论文部分内容阅读
大型检验设备的购买、管理和效益要做好两方面的工作:一是医院和检验科的决策者要有科学的发展观,既要考虑检验科发展,又要综合医院经济、病人负担、临床实用性等诸多因素;二是检验科加强对设备的全面管理包括计划、价格、速度、准确度、售后服务、培训人员、维修保养、试剂选择、宣传、沟通、核算等诸多方面。