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摘 要：为充分发挥党建思想文化工作在生产经营中的促进和保障作用，东胜高青公司从实际出发，开展以“目标承诺、标准量化、考核排序、动态管理”为主要内容的争做“金牌党员”和争当“四有员工”活动，建立定性与定量相结合的考核评价体系，创新教育管理的手段，发挥了党员干部的先锋模范作用，激发了员工夺油上产的热情，促进了公司科学和谐发展。
关键词：党员 ;争先意识;凝心聚力;目标做法
一、背景和起因
背景：随着精细管理的不断推进，对基层党组织和党员及员工队伍提出了新的更高要求。但在实际工作中，部分党员争先意识不强、先锋模范作用难体现;党员考核评价机制不健全;员工队伍管理随意性大，没有明确的考核标准等问题在一定程度上影响了党组织和党员“凝心聚力促发展”作用发挥，制约了干事创业、争当先锋的热情。
问题分析结果： 发挥党员的先锋模范作用，评比表彰先进，必须有一套定性与定量相结合的考核评价体系，使对标有方向、考核有标准，使党员和员工看得见、摸得着、易于执行，才能凝聚正能量，激发工作热情和积极性。
二、主要做法
高青公司党委在全公司实施“金牌党员”和“四有员工”活动，制定出台了《2013年党建思想文化工作安排意见》、《金牌党员考核评价办法》和《四有员工考核标准》，通过把目标量化、考核分值化、结果金牌化，使人人有事干、个个有担当。
（一）确立工作目标
为了让党员在活动中充分发挥先锋模范作用，并对其进行具体可操作的量化考核，提升员工素质。结合东胜公司党员干部“慎言、笃行、修德、敬诚”座右铭，确立了开展“金牌党员和四有员工”评选活动，即：在“金牌党员”评定上，以保持党员先进性为核心，以党员个人岗位为基点，以座右铭八字箴言为标尺，以党内评议和群众评议为手段，把“争金”的要求落实到每名党员身上，充分发挥党员的先锋模范作用，全面提升基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力;在“四有员工”评定上，通过“五抓一循环”，充分发挥“优秀员工”乃至“金牌党员”在各个岗位上的示范、带动和辐射作用，推动各条战线上工作标准不断提高;特色文化建设方面，在传统“家文化”建设的基础上重点做好“安康文化”建设，确保公司健康发展、安全发展、清洁发展，为实现公司安全稳定运行提供有力保障。
（二）建立评选标准
“金牌党员”结合党员干部座右铭，将“慎言、笃行、修德、敬城”四个方面的内容量化成32项具体考核指标，制定出“百分制评比表”，将《党员工作手册》作为具体量化的“文字影像”资料，跟班劳动、亮诺履诺、党员点评等一一在册。“四有员工”则将“有理想、有纪律、有作为、有能力”四个方面的内容，量化成12项39小项具体操作标准，并制定出评分表，让员工有标可对、有据可依、有章可循。
（三）规范评定程序
“金牌党员”每年集中评选一次，分四个步骤进行：（1）党员自查。党员对照“金牌党员”标准，向支部写出思想汇报。（2）互相评议。各党支部组织党员、群众代表填写《“金牌党员”评选表》对党员进行评议打分。（3）支部排序。在自查、评议的基础上，进行量化考核排序。（4）命名表彰。评定结束后，党支部为党员授牌命名，并制成金牌党员标志牌，分别放置于办公地点显眼位置或悬挂于党员岗位上，把党员的身份和表现“亮”出来，以此强化党员意识，增强责任感和荣誉感，并接受群众监督。“四有员工”也是每年评选一次，通过申报、推荐，由活动小组进行评选，评选结果作为创佳评差、评优树模的重要依据。
（四）完善保障措施
把活动开展纳入全年重要议事日程，及时部署，精心实施，确保思想到位、工作到位、责任到位、落实到位，坚决防止走过场、流于形式，务求取得实效。一是强化组织领导。公司党政一把手为活动的第一责任人，及时组织富有特色的活动，切实抓好组织实施。二是加强舆论宣传。利用单位简讯、宣传栏、多媒体等形式进行宣传教育，营造氛围。三是加大监督力度。坚持“日常抽查、月度检查、月度讲评”的督导办法，将定点检查变随机抽取，周期检查变动态管理，规定内容变全面考核，不断扩大检查范围，提高创建标准和要求，力争达到“金牌”水平。四是考核到位。通过考核反馈意见不断纠正员工在工作中的短板，从而达到计划、执行、检查、纠正的良性循环。各部门认真对照考核标准找差距，使考核工作融会贯通于日常管理工作之中，为公司管理水平的再提高助推助力。
三、实施效果
活动的开展，使公司基层党支部战斗堡垒作用更加突出，党员先锋模范作用得到进一步发挥，使生产一线的广大党员，工作责任更加明确，工作任务更加具体，广大党员干部在原油上产工作中带头做员工思想工作，解决员工的思想问题和生活实际困难，密切了党群关系，成为一块凝心聚力的“小磁铁”，激发了员工夺油上产的热情;为员工成长打通了争先进位的上升渠道，先后涌现出一批“明星员工”，培养选拔一批创新能手、管理能手和操作能手;有力促进了生产经营中心工作，推动了各项工作的落实。公司上半年清水水质达标率100%，污水水质达标率由年初的59%上升到目前的82%，层段合格率从70%增加到80%。主力区块樊107-77单元上半年自然递减6.86%，综合递减5.6%，含水上升率-17.0%，继续保持低渗透油藏开发的高水平。
四、结束语
“金牌党员”和“四有员工”活动开展的成效说明，标准、规范、符合生产实际的评价考核体系的应用，对明确党员责任、促进队伍素质提升、实现党建思想文化工作与原油生产中心任务的有机结合，有着积极作用。随着此项考核体系的不断完善，必将达到表彰先进、鞭策后进、提升队伍素质、提高整体管理水平的目的。
关键词：党员 ;争先意识;凝心聚力;目标做法
一、背景和起因
背景：随着精细管理的不断推进，对基层党组织和党员及员工队伍提出了新的更高要求。但在实际工作中，部分党员争先意识不强、先锋模范作用难体现;党员考核评价机制不健全;员工队伍管理随意性大，没有明确的考核标准等问题在一定程度上影响了党组织和党员“凝心聚力促发展”作用发挥，制约了干事创业、争当先锋的热情。
问题分析结果： 发挥党员的先锋模范作用，评比表彰先进，必须有一套定性与定量相结合的考核评价体系，使对标有方向、考核有标准，使党员和员工看得见、摸得着、易于执行，才能凝聚正能量，激发工作热情和积极性。
二、主要做法
高青公司党委在全公司实施“金牌党员”和“四有员工”活动，制定出台了《2013年党建思想文化工作安排意见》、《金牌党员考核评价办法》和《四有员工考核标准》，通过把目标量化、考核分值化、结果金牌化，使人人有事干、个个有担当。
（一）确立工作目标
为了让党员在活动中充分发挥先锋模范作用，并对其进行具体可操作的量化考核，提升员工素质。结合东胜公司党员干部“慎言、笃行、修德、敬诚”座右铭，确立了开展“金牌党员和四有员工”评选活动，即：在“金牌党员”评定上，以保持党员先进性为核心，以党员个人岗位为基点，以座右铭八字箴言为标尺，以党内评议和群众评议为手段，把“争金”的要求落实到每名党员身上，充分发挥党员的先锋模范作用，全面提升基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力;在“四有员工”评定上，通过“五抓一循环”，充分发挥“优秀员工”乃至“金牌党员”在各个岗位上的示范、带动和辐射作用，推动各条战线上工作标准不断提高;特色文化建设方面，在传统“家文化”建设的基础上重点做好“安康文化”建设，确保公司健康发展、安全发展、清洁发展，为实现公司安全稳定运行提供有力保障。
（二）建立评选标准
“金牌党员”结合党员干部座右铭，将“慎言、笃行、修德、敬城”四个方面的内容量化成32项具体考核指标，制定出“百分制评比表”，将《党员工作手册》作为具体量化的“文字影像”资料，跟班劳动、亮诺履诺、党员点评等一一在册。“四有员工”则将“有理想、有纪律、有作为、有能力”四个方面的内容，量化成12项39小项具体操作标准，并制定出评分表，让员工有标可对、有据可依、有章可循。
（三）规范评定程序
“金牌党员”每年集中评选一次，分四个步骤进行：（1）党员自查。党员对照“金牌党员”标准，向支部写出思想汇报。（2）互相评议。各党支部组织党员、群众代表填写《“金牌党员”评选表》对党员进行评议打分。（3）支部排序。在自查、评议的基础上，进行量化考核排序。（4）命名表彰。评定结束后，党支部为党员授牌命名，并制成金牌党员标志牌，分别放置于办公地点显眼位置或悬挂于党员岗位上，把党员的身份和表现“亮”出来，以此强化党员意识，增强责任感和荣誉感，并接受群众监督。“四有员工”也是每年评选一次，通过申报、推荐，由活动小组进行评选，评选结果作为创佳评差、评优树模的重要依据。
（四）完善保障措施
把活动开展纳入全年重要议事日程，及时部署，精心实施，确保思想到位、工作到位、责任到位、落实到位，坚决防止走过场、流于形式，务求取得实效。一是强化组织领导。公司党政一把手为活动的第一责任人，及时组织富有特色的活动，切实抓好组织实施。二是加强舆论宣传。利用单位简讯、宣传栏、多媒体等形式进行宣传教育，营造氛围。三是加大监督力度。坚持“日常抽查、月度检查、月度讲评”的督导办法，将定点检查变随机抽取，周期检查变动态管理，规定内容变全面考核，不断扩大检查范围，提高创建标准和要求，力争达到“金牌”水平。四是考核到位。通过考核反馈意见不断纠正员工在工作中的短板，从而达到计划、执行、检查、纠正的良性循环。各部门认真对照考核标准找差距，使考核工作融会贯通于日常管理工作之中，为公司管理水平的再提高助推助力。
三、实施效果
活动的开展，使公司基层党支部战斗堡垒作用更加突出，党员先锋模范作用得到进一步发挥，使生产一线的广大党员，工作责任更加明确，工作任务更加具体，广大党员干部在原油上产工作中带头做员工思想工作，解决员工的思想问题和生活实际困难，密切了党群关系，成为一块凝心聚力的“小磁铁”，激发了员工夺油上产的热情;为员工成长打通了争先进位的上升渠道，先后涌现出一批“明星员工”，培养选拔一批创新能手、管理能手和操作能手;有力促进了生产经营中心工作，推动了各项工作的落实。公司上半年清水水质达标率100%，污水水质达标率由年初的59%上升到目前的82%，层段合格率从70%增加到80%。主力区块樊107-77单元上半年自然递减6.86%，综合递减5.6%，含水上升率-17.0%，继续保持低渗透油藏开发的高水平。
四、结束语
“金牌党员”和“四有员工”活动开展的成效说明，标准、规范、符合生产实际的评价考核体系的应用，对明确党员责任、促进队伍素质提升、实现党建思想文化工作与原油生产中心任务的有机结合，有着积极作用。随着此项考核体系的不断完善，必将达到表彰先进、鞭策后进、提升队伍素质、提高整体管理水平的目的。