则，做到小事不过天，大事不过夜，事事有人管，人人都管事。要充分发挥主观能动性，把上级指示、要求、精神与本部门实际情况结合起来，扎实、具体地做好每一件事，逐个环节抓好工作落实。
快：快速、快捷、快乐。在追求速度和效率的今天，我们必须养成一种闻风而动、雷厉风行的工作作风。一是行动快。要自觉忠诚于企业，忠诚于员工，做到诚实守信，有诺必践。迅速反应、马上行动。二是信息灵。机关各科室要切实加强对企业经营形势的掌握，加强对生产运行的综合分析，及时了解各种动态，给领导多提供一些带全局性、综合性、深层次的情况和企业热点问题。三是效率高。要提高办事效率，就要进一步简化办事程序，做到规范与效率的统一。四是心态好。机关在提倡以苦为荣的同时，必须关注机关人员的身心健康，积极营造快乐的工作环境和氛围。
三、“嚴细实快”作风建设的有效途径
“严细实快”作风建设，是强化管理提升，提高质量效益工作的难得机遇，是加强机关自身建设、推进管理创新的重要举措，要在加强建设的实践中努力探索有效的途径。
1、切实加强机关团队功能建设。机关干部要牢固树立终身学习的理念。坚持理论联系实际的马克思主义学风，提高理论素养，学以致用、用有所成上下功夫，努力达到科学发展和构建和谐的政治意识、大局意识、责任意识有新的增强。
2、切实加强机关执行能力建设。机关干部要切实增强执行力，才能做到围绕中心抓落实，实事求是抓落实，掷地有声抓落实，确保政令畅通，令行禁止。在实施中，要强化落实体系建设。
3、切实加强机关管理体系建设。建立干部的考核评价、选拔任用、争先创优的机制。要坚持根据干部的自身素质安排其最合适的工作职位，实现干部素质能力与岗位要求的最佳组合，防止出现大材小用、小材大用等不良现象。
总之，机关作风建设是践行吉化“四种精神”和吉化作风一项具体内容，是推进管理与文化融合，促进文化落地，将先进的管理理念、规范的行为准则，内化于心，外化于行，固化于制的具体手段，更是一项企业长期的一项任务。相信随着机关作风建设水平的不断提高，必将对提高企业的执行力、创新力和影响力产生巨大的推动作用。
作者简介：南勇，吉林石化化肥厂党群工作科管理干部；李国颜，吉林石化矿区服务事业部团委副书记；何天林，吉林石化炼油厂党群工作科管理干部。