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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业同时也得到了较快的进步。不同的建筑施工的规模和数据也得到了很大的提升。土建施工作为整个建筑工程的关键，其施工和管理的水平对建筑工程的质量都造成了很大的影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性环节。高效的施工现场，能够有效保障施工的质量，保证较高的安全意识，为安全、有效施工保驾护航。同时，科学有效的施工制度能够提高企业的信誉，提升社会形象。在获得经济效益的同时，获得同行、社會各界的认可，获得无形的巨大社会效益。为此，要注重建筑工程土建施工现场的管理，以促进企业整体效益的提高。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
土建施工作为现场施工过程中关键的环节，土建施工现场管理作为土建施工过程中的重点，这主要是由于工程质量检测、费用管理和工程进度都是在后四个现场中进行的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
1.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1、安全管理欠缺
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场存在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
1.2、人员管理欠缺
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
1.3、缺乏质量控制
施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行土建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致土建工程质量出现问题。
1.4、法律意识薄弱
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
2.加强建筑工程土建施工现场管理的措施
2.1、加强施工现场安全管理
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻找最佳方针，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
2.2、加强施工人员素质
土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。
2.3、规范施工材料管理
在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：（1）由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；（2）对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；（3）对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；（4）对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。
2.4、加强施工现场协调管理
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
2.5、加强施工现场技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结束语
土建施工现场管理是建筑施工管理中的重点。现场施工管理的质量好坏，不仅仅需要要求管理人员必须要具备有较高的专业素质，同时还必须要具备一定的协调管理的能力。在进行施工的过程中，将施工管理细化，全面保证建筑施工的质量。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
参考文献
[1]沈国耀,王国琴,郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居。下旬刊),2014,01:432.
[2]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014,02:7、+79.
[3]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居。下旬刊),2014,03:39。.
[4]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+29、.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
土建施工作为现场施工过程中关键的环节，土建施工现场管理作为土建施工过程中的重点，这主要是由于工程质量检测、费用管理和工程进度都是在后四个现场中进行的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
1.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1、安全管理欠缺
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场存在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
1.2、人员管理欠缺
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
1.3、缺乏质量控制
施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行土建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致土建工程质量出现问题。
1.4、法律意识薄弱
土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
2.加强建筑工程土建施工现场管理的措施
2.1、加强施工现场安全管理
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻找最佳方针，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
2.2、加强施工人员素质
土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。
2.3、规范施工材料管理
在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：（1）由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；（2）对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；（3）对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；（4）对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。
2.4、加强施工现场协调管理
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
2.5、加强施工现场技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结束语
土建施工现场管理是建筑施工管理中的重点。现场施工管理的质量好坏，不仅仅需要要求管理人员必须要具备有较高的专业素质，同时还必须要具备一定的协调管理的能力。在进行施工的过程中，将施工管理细化，全面保证建筑施工的质量。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
参考文献
[1]沈国耀,王国琴,郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居。下旬刊),2014,01:432.
[2]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014,02:7、+79.
[3]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居。下旬刊),2014,03:39。.
[4]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+29、.