【摘 要】管理会计在现代企业经营中发挥着很大地推动作用，不仅可以促使管理者积极的参与到整个企业的管理过程中，而且也有利于提高现代企业的市场竞争力，从而实现整体的进步与发展。然而，管理会计在我国起步较晚，在现代企业经营中的实际应用还存在不少的问题，而这些问题不解决，将严重制约着管理会计在现代企业经营中的发展和广泛应用。为此，本文从管理会计在应用中存在的问题入手，在此基础上探讨相对应的解决对策，以供参考。
　　【关键词】管理会计；现代企业；经营
　　一、前言
　　21世纪的现代社会已经进入到全面发展阶段，尤其是受到科技因素的影响，无论是对人们的日常生活还是对社会各个行业的发展，都在这一因素的影响下发生了不小的改变，因而促使现如今的社会进入到大数据时代。处于大数据发展背景之下的企业，面临着的是风险与机遇并存的市场环境，在这一环境之下，企业的管理会计也面临着全新的挑战与变革。
　　管理会计涉及成本会计工作和日常管理工作，主要是对会计相关的资料、数据进行筛选、整合和分析，在科学快捷的核算方法之下获悉企业运行情况、经营业绩等结果，使之成为管理部门的决策依据。要注意的是，管理会计的数据信息分析要保证其保密性、安全可靠性，帮助企业更好地认识自身的处境和发展状态。
　　尽管管理会计在我国有很大的发展，但是在现代企业经营中使用管理会计时还存在不少的问题，为了促使现代企业能够得到更好发展，企业要采取合理、有效的措施来提高管理会计在其中的应用水平，从而促进整体的进步与发展。
　　二、管理会计在现代企业经营中存在的问题分析
　　问题只有建立在對症的基础上才能达到良好的效果，因此，在企业管理会计中，由于受到不少因素的干扰还存在诸多问题，为此，这一章节首先对企业管理会计中存在的问题予以明确，在此基础上探讨相对应的解决对策，希望可以发挥对症下药的效果。
　　1.缺少管理会计意识，信息化建设力度不够
　　意识影响行为，行为的做出在一定程度上是受到意识的主导作用，因此，要想在现代企业经营中合理应用管理会计，树立良好的管理会计意识是能够发挥重要的作用。但是在实际的企业发展过程中，无论是作为企业的管理者还是企业内部的员工，在这一方面的意识是有所欠缺的，因而导致相对应的措施无法得到有效落实。除此之外，现代企业应用最多的是会计核算系统，而在管理会计系统的应用还不足，以及企业的信息化建设力度不强，未建立统一的会计政策和标准化的会计核算流程，难以发挥管理会计在会计分析、财务规划、预测决策等方面的作用。
　　2.工作人员能力不强，素质不高
　　任何一项工作在开展过程中都需要充分发挥参与其中工作人员的作用，换而言之，工作人员工作能力的高低，在很大程度上影响着工作的开展质量，因此，在管理会计应用于现代企业经营中，要求会计人员不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识，而且也要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识，但是在实际发展中，还存在着工作人员能力不强、素质不高等方面的问题，具体来讲的话就是很多从事企业管理会计的工作人员，还停留在传统管理理念上，缺乏管理会计的专业知识，导致企业管理会计无法为企业财务管理活动的良好开展提供保障作用，正是因为工作人员方面存在的问题，导致现代管理会计很难应用于实践。
　　3.管理会计制度不健全，会计信息无法保障真实
　　管理会计在现代企业经营中的应用过程中，还存在以下几个方面的问题：第一，管理会计制度不健全是企业在使用管理会计时碰到的一大问题，正是这一问题的存在，导致企业的管理会计活动无法充分发挥制度的保障作用，进而影响了管理会计在现代企业中的良好应用。第二，部分企业对会计核算的科目设置的不合理，没有将应该表达的会计信息在会计报表中全部披露出来，导致会计信息真实性不强，基础工作薄弱。
　　三、在现代企业经营中合理应用管理会计的措施探讨
　　管理会计在现代企业经营中是发挥着举足轻重的作用，在已经明确企业管理会计中存在的问题之后，这一章节立足于此，针对管理会计在现代企业经营中的应用策略，提出以下几个方面的策略进行探讨和研究，希望可以为实际活动的开展提供一些参考意见，从而促进现代企业得到可持续的进步与发展。
　　1.树立管理会计意识，推动企业信息化建设
　　企业是以盈利为主要目标的组织机构，因此，提升企业的盈利水平是企业财务管理的根本目标，而这一根本目标的实现是需要调动很多方面的因素，其中最关键的前提就在于要树立管理会计意识，不管是企业的管理者还是参与这一方面的工作人员，都要在意识上真正认识到管理会计工作的落实，对企业整体发展而言具有哪些方面的意义，通过在意识领域树立这一方面的意识，从而为实际行为的作出奠定良好的基础。与此同时，由于21世纪的现代社会已经进入到信息化时代，无论是人们的日常生活还是社会各个行业的发展，都在科技这一因素的作用下而发生了不小的改变，在这一背景之下，企业要加强信息化建设，更新内部管理会计系统，促使管理会计实现信息化，以此来降低企业的经营风险。
　　2.提高工作人员的工作能力，提升工作人员的工作素质
　　要想在现代企业经营中合理应用管理会计，所能采取的第二个策略为提高工作人员的工作能力，提升工作人员的工作素质，促使工作人员能够充分发挥管理会计对企业经营的作用。由于会计人员的综合能力直接影响着管理会计在企业中的运用效果，与此同时，管理会计在很多方面与传统的财务会计有所不同，它在对会计人员的要求方面是希望从事这一方面的会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构，因此，为了充分发挥会计人员的作用，可以采取两个方面的措施：一方面是在对外的人才招聘环节中，不仅要提高人才准入门槛，而且也要拓宽人才招聘渠道，争取在这一环节招聘搭配能够胜任工作的人员；另一方面是在对内的人员环节中，定期召开培训活动，在培训活动中不但要丰富会计人员的知识体系、锻炼实践技能，而且也要入思想政治教育，引导会计人员树良好的会计工作素养，从而促进管理会计工作得到有效落实。 　　3.健全管理会计制度，营造管理会计运用环境
　　正所谓没有规矩不成方圆，在现代企业的整体发展中，有一个健全的管理制度与没有一个健全的管理制度，最终获得的效果是必然是截然不同的，因此，要想在现代企业经营中合理应用管理会计，所能采取的第三个策略为健全管理会计制度，而这一方面措施的落实，需要在坚持具体问题具体分析的原则上制定与之相符合的管理会计制度，从而促进管理会计活动得到良好的开展。除此之外， 营造适合管理会计运用环境，能够从宏观的角度来促使管理会计在现代企业中得到良好的运用，因此，从组织体系的完善入手，将原先的管理会计提升到战略管理会计的高度，在此基础上建立战略管理会计数据库，希望在做好管理会计工作的基础上促使现代企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
　　4.健全管理制度，营造适合管理会计运用环境
　　要想在现代企业经营中合理应用管理会计，所能采取的第四个策略为健全管理制度，营造适合管理会计运用环境，进而促进整体的进步与发展。要进行企业现代管理制度的改革，由传统的管理制度向现代企业制度发展，在明晰企业自身产权的前提下，建构并优化企业内部控制结构和制度体系，加强企业会计内部控制管理体系的建设，确保企业会计信息的真实性和完整性。同时，还要加强企业内部各部门之间的协同与合作，充分链接各部门之间的工作内容，使各部门的工作信息能够较好地实现共享和传递，使管理会计在现代企业经营中能够良好的运用。
　　四、结束语
　　管理会计作为现代企业的重要组成部分，合理开展管理会计活动，从小的层面来讲的话，有利于提高企业内部的管理水平，而从大的层面来讲的话，有利于提升企业在激烈市场竞争中的競争力。因此，在现代企业经营中合理应用管理会计，是企业发展的头等大事。为此，本文提出以上几个方面的策略来进行探讨和研究，希望通过上述论点的探讨，可以促进整体的进步与发展。
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