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摘要：目标管理是一种用于企业管理的制度。将目标管理应用于建筑施工的管理工作中，不仅可以调动施工人员和管理人员的创造性和积极性，提高企业内部管理和工程管理，还可以增强与市场的联系，提高对市场的适应能力，满足市场需求，进而提高企业的综合竞争能力。本文通过对目标管理的作用、方法、目标控制以及建立目标责任制度进行了探讨，希望能对我国的建筑施工管理有所帮助。
关键字：建筑；施工管理；目标管理
1前言
目标管理是企业管理中一种较为先进的制度，将其引进建筑施工管理中，可以激发工作人员的工作积极性和主动性，从而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保证建筑工程顺利完成。它将管理任务和经济活动转变成具体的目标，并根据具体目标的实施来控制任务发展的进度和结果。这种管理方式的重点在于管理活动的目标，通过自我管理与自我控制，提高员工的参与度，建立其对企业的责任心和荣誉感，最终促进绩效的提高。虽然目标管理是一种效益非常强的管理方法，但它还只是理论指导，这就得在以后的实际工作中不断改善，让它发挥其价值，帮助企业获得更多的经济效益。
2目标管理的作用
目标管理在建筑施工管理中的应用的意义十分重大，主要体现在以下几个方面： 首先，有利于建立质量保证体系。质量保证体系是目标管理的中心和基础，目标管理是通过这个中心来展开工作的，也是为了保证建筑的质量而推行实施的。它制定了贯穿于施工全过程的措施方案和防御方案。这样做才能避免质量问题，把各个环节的质量责任真正的落实到每个人。而这也有利于完善质量保证体系。提高管理水平，保证施工质量。其次，促进新工艺的研发和使用。新工艺可以提高企业效率。为了实现各个层次的目标以及总体目标，新工艺的研发和使用是促进工程开展的需要。接着，目标管理还有利于降低成本。建筑施工管理中使用目标管理，可以有效地抑制采购部门在采购材料时故意瞒报或者虚报的情况。对每一阶段的考核制度，可以有效地避免各阶段的资源浪费或者拖延工期的情况，从而提高施工效率。最后，目标管理还可以激发员工的工作积极性，也使施工单位和管理人员的质量控制意识得到提高。目标分解和分层次让可以让员工明确自己的工作任务，刺激员工自觉按照质量目标的规定落实工作，保证建筑施工的顺利完成。
3目标管理的基本方法
3.1制定管理目标
目标管理的基本前提就是制定管理目标。这是一项较为复杂的工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相关信息，还要掌握国家相关法规政策。制定的目标要求程序化、制度化以及规范化。这样可以强化企业职工的目标意识。
3.2工程项目管理者
工程项目管理者不仅制定管理目标，还要落实目标的实施。其的管理水平直接影响着目标管理以及工程实际质量效果。因此，目标质量管理要配备一支拥有专业素质能力和管理能力的管理团队，该团队能够制定出符合情况的质量管理计划书以及各个目标施工质量目标的控制策略。然后根据实际情况细分施工质量的责任，确保工程项目的施工总体质量是符合计划目标的要求的。
3.3进行目标分解
当建筑施工管理确定了一个总的目标后，将这个总的目标按照不同的层次不同的阶段将其一一分解。因为建筑工程体系太过于庞大，工序繁琐，必须将其拆分才能保证建筑施工管理的顺利进行。分解完这个大目标后，各个单位可以依照本单位的实际情况指定的目标进行工作，这样就形成了一个完整的质量保证体系。这也是这个大目标完成的必备条件。这种分解不仅可以使员工职责明确，而且确保建筑施工的质量，规范施工管理目标，保证建筑工程的顺利进行。
3.4设立目标层次
为了使施工管理更加科学，除了要制定总的目標以外，还要根据企业的不同情况，依据当今的市场设立一些不同层次的目标，这种层次目标使不同的人才发挥其才能，调动员工的积极性，对企业的发展有着重要的作用。
4.建筑施工管理中目标管理的具体应用
工程管理中的目标控制主要指的是建立控制工程进度、投资以及质量的目标。
4.1建筑施工管理中的进度目标管理
设立控制工程进度目标，旨在有效地控制工程具体的进度以及工作。使工程在满足质量以及投资要求的同时，保证工期按照计划完成，整个工程是按照计划进行。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。目标管理中，作业性最强的就是工程施工进度计划，具有施工内容明确，工期短的特点。它是进行目标管理的依据。工程施工极度计划包括单项工程、单位工程以及单项工程编制的施工进度计划。工程项目中标后，项目的工期和质量目标已经确定，就要对施工进度进行管理与控制。
4.2 建筑施工管理中的成本目标管理
设立控制工程投资目标，旨在确保工程的实际投资是在计划投资范围内。在保证质量的前提下，通过投资工具和具体的控制措施来满足投资要求。对于建筑工程的成本和投资管理实行责任制，安排投资跟踪、监督和成本核算、管理人员。把成本和投资管理中的任务细化，使每个人员都能明确自身的职责，及时对施工工程进行动态分析，确保工程造价控制有效地进行。
4.3建立目标责任制度
制定控制目标后，还要通过建立目标责任制度来使目标管理的更高效和更科学。工程的质量目标的实现关键主要还是在于对各项工作的落实。建立起目标责任制作为目标管理的考核机制，可以使目标管理更加规范化和制度化。通过经济责任与目标责任相结合来确保建筑工程的质量。
具体的实施方法：第一，逐层建立目标责任管理制度。从主要管理者到基层的施工人员，都要明确各自的责任。坚持责、权、利相结合的原则，建立与经济利益相结合的考核机制，对施工的各个部分的质量进行控制。第二，实行阶段和过程检查。企业要指派相关的质监工作人员在施工途中对工程进度和工程质量进行检查。核查建筑工程施工的工作是否达到企业指定的管理目标。并根据检查的情况，提供考核资料。企业可以设立专门的检查机构或者是部门，专门考核工程质量目标的落实情况。对于没有达标的情况要采取有效措施保证及时达到计划目标，并对相关工作人员做出相应惩处。第三，最终实现率和过程达标率的考核制度。不仅要对单项工程质量目标进行考核，还要对总工程进行总量考核。即总公司对分公司进行过程达标率考核，分公司对各项目的工程质量目标进行最终实现率的考核。通过二者相结合，提高目标管理的总体质量水平。
4.4 建筑施工管理中的质量目标管理
设立控制工程质量目标，旨在保证工程质量。在投资和进度要求范围内，最大限度的保证工程质量。在实际的施工建设各个阶段，通过经济、技术、组织以及合同措施使工程达到预期的质量效果。例如，可以和业主进行协商，选择利于目标控制的合同结构和组织管理模式。此外，分析不同合同的优缺点有利于我们把我对合同的总体认识，方便进行具体分析。
5结语
目标管理是企业采用的一种较为先进的管理模式。建筑施工企业在实施过程中，要不断完善目标管理，提高自身的管理水平，为企业带来可观的经济效益。将目标管理应用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程质量。对目标管理在建筑施工管理中的应用的研究仍然具有长远意义。
参考文献
[1] 孟志和.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析 [J].中国房地产，2013，（11）.
[2] 李昌宇.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理[J].中国科技信息，2005（17）
[3]王小娜，耿孝永.质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].河南科技：上半月，2012（6）
关键字：建筑；施工管理；目标管理
1前言
目标管理是企业管理中一种较为先进的制度，将其引进建筑施工管理中，可以激发工作人员的工作积极性和主动性，从而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保证建筑工程顺利完成。它将管理任务和经济活动转变成具体的目标，并根据具体目标的实施来控制任务发展的进度和结果。这种管理方式的重点在于管理活动的目标，通过自我管理与自我控制，提高员工的参与度，建立其对企业的责任心和荣誉感，最终促进绩效的提高。虽然目标管理是一种效益非常强的管理方法，但它还只是理论指导，这就得在以后的实际工作中不断改善，让它发挥其价值，帮助企业获得更多的经济效益。
2目标管理的作用
目标管理在建筑施工管理中的应用的意义十分重大，主要体现在以下几个方面： 首先，有利于建立质量保证体系。质量保证体系是目标管理的中心和基础，目标管理是通过这个中心来展开工作的，也是为了保证建筑的质量而推行实施的。它制定了贯穿于施工全过程的措施方案和防御方案。这样做才能避免质量问题，把各个环节的质量责任真正的落实到每个人。而这也有利于完善质量保证体系。提高管理水平，保证施工质量。其次，促进新工艺的研发和使用。新工艺可以提高企业效率。为了实现各个层次的目标以及总体目标，新工艺的研发和使用是促进工程开展的需要。接着，目标管理还有利于降低成本。建筑施工管理中使用目标管理，可以有效地抑制采购部门在采购材料时故意瞒报或者虚报的情况。对每一阶段的考核制度，可以有效地避免各阶段的资源浪费或者拖延工期的情况，从而提高施工效率。最后，目标管理还可以激发员工的工作积极性，也使施工单位和管理人员的质量控制意识得到提高。目标分解和分层次让可以让员工明确自己的工作任务，刺激员工自觉按照质量目标的规定落实工作，保证建筑施工的顺利完成。
3目标管理的基本方法
3.1制定管理目标
目标管理的基本前提就是制定管理目标。这是一项较为复杂的工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相关信息，还要掌握国家相关法规政策。制定的目标要求程序化、制度化以及规范化。这样可以强化企业职工的目标意识。
3.2工程项目管理者
工程项目管理者不仅制定管理目标，还要落实目标的实施。其的管理水平直接影响着目标管理以及工程实际质量效果。因此，目标质量管理要配备一支拥有专业素质能力和管理能力的管理团队，该团队能够制定出符合情况的质量管理计划书以及各个目标施工质量目标的控制策略。然后根据实际情况细分施工质量的责任，确保工程项目的施工总体质量是符合计划目标的要求的。
3.3进行目标分解
当建筑施工管理确定了一个总的目标后，将这个总的目标按照不同的层次不同的阶段将其一一分解。因为建筑工程体系太过于庞大，工序繁琐，必须将其拆分才能保证建筑施工管理的顺利进行。分解完这个大目标后，各个单位可以依照本单位的实际情况指定的目标进行工作，这样就形成了一个完整的质量保证体系。这也是这个大目标完成的必备条件。这种分解不仅可以使员工职责明确，而且确保建筑施工的质量，规范施工管理目标，保证建筑工程的顺利进行。
3.4设立目标层次
为了使施工管理更加科学，除了要制定总的目標以外，还要根据企业的不同情况，依据当今的市场设立一些不同层次的目标，这种层次目标使不同的人才发挥其才能，调动员工的积极性，对企业的发展有着重要的作用。
4.建筑施工管理中目标管理的具体应用
工程管理中的目标控制主要指的是建立控制工程进度、投资以及质量的目标。
4.1建筑施工管理中的进度目标管理
设立控制工程进度目标，旨在有效地控制工程具体的进度以及工作。使工程在满足质量以及投资要求的同时，保证工期按照计划完成，整个工程是按照计划进行。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。目标管理中，作业性最强的就是工程施工进度计划，具有施工内容明确，工期短的特点。它是进行目标管理的依据。工程施工极度计划包括单项工程、单位工程以及单项工程编制的施工进度计划。工程项目中标后，项目的工期和质量目标已经确定，就要对施工进度进行管理与控制。
4.2 建筑施工管理中的成本目标管理
设立控制工程投资目标，旨在确保工程的实际投资是在计划投资范围内。在保证质量的前提下，通过投资工具和具体的控制措施来满足投资要求。对于建筑工程的成本和投资管理实行责任制，安排投资跟踪、监督和成本核算、管理人员。把成本和投资管理中的任务细化，使每个人员都能明确自身的职责，及时对施工工程进行动态分析，确保工程造价控制有效地进行。
4.3建立目标责任制度
制定控制目标后，还要通过建立目标责任制度来使目标管理的更高效和更科学。工程的质量目标的实现关键主要还是在于对各项工作的落实。建立起目标责任制作为目标管理的考核机制，可以使目标管理更加规范化和制度化。通过经济责任与目标责任相结合来确保建筑工程的质量。
具体的实施方法：第一，逐层建立目标责任管理制度。从主要管理者到基层的施工人员，都要明确各自的责任。坚持责、权、利相结合的原则，建立与经济利益相结合的考核机制，对施工的各个部分的质量进行控制。第二，实行阶段和过程检查。企业要指派相关的质监工作人员在施工途中对工程进度和工程质量进行检查。核查建筑工程施工的工作是否达到企业指定的管理目标。并根据检查的情况，提供考核资料。企业可以设立专门的检查机构或者是部门，专门考核工程质量目标的落实情况。对于没有达标的情况要采取有效措施保证及时达到计划目标，并对相关工作人员做出相应惩处。第三，最终实现率和过程达标率的考核制度。不仅要对单项工程质量目标进行考核，还要对总工程进行总量考核。即总公司对分公司进行过程达标率考核，分公司对各项目的工程质量目标进行最终实现率的考核。通过二者相结合，提高目标管理的总体质量水平。
4.4 建筑施工管理中的质量目标管理
设立控制工程质量目标，旨在保证工程质量。在投资和进度要求范围内，最大限度的保证工程质量。在实际的施工建设各个阶段，通过经济、技术、组织以及合同措施使工程达到预期的质量效果。例如，可以和业主进行协商，选择利于目标控制的合同结构和组织管理模式。此外，分析不同合同的优缺点有利于我们把我对合同的总体认识，方便进行具体分析。
5结语
目标管理是企业采用的一种较为先进的管理模式。建筑施工企业在实施过程中，要不断完善目标管理，提高自身的管理水平，为企业带来可观的经济效益。将目标管理应用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程质量。对目标管理在建筑施工管理中的应用的研究仍然具有长远意义。
参考文献
[1] 孟志和.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析 [J].中国房地产，2013，（11）.
[2] 李昌宇.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理[J].中国科技信息，2005（17）
[3]王小娜，耿孝永.质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].河南科技：上半月，2012（6）