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班组建设是企业管理的基石,是企业发展的动力,是企业职工发挥主动性和創造性的平台。辽兴油气开发公司作为国有大型企业辽河油田的采油单位之一,现有职工1177人,班组71个,工作区域从辽宁到内蒙,点多线长,管理困难。为了适应公司改革发展需求,激发班组的的活力和后劲,推进公司有质量有效益可持续发展,公司工会抓住四个环节,促进公司基层班组建设工作上水平。
一是抓基础,打牢班组建设基石。夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。由于公司是重组单位,成立时间短,班组管理相对粗放,不能适应当前发展形势需要。针对这种情况,公司工会把规范班组基础管理作为重中之重的工作,注重提升班组整体管理水平。一是健全和完善班组建设管理标准。结合实际,健全班组各项规章制度8项,完善班组标准化工作流程6个,建立工作质量评价体系5个,使职工在生產活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是完善班组生活和工作环境。在调研的基础上,公司工会陆续为基层配备了大型健身器材、简易健身器材、小药箱和药品、流动小书箱、抽油烟机、保温饭盒、冰箱、电磁炉、保温杯等生活用品,改善了职工的生活和工作环境。三是选拔配备高素质班组长。“其身正,不令而行”。选拔一个高素质的班组长是加强班组建设的关键。通过职工推荐、参加竞聘、组织考核的方式,选拔一批业务精、善管理、有群众基础的班组长,同时落实班组长的责、权、利,加强班组长的业务培训工作,提高班组长综合素质。每季度对班组长的近况和工作业绩进行考察评估,形成能上能下的用人机制,确保班组长队伍整体素质。
二是抓结合,找准班组建设载体。班组建设必须与日常工作结合起来,找准载体,才能取得实效。为此,我们从三个方面入手,将班组建设与企业文化建设结合起来,提高班组整体凝聚力;将班组建设与HSE管理体系建设相结合,构建全员参与安全活动机制;将班组建设与职工技术培训相结合,不断提高职工业务素质。公司工会精心设计开展“三色”井站建设载体活动,即打造绿色生态文化井站、红色先锋文化井站、蓝色平安文化井站,把班组建设与日常工作有机融合,以有效的载体带动整个班组工作上水平;开展站训、队训征集活动,汇聚职工智慧发扬班组精神,让企业文化在班组建设中落地生根;开展“群众性安全隐患排查”活动,有效地发动职工把重视安全工作落实到日常工作中,积极对身边的安全隐患进行排查,确保公司和个人的安全生产;开展读书知识竞赛活动,利用职工图书室、小图书角、流动小书籍等,引导职工学技术、学文化,不断提高个人综合素质,并不定期的开展小型技术比赛,鼓励职工不断提高业务水平。同时,公司还不断丰富班站文化,开展“最美小绿地”评选、职工厨艺比赛、知识接力比赛等贴近职工工作生活的活动,促进职工参与井站建设的积极性。
三是抓考核,推进班组建设运行。班组考核激励是强化基层班组建设,提升企业管理水平的有效手段。强化班组考核工作必须制订行之有效的考核办法和细则,坚持公开公正,客观真实,严肃认真地考核工作,切实发挥好考核的激励作用和鞭策作用,充分调动基层职工的工作热情,为企业发展增添新的活力。公司工会专门下发文件,开展“标杆班组、单井点”创建活动,制订了详细的考核办法和细则,内容涉及生产管理、资产装备、安全环境、企业文化、团队建设、节约挖潜6个方面25条,并下发专门工作记录本和各类工作表格,对班组日常管理进行了规范,推进班组建设运行。为使班组考核落到实处,我们利用两种渠道进行考核打分,一是利用每季度党群工作百分考核活动,和党群科室一起到基层班组进行现场检查,并对照考核细则现场讲评打分,把分数纳入到党群整体考核中,与基层单位领导班子年终业绩奖惩挂钩;二是利用“双争”活动,各级工会干部到井站、单井点调研考核,每月对班组情况建设进行晾晒,与年底评选先进职工之家和先进个人挂钩。由于班组考核工作有细则,有载体,有落实,有力地促进了公司班组建设上水平,今年以来,公司工会共下基层调研考核井站9个,单井点58个,标杆班组达标率达到了98%。
四是抓典型,宣传班组建设成果。“一花唤醒百花艳”。公司坚持抓典型、树样板,通过示范方式推广先进班组建设经验。自开展“标杆班组、单井点”创建活动以来,经考核检查,评选出公司标杆班组7个,标杆单井点8个。并以此为标准和示范,积极推进班组建设向规范化、制度化发展。在“标杆”的示范和带动下,全公司积极探索适应符合本单位班组的建设,推动了向自主管理、创新管理迈进,形成一批有特色的班组、单井点,提升了创建等级。采油作业一区马3号站,建设成一个绿色生态班组,井站室内花草盛开,室外小绿地生机勃勃,职工生活安全舒心,原油产量平稳上升,极大地提高了班组的整体工作水平。为了使之些典型真正起到示范作用,公司在辽河报社、油田公司主页、公司主页、辽兴微信平台等多种渠道对创建活动的亮点工作进行集中宣传,发表班组建设、优秀班组长事迹宣传稿件35篇,营造了创建标杆的浓厚氛围。为了使班组创建工作百花齐放,进一步开阔基层工会干部视野,公司工会还组织到欢采、曙采等地参观取经。公司内部也通过基层站队干部培训班专门组织到采油作业二区学习交流,促进了公司班组建设整体水平提高。
基层班组建设,是事关企业发展的重要工作。只有班组充满生机,企业才会有活力,才能发掘出蕴藏在职工中的智慧和创造力。如何有效激发班组的创造力,堡垒的战斗力,是我们工会干部在新形势下开展工会工作的重要内容,这就需要我们不断地在实践中总结提高,探索出一条推动班组建设的有效途径,助推企业有质量有效益可持续发展。
一是抓基础,打牢班组建设基石。夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。由于公司是重组单位,成立时间短,班组管理相对粗放,不能适应当前发展形势需要。针对这种情况,公司工会把规范班组基础管理作为重中之重的工作,注重提升班组整体管理水平。一是健全和完善班组建设管理标准。结合实际,健全班组各项规章制度8项,完善班组标准化工作流程6个,建立工作质量评价体系5个,使职工在生產活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是完善班组生活和工作环境。在调研的基础上,公司工会陆续为基层配备了大型健身器材、简易健身器材、小药箱和药品、流动小书箱、抽油烟机、保温饭盒、冰箱、电磁炉、保温杯等生活用品,改善了职工的生活和工作环境。三是选拔配备高素质班组长。“其身正,不令而行”。选拔一个高素质的班组长是加强班组建设的关键。通过职工推荐、参加竞聘、组织考核的方式,选拔一批业务精、善管理、有群众基础的班组长,同时落实班组长的责、权、利,加强班组长的业务培训工作,提高班组长综合素质。每季度对班组长的近况和工作业绩进行考察评估,形成能上能下的用人机制,确保班组长队伍整体素质。
二是抓结合,找准班组建设载体。班组建设必须与日常工作结合起来,找准载体,才能取得实效。为此,我们从三个方面入手,将班组建设与企业文化建设结合起来,提高班组整体凝聚力;将班组建设与HSE管理体系建设相结合,构建全员参与安全活动机制;将班组建设与职工技术培训相结合,不断提高职工业务素质。公司工会精心设计开展“三色”井站建设载体活动,即打造绿色生态文化井站、红色先锋文化井站、蓝色平安文化井站,把班组建设与日常工作有机融合,以有效的载体带动整个班组工作上水平;开展站训、队训征集活动,汇聚职工智慧发扬班组精神,让企业文化在班组建设中落地生根;开展“群众性安全隐患排查”活动,有效地发动职工把重视安全工作落实到日常工作中,积极对身边的安全隐患进行排查,确保公司和个人的安全生产;开展读书知识竞赛活动,利用职工图书室、小图书角、流动小书籍等,引导职工学技术、学文化,不断提高个人综合素质,并不定期的开展小型技术比赛,鼓励职工不断提高业务水平。同时,公司还不断丰富班站文化,开展“最美小绿地”评选、职工厨艺比赛、知识接力比赛等贴近职工工作生活的活动,促进职工参与井站建设的积极性。
三是抓考核,推进班组建设运行。班组考核激励是强化基层班组建设,提升企业管理水平的有效手段。强化班组考核工作必须制订行之有效的考核办法和细则,坚持公开公正,客观真实,严肃认真地考核工作,切实发挥好考核的激励作用和鞭策作用,充分调动基层职工的工作热情,为企业发展增添新的活力。公司工会专门下发文件,开展“标杆班组、单井点”创建活动,制订了详细的考核办法和细则,内容涉及生产管理、资产装备、安全环境、企业文化、团队建设、节约挖潜6个方面25条,并下发专门工作记录本和各类工作表格,对班组日常管理进行了规范,推进班组建设运行。为使班组考核落到实处,我们利用两种渠道进行考核打分,一是利用每季度党群工作百分考核活动,和党群科室一起到基层班组进行现场检查,并对照考核细则现场讲评打分,把分数纳入到党群整体考核中,与基层单位领导班子年终业绩奖惩挂钩;二是利用“双争”活动,各级工会干部到井站、单井点调研考核,每月对班组情况建设进行晾晒,与年底评选先进职工之家和先进个人挂钩。由于班组考核工作有细则,有载体,有落实,有力地促进了公司班组建设上水平,今年以来,公司工会共下基层调研考核井站9个,单井点58个,标杆班组达标率达到了98%。
四是抓典型,宣传班组建设成果。“一花唤醒百花艳”。公司坚持抓典型、树样板,通过示范方式推广先进班组建设经验。自开展“标杆班组、单井点”创建活动以来,经考核检查,评选出公司标杆班组7个,标杆单井点8个。并以此为标准和示范,积极推进班组建设向规范化、制度化发展。在“标杆”的示范和带动下,全公司积极探索适应符合本单位班组的建设,推动了向自主管理、创新管理迈进,形成一批有特色的班组、单井点,提升了创建等级。采油作业一区马3号站,建设成一个绿色生态班组,井站室内花草盛开,室外小绿地生机勃勃,职工生活安全舒心,原油产量平稳上升,极大地提高了班组的整体工作水平。为了使之些典型真正起到示范作用,公司在辽河报社、油田公司主页、公司主页、辽兴微信平台等多种渠道对创建活动的亮点工作进行集中宣传,发表班组建设、优秀班组长事迹宣传稿件35篇,营造了创建标杆的浓厚氛围。为了使班组创建工作百花齐放,进一步开阔基层工会干部视野,公司工会还组织到欢采、曙采等地参观取经。公司内部也通过基层站队干部培训班专门组织到采油作业二区学习交流,促进了公司班组建设整体水平提高。
基层班组建设,是事关企业发展的重要工作。只有班组充满生机,企业才会有活力,才能发掘出蕴藏在职工中的智慧和创造力。如何有效激发班组的创造力,堡垒的战斗力,是我们工会干部在新形势下开展工会工作的重要内容,这就需要我们不断地在实践中总结提高,探索出一条推动班组建设的有效途径,助推企业有质量有效益可持续发展。