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节能降耗是企业的生存之本。胜利油田石化总厂加氢重整车间成立于1991年，是总厂拥有三套装置的联合装置。为了在石化总厂经营管理、技术革新和节能降耗目标工作中取得新的业绩，有必要通过合理定位、规范运作、量化考核，严格奖惩来推动精细化管理，即实施以绩效考核推动精细化管理的方法，来实现节能效益的最大化。