论文部分内容阅读
摘要：
随着经济的迅速发展，科学教育事业也取得较高的成效，其中高职高校做出了一定的贡献，高职高校作为教育事业的核心组成，高职高专的财务管理在其中有十分重要的作用。随着社会的进步和科学技术的发展，我们国家也陆续建立了许多高校，其中高职高专就属于引起社会上很多人关注的一类。现在，高职高专的财务管理工作越来越被重視，这在高职高校的发展中十分重要，因此本文就谈论高职高专财务管理的工作重要性，也分析了其中存在的问题。并且针对当前我们存在的问题给出了相应的建议来供我们参考。关键词：高职高专；财务管理；内部控制
引言
国家对高职教育的重视程度逐渐增强，从长远看，高职院校教育有很大的发展前景。同时，随着教育改革的快速发展，发展和完善高职高专财务管理工作是当前的必然选择，而高职院校的财务管理工作作为院校的核心，发挥着重要作用，在高科技发展的今天，高职院校的财务管理工作也越来越受人们重视，并且在其发展的过程中也占有着一定的分量。但只是针对目前的高职高专财务管理工作现状来看，高职高专财务管理工作中仍然存在着很多的问题。作为高职高专财务管理的一名工作者，我意识到，只有认清当前高职高专财务管理工作中存在的问题，找出存在问题的原因，然后从原因出发找出解决问题的办法。这样高职院校的发展才会更加长远.因此，本文就探讨了高职高专财务管理工作的重要性，对当前高职院校财务管理中的问题进行分析，根据高职院校财务管理存在的问题提出了几点思考及建议。
一、高职高专财务管理工作的重要性
科教兴国的战略实施，教育得到了发展，高等教育也取得了进步，高等教育财务管理作为内部管理的组成，财务管理的优劣影响了高校的生存和发展，随着教育体制的改革，高校的办学环境有了很大的提升，筹资渠道的多元化、经济活动的多元化和经费矛盾问题也更加突出，在高校规模不断扩大。高校资源日益增加的新背景下，如何加强高校财务管理提高资源的使用效率，培养社会人才来满足人民的需求，是我们现在的一个重要问题。
高校财务工作在高职高专的发展中有十分重要的地位，是高职高专教育发展的重要组成，高职高专是来培养有一定理论知识和实践能力的应用型人才，高职高专的财务管理工作发挥着不可忽视的作用，一方面，高职高专处于管理的核心，是教育发展中的一项最基本工作，高职高专的管理和发展生存都离不开财务的控制，比如，高职高专在组织校园活动，这也是属于高校财务管理范围，高校财务管理是贯穿于高校的一切活动，在高校的管理活动中处于中心地位，也是实现目标的基本保障，另外，高校的财务管理工作也可以找出存在的问题，财务部门人员通过财务指标的计算、分析可以及时发现存在的问题，并根据问题找到解决对策，并很好地去解决，以便于今后的发展，最终让高校不断壮大，进而提高高职高专教育。
二、当前高职高专财务管理中存在的问题
（一）高职高专财务内部管理缺少一套完善的激励财务管理机制体系
高职高专财务内部管理缺少一套完善的激励财务管理机制体系，导致了高职高专财务管理人员的积极性不高，由于在财务内部管理上，高职高专财务管理没有一套完善激励体制，就导致了高职高专的工作人员的积极性不高，只要增加对高职高专财务管理人员的激励，就会提高财务管理人员的工作效率。反之，激励水平就会降低，当前我们国家的高职院校的财务管理工作人员比较关注财务内部的激励奖励制度，激励奖励的多，高职院校的管理人员就愿意工作，积极参加各项工作，相反，激励奖励低，财务人员就会消极怠工，积极性不高，因此，高职高专财务管理缺少管理体制导致高职高专财务管理内部人员积极性低，高职院校的财务管理工作就会受到阻碍难以进行发展。
（二）管理人员素质和工作性质不相匹配
管理人员素质和工作性质不相匹配我们国家的经济发展十分迅速，高职高专院校的财务管理工作也随着市场经济的发展变得复杂多样，表现在高职高专的办学经费每年的数值不同，进行财务管理时多样，财务管理工作也要转变之前的管理模式，在实际的工作当中对出现的财务管理问题还要对其进行及时、正确的解决；对校领导的决定要准确的及时的提供相关的数据和信息，与此同时，要充分运用现代技术手段，加快会计信息化建设进程；对于高校各部门的财务经费的使用进行绩效的考核、评估等。但是，在现今的高职高专财务管理中，高职高专的财务管理人员的素质偏低，他们的法律意识不强，职业道德素质不高，许多的财务管理人员文化素质偏低，对高校财务管理的发展不了解，同时他们的财务管理业务素质不高，缺乏对高职高专的工作观念和意识，忽视了高校财务管理工作的发展。另外，再加上高职院校的校领导对这些财务管理人员管理的较松，从而导致高职高专财务管理人员计算机知识掌握得不够，不能熟练掌握计算机的使用，影响了高校会计信息化建设进程。最终导致高职高专财务管理工作效率的不高。综合以上这些存在问题，高职院校财务管理人员自身素质与高校财务工作任务的复杂性的矛盾严重。
（三）高职院校的财务管理目标不明确
最后，高职院校的财务管理目标不明确，财务管理人员的职能不清楚高职高专的财务是把效益最大化作为管理目标，但是，在当前的财务管理中，高校财务的管理目标很难实现，在现实的财务管理中，工作人员只注重核算，把工作重点停留在记账、算账上，忽视了对财务的内部监管和没有站在管理的角度考虑去问题，财务人员就容易搞不清楚自己的工作范围，业务的水平跟不上财务管理的需求，就会导致业务素质不高，制约了高职高专财务管理工作的发展，导致财务工作无法顺利进行。
三、对当前高职高专财务管理工作的几点思考及建议
（一）提高财务管理人员的业务素质
现在财务人员继续教育都是通过网上进行学习，但是由于财务人员平时工作业务繁忙，大部分财务人员都是在电脑上打开课件自行播放，考试时也是通过网上搜出答案，并没有达到学习应有的效果，再加之平时工作繁忙，在繁忙的工作中很少有时间进行系统的学习，也就导致了财务管理人员的业务素质达不到要求，也很难得到提升。因此我们建议单位每年有计划地安排相关财务人员进行外出培训学习或到其他高职院校和相关财务人员进行交流，这样可以提高高职院校财务人员的业务素质。 （二）建立专业的团队促进高校事业的快速发展
专业的队伍是当前高职院校发展的前提，首先要提高高职高专领导的素质，高校定期的會开设一些高校财务方面的培训，在培训时通过沟通交流可以提高培训人员的知识，同时，学校可以聘请一些有成就的业内人士进行人员的培训，这样不仅可以开阔眼界还可以拓宽财务管理思路，达到提高财务管理的目的，另外，高校还要提高高职财务管理人员自身的素质，高校的财务领导可以通过对高职院校财务管理人员的整体素质的培训来提高财务人员的业务素质。但是首要条件是高校的管理领导本人要具备一定的素质，高职高专也是一样，即便高职高专有再优秀的财务管理人才，但是，没有优秀的财务管理团队也是不行的，有句古话说得很好，天时不如地利，地利不如人和，这足以体现了团队精神。在这种和谐的高校财务管理团队中，才能创造出良好的财务工作环境，为促进学校的发展提供优质高效的服务。
（三）建立健全高职高专财务管理内部控制体系
内部控制是学校治理的重要组成部分，是高等职业教育事业发展的基础性报账工程。只有把认识和管理技能落实到实处才可以，这就要建立一套科学的高职财务管理工作内部控制体系，只有建立一套科学完善的高职院校财务管理内部控制体系才可以让高职院校财务管理工作走向制度化和规范化，同时也要注意，控制制度要有可操作性，这样才可以让高职院校财务管理工作有章可循。
（四）健全用人机制
要制定高职院校的财务管理人员的用人制度，也要善于发现和引用有现代财务管理能力的人才，以便于更好的提高高职高专的财务管理的工作水平，还要进行奖惩的结合，奖励优秀的人才，对于不符合任职要求的要进行转岗，建立提拔用人制度，这样实行竞争性上岗，有计划的进行岗位的轮换，让高职院校财务人员多熟悉岗位，多类别的财会工作，提高综合业务水平和工作能力。
四、结束语
高职院校财务管理工作在今后的财务管理工作中依旧会面临多重问题，但是只要在高职院校财务管理工作过程上我们能够充分地认识到当前高职院校财务管理工作中存在的问题并且财务完善的解决办法进行处理，还要认清高职院校财务管理工作的重要性，相信我们高职高专的财务管理工作对于高职院校的教育事业发展就会有重大的影响。
参考文献：
[1]姜玥.关于高职高专财务管理工作的思考.科技与企业，2014，（13）：484.
[2]张兆许.高校财务管理问题浅析[J].财会通讯，2014，（05）.
作者简介：
黎红花，重庆水利电力职业技术学院。
随着经济的迅速发展，科学教育事业也取得较高的成效，其中高职高校做出了一定的贡献，高职高校作为教育事业的核心组成，高职高专的财务管理在其中有十分重要的作用。随着社会的进步和科学技术的发展，我们国家也陆续建立了许多高校，其中高职高专就属于引起社会上很多人关注的一类。现在，高职高专的财务管理工作越来越被重視，这在高职高校的发展中十分重要，因此本文就谈论高职高专财务管理的工作重要性，也分析了其中存在的问题。并且针对当前我们存在的问题给出了相应的建议来供我们参考。关键词：高职高专；财务管理；内部控制
引言
国家对高职教育的重视程度逐渐增强，从长远看，高职院校教育有很大的发展前景。同时，随着教育改革的快速发展，发展和完善高职高专财务管理工作是当前的必然选择，而高职院校的财务管理工作作为院校的核心，发挥着重要作用，在高科技发展的今天，高职院校的财务管理工作也越来越受人们重视，并且在其发展的过程中也占有着一定的分量。但只是针对目前的高职高专财务管理工作现状来看，高职高专财务管理工作中仍然存在着很多的问题。作为高职高专财务管理的一名工作者，我意识到，只有认清当前高职高专财务管理工作中存在的问题，找出存在问题的原因，然后从原因出发找出解决问题的办法。这样高职院校的发展才会更加长远.因此，本文就探讨了高职高专财务管理工作的重要性，对当前高职院校财务管理中的问题进行分析，根据高职院校财务管理存在的问题提出了几点思考及建议。
一、高职高专财务管理工作的重要性
科教兴国的战略实施，教育得到了发展，高等教育也取得了进步，高等教育财务管理作为内部管理的组成，财务管理的优劣影响了高校的生存和发展，随着教育体制的改革，高校的办学环境有了很大的提升，筹资渠道的多元化、经济活动的多元化和经费矛盾问题也更加突出，在高校规模不断扩大。高校资源日益增加的新背景下，如何加强高校财务管理提高资源的使用效率，培养社会人才来满足人民的需求，是我们现在的一个重要问题。
高校财务工作在高职高专的发展中有十分重要的地位，是高职高专教育发展的重要组成，高职高专是来培养有一定理论知识和实践能力的应用型人才，高职高专的财务管理工作发挥着不可忽视的作用，一方面，高职高专处于管理的核心，是教育发展中的一项最基本工作，高职高专的管理和发展生存都离不开财务的控制，比如，高职高专在组织校园活动，这也是属于高校财务管理范围，高校财务管理是贯穿于高校的一切活动，在高校的管理活动中处于中心地位，也是实现目标的基本保障，另外，高校的财务管理工作也可以找出存在的问题，财务部门人员通过财务指标的计算、分析可以及时发现存在的问题，并根据问题找到解决对策，并很好地去解决，以便于今后的发展，最终让高校不断壮大，进而提高高职高专教育。
二、当前高职高专财务管理中存在的问题
（一）高职高专财务内部管理缺少一套完善的激励财务管理机制体系
高职高专财务内部管理缺少一套完善的激励财务管理机制体系，导致了高职高专财务管理人员的积极性不高，由于在财务内部管理上，高职高专财务管理没有一套完善激励体制，就导致了高职高专的工作人员的积极性不高，只要增加对高职高专财务管理人员的激励，就会提高财务管理人员的工作效率。反之，激励水平就会降低，当前我们国家的高职院校的财务管理工作人员比较关注财务内部的激励奖励制度，激励奖励的多，高职院校的管理人员就愿意工作，积极参加各项工作，相反，激励奖励低，财务人员就会消极怠工，积极性不高，因此，高职高专财务管理缺少管理体制导致高职高专财务管理内部人员积极性低，高职院校的财务管理工作就会受到阻碍难以进行发展。
（二）管理人员素质和工作性质不相匹配
管理人员素质和工作性质不相匹配我们国家的经济发展十分迅速，高职高专院校的财务管理工作也随着市场经济的发展变得复杂多样，表现在高职高专的办学经费每年的数值不同，进行财务管理时多样，财务管理工作也要转变之前的管理模式，在实际的工作当中对出现的财务管理问题还要对其进行及时、正确的解决；对校领导的决定要准确的及时的提供相关的数据和信息，与此同时，要充分运用现代技术手段，加快会计信息化建设进程；对于高校各部门的财务经费的使用进行绩效的考核、评估等。但是，在现今的高职高专财务管理中，高职高专的财务管理人员的素质偏低，他们的法律意识不强，职业道德素质不高，许多的财务管理人员文化素质偏低，对高校财务管理的发展不了解，同时他们的财务管理业务素质不高，缺乏对高职高专的工作观念和意识，忽视了高校财务管理工作的发展。另外，再加上高职院校的校领导对这些财务管理人员管理的较松，从而导致高职高专财务管理人员计算机知识掌握得不够，不能熟练掌握计算机的使用，影响了高校会计信息化建设进程。最终导致高职高专财务管理工作效率的不高。综合以上这些存在问题，高职院校财务管理人员自身素质与高校财务工作任务的复杂性的矛盾严重。
（三）高职院校的财务管理目标不明确
最后，高职院校的财务管理目标不明确，财务管理人员的职能不清楚高职高专的财务是把效益最大化作为管理目标，但是，在当前的财务管理中，高校财务的管理目标很难实现，在现实的财务管理中，工作人员只注重核算，把工作重点停留在记账、算账上，忽视了对财务的内部监管和没有站在管理的角度考虑去问题，财务人员就容易搞不清楚自己的工作范围，业务的水平跟不上财务管理的需求，就会导致业务素质不高，制约了高职高专财务管理工作的发展，导致财务工作无法顺利进行。
三、对当前高职高专财务管理工作的几点思考及建议
（一）提高财务管理人员的业务素质
现在财务人员继续教育都是通过网上进行学习，但是由于财务人员平时工作业务繁忙，大部分财务人员都是在电脑上打开课件自行播放，考试时也是通过网上搜出答案，并没有达到学习应有的效果，再加之平时工作繁忙，在繁忙的工作中很少有时间进行系统的学习，也就导致了财务管理人员的业务素质达不到要求，也很难得到提升。因此我们建议单位每年有计划地安排相关财务人员进行外出培训学习或到其他高职院校和相关财务人员进行交流，这样可以提高高职院校财务人员的业务素质。 （二）建立专业的团队促进高校事业的快速发展
专业的队伍是当前高职院校发展的前提，首先要提高高职高专领导的素质，高校定期的會开设一些高校财务方面的培训，在培训时通过沟通交流可以提高培训人员的知识，同时，学校可以聘请一些有成就的业内人士进行人员的培训，这样不仅可以开阔眼界还可以拓宽财务管理思路，达到提高财务管理的目的，另外，高校还要提高高职财务管理人员自身的素质，高校的财务领导可以通过对高职院校财务管理人员的整体素质的培训来提高财务人员的业务素质。但是首要条件是高校的管理领导本人要具备一定的素质，高职高专也是一样，即便高职高专有再优秀的财务管理人才，但是，没有优秀的财务管理团队也是不行的，有句古话说得很好，天时不如地利，地利不如人和，这足以体现了团队精神。在这种和谐的高校财务管理团队中，才能创造出良好的财务工作环境，为促进学校的发展提供优质高效的服务。
（三）建立健全高职高专财务管理内部控制体系
内部控制是学校治理的重要组成部分，是高等职业教育事业发展的基础性报账工程。只有把认识和管理技能落实到实处才可以，这就要建立一套科学的高职财务管理工作内部控制体系，只有建立一套科学完善的高职院校财务管理内部控制体系才可以让高职院校财务管理工作走向制度化和规范化，同时也要注意，控制制度要有可操作性，这样才可以让高职院校财务管理工作有章可循。
（四）健全用人机制
要制定高职院校的财务管理人员的用人制度，也要善于发现和引用有现代财务管理能力的人才，以便于更好的提高高职高专的财务管理的工作水平，还要进行奖惩的结合，奖励优秀的人才，对于不符合任职要求的要进行转岗，建立提拔用人制度，这样实行竞争性上岗，有计划的进行岗位的轮换，让高职院校财务人员多熟悉岗位，多类别的财会工作，提高综合业务水平和工作能力。
四、结束语
高职院校财务管理工作在今后的财务管理工作中依旧会面临多重问题，但是只要在高职院校财务管理工作过程上我们能够充分地认识到当前高职院校财务管理工作中存在的问题并且财务完善的解决办法进行处理，还要认清高职院校财务管理工作的重要性，相信我们高职高专的财务管理工作对于高职院校的教育事业发展就会有重大的影响。
参考文献：
[1]姜玥.关于高职高专财务管理工作的思考.科技与企业，2014，（13）：484.
[2]张兆许.高校财务管理问题浅析[J].财会通讯，2014，（05）.
作者简介：
黎红花，重庆水利电力职业技术学院。