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【摘 要】伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，各大企业集团陆续涌现，在经济舞台上大放异彩。在这喜人现象的同时，企业集团的发展过程中也存在着许多问题与挑战，在财务管理方面尤为突出。财务管理作为企业集团事务的重要组成部分，在企业重大投资决策以及成本控制上具有举足轻重的作用。如何完善企业集团财务管理体制及管理机制，使企业内部财务行为与目标高度匹配，以实现企业集团更进一步的发展是现今的重难点问题。
【关键词】企业集团；财务管理；管理体制；管理机制
一、企业集团定义及其财务关系
企业集团是两个或两个以上具有独立法律地位的企业，以资本和合同为主要连接纽带而形成的具有控制关系的一种稳定的企业联合，是现代企业更加高级的组织形式。通俗地说，企业集团是一种产业链式的经济联合体，组织结构上表现为同心圆的形式即以某个大企业为核心，其他企业以其为圆心向外辐射；在管理体制上，并不是一家独大，各成员企业实质是相互独立的，同时伴随着一定程度的统一领导。
由于企业集团特殊而又复杂的组织结构，其包含的财务关系同样不简单。从深层次来说，企业集团的业务需求、经营结构、组织规模等等共同决定了企业集团各成员企业的层级结构、规模以及它们之间所属的财务关系的特性。例如纯投资控股型的集团，成员企业数量不多，因此相互间的经济财务关系较为简单；混合的大型企业集团，核心的企业不仅仅是各类事务的主体更是管理的总部及核心，企业成员数量众多，因此相互间的而经济财务关系就显得更为复杂。基于这一点，合理有效的财务管理体制机制是企业集团实现战略目标的前提基础。
二、企业集团财务管理体制及其机制
现今企业集团财务管理的体制普遍分为以下三大形式。
（一）分权形式
分权形式也称为间接管理体制，在这一体制下，核心公司拥有的只是对成员企业的重大财务事项的决策权和审批权，以防出现方向性的战略失误。成员企业依旧拥有日常财管管理事项的管理决策权，但需将决策结果形成文书在核心公司处备案。这样的分权形式极大地保留了成员企业的财务自主权，充分调动了其积极性，增强了抵御市场风险的能力，同时一定程度上简化了决策的程序，提高了办事效率。但同时也存在着弊端，例如整个企业集团的资源没有办法得到高效的优化配置；没有办法发挥规模经济的优势，限制了企业在市场上的竞争力。
（二）集权形式
集权形式也称直接形式，即核心企业有绝对的财务决策权，集中控制集团内部的财务运营，所以成员企业没有自主性且必须在短期财务规划中严格执行核心企业的决策。这一形式显著提高了财务管理效率，使企业集团的内部资源得到合理有效配置，同时形成规模效益，极大降低了运作成本。但同时易带来决策失误、制约企业成员的积极性以及难以应对市场风险。
（三）分权与集权相结合的形式
在混合型的企业集团内部，由于其复杂的财务关系结构，单一的财务管理体制难以维持其正常运作，各个成员企业财务状况以及法律地位大相径庭，因此需要结合实际情况，采用分权与集权相结合的形式，使企业集团内部的财务关系能够得到高度的协调与规范。
而相应的财务管理机制则包括出资者、经营者、财务经理、一般人员和员工等四个层面，从，某种程度来说，企业集团财务管理事务就是运用这四个财务管理机制与有效的财务管理体制相结合，对集团财务管理目标及行为进行协调与控制，以最终实现集团的战略目标，使集团价值最大化。
三、现阶段存在的问题
（一）财务管理的观念较为落后
我国社会主义市场经济发展起步较晚，使得计划经济遗留下的传统财务管理观念与制度制约了科学管理观念的落地。例如财务人员对于机会成本、货币时间价值的错误把控，使得财务成本没有得到合理控制，集团资源无法优化配置；财务管理实际运作时，打破资本成本与结构之间的平衡性却不自知等等。此外，因为管理人员的重要性，很多企业集团的管理人员多为原来的技术型、生产型人才，缺乏系统科学的财务管理知识基础。
（二）财务管理的体制仍然不夠完善
财务管理体制的建立并不是一蹴而就的，基于我国特殊的国情，多数企业集团是在行政力量的推动下建立的，使得整个集团内部管理混乱，产权无法得到明晰。此外，很多企业集团多采取分权形式的财务管理体制，没有从实际出发，使得分权的弊端演绎为日益严重的管理问题，特别对于财务管理工作，只注重年末考核指标与利润率，这是不科学的。
（三）财务管理缺乏整体性
由于企业集团发展时间短，财务管理过程较为零散与片段，缺乏一定的整体性。集团内部严重的情况下就犹如一盘散沙，企业成员间的财务关系没有得到妥善处理，导致管理松散，员工只注重个人利益，弃集团与整体利益于不顾的短视行为，严重影响了财务管理的有效性。
四、相应的解决措施
（一）强化现代财务管理理念
要适当抛弃旧有的财务管理观念，顺应时代发展的潮流，财务管理不是简单的一项事务，它是需要企业集团所以员工集体参与的工作。遵从由高层领导指挥、财务人员执行、员工积极配合的管理流程，并设立相应的奖励机制，最大化调动员工的主观能动性，
（二）将信息技术与财务管理相结合
互联网技术高速发展的时代，要学会利用互联网信息技术建立高效的财务管理系统，例如资产管理、存货管理等，智能化的融入使得财务分析的数据基础更有参考价值与时效性。摒弃传统低效的管理工具能提高财务管理效率，节约成本。
（三）科学分配集团财务管理组织，构建约束
合理配置组织要素，使集团内部成员的利益关系和谐有序，同时建立有效的约束制度，保证成员企业各司其职，凝聚各方力量，实现企业集团的整体优势，获得规模效益。
五、总结
科学高效的财务管理体制机制是企业集团不断发展的基石，与企业集团发展方向高度结合、与市场要求紧密联系的财务管理体制机制，能够使企业集团在残酷的市场竞争中占据优势地位。因此正确认识到财务管理体制的重要性，对于企业集团具有重大意义。
参考文献：
[1]林美凤.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J].好日子（下旬），2018，（3）
[2]庞祖清（工业和信息化部电子第五研究所）.国有企业集团财务管理体制和机制的创新探讨[J].财会学习，2016，（21）：17-18.
[3]董红梅（北京交通大学）.集团公司财务管理模式设计[J].经济论坛，2004，（7）：129.
（作者单位：贵州大学明德学院）
【关键词】企业集团；财务管理；管理体制；管理机制
一、企业集团定义及其财务关系
企业集团是两个或两个以上具有独立法律地位的企业，以资本和合同为主要连接纽带而形成的具有控制关系的一种稳定的企业联合，是现代企业更加高级的组织形式。通俗地说，企业集团是一种产业链式的经济联合体，组织结构上表现为同心圆的形式即以某个大企业为核心，其他企业以其为圆心向外辐射；在管理体制上，并不是一家独大，各成员企业实质是相互独立的，同时伴随着一定程度的统一领导。
由于企业集团特殊而又复杂的组织结构，其包含的财务关系同样不简单。从深层次来说，企业集团的业务需求、经营结构、组织规模等等共同决定了企业集团各成员企业的层级结构、规模以及它们之间所属的财务关系的特性。例如纯投资控股型的集团，成员企业数量不多，因此相互间的经济财务关系较为简单；混合的大型企业集团，核心的企业不仅仅是各类事务的主体更是管理的总部及核心，企业成员数量众多，因此相互间的而经济财务关系就显得更为复杂。基于这一点，合理有效的财务管理体制机制是企业集团实现战略目标的前提基础。
二、企业集团财务管理体制及其机制
现今企业集团财务管理的体制普遍分为以下三大形式。
（一）分权形式
分权形式也称为间接管理体制，在这一体制下，核心公司拥有的只是对成员企业的重大财务事项的决策权和审批权，以防出现方向性的战略失误。成员企业依旧拥有日常财管管理事项的管理决策权，但需将决策结果形成文书在核心公司处备案。这样的分权形式极大地保留了成员企业的财务自主权，充分调动了其积极性，增强了抵御市场风险的能力，同时一定程度上简化了决策的程序，提高了办事效率。但同时也存在着弊端，例如整个企业集团的资源没有办法得到高效的优化配置；没有办法发挥规模经济的优势，限制了企业在市场上的竞争力。
（二）集权形式
集权形式也称直接形式，即核心企业有绝对的财务决策权，集中控制集团内部的财务运营，所以成员企业没有自主性且必须在短期财务规划中严格执行核心企业的决策。这一形式显著提高了财务管理效率，使企业集团的内部资源得到合理有效配置，同时形成规模效益，极大降低了运作成本。但同时易带来决策失误、制约企业成员的积极性以及难以应对市场风险。
（三）分权与集权相结合的形式
在混合型的企业集团内部，由于其复杂的财务关系结构，单一的财务管理体制难以维持其正常运作，各个成员企业财务状况以及法律地位大相径庭，因此需要结合实际情况，采用分权与集权相结合的形式，使企业集团内部的财务关系能够得到高度的协调与规范。
而相应的财务管理机制则包括出资者、经营者、财务经理、一般人员和员工等四个层面，从，某种程度来说，企业集团财务管理事务就是运用这四个财务管理机制与有效的财务管理体制相结合，对集团财务管理目标及行为进行协调与控制，以最终实现集团的战略目标，使集团价值最大化。
三、现阶段存在的问题
（一）财务管理的观念较为落后
我国社会主义市场经济发展起步较晚，使得计划经济遗留下的传统财务管理观念与制度制约了科学管理观念的落地。例如财务人员对于机会成本、货币时间价值的错误把控，使得财务成本没有得到合理控制，集团资源无法优化配置；财务管理实际运作时，打破资本成本与结构之间的平衡性却不自知等等。此外，因为管理人员的重要性，很多企业集团的管理人员多为原来的技术型、生产型人才，缺乏系统科学的财务管理知识基础。
（二）财务管理的体制仍然不夠完善
财务管理体制的建立并不是一蹴而就的，基于我国特殊的国情，多数企业集团是在行政力量的推动下建立的，使得整个集团内部管理混乱，产权无法得到明晰。此外，很多企业集团多采取分权形式的财务管理体制，没有从实际出发，使得分权的弊端演绎为日益严重的管理问题，特别对于财务管理工作，只注重年末考核指标与利润率，这是不科学的。
（三）财务管理缺乏整体性
由于企业集团发展时间短，财务管理过程较为零散与片段，缺乏一定的整体性。集团内部严重的情况下就犹如一盘散沙，企业成员间的财务关系没有得到妥善处理，导致管理松散，员工只注重个人利益，弃集团与整体利益于不顾的短视行为，严重影响了财务管理的有效性。
四、相应的解决措施
（一）强化现代财务管理理念
要适当抛弃旧有的财务管理观念，顺应时代发展的潮流，财务管理不是简单的一项事务，它是需要企业集团所以员工集体参与的工作。遵从由高层领导指挥、财务人员执行、员工积极配合的管理流程，并设立相应的奖励机制，最大化调动员工的主观能动性，
（二）将信息技术与财务管理相结合
互联网技术高速发展的时代，要学会利用互联网信息技术建立高效的财务管理系统，例如资产管理、存货管理等，智能化的融入使得财务分析的数据基础更有参考价值与时效性。摒弃传统低效的管理工具能提高财务管理效率，节约成本。
（三）科学分配集团财务管理组织，构建约束
合理配置组织要素，使集团内部成员的利益关系和谐有序，同时建立有效的约束制度，保证成员企业各司其职，凝聚各方力量，实现企业集团的整体优势，获得规模效益。
五、总结
科学高效的财务管理体制机制是企业集团不断发展的基石，与企业集团发展方向高度结合、与市场要求紧密联系的财务管理体制机制，能够使企业集团在残酷的市场竞争中占据优势地位。因此正确认识到财务管理体制的重要性，对于企业集团具有重大意义。
参考文献：
[1]林美凤.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J].好日子（下旬），2018，（3）
[2]庞祖清（工业和信息化部电子第五研究所）.国有企业集团财务管理体制和机制的创新探讨[J].财会学习，2016，（21）：17-18.
[3]董红梅（北京交通大学）.集团公司财务管理模式设计[J].经济论坛，2004，（7）：129.
（作者单位：贵州大学明德学院）