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摘要：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文主要就建筑工程施工管理进行分析，从建筑工程施工管理的内容和提高施工管理的对策进行研究和分析。旨在加强工程管理水平及保证工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；内容；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑施工管理是一个系统工程，涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，但是，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。
一、建筑工程的施工管理
建筑工程的施工管理包括建筑成本、建筑进度、建筑质量的控制，这三方面的控制没有轻重区别，处于同等地位。
1成本控制
工程的利润是评价成本的一个最重要的因素，成本控制是建筑施工管理的关键工作，只有减少成本，增加收入，才能增加利润。所以，在成本控制时要注意下列原则：
（1）成本最低化原则。施工单位在根据市场价格定制施工定额时要注意成本最低化原则，同时也要根据成本降低的合理性，根据市场价格的变动来进行调整。
（2）全面成本控制原则。全面成本控制原则是指：企业、全员（包括各部门和各单位）、全过程的控制。
（3）动态控制原则。施工成本是存在于整个施工过程中的，所以在施工之前要确定成本；施工时要时刻控制成本；施工后对成本进行总结。
（4）目标管理原则。施工之前要建立相应的成本目标，成本目标的指定要注意合理性。
（5）责、权、利相结合的原则。在进行施工过程中，各单位和各部门在享有相应的权利的同时也要注意其要负的责任。严格控制责、权、利三者的关系。
2进度控制
对工程进度控制的影响因素有很多，笔者认为最重要的就是人为因素。下面有几种人为因素影响进度的情况。
（1）对建筑工程的特征和实现的条件的认知不明。譬如：过低估计工程实现的难度等。
（2）施工人员出现人为的失误。譬如：施工人员拖拉、有关部门拖延审批的时间等。
（3）一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。
（4）其他工程进度管理要做好的工作
3质量控制
建筑工程施工涉及的范围很广，影响质量的因素也很多，但是最主要的要从人（最基础和最关键的因素）、机、材这三方面着手控制。
建筑工程施工质量的控制是一个非常重要的问题，不然可能会造成工程事故等惨剧发生。
二、提高建筑工程管理的几点措施
1 提高质量管理，优化企业品牌
（1）建立健全的质量管理系统和制度，实行责任到人制度
在建筑工程施工之前要做好技术交底工作，将工程施工的计划书和技术交底交给施工组进行审核。并且还要做好材料、设施、配件等的质量管理工作。建立责任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一个人都有特定的职业，并对自己的职业负责。
（2）严格控制施工工序，利用新型的技术
控制施工过程的关键在于控制施工工序，对于关键的工序要设置控制点和专人进行负责管理。同时施工质量还与施工技术有关，利用新型的技术和新型的产品等能够有效的提高施工的质量，改善施工工序的设置。
（3）强化施工现场的管理工作，进行全程监督
为了强化对施工现场的管理工作，在施工全程设置事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个环节。并且确定三个施工环节中的质量控制的重点。事前质量控制：在施工开始之前，在施工现场进行的全面的施工质量控制；事中质量控制：在施工过程中进行的施工质量控制；事后质量控制：工程施工完成之后对建筑产品的质量控制。
2 将安全生产理念放在首位
（1）建立健全的规章制度和体系，签订安全生产责任书建筑工程监督人员要对企业进行严格的监督，检查其是否制定了完善的安全规章制度，安全责任书，安全教育培訓等，对于不完善的制度和体系，要进行调整和修改，健全之后再进行贯彻落实。
（2）建立健全的安全施工和产生以及文明施工的制度和档案库监督单位对于建筑工程施工过程中的不文明现象和不安全现象等要进行公布和记录在案，并在有关企业单位进行审查、市场准入、招标投标等资格审查等。确定处罚办法，进行依法审查的良性循环和发展。
（3）制定应急救援的方案行政主管部门要制定相应的建筑施工重大安全事故的应急救援方案，提前进行预防，增加建筑单位应急救援的能力。施工单位和施工现场要建立相应的应急救援设施和人员安排等，包括：设备、人员、器械等的设置，事故发生之前做到积极防治，事故发生之后要发生及时救援，将事故的损害降到最低程度。
3实现进度管理，按时完成建设项目
（1）制定施工进度方案，并积极实施
在施工之前的准备工作时就要积极做好施工进度方案。施工进度方案包括：施工之前的准备工作、选择施工的方式和流水作业的流程、调节施工中的工种的协调工作个配合、保证物资的供应、安排施工人员、确定施工的工期等。在制定好施工进度方案之后要积极的实施施工进度方案，并在施工过程中进行时刻的检查和监督，一旦出现问题要及时采取相应的措施来处理。
（2）合理配置施工资源，利用施工时间
合理配置施工资源是施工管理的一个重要方面，但是因为各种资源的配置有不同的要求和限制，所以不同的资源有不同的配置。第一，合理配置人力资源；第二，合理配置施工机具。施工过程中可能需要的施工机具数量和施工机具可能获得的工作面等，施工机具的配置决定了施工的强度。
（3）保证施工技术，利用新型技艺
在施工中要善于利用新型技艺，合理安排施工工序和时间等。一旦施工中出现困难或技术难点时，要及时的利用相应的措施来顺利处理。缩短工序之后要对相应的关键工序进行调整。
三、结语
建筑工程的施工管理工作是一项非常复杂的工作，在实际操作中会不断出现新的问题，施工管理不但要具有实际意义又要具有理论指导意义。施工管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步,与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]周克尧，《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010年第21期
[2]许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[j]，民营科技，2010（01）
[3]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[j].四川建材,2009.5.
关键词：建筑工程；施工管理；内容；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑施工管理是一个系统工程，涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，但是，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。
一、建筑工程的施工管理
建筑工程的施工管理包括建筑成本、建筑进度、建筑质量的控制，这三方面的控制没有轻重区别，处于同等地位。
1成本控制
工程的利润是评价成本的一个最重要的因素，成本控制是建筑施工管理的关键工作，只有减少成本，增加收入，才能增加利润。所以，在成本控制时要注意下列原则：
（1）成本最低化原则。施工单位在根据市场价格定制施工定额时要注意成本最低化原则，同时也要根据成本降低的合理性，根据市场价格的变动来进行调整。
（2）全面成本控制原则。全面成本控制原则是指：企业、全员（包括各部门和各单位）、全过程的控制。
（3）动态控制原则。施工成本是存在于整个施工过程中的，所以在施工之前要确定成本；施工时要时刻控制成本；施工后对成本进行总结。
（4）目标管理原则。施工之前要建立相应的成本目标，成本目标的指定要注意合理性。
（5）责、权、利相结合的原则。在进行施工过程中，各单位和各部门在享有相应的权利的同时也要注意其要负的责任。严格控制责、权、利三者的关系。
2进度控制
对工程进度控制的影响因素有很多，笔者认为最重要的就是人为因素。下面有几种人为因素影响进度的情况。
（1）对建筑工程的特征和实现的条件的认知不明。譬如：过低估计工程实现的难度等。
（2）施工人员出现人为的失误。譬如：施工人员拖拉、有关部门拖延审批的时间等。
（3）一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。
（4）其他工程进度管理要做好的工作
3质量控制
建筑工程施工涉及的范围很广，影响质量的因素也很多，但是最主要的要从人（最基础和最关键的因素）、机、材这三方面着手控制。
建筑工程施工质量的控制是一个非常重要的问题，不然可能会造成工程事故等惨剧发生。
二、提高建筑工程管理的几点措施
1 提高质量管理，优化企业品牌
（1）建立健全的质量管理系统和制度，实行责任到人制度
在建筑工程施工之前要做好技术交底工作，将工程施工的计划书和技术交底交给施工组进行审核。并且还要做好材料、设施、配件等的质量管理工作。建立责任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一个人都有特定的职业，并对自己的职业负责。
（2）严格控制施工工序，利用新型的技术
控制施工过程的关键在于控制施工工序，对于关键的工序要设置控制点和专人进行负责管理。同时施工质量还与施工技术有关，利用新型的技术和新型的产品等能够有效的提高施工的质量，改善施工工序的设置。
（3）强化施工现场的管理工作，进行全程监督
为了强化对施工现场的管理工作，在施工全程设置事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个环节。并且确定三个施工环节中的质量控制的重点。事前质量控制：在施工开始之前，在施工现场进行的全面的施工质量控制；事中质量控制：在施工过程中进行的施工质量控制；事后质量控制：工程施工完成之后对建筑产品的质量控制。
2 将安全生产理念放在首位
（1）建立健全的规章制度和体系，签订安全生产责任书建筑工程监督人员要对企业进行严格的监督，检查其是否制定了完善的安全规章制度，安全责任书，安全教育培訓等，对于不完善的制度和体系，要进行调整和修改，健全之后再进行贯彻落实。
（2）建立健全的安全施工和产生以及文明施工的制度和档案库监督单位对于建筑工程施工过程中的不文明现象和不安全现象等要进行公布和记录在案，并在有关企业单位进行审查、市场准入、招标投标等资格审查等。确定处罚办法，进行依法审查的良性循环和发展。
（3）制定应急救援的方案行政主管部门要制定相应的建筑施工重大安全事故的应急救援方案，提前进行预防，增加建筑单位应急救援的能力。施工单位和施工现场要建立相应的应急救援设施和人员安排等，包括：设备、人员、器械等的设置，事故发生之前做到积极防治，事故发生之后要发生及时救援，将事故的损害降到最低程度。
3实现进度管理，按时完成建设项目
（1）制定施工进度方案，并积极实施
在施工之前的准备工作时就要积极做好施工进度方案。施工进度方案包括：施工之前的准备工作、选择施工的方式和流水作业的流程、调节施工中的工种的协调工作个配合、保证物资的供应、安排施工人员、确定施工的工期等。在制定好施工进度方案之后要积极的实施施工进度方案，并在施工过程中进行时刻的检查和监督，一旦出现问题要及时采取相应的措施来处理。
（2）合理配置施工资源，利用施工时间
合理配置施工资源是施工管理的一个重要方面，但是因为各种资源的配置有不同的要求和限制，所以不同的资源有不同的配置。第一，合理配置人力资源；第二，合理配置施工机具。施工过程中可能需要的施工机具数量和施工机具可能获得的工作面等，施工机具的配置决定了施工的强度。
（3）保证施工技术，利用新型技艺
在施工中要善于利用新型技艺，合理安排施工工序和时间等。一旦施工中出现困难或技术难点时，要及时的利用相应的措施来顺利处理。缩短工序之后要对相应的关键工序进行调整。
三、结语
建筑工程的施工管理工作是一项非常复杂的工作，在实际操作中会不断出现新的问题，施工管理不但要具有实际意义又要具有理论指导意义。施工管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步,与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]周克尧，《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010年第21期
[2]许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[j]，民营科技，2010（01）
[3]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[j].四川建材,2009.5.