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摘要：随着我国经济的飞速发展， 建筑行业的发展也十分迅速。而国内建筑行业工程管理意识淡薄， 严重阻碍了我国建筑行业的发展。本文对如何加强建设工程管理技术的有效措施进行了分析探讨。
关键词：建设工程；管理技术；措施
中图分类号：F124 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）10-002-02
一、建筑工程管理存在的不足之处
目前我国建筑施工行业的整体科技水平比较低，这是现状，也是我国建筑行业的国情之一。一个企业如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很难追上其它企业的脚步，只能在激烈的市场竞争中被淘汰，在建筑施工中，技术落后必然会影响施工质量，影响对施工的管理，增加施工管理的难度，还有导致其它方面的难题。
1、对施工队伍中人员的管理不到位
建筑工程行业中可以说是鱼龙混杂， 形形色色的人员都有， 从普通农民工到高技术人才， 他们纷纷聚集到了这里， 这对建筑工程管理来说是一个巨大的挑战。然而在实际的施工过程当中， 施工方往往为了赶进度， 出现了施工管理各方面的问题。一是对有专业技术要求的特殊岗位， 没有严格按照要求安排人员进行操作， 而是让没有资质的人员进行现场施工， 这完全是对施工人员安全和工程质量不负责任的表现；二是没有充分做到科学合理分配人才， 对有特殊技术才能的人不能安排其到适合自己的岗位上去， 反而只能做一些简单的事情， 造成了人才的严重浪费现象， 间接提高了成本；三是没有相关的岗前培训， 这为施工安全埋下了隐患。很多施工单位为了尽快完工， 大量的招聘施工人员， 而且要求立即上岗， 不会进行相应的教育培训。这些新招的施工人员基本上都是普通农民工， 文化程度不高， 安全意识淡薄， 更容易在施工中出现安全问题， 因此施工单位更应该加强施工管理。
2、没有系统完善的管理机制
为了更好的适应建筑行业的发展， 有效管理建筑施工方面的问题，国家发布了多个具有针对性的法律法规来严格规范建筑行业市场， 使其能够遵照法律程序科学有序的发展。但是在实际的应用当中， 并没有发挥其真正的法律职能， 这不但与法律自身的缺陷有关， 还与建筑工程行业他们急于求成的心理有很大的关系。特别是有关工程变更方面的管理制度， 有的建筑单位是根本没有制定这方面的相关管理制度， 有的建筑单位虽然是有相关方面的管理制度， 但也纯粹是个摆设， 并没有起到任何实际作用。尤其需要注意的是， 工程变更会给整个工程造成严重的影响。如果没有合理的变更管理， 那么对工程造价、 工程预算等方面都会产生不利影响， 让整个工程的成本与最初的设计比较有很大的差异， 而且这种差异会随着变更的增多而加大。
二、面向技术创新的工程施工项目管理新路径
1、培育鼓励知识学习与共享的企业文化
企业文化来自于企业的生产经营活动和管理实践，是企业长期的价值取向与行为方式在文化层面的反映，从本质上看，是企业及其员工在职业活动中的价值观。大量的理论研究与企业管理实践都表明，企业文化与企业绩效密切相关，适应企业组织性质及经营特性的企业文化是企业获得成功的重要保障。建筑施工企业要想通过知识创新提升项目管理的水平和效率，就必须拥有适合技术创新的企业文化，特别是要培育鼓励共享知识的企业文化。
培养鼓励知识学习与共享的企业文化，就是要在企业内部形成学习知识、分享经验和勤于思考、善于解决施工项目中遇到的新问题的文化氛围。首先，要让所有员工都认识到在建筑施工过程中知识的重要性，比如混凝土的搅拌、钢筋的捆扎规范都是有其科学根据的。其次，要形成相互交流经验、分享知识的风尚。企业应当有相应的激励机制，使所有的员工愿意与他人进行知识交流，实现知识在组织内部的流动。最后，鼓励所有的员工都参与到项目设计、施工的难题解决中来，比如运用头脑风暴法，加快问题的解决，并在实现知识扩散的同时实现技术创新。
2、组建基于云平台的知识社区
建筑施工企业的实践活动常以项目为基础，特别是大型建筑施工企业通常会有多个项目同时推进。传统的知识收集、储存方式只能实现知识挖掘，而对于知识分享和知识传递则容易受到多种客观因素的影响。随着信息技术的快速发展，特别是进入 Web2. 0 时代之后，知识社区在知识扩散中的作用日益凸显。知识社区为项目知识的学习、分享与传递提供了物理平台。知识社区是企业中具有相同的工作经历或共同兴趣、目标的人自发组成的一个非正式组织，运用现代信息技术，构建知识人性化、技术化的社区环境，使企业内部间、内部与外界间实现信息交流与知识共享。进入 Web2. 0 之后，特别是移动端的快速发展，为基于云平台的知识社区的构建提供了可能。基于云平台的知识社区强调知识的互动，为企业的项目知识共享提供了一个轻松的交流平台，这种互动有助于知识创新的实现。基于云平台的知识传递，将各种知识与解决方案置于云端，文字、图片、视频等多种知识形式通过“推”和 “拉” 、异步与同步等多种交流协同方式实现知识的流动。知识的这种交流互动形式十分切合工程施工项目分散施工及建筑产品单品性的行业特质。
3、对建筑工程的管理机制进行更新改进
现代化建设进程的加快， 对建筑工程管理方面的机制提出了更高的要求来确保工程的进度和质量。对建筑工程的管理机制进行更新改进可以从以下方面入手。第一是健全相关法律法规， 让建筑工程管理更加科学化、 规范化。对建筑工程项目的各个方面都要有明确的法律依据， 制定详细的实施理论和实施方法进行辅助指导。随着我国加入世贸组织， 国际化程度的加深， 我国建筑工程管理业也要实现与国际主流接轨。在研究国际的相关建筑工程管理优秀经验的基础上， 分析探讨国内外有关方面的差异， 结合当前的国家形势制定科学合理的法律体系。建筑工程管理的关键是人， 所以要加强对管理人员相关法律知识的普及和培训， 让他们能够严格按照法律程序办事， 遇到问题也能有法律依据。第二是健全建筑工程管理机制， 保证管理工作能够井然有序的进行。在施工建筑中， 施工人员都是技术性较强的相关人员， 而对于管理人员就没有特别严格的要求， 这样也会给工程的质量带来一定的影响。所以， 有关部门应该对建筑工程管理方面的人员进行岗位培训， 加强他们对岗位的认识以及明确工作内容， 正确履行管理的职责， 提高工程效率。
4、加强工程成本核算和管理
在工程管理当中，成本管理作为其中重要因素己经备受建筑规划、设计、施工等部门重视，其中项目成本管理是工程管理中的本质特征。第一，要了解项目管理的职责，其负责人要对成本责任有明确的了解和清醒的认识。在合格的管理者完成工作项目时，也要考虑到成本责任的实施，成本管理意识要时刻牢记于心。第二，要严格控制施工队进行成本分包，为了工程顺利进行，施工队和项目部之间要形成一种劳务关系，其费用遵循合同来结算。项目部有权对施工队的质量安全、工程进度、管理现场进行有效监督管理。
结束语
随着社会科学技术的不断发展和进步， 建筑水平也随之不断提高，建筑管理模式和方法也在不断发生改变， 但是在实际管理过程中， 还存在一些有待解决的问题， 需要管理人员根据实际建设情况， 不断探索新颖先进的管理理念和模式， 对建筑施工全过程进行严格的监督和管理，从而确保项目工程的顺利施工， 促进我国建筑企业的快速发展。
参考文献
[1]张镇森. 建设工程创新关键影响因素与作用机理研究[D].中南大学，2014.
[2]张林海. 对加强建设工程管理技术的有效措施探究[J]. 内蒙古煤炭经济，2014，01：51+53.
[3]刘畅. 基于BIM的建设工程全过程造价管理研究[D].重庆大学，2014.
[4]郭飞雁. 关键链技术在建设工程项目进度管理中的应用研究[D].湖南科技大学，2014.
关键词：建设工程；管理技术；措施
中图分类号：F124 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）10-002-02
一、建筑工程管理存在的不足之处
目前我国建筑施工行业的整体科技水平比较低，这是现状，也是我国建筑行业的国情之一。一个企业如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很难追上其它企业的脚步，只能在激烈的市场竞争中被淘汰，在建筑施工中，技术落后必然会影响施工质量，影响对施工的管理，增加施工管理的难度，还有导致其它方面的难题。
1、对施工队伍中人员的管理不到位
建筑工程行业中可以说是鱼龙混杂， 形形色色的人员都有， 从普通农民工到高技术人才， 他们纷纷聚集到了这里， 这对建筑工程管理来说是一个巨大的挑战。然而在实际的施工过程当中， 施工方往往为了赶进度， 出现了施工管理各方面的问题。一是对有专业技术要求的特殊岗位， 没有严格按照要求安排人员进行操作， 而是让没有资质的人员进行现场施工， 这完全是对施工人员安全和工程质量不负责任的表现；二是没有充分做到科学合理分配人才， 对有特殊技术才能的人不能安排其到适合自己的岗位上去， 反而只能做一些简单的事情， 造成了人才的严重浪费现象， 间接提高了成本；三是没有相关的岗前培训， 这为施工安全埋下了隐患。很多施工单位为了尽快完工， 大量的招聘施工人员， 而且要求立即上岗， 不会进行相应的教育培训。这些新招的施工人员基本上都是普通农民工， 文化程度不高， 安全意识淡薄， 更容易在施工中出现安全问题， 因此施工单位更应该加强施工管理。
2、没有系统完善的管理机制
为了更好的适应建筑行业的发展， 有效管理建筑施工方面的问题，国家发布了多个具有针对性的法律法规来严格规范建筑行业市场， 使其能够遵照法律程序科学有序的发展。但是在实际的应用当中， 并没有发挥其真正的法律职能， 这不但与法律自身的缺陷有关， 还与建筑工程行业他们急于求成的心理有很大的关系。特别是有关工程变更方面的管理制度， 有的建筑单位是根本没有制定这方面的相关管理制度， 有的建筑单位虽然是有相关方面的管理制度， 但也纯粹是个摆设， 并没有起到任何实际作用。尤其需要注意的是， 工程变更会给整个工程造成严重的影响。如果没有合理的变更管理， 那么对工程造价、 工程预算等方面都会产生不利影响， 让整个工程的成本与最初的设计比较有很大的差异， 而且这种差异会随着变更的增多而加大。
二、面向技术创新的工程施工项目管理新路径
1、培育鼓励知识学习与共享的企业文化
企业文化来自于企业的生产经营活动和管理实践，是企业长期的价值取向与行为方式在文化层面的反映，从本质上看，是企业及其员工在职业活动中的价值观。大量的理论研究与企业管理实践都表明，企业文化与企业绩效密切相关，适应企业组织性质及经营特性的企业文化是企业获得成功的重要保障。建筑施工企业要想通过知识创新提升项目管理的水平和效率，就必须拥有适合技术创新的企业文化，特别是要培育鼓励共享知识的企业文化。
培养鼓励知识学习与共享的企业文化，就是要在企业内部形成学习知识、分享经验和勤于思考、善于解决施工项目中遇到的新问题的文化氛围。首先，要让所有员工都认识到在建筑施工过程中知识的重要性，比如混凝土的搅拌、钢筋的捆扎规范都是有其科学根据的。其次，要形成相互交流经验、分享知识的风尚。企业应当有相应的激励机制，使所有的员工愿意与他人进行知识交流，实现知识在组织内部的流动。最后，鼓励所有的员工都参与到项目设计、施工的难题解决中来，比如运用头脑风暴法，加快问题的解决，并在实现知识扩散的同时实现技术创新。
2、组建基于云平台的知识社区
建筑施工企业的实践活动常以项目为基础，特别是大型建筑施工企业通常会有多个项目同时推进。传统的知识收集、储存方式只能实现知识挖掘，而对于知识分享和知识传递则容易受到多种客观因素的影响。随着信息技术的快速发展，特别是进入 Web2. 0 时代之后，知识社区在知识扩散中的作用日益凸显。知识社区为项目知识的学习、分享与传递提供了物理平台。知识社区是企业中具有相同的工作经历或共同兴趣、目标的人自发组成的一个非正式组织，运用现代信息技术，构建知识人性化、技术化的社区环境，使企业内部间、内部与外界间实现信息交流与知识共享。进入 Web2. 0 之后，特别是移动端的快速发展，为基于云平台的知识社区的构建提供了可能。基于云平台的知识社区强调知识的互动，为企业的项目知识共享提供了一个轻松的交流平台，这种互动有助于知识创新的实现。基于云平台的知识传递，将各种知识与解决方案置于云端，文字、图片、视频等多种知识形式通过“推”和 “拉” 、异步与同步等多种交流协同方式实现知识的流动。知识的这种交流互动形式十分切合工程施工项目分散施工及建筑产品单品性的行业特质。
3、对建筑工程的管理机制进行更新改进
现代化建设进程的加快， 对建筑工程管理方面的机制提出了更高的要求来确保工程的进度和质量。对建筑工程的管理机制进行更新改进可以从以下方面入手。第一是健全相关法律法规， 让建筑工程管理更加科学化、 规范化。对建筑工程项目的各个方面都要有明确的法律依据， 制定详细的实施理论和实施方法进行辅助指导。随着我国加入世贸组织， 国际化程度的加深， 我国建筑工程管理业也要实现与国际主流接轨。在研究国际的相关建筑工程管理优秀经验的基础上， 分析探讨国内外有关方面的差异， 结合当前的国家形势制定科学合理的法律体系。建筑工程管理的关键是人， 所以要加强对管理人员相关法律知识的普及和培训， 让他们能够严格按照法律程序办事， 遇到问题也能有法律依据。第二是健全建筑工程管理机制， 保证管理工作能够井然有序的进行。在施工建筑中， 施工人员都是技术性较强的相关人员， 而对于管理人员就没有特别严格的要求， 这样也会给工程的质量带来一定的影响。所以， 有关部门应该对建筑工程管理方面的人员进行岗位培训， 加强他们对岗位的认识以及明确工作内容， 正确履行管理的职责， 提高工程效率。
4、加强工程成本核算和管理
在工程管理当中，成本管理作为其中重要因素己经备受建筑规划、设计、施工等部门重视，其中项目成本管理是工程管理中的本质特征。第一，要了解项目管理的职责，其负责人要对成本责任有明确的了解和清醒的认识。在合格的管理者完成工作项目时，也要考虑到成本责任的实施，成本管理意识要时刻牢记于心。第二，要严格控制施工队进行成本分包，为了工程顺利进行，施工队和项目部之间要形成一种劳务关系，其费用遵循合同来结算。项目部有权对施工队的质量安全、工程进度、管理现场进行有效监督管理。
结束语
随着社会科学技术的不断发展和进步， 建筑水平也随之不断提高，建筑管理模式和方法也在不断发生改变， 但是在实际管理过程中， 还存在一些有待解决的问题， 需要管理人员根据实际建设情况， 不断探索新颖先进的管理理念和模式， 对建筑施工全过程进行严格的监督和管理，从而确保项目工程的顺利施工， 促进我国建筑企业的快速发展。
参考文献
[1]张镇森. 建设工程创新关键影响因素与作用机理研究[D].中南大学，2014.
[2]张林海. 对加强建设工程管理技术的有效措施探究[J]. 内蒙古煤炭经济，2014，01：51+53.
[3]刘畅. 基于BIM的建设工程全过程造价管理研究[D].重庆大学，2014.
[4]郭飞雁. 关键链技术在建设工程项目进度管理中的应用研究[D].湖南科技大学，2014.