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有关CEO，我的建议是，将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡。而不是一个成功CEO的角色和属性上栋。1.了解企业背景至关重要。必须尽快了解企业的历史、董事会结构、治理方式、文化背景，还有绩效、士气和能力。代人客户和利益相关方的视角，尽快了解他们看事物的方式。在一种企业环境中有效的方法，并不一定能顺利迁移到另一种环境。经验是宝贵的，但它也会造成偏见。