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【摘 要】 随着科技进步和经济发展，建筑业发展日新月异，不仅在施工上采用了先进技术，在质量和施工管理上也取得了很大进步。影响建筑工程质量的因素有很多，建筑工程技术管理也是影响建筑工程发展和建筑物质量的关键因素，所以在建筑工程施工中要注重工程技术的管理，只有这样才能更好地保证建筑工程施工质量。本文研究综述了建筑工程技术管理概述、建筑工程技术管理现状分析、建筑工程技术管理的完善措施分析等内容。
【关键词】 建筑工程；技术管理；问题
1、建筑工程技术管理概述
1.1、建筑工程技术管理内容分析
我国建筑工程业的发展程度直接影响了国家现代化建设的进程。随着改革开放力度不断加大和现代化进程的向前推进，建筑工程业发展非常迅速。建筑工程管理是一个涉及工程质量、施工进度、建筑成本、资源配置等多方面内容的系统过程。而建筑工程技术管理也是建筑工程管理中的一个重要内容，它涉及了很广泛的内容，主要包含了建筑工程图纸会审、施工组织编制、技术交底、技术档案管理等。
（1）技术管理工作对于施工单位来说是非常重要的，提高技术管理工作水平不仅可以提高单位的经营效益，而且还能让管理体系的完善起到重大作用。而这些对于一个企业来说都非常重要的。
（2）对于公司来说施工技术管理是公司的一个基础工作，而这对于一个单位来说是其现代化过程中必须经过的途径和技术手段。
（3）公司可以通过技术管理来实现对工作人员进行合理化的分配，这样既能保证工程质量，不违背甲方需求，也能使施工单位节约人力资源，优化工人分配，从而从根本上达到资源的节约型利用效果。
（4）通过对施工技术档案的管理可以为企业决策层在对工程进行安排时提供一个依据，并且在公司进行其他的项目时，可以以此为依据进行参考，在以后的施工建设中提供一个切实可靠的依据，使工程建设的成本降低，质量提升。
（5）通过施工技术管理可以改善公司的生产和经营模式，进而改变公司的管理体制，提高公司的运作效率。
（6）通過施工技术管理可以使公司在管理上的得到提升，保证工程的顺利进行，保证质量。提高企业信誉度，为以后的发展打下基础。
2、建筑工程技术管理中出现的问题
2.1、建筑工程施工准备过程中的问题
建筑工程施工前有很多工作，比如全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查；确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查；对建材的质量和数量进行严格把关等。但是现在很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，对建筑工程的相关材料审查并不严格，比如说专业图纸和通用图纸之间的衔接并不严密，但是施工方未曾察觉，或是建材的质量没有达标，偷材减材的现象时有发生。
2.2、建筑工程设计编制问题
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。
2.3、各专业协调不到位，造成时间成本损失
现代建筑是需要各种专业通力合作才能完成的，建筑、结构、水电、暖通、消防、监控等专业施工都需要统筹安排，但现实情况是，各专业施工队往往只限于该专业的技术管理，对其他专业不甚了解，不能及时掌握其他专业的工艺、工序，现场协调十分困难。在目前的管理体制下，施工单位中专业分包的现象随处可见。
2.4、施工组织管理不当，造成工程质量下降
除进场材料及配件等物质原因外，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。
在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但仅仅从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出相应的保证措施。一般工程技术性措施较强，管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前许多企业普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调的问题。
3、建筑工程技术管理的加强措施探讨
3.1、对建筑施工准备工作严格把关
由于建筑施工的准备工作较为复杂，而且是施工的开始阶段，所以更需要严格的把关。比如说在施工图纸的校订方面要进行严格的审查，对建材质量和数量的审查也要从进货单位到材料管理所有方面进行加强。
3.2、对建筑工程施工编制加强管理
编制施工组织设计的主要依据是：工程承包合同，施工图纸，招投标书，工程项目年度计划，工程地质勘测报告及地形测量控制网，国家行业规范、标准，业主及设计部门发布的工程文件，有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。要时刻督促管理部门对设计的实际合理性进行审验，对材料的应用充分性进行监督，对工程的进度进行监督并合理安排施工强度和程序的衔接。
3.3、各专业的优化协调
（1）协调意识的建立。由于建筑工程施工中各专业有必要协调的地方往往是细节部分，而细节内容常常被忽视，因此，施工管理人员要充分认识协调工作的重要性，摆正工作态度，从小事抓起，关注每一个施工细节。
（2）技术协调的措施。要通过提高图纸质量来提高施工技术协调的效率，避免因图纸、技术错误带来的麻烦。虽然图纸在设计完成之时看似完善缜密，但在实际施工中，却仍有纰漏，这就需要在会签时尽量找出并解决问题。在技术交底时，施工单位应充分理解设计图纸，减少协调问题。施工管理者此时应全面了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排各专业施工队，确保施工环节紧紧相扣。
（3）管理协调的措施。确保技术方面准确无误后，就应该建立健全管理制度，通过管理来减少各专业间的协调问题。这种管理制度包括完善的问题责任制度、明确的奖惩制度和严格的验收制度。施工管理的组织者和执行者要用科学的管理方法、认真的执行手段，将各个专业间的协调工作做好。
3.4、施工质量的优化管理
（1）要杜绝工程质量失控现象，最关键是要行之有效地将“质量第一”的口号落实到施工中，而不是让它形同虚设。要以优良的施工质量取信于用户，坚持质量至上。将质量标准定位于一次性成功，才能避免返工，使工程进度按计划进行，否则将造成工作效率的低下，对工程造成经济损失，为企业形象带来负面影响。
（2）要全面提高企业职工的素质与质量教育，并贯穿于整个工程过程。如果全体职工不能全身心地投入工作，任何目标都不过是一场空。企业要想在市场竞争中占有一席之地并长足发展，就必须提高施工质量、提升职工素质、培养职工忧患意识，让他们能积极自觉地参与完成企业既定的质量目标。
（3）要运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，加强建筑施工企业职工的业务技术培训工作。建立良好的技术秩序，确保生产过程符合技术标准和规则，遵守法律的技术要求，以高质量、全面地完成建设任务。通过技术管理，可以不断提高企业管理水平和员工技术能力，从而有预见性地发现和解决问题，把技术质量事故隐患消灭在萌芽状态，以确保施工质量。
总之，随着社会主义现代化建设的大步向前，当前社会的建筑规模也在逐渐增加。对于建筑单位来说竞争压力越来越大，所以如何提升企业的竞争力迫切成为企业老板的首要考虑问题，而进行施工技术管理的重要性就显现出来。在当前的竞争背景下，各单位都将科学发展观写入到企业章程中，在企业管理中，科学的安排技术工作交接，生产工作中建立安全规程，操作规范、按时、高效、高质量的完成施工任务。
参考文献：
[1]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技，2008，12：190-191.
[2]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01：80.
[3]刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导，2014，09：34.
[4]魏东.建筑工程技术管理的重要性[J].科技致富向导，2014，09：52.
【关键词】 建筑工程；技术管理；问题
1、建筑工程技术管理概述
1.1、建筑工程技术管理内容分析
我国建筑工程业的发展程度直接影响了国家现代化建设的进程。随着改革开放力度不断加大和现代化进程的向前推进，建筑工程业发展非常迅速。建筑工程管理是一个涉及工程质量、施工进度、建筑成本、资源配置等多方面内容的系统过程。而建筑工程技术管理也是建筑工程管理中的一个重要内容，它涉及了很广泛的内容，主要包含了建筑工程图纸会审、施工组织编制、技术交底、技术档案管理等。
（1）技术管理工作对于施工单位来说是非常重要的，提高技术管理工作水平不仅可以提高单位的经营效益，而且还能让管理体系的完善起到重大作用。而这些对于一个企业来说都非常重要的。
（2）对于公司来说施工技术管理是公司的一个基础工作，而这对于一个单位来说是其现代化过程中必须经过的途径和技术手段。
（3）公司可以通过技术管理来实现对工作人员进行合理化的分配，这样既能保证工程质量，不违背甲方需求，也能使施工单位节约人力资源，优化工人分配，从而从根本上达到资源的节约型利用效果。
（4）通过对施工技术档案的管理可以为企业决策层在对工程进行安排时提供一个依据，并且在公司进行其他的项目时，可以以此为依据进行参考，在以后的施工建设中提供一个切实可靠的依据，使工程建设的成本降低，质量提升。
（5）通过施工技术管理可以改善公司的生产和经营模式，进而改变公司的管理体制，提高公司的运作效率。
（6）通過施工技术管理可以使公司在管理上的得到提升，保证工程的顺利进行，保证质量。提高企业信誉度，为以后的发展打下基础。
2、建筑工程技术管理中出现的问题
2.1、建筑工程施工准备过程中的问题
建筑工程施工前有很多工作，比如全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查；确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查；对建材的质量和数量进行严格把关等。但是现在很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，对建筑工程的相关材料审查并不严格，比如说专业图纸和通用图纸之间的衔接并不严密，但是施工方未曾察觉，或是建材的质量没有达标，偷材减材的现象时有发生。
2.2、建筑工程设计编制问题
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。
2.3、各专业协调不到位，造成时间成本损失
现代建筑是需要各种专业通力合作才能完成的，建筑、结构、水电、暖通、消防、监控等专业施工都需要统筹安排，但现实情况是，各专业施工队往往只限于该专业的技术管理，对其他专业不甚了解，不能及时掌握其他专业的工艺、工序，现场协调十分困难。在目前的管理体制下，施工单位中专业分包的现象随处可见。
2.4、施工组织管理不当，造成工程质量下降
除进场材料及配件等物质原因外，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。
在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但仅仅从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出相应的保证措施。一般工程技术性措施较强，管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前许多企业普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调的问题。
3、建筑工程技术管理的加强措施探讨
3.1、对建筑施工准备工作严格把关
由于建筑施工的准备工作较为复杂，而且是施工的开始阶段，所以更需要严格的把关。比如说在施工图纸的校订方面要进行严格的审查，对建材质量和数量的审查也要从进货单位到材料管理所有方面进行加强。
3.2、对建筑工程施工编制加强管理
编制施工组织设计的主要依据是：工程承包合同，施工图纸，招投标书，工程项目年度计划，工程地质勘测报告及地形测量控制网，国家行业规范、标准，业主及设计部门发布的工程文件，有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。要时刻督促管理部门对设计的实际合理性进行审验，对材料的应用充分性进行监督，对工程的进度进行监督并合理安排施工强度和程序的衔接。
3.3、各专业的优化协调
（1）协调意识的建立。由于建筑工程施工中各专业有必要协调的地方往往是细节部分，而细节内容常常被忽视，因此，施工管理人员要充分认识协调工作的重要性，摆正工作态度，从小事抓起，关注每一个施工细节。
（2）技术协调的措施。要通过提高图纸质量来提高施工技术协调的效率，避免因图纸、技术错误带来的麻烦。虽然图纸在设计完成之时看似完善缜密，但在实际施工中，却仍有纰漏，这就需要在会签时尽量找出并解决问题。在技术交底时，施工单位应充分理解设计图纸，减少协调问题。施工管理者此时应全面了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排各专业施工队，确保施工环节紧紧相扣。
（3）管理协调的措施。确保技术方面准确无误后，就应该建立健全管理制度，通过管理来减少各专业间的协调问题。这种管理制度包括完善的问题责任制度、明确的奖惩制度和严格的验收制度。施工管理的组织者和执行者要用科学的管理方法、认真的执行手段，将各个专业间的协调工作做好。
3.4、施工质量的优化管理
（1）要杜绝工程质量失控现象，最关键是要行之有效地将“质量第一”的口号落实到施工中，而不是让它形同虚设。要以优良的施工质量取信于用户，坚持质量至上。将质量标准定位于一次性成功，才能避免返工，使工程进度按计划进行，否则将造成工作效率的低下，对工程造成经济损失，为企业形象带来负面影响。
（2）要全面提高企业职工的素质与质量教育，并贯穿于整个工程过程。如果全体职工不能全身心地投入工作，任何目标都不过是一场空。企业要想在市场竞争中占有一席之地并长足发展，就必须提高施工质量、提升职工素质、培养职工忧患意识，让他们能积极自觉地参与完成企业既定的质量目标。
（3）要运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，加强建筑施工企业职工的业务技术培训工作。建立良好的技术秩序，确保生产过程符合技术标准和规则，遵守法律的技术要求，以高质量、全面地完成建设任务。通过技术管理，可以不断提高企业管理水平和员工技术能力，从而有预见性地发现和解决问题，把技术质量事故隐患消灭在萌芽状态，以确保施工质量。
总之，随着社会主义现代化建设的大步向前，当前社会的建筑规模也在逐渐增加。对于建筑单位来说竞争压力越来越大，所以如何提升企业的竞争力迫切成为企业老板的首要考虑问题，而进行施工技术管理的重要性就显现出来。在当前的竞争背景下，各单位都将科学发展观写入到企业章程中，在企业管理中，科学的安排技术工作交接，生产工作中建立安全规程，操作规范、按时、高效、高质量的完成施工任务。
参考文献：
[1]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技，2008，12：190-191.
[2]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01：80.
[3]刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导，2014，09：34.
[4]魏东.建筑工程技术管理的重要性[J].科技致富向导，2014，09：52.