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战略成本管理体系的建立，对于医药商业企业同样是重要的。然而，与制药领域相比，医药商业领域外部链条相对较短，且医药行业内的一些商业惯例，如销售返点的做法使得商业企业很难准确估计采购成本和销售费用，这在一定程度上增加了商业企业外部价值链成本控制的难度。因此，在成本管理上，商业企业需要注重从内部控制寻求突破。尤其是对于大肆进行兼并重组的医药巨头而言，各个子公司之间的调拨交易非常频繁，内部资源有效整合就显得尤为重要。