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【摘 要】 随着信息化产业的发展，工程建设对设计工作的要求会有所改变，为适应发展趋势，设计管理方法需要新的工作理念也势所必然。本文从建筑设计院项目管理体系和建筑设计管理控制等方面研究建筑设计院的项目管理应用。分析建设工程设计对各阶段实行有效项目管理应注意的事项。
【关键词】 建筑设计院；项目管理应用；项目设计
一、引言
随着信息化产业的发展，生活质量的标准不断提高，各个方面的新产品和新体系的快速替换，使建设工程项目的复杂程度越来越高，对设计工作的要求也不断改变。为适应发展趋势，EPC和BIM势必不断发展并逐渐取代现有传统的设计方法和习惯的设计体系。因此设计管理体系中项目管理的方法和工作目标都会有所改变，传统设计管理方法相应调整势所必然。现代工程设计项目管理是运用已有和不断发展的技术手段，对项目进行全过程实行合理规划和有效控制，以实现预期的项目目标。
二、项目管理目标
每个建设工程都有其独特的个性，因此项目管理不是乘法口诀千遍一律，也不是园周率π一成不变。优秀的项目管理是“运用之妙，存乎一心”，是针对具体工程采用合适的管理方法。其中最重要的针对每个工程项目要有一个表述明确，可实现的项目管理目标。项目管理目标应涵盖项目每个方面、各个阶段的组织、实施和控制。如进度计划、成本控制、专业协调、信息资料，前期准备，图纸作业和现场服务等。有了明确的项目目标，项目管理者的任务就是组织、团结、协调、激励所有项目参与者共同实现项目目标。
三、项目管理组织
（一）组织机构
组织机构是执行项目任务最基本的要素。任何一个组织形式都由其需要完成的任务，可利用的人力资源和能运用的技术手段所决定。随着计算机技术和互联网技术的日益发展，导致专业操作分工越来越细，细分的专业分工对提高工作效率、产品质量和市场竞争力的优势，会逐渐被大家所接受。但在这个发展过程中能率先作出调整和变革的企业必然优先享用技术发展的红利。
传统上设计行业一直处于手工业作坊的生产方式，计算机的普及虽然提高了每个人的工作效率，但在整体上多数设计院仍处于手工业作坊的生产模式，没能形成与现代生产工具相适应的生产组织形式。尤其在具体操作分工和资料信息的组织和共享方面没能充分利用和发挥现有技术的强大优势。现在已有许多人在探索这方面的工作，有许多类似的设计管理软件的试用，但尚未有能得到多数认可的。关健问题是没有认识到，管理是一个具有极强个性和针对性的工作。几百年甚至上千年以前，就有睿智的先人发明了至今仍行之有效的数学公式，但至今从未有人能提出一个能具有普遍意义的管理公式。由此可见项目管理并无统一的模板可套。因此项目组织优化的首要条件是项目管理的负责人能充分理解项目的特点，了解可利用人力资源的个性和可使用技术的适用性和拓展性。并在此基础上构建能充分利用有效资源的组织管理体系，追求高效的工作目标。但更重要的是只有在观念上彻底摆脱手工业作坊的思维方式，学习工业化生产和信息化生产的先进理念，才有可能建立具有针对性，并能高效运转的组织管理机构。
（二）项目经理
项目经理的责任是能理解项目各方面各阶段的管理目标，构建高效的运作机构，并组织、团结、协调、激励所有项目参与者能以学习、敬业、创新、奉献、进取的精神去实现项目的即定目标。由于建设工程的设计工作是一个多专业的综合性工作，有许多不同专业的人员共同参加。因此项目经理应是项目的灵魂，就像乐队的指挥，球队的教练。
项目经理的工作包括对内组织实施和对外协调关系。项目经理对内的工作决不是简单的分配任务，而是在了解每个参与者的个性、优点和弱势的基础上，组织、团结、形成参与团队的中坚力量，协调、促进所有参与者互相了解、互相尊重、互相沟通、求同存异、顾全大局，创造一个和谐的工作环境。项目经理在对外协调工作中应充分认识到，现场服务是设计工作的重要组成部分，设计工作只是工程建设中的一个环节，设计工作的完成并不代表社会需要产品的完成。对外协调也不是简单的搞好关系，而是建立一种良好的协作关系，保证最终项目成果能达到预期目标。
四、项目实施与控制
（一）进度控制
进度计划是根据已有的信息对未来的工作进行计划、调整、组织、实施。有效的进度计划不是对过去的记录，而是对未来的科学预见；不是一张呆板的时间表，而是项目发展过程的生动反映。一个优秀的进度计划应具有可操作性，不是赶进度，而是组织所有的工作和谐的进展。现代计算机技术已使随时更新调整计划成为可能。
设计计划应归于项目整体计划的一个组成部分，但现实中由于项目建设主体的管理水准较低，常常使其互相剥离。建设单位盲目的对设计周期肆意打压，实际上既无益于加快工程进度，也无利于项目收益。随着EPC的发展，希望这样的情况能有所改善，使设计工作不只是画图而是成为项目建设的有机组成部分。
（二）成本控制
成本控制包含两个方面：设计工作的成本控制和建设项目的投资成本控制。由于工程建设项目的周期很长，而且随着建设工程项目的复杂程度不断提高，设计工作的后期服务的成本越来越大。实际上目前设计院很难精确预测设计项目的成本，这可能也是令国家政策制定者烦恼的事。同时这也是设计和项目建设水平难以提高的症疾所在，本人认为设计企业与工程建设企业联合承包项目，即EPC是唯一出路。
项目的投资成本控制应该是一个科学而且技术性很强的过程，但现实中常常沦为只用一个简单的方法去讨论。项目的投资成本和项目建成后的产品品质之间的有着不可磨灭的联系。不同品质的产品其构成要素不同，成本必然不会相同，而且一般而言，不同的成本得到的是不同的产品和产出不同的效益，但工程项目建设中可能并不尽然。保证完成产品品质预期目标的前提下，合理控制成本是一个很严肃，很复杂的技术问题。在目前的体制下困难很大，一方面是设计师无精力也无能力获取足够的资料，另一方面也因为房地产的高额利润掩盖了许多不合理的现象。这个问题可能也只有EPC才能解决。因为现有体制人为的将设计和施工本来属于一个过程的工作一切为二。两个相互独立的主体很难协调各自的利益。而EPC将二者融为一体，可以消化不必要的内部成本，有效控制项目投资，保证项目品质，提高项目收益。
（三）质量控制
设计质量控制的关键不是验收成果，而是控制操作程序。设计质量控制应贯穿项目建设全过程──调查研究、设计方案、计算制图、现场服务和验收移交。设计工作的质量取决于具体操作人员的能力与责任心，以及管理体系的工作效率。对大项目而言后者起决定性作用。作好细致的前期准备工作，运用现代计算机技术和互联网技术建立有效的项目管理体系是保证设计质量的可靠基础。
设计质量控制应特别注意控制各专业交界面处的配合协调，控制不同专业、不同阶段的交界处，控制施工现场发现问题后的处理方式，甚至针对个别人能力上的弱势进行有效控制，以避免设计工作出现可能的控制死角。设计工作质量是建设项目质量的组成部分，将设计工作质量纳入项目质量管理体系非常重要，这是一个需要在发展中解决的问题。
（四）信息资料控制
信息处理是项目的神经系统，也是衡量与评判整个项目管理控制系统水平的标志。项目信息资料控制目标是完整、完备、及时、有序、宜检索、合法。有关方面之间信息的收集、交流、传递、跟踪、分析、反馈的及时性和准确性，尤其是档案数据保管的完整性、宜检索性、宜移交性是信息系统管理的标志。建设工程周期长，信息量多，人员流动很大，所以信息资料的完整、完备、宜检索、宜移交是极其重要。而保证这些的基础必然是基于计算机技术和互联网技术的信息管理体系。
信息管理体系应具有高效而实用的基本特点，华而不实反受其累。这是一些管理软件的致命弱点。设计工作的信息管理体系如能纳入项目建设的信息管理体系，将有利于大规模的提高项目整体管理水平。但这取决于项目建设方的管理能力，设计企业目前只能练好内功，作好准备。
五、结语
建设工程设计的项目管理应充分利用计算机技术和互联网技术，摆脱传统的手工业作坊式生产模式，重组设计架构和设计流程，提高工作效率。同时发展中的建设工程设计项目管理应能融于整体项目管理中，并成为其中一个有机的组织部分。虽然这一点的决定权不在设计企业手中，但设计企业应作好足够的准备，以免淘汰出局。
【关键词】 建筑设计院；项目管理应用；项目设计
一、引言
随着信息化产业的发展，生活质量的标准不断提高，各个方面的新产品和新体系的快速替换，使建设工程项目的复杂程度越来越高，对设计工作的要求也不断改变。为适应发展趋势，EPC和BIM势必不断发展并逐渐取代现有传统的设计方法和习惯的设计体系。因此设计管理体系中项目管理的方法和工作目标都会有所改变，传统设计管理方法相应调整势所必然。现代工程设计项目管理是运用已有和不断发展的技术手段，对项目进行全过程实行合理规划和有效控制，以实现预期的项目目标。
二、项目管理目标
每个建设工程都有其独特的个性，因此项目管理不是乘法口诀千遍一律，也不是园周率π一成不变。优秀的项目管理是“运用之妙，存乎一心”，是针对具体工程采用合适的管理方法。其中最重要的针对每个工程项目要有一个表述明确，可实现的项目管理目标。项目管理目标应涵盖项目每个方面、各个阶段的组织、实施和控制。如进度计划、成本控制、专业协调、信息资料，前期准备，图纸作业和现场服务等。有了明确的项目目标，项目管理者的任务就是组织、团结、协调、激励所有项目参与者共同实现项目目标。
三、项目管理组织
（一）组织机构
组织机构是执行项目任务最基本的要素。任何一个组织形式都由其需要完成的任务，可利用的人力资源和能运用的技术手段所决定。随着计算机技术和互联网技术的日益发展，导致专业操作分工越来越细，细分的专业分工对提高工作效率、产品质量和市场竞争力的优势，会逐渐被大家所接受。但在这个发展过程中能率先作出调整和变革的企业必然优先享用技术发展的红利。
传统上设计行业一直处于手工业作坊的生产方式，计算机的普及虽然提高了每个人的工作效率，但在整体上多数设计院仍处于手工业作坊的生产模式，没能形成与现代生产工具相适应的生产组织形式。尤其在具体操作分工和资料信息的组织和共享方面没能充分利用和发挥现有技术的强大优势。现在已有许多人在探索这方面的工作，有许多类似的设计管理软件的试用，但尚未有能得到多数认可的。关健问题是没有认识到，管理是一个具有极强个性和针对性的工作。几百年甚至上千年以前，就有睿智的先人发明了至今仍行之有效的数学公式，但至今从未有人能提出一个能具有普遍意义的管理公式。由此可见项目管理并无统一的模板可套。因此项目组织优化的首要条件是项目管理的负责人能充分理解项目的特点，了解可利用人力资源的个性和可使用技术的适用性和拓展性。并在此基础上构建能充分利用有效资源的组织管理体系，追求高效的工作目标。但更重要的是只有在观念上彻底摆脱手工业作坊的思维方式，学习工业化生产和信息化生产的先进理念，才有可能建立具有针对性，并能高效运转的组织管理机构。
（二）项目经理
项目经理的责任是能理解项目各方面各阶段的管理目标，构建高效的运作机构，并组织、团结、协调、激励所有项目参与者能以学习、敬业、创新、奉献、进取的精神去实现项目的即定目标。由于建设工程的设计工作是一个多专业的综合性工作，有许多不同专业的人员共同参加。因此项目经理应是项目的灵魂，就像乐队的指挥，球队的教练。
项目经理的工作包括对内组织实施和对外协调关系。项目经理对内的工作决不是简单的分配任务，而是在了解每个参与者的个性、优点和弱势的基础上，组织、团结、形成参与团队的中坚力量，协调、促进所有参与者互相了解、互相尊重、互相沟通、求同存异、顾全大局，创造一个和谐的工作环境。项目经理在对外协调工作中应充分认识到，现场服务是设计工作的重要组成部分，设计工作只是工程建设中的一个环节，设计工作的完成并不代表社会需要产品的完成。对外协调也不是简单的搞好关系，而是建立一种良好的协作关系，保证最终项目成果能达到预期目标。
四、项目实施与控制
（一）进度控制
进度计划是根据已有的信息对未来的工作进行计划、调整、组织、实施。有效的进度计划不是对过去的记录，而是对未来的科学预见；不是一张呆板的时间表，而是项目发展过程的生动反映。一个优秀的进度计划应具有可操作性，不是赶进度，而是组织所有的工作和谐的进展。现代计算机技术已使随时更新调整计划成为可能。
设计计划应归于项目整体计划的一个组成部分，但现实中由于项目建设主体的管理水准较低，常常使其互相剥离。建设单位盲目的对设计周期肆意打压，实际上既无益于加快工程进度，也无利于项目收益。随着EPC的发展，希望这样的情况能有所改善，使设计工作不只是画图而是成为项目建设的有机组成部分。
（二）成本控制
成本控制包含两个方面：设计工作的成本控制和建设项目的投资成本控制。由于工程建设项目的周期很长，而且随着建设工程项目的复杂程度不断提高，设计工作的后期服务的成本越来越大。实际上目前设计院很难精确预测设计项目的成本，这可能也是令国家政策制定者烦恼的事。同时这也是设计和项目建设水平难以提高的症疾所在，本人认为设计企业与工程建设企业联合承包项目，即EPC是唯一出路。
项目的投资成本控制应该是一个科学而且技术性很强的过程，但现实中常常沦为只用一个简单的方法去讨论。项目的投资成本和项目建成后的产品品质之间的有着不可磨灭的联系。不同品质的产品其构成要素不同，成本必然不会相同，而且一般而言，不同的成本得到的是不同的产品和产出不同的效益，但工程项目建设中可能并不尽然。保证完成产品品质预期目标的前提下，合理控制成本是一个很严肃，很复杂的技术问题。在目前的体制下困难很大，一方面是设计师无精力也无能力获取足够的资料，另一方面也因为房地产的高额利润掩盖了许多不合理的现象。这个问题可能也只有EPC才能解决。因为现有体制人为的将设计和施工本来属于一个过程的工作一切为二。两个相互独立的主体很难协调各自的利益。而EPC将二者融为一体，可以消化不必要的内部成本，有效控制项目投资，保证项目品质，提高项目收益。
（三）质量控制
设计质量控制的关键不是验收成果，而是控制操作程序。设计质量控制应贯穿项目建设全过程──调查研究、设计方案、计算制图、现场服务和验收移交。设计工作的质量取决于具体操作人员的能力与责任心，以及管理体系的工作效率。对大项目而言后者起决定性作用。作好细致的前期准备工作，运用现代计算机技术和互联网技术建立有效的项目管理体系是保证设计质量的可靠基础。
设计质量控制应特别注意控制各专业交界面处的配合协调，控制不同专业、不同阶段的交界处，控制施工现场发现问题后的处理方式，甚至针对个别人能力上的弱势进行有效控制，以避免设计工作出现可能的控制死角。设计工作质量是建设项目质量的组成部分，将设计工作质量纳入项目质量管理体系非常重要，这是一个需要在发展中解决的问题。
（四）信息资料控制
信息处理是项目的神经系统，也是衡量与评判整个项目管理控制系统水平的标志。项目信息资料控制目标是完整、完备、及时、有序、宜检索、合法。有关方面之间信息的收集、交流、传递、跟踪、分析、反馈的及时性和准确性，尤其是档案数据保管的完整性、宜检索性、宜移交性是信息系统管理的标志。建设工程周期长，信息量多，人员流动很大，所以信息资料的完整、完备、宜检索、宜移交是极其重要。而保证这些的基础必然是基于计算机技术和互联网技术的信息管理体系。
信息管理体系应具有高效而实用的基本特点，华而不实反受其累。这是一些管理软件的致命弱点。设计工作的信息管理体系如能纳入项目建设的信息管理体系，将有利于大规模的提高项目整体管理水平。但这取决于项目建设方的管理能力，设计企业目前只能练好内功，作好准备。
五、结语
建设工程设计的项目管理应充分利用计算机技术和互联网技术，摆脱传统的手工业作坊式生产模式，重组设计架构和设计流程，提高工作效率。同时发展中的建设工程设计项目管理应能融于整体项目管理中，并成为其中一个有机的组织部分。虽然这一点的决定权不在设计企业手中，但设计企业应作好足够的准备，以免淘汰出局。