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摘 要：文章站在桥梁施工企业的角度，简要阐述了合理进行物资材料管理的意义，主要分析了当前桥梁施工企业物资管理中存在的缺乏对物资管理重要性的认识、管理人员素质不高等问题，并针对这些问题提出了强化物资材料采购、消耗及回收方面的管理、加强专业人员的培养等解决措施，以供桥梁施工企业参考，促进其完善物资管理工作体系。
关键词：桥梁施工企业;物资管理;物资采购
管理工作对企业发展的方向和发展情况等方面都具有决定作用，在桥梁施工企业管理工作实施时，需要得到关注与重视，其作为桥梁施工企业管理工作中的重要部分，物资管理工作对企业的效益等方面具有直接影响，我国桥梁施工企业在物资管理方面还存在着较多的问题，这些问题对企业的发展具有不利影响，因此，企业需要采取必要措施对这些问题进行有效解决，使企业能够得到更好的发展。
一、桥梁施工企业合理进行物资材料管理的原因和意义
我国交通在不断进步和发展的过程中，桥梁建设工作也得到发展和进步，在市场化程度加深的基础上，各个桥梁企业面对的市场压力不断增加，需要企业能够加强物料管理工作，使其能够得到科学合理发展，这对于企业物料浪费问题的解决具有重要影响，使企业成本能够得到最大程度的控制，推动企业能够获得更多的利润，桥梁企业在对物料合理管理时，对企业的发展与完善都具有比较突出的影响。
二、桥梁施工企业物资管理中的问题
（一）缺乏对物资管理重要性的认识
企业项目管理属于桥梁施工企业的组成部分，而物资管理工作属于企业项目管理的关键内容。但是多数企业对物资管理工作重视不足，从而在出现供货延误情况的时候，对工程施工质量产生较大的不利影响，在这一基础上物资管理发展也就容易受到较大的影响，无法提升物资管理的水平。桥梁施工企业施工本身具有成本高、工期长等特点，施工成本也会受到较多因素的影响，物资管理没有得到关注和重视，容易使得物资管理人员在对施工情况了解的时候，没有认识到施工需要的材料估算效果不够明显的情况，使得企业发展成本得以增加。
（二）物资管理人员素质不高
当前我国桥梁施工企业在进行物资管理时，缺少专业人员负责，使得具体的管理活动无法满足当前工程施工信息化和标准化的要求，多数企业物资管理人员专业化素养不高，同时这些工作人员的待遇并不高，使管理人员工作的积极性无法较好地激发出来，对员工创新能力的发展具有不利影响。多数企业在降低施工成本的时候，存在工程施工过程中工作人员并未有效接受过专业培训的情况，使物资管理工作开展相对困难。多数项目管理人员在进行施工管理的过程中没有对管理技术进行更新，使施工物资管理无法对先进的科学技术加以应用，物资管理水平在这一基础上也会受到比较突出的影响。
（三）物资管理制度不完善
桥梁施工企业在进行物资管理时，也涉及到采购计划及配送发放物资等相关环节，对于各个工作环节，在管理时需要采取科学合理的制度加以规范处理。然而桥梁施工企业物资管理实际实施时，这些管理规范制度在相关作用因素的影响下会出现失效的情况，难以对物资管理各个环节进行有效规范化处理，无法促使企业物资管理工作顺利实施。
（四）物资采购和成本管理中的问题
物资管理的重要基础工作之一是物资采购工作，物资采购的过程中需要材料供应商和施工企业等多方面共同参与，因此，只有对施工各方面的信息内容加以交流和分析整理，才能推动施工工作正常运行。但是在物资采购的过程中，多数项目施工过程中的物资信息在不同部分之间不能有效流动，容易造成物资采购无法对工程施工的问题进行解决的情况。此外，多数桥梁施工企业对工作分工的时候，存在着施工各项工作分工不明确的情况，较为有效的约束体系也没有有效构建，无法充分发挥物资管理的优势。
三、桥梁施工企业有关物资材料管理工作方面的策略
（一）强化物资材料采购、消耗及回收方面的管理
在使桥梁企业的物资管理工作水平不断提升的过程中，也需要在物资采购和回收等方面的基础上，加强物资的有效采购，需要从各个方面对物资管理工作的质量和性能实施分析处理，尽可能地对物美价廉的材料进行采购处理。在物资使用时，也要根据必要的记录加以处理，防止材料在这一过程中出现丢失或浪费的现象。在物资材料回收管理时，相关人员需要对物资材料进行有效清点，并且对这些物资材料进行妥善管理，较大程度上使物资材料得到应用，充分发挥出物资材料的作用。
（二）对物资材料管理合理地优化
在桥梁施工企业物资管理工作得以优化的基础上，其主要的内容是促使物资管理成本降低，优化物资管理工作，在桥梁工程施工的过程中，施工之前相關人员需要根据施工过程中所需要的材料加以统计处理，这些内容也需要能够作为备用材料的量，使桥梁施工能够顺利实施，防止出现物资材料浪费的情况，对于企业成本的降低具有重要影响，也能够推动企业的发展。
（三）改进并完善物资管理有关体系
在进行物资管理系统构建和完善时，企业需要在这一过程中有效构建比较明确的责任制制度，物资管理有关体系在具体实施时，需要固定人员对物资材料实施必要的管理，如果物资管理工作出现相关问题，企业也就能够有责可究，物资管理相关体系在具体实施时，其不仅起到对员工监督的作用，也能够有效改善管理的具体效果，因此，改进并完善物资管理体系是必要的内容。
（四）科学地引入市场竞争有关机制
适当的市场竞争在开展过程中，需要提升桥梁企业发展动力，使企业员工工作的积极性也随之提升，员工工作的积极性在比较大程度上对企业工作效率具有决定性影响，也能够使物资材料管理工作优化发展，桥梁企业需要不断完善市场竞争的有关机制。
（五）加强专业人员的培养
桥梁企业的物资管理工作属于比较复杂的工作，企业要想保障物资管理工作的质量，提升企业工作效果，就需要引进专业化的技能人员，定期对这些专业人员进行培训及辅导。工作人员对物资管理工作效果具有直接影响，也具有关键影响，需要企业引入更多专业化人才，引入更多高素质人才，促使企业员工整体素养能够得到提升，优化企业物资管理团队，推动企业更好地发展。
（六）充分运用信息化系统
在社会发展和信息化程度不断加深的过程中，信息技术也成为促使企业发展的重要内容，信息化系统在应用时，能够使企业管理效果充分体现出来。桥梁施工企业在引入信息化系统之后，能够有效推动物资管理更加科学有效，桥梁施工企业需要对物资管理的重要程度深入了解，在物资管理过程中更好的应用信息化系统，使企业能够在共享供应商资源信息的基础上，对采购过程全方位地监督和管理，有效降低物资成本，对企业施工质量有效提升。桥梁施工企业在物资管理中获取更多利润时，需要科学合理开展物资管理工作，使企业收益和施工质量及工程工期等方面都能够得到有效的保障。
四、结束语
综上所述，在桥梁企业发展的过程中，物资管理工作的重要程度是比较高的，其不仅能够对企业的成本和经济效益方面产生突出影响，也对企业长远发展具有重要推动作用，但就我国桥梁企业在这一方面具有比较大的问题，因此，企业和相关人员需要在充分认识物资管理工作重要性的基础上，对问题实施有效分析，在具体管理的过程中实施问题解决策略，从而使管理过程能够更加科学有效。
参考文献：
[1]李明.桥梁施工企业物资成本管理问题与解决方法分析[J].铁路采购与物流，2017（04）：63-64.
[2]李万来.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策分析[J].建材与装饰，2017（14）：267-268.
[3]张立海.桥梁施工企业物资精细化管理策略[J].中国高新技术企业，2016（05）：157-159.
关键词：桥梁施工企业;物资管理;物资采购
管理工作对企业发展的方向和发展情况等方面都具有决定作用，在桥梁施工企业管理工作实施时，需要得到关注与重视，其作为桥梁施工企业管理工作中的重要部分，物资管理工作对企业的效益等方面具有直接影响，我国桥梁施工企业在物资管理方面还存在着较多的问题，这些问题对企业的发展具有不利影响，因此，企业需要采取必要措施对这些问题进行有效解决，使企业能够得到更好的发展。
一、桥梁施工企业合理进行物资材料管理的原因和意义
我国交通在不断进步和发展的过程中，桥梁建设工作也得到发展和进步，在市场化程度加深的基础上，各个桥梁企业面对的市场压力不断增加，需要企业能够加强物料管理工作，使其能够得到科学合理发展，这对于企业物料浪费问题的解决具有重要影响，使企业成本能够得到最大程度的控制，推动企业能够获得更多的利润，桥梁企业在对物料合理管理时，对企业的发展与完善都具有比较突出的影响。
二、桥梁施工企业物资管理中的问题
（一）缺乏对物资管理重要性的认识
企业项目管理属于桥梁施工企业的组成部分，而物资管理工作属于企业项目管理的关键内容。但是多数企业对物资管理工作重视不足，从而在出现供货延误情况的时候，对工程施工质量产生较大的不利影响，在这一基础上物资管理发展也就容易受到较大的影响，无法提升物资管理的水平。桥梁施工企业施工本身具有成本高、工期长等特点，施工成本也会受到较多因素的影响，物资管理没有得到关注和重视，容易使得物资管理人员在对施工情况了解的时候，没有认识到施工需要的材料估算效果不够明显的情况，使得企业发展成本得以增加。
（二）物资管理人员素质不高
当前我国桥梁施工企业在进行物资管理时，缺少专业人员负责，使得具体的管理活动无法满足当前工程施工信息化和标准化的要求，多数企业物资管理人员专业化素养不高，同时这些工作人员的待遇并不高，使管理人员工作的积极性无法较好地激发出来，对员工创新能力的发展具有不利影响。多数企业在降低施工成本的时候，存在工程施工过程中工作人员并未有效接受过专业培训的情况，使物资管理工作开展相对困难。多数项目管理人员在进行施工管理的过程中没有对管理技术进行更新，使施工物资管理无法对先进的科学技术加以应用，物资管理水平在这一基础上也会受到比较突出的影响。
（三）物资管理制度不完善
桥梁施工企业在进行物资管理时，也涉及到采购计划及配送发放物资等相关环节，对于各个工作环节，在管理时需要采取科学合理的制度加以规范处理。然而桥梁施工企业物资管理实际实施时，这些管理规范制度在相关作用因素的影响下会出现失效的情况，难以对物资管理各个环节进行有效规范化处理，无法促使企业物资管理工作顺利实施。
（四）物资采购和成本管理中的问题
物资管理的重要基础工作之一是物资采购工作，物资采购的过程中需要材料供应商和施工企业等多方面共同参与，因此，只有对施工各方面的信息内容加以交流和分析整理，才能推动施工工作正常运行。但是在物资采购的过程中，多数项目施工过程中的物资信息在不同部分之间不能有效流动，容易造成物资采购无法对工程施工的问题进行解决的情况。此外，多数桥梁施工企业对工作分工的时候，存在着施工各项工作分工不明确的情况，较为有效的约束体系也没有有效构建，无法充分发挥物资管理的优势。
三、桥梁施工企业有关物资材料管理工作方面的策略
（一）强化物资材料采购、消耗及回收方面的管理
在使桥梁企业的物资管理工作水平不断提升的过程中，也需要在物资采购和回收等方面的基础上，加强物资的有效采购，需要从各个方面对物资管理工作的质量和性能实施分析处理，尽可能地对物美价廉的材料进行采购处理。在物资使用时，也要根据必要的记录加以处理，防止材料在这一过程中出现丢失或浪费的现象。在物资材料回收管理时，相关人员需要对物资材料进行有效清点，并且对这些物资材料进行妥善管理，较大程度上使物资材料得到应用，充分发挥出物资材料的作用。
（二）对物资材料管理合理地优化
在桥梁施工企业物资管理工作得以优化的基础上，其主要的内容是促使物资管理成本降低，优化物资管理工作，在桥梁工程施工的过程中，施工之前相關人员需要根据施工过程中所需要的材料加以统计处理，这些内容也需要能够作为备用材料的量，使桥梁施工能够顺利实施，防止出现物资材料浪费的情况，对于企业成本的降低具有重要影响，也能够推动企业的发展。
（三）改进并完善物资管理有关体系
在进行物资管理系统构建和完善时，企业需要在这一过程中有效构建比较明确的责任制制度，物资管理有关体系在具体实施时，需要固定人员对物资材料实施必要的管理，如果物资管理工作出现相关问题，企业也就能够有责可究，物资管理相关体系在具体实施时，其不仅起到对员工监督的作用，也能够有效改善管理的具体效果，因此，改进并完善物资管理体系是必要的内容。
（四）科学地引入市场竞争有关机制
适当的市场竞争在开展过程中，需要提升桥梁企业发展动力，使企业员工工作的积极性也随之提升，员工工作的积极性在比较大程度上对企业工作效率具有决定性影响，也能够使物资材料管理工作优化发展，桥梁企业需要不断完善市场竞争的有关机制。
（五）加强专业人员的培养
桥梁企业的物资管理工作属于比较复杂的工作，企业要想保障物资管理工作的质量，提升企业工作效果，就需要引进专业化的技能人员，定期对这些专业人员进行培训及辅导。工作人员对物资管理工作效果具有直接影响，也具有关键影响，需要企业引入更多专业化人才，引入更多高素质人才，促使企业员工整体素养能够得到提升，优化企业物资管理团队，推动企业更好地发展。
（六）充分运用信息化系统
在社会发展和信息化程度不断加深的过程中，信息技术也成为促使企业发展的重要内容，信息化系统在应用时，能够使企业管理效果充分体现出来。桥梁施工企业在引入信息化系统之后，能够有效推动物资管理更加科学有效，桥梁施工企业需要对物资管理的重要程度深入了解，在物资管理过程中更好的应用信息化系统，使企业能够在共享供应商资源信息的基础上，对采购过程全方位地监督和管理，有效降低物资成本，对企业施工质量有效提升。桥梁施工企业在物资管理中获取更多利润时，需要科学合理开展物资管理工作，使企业收益和施工质量及工程工期等方面都能够得到有效的保障。
四、结束语
综上所述，在桥梁企业发展的过程中，物资管理工作的重要程度是比较高的，其不仅能够对企业的成本和经济效益方面产生突出影响，也对企业长远发展具有重要推动作用，但就我国桥梁企业在这一方面具有比较大的问题，因此，企业和相关人员需要在充分认识物资管理工作重要性的基础上，对问题实施有效分析，在具体管理的过程中实施问题解决策略，从而使管理过程能够更加科学有效。
参考文献：
[1]李明.桥梁施工企业物资成本管理问题与解决方法分析[J].铁路采购与物流，2017（04）：63-64.
[2]李万来.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策分析[J].建材与装饰，2017（14）：267-268.
[3]张立海.桥梁施工企业物资精细化管理策略[J].中国高新技术企业，2016（05）：157-159.