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【摘 要】建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。本文分析了建筑工程施工过程的造价失控的原因，总结了控制造价的一些措施，并对造价控制的效果进行科学的评判。
【关键词】建筑工程；工程造价；原因分析；效果评价
1.工程造价控制的必要性
本文重点介绍建筑工程在施工中怎么控制造价，在项目建设中要充分的利用资源，合理的组织人力、物力、财力，使得项目取得应有的经济效益和社会效益。对施工单位来说，只有做好工程造价的控制工作,才能保证企业很好的发展。
2.施工单位在项目实施阶段造价失控的原因
2.1建筑工程合同条款签订欠严密
施工合同是造价控制的关键，其中会明确具体的项目建设质量、进度、投资三方面。其中会涉及到：明确的工程实施范围、计费方式及费率、工程的变更、签证、索赔、工程结算、工期、质量的约定等等，对施工合同签订不严密就会对造价造成很大影响，导致控制失效。
2.2认识上的误区
施工过程的成本控制是对整个施工工程全过程进行控制，需要所有相关人员的参与，特别是工程施工过程中技术、造价人员的参与。然而现在很多施工单位在工程成本控制归口为财务人员的事情，这就造成工程技术人员只管技术问题而不关心成本，在工作中为了提高工程质量或加快工期就可能造成工程成本增加。
2.3施工组织设计欠优化
一个好的施工组织设计能很好的协调施工进度、造价、质量之间的关系，很多时候施工进度与造价控制是相互矛盾的。有时为了加快土基的开挖，而本根据项目情况采用大挖机，组织很多人员，这可能造成资源的浪费。有时为了提高进度，可能前一阶段强度还未达到设计要求，就会对项目质量产生很大影响。施工单位应认真审核施工组织设计，优化组织设计提高施工控制的效率。
2.4施工阶段影响工程造价的其他因素
在施工中还会有很多其他因素会对造价有影响，比如说：由于政府政策的变动，市场变化物价的上涨。这政策变化有财政税收政策以及利率、汇率的变化和调整等，物价上涨或下降会直接影响到工程造价，这些因素对工程造价的影响非常明显，是工程造价动态控制的重要内容。在施工阶段中，由于人的经验不丰富，或分析不透彻而发出的错误的指令等各种不当行为等都可能导致工程造价的增加。
3.建筑施工过程的造价控制建议
在完成施工图设计的前提下，合理的控制施工过程的造价。就是要组织专业人员对施工过程进行造价管理，这是建筑工程项目造价控制的一个重要环节，直接影响到施工单位的经济效益。在该过程中，应该采取以下以下措施进行造价控制。
3.1加强建筑工程施工合同管理
建筑工程合同内容包括：工期、质量与安全、工程变更、索赔及争议、竣工验收及结算、合同价款与支付、违约等等。项目技术人员必须熟读合同条款，对项目整体有很好的把握，确定造价控制的措施，使施工企业取得利润避免亏损。
3.2工程变更和签证管理
工程变更和现场签证，施工单位在控制造价管理过程中，是较为重要的环节。也是决定企业利润的关键。建筑工程施工过程中工程变更是不可避免的，工程变更的原因有很多。工程变更往往会引起工程量和综合单价的变化、施工条件的变化、施工难度变化从而影响工程造价。施工单位在施工前，必须在接到建设方、设计方、或监理方的书面联系单后再施工；比较模糊的工程量要及时的签证；对一些工艺要求较高或技术含量较高的分项工程，对应的施工组织设计或施工方案，也要及时的得确到建设方或监理方的书面认可，因为大部分的措施费是要根据施工组织设计或施工方案来计算费用的；对一些隐蔽工程的资料也要及时的得到建设方或监理方的书面签字。在施工过程中，因建设方或监理方的原因，造成停工、窝工或机械台班的停滞等，造成的费用损失，相关的签证单也要及时的递交，这些工程量往往时间长了，建设方或监理方会遗忘。对一些新型材料的使用，施工单位在下单购买前，也要得到建设方或监理方的认可，双方在确认价格后，施工单位再实施。严格的根据合同条款进行变更管理，及时的办理工程签证，保证工程在竣工结算时，与建设方在核对结算书时减少或没有分歧，工程变更工程量和现场签证等产生的费用都能按单结算费用，争取利润最大化。
3.3实行动态控制加强质量安全、工期的管理
在项目建设中，不同的工程项目建设阶段其工程费用的组成内容、性质、大小都不同，他們随着项目的实施时刻变化，所以说工程造价具有动态性，且受很多动态因素的影响。影响的因素一般有工料机和政策变化。由于影响因素的不断变化所以导致工程造价也时刻变化，基于这种变化着的造价进行管理，就需推行动态管理。动态管理是指管理随着管理对象内部因素或外部环境的发展变化而相应变化。管理的对象和环境都早不断的发展和变化中，所以管理的过程和手段也要不断与之适应，以有效地实现管理目标。
4.造价控制效果评价
工程项目建设过程是一个周期长、资源消耗量大的生产消费过程，受各种因素的影响和条件的限制，因此，工程造价限额的确定是随着建设项目各个阶段的深入，由粗到细分阶段设置，在市场经济条件下，如何合理地确定造价，有效地控制造价和科学地管理造价成为工程造价管理的核心内容，怎么对造价控制效果进行评判，本文推荐一个评价方法。建造一个工程造价控制的n个评价指标（进度、质量、造价、环境、效果…），假设有r位专家参与评价，规定打分为0～10分。第k=(k=1,2,…r)位专家对于第i个评价指标的评分记为dki，则评价指标的样本矩阵为D：
一是根据综合评价结果B或Bi按最大接近度原则确定其所属灰类的等级；一是不同造价控制效果的比较分析，需对B和Bi作单值化处理，令c为评价灰类等级值，如取评价灰类的阀值，其向量形式C=(d1,d2,…dg)，则针对Ui指标的评价值Wi=Bi?CT；综合评价值Wi=B?CT，通过计算结果的比较可得不同高校针对Ui指标和评价总目标的优劣等级次序。最后根据评价的得分确定，造价控制的等级。
5.结语
综上所述,要实现施工单位造价的造价控制，必须协调好工程质量、进度、材料和人力之间的相互关系，对项目整体进行过全程造价控制。参考文献
[1]曹冠华.怎样提高工程预算造价的准确性.南京工程造价信息,2001
[2]杨继平,吴华.SQL Server2000：清华大学出版社 2001
[3](美)Gayle Coffman.SQL SERVER 7 参考手册.希望图书创作室译.北京:北京希望电子出版社,1999
【关键词】建筑工程；工程造价；原因分析；效果评价
1.工程造价控制的必要性
本文重点介绍建筑工程在施工中怎么控制造价，在项目建设中要充分的利用资源，合理的组织人力、物力、财力，使得项目取得应有的经济效益和社会效益。对施工单位来说，只有做好工程造价的控制工作,才能保证企业很好的发展。
2.施工单位在项目实施阶段造价失控的原因
2.1建筑工程合同条款签订欠严密
施工合同是造价控制的关键，其中会明确具体的项目建设质量、进度、投资三方面。其中会涉及到：明确的工程实施范围、计费方式及费率、工程的变更、签证、索赔、工程结算、工期、质量的约定等等，对施工合同签订不严密就会对造价造成很大影响，导致控制失效。
2.2认识上的误区
施工过程的成本控制是对整个施工工程全过程进行控制，需要所有相关人员的参与，特别是工程施工过程中技术、造价人员的参与。然而现在很多施工单位在工程成本控制归口为财务人员的事情，这就造成工程技术人员只管技术问题而不关心成本，在工作中为了提高工程质量或加快工期就可能造成工程成本增加。
2.3施工组织设计欠优化
一个好的施工组织设计能很好的协调施工进度、造价、质量之间的关系，很多时候施工进度与造价控制是相互矛盾的。有时为了加快土基的开挖，而本根据项目情况采用大挖机，组织很多人员，这可能造成资源的浪费。有时为了提高进度，可能前一阶段强度还未达到设计要求，就会对项目质量产生很大影响。施工单位应认真审核施工组织设计，优化组织设计提高施工控制的效率。
2.4施工阶段影响工程造价的其他因素
在施工中还会有很多其他因素会对造价有影响，比如说：由于政府政策的变动，市场变化物价的上涨。这政策变化有财政税收政策以及利率、汇率的变化和调整等，物价上涨或下降会直接影响到工程造价，这些因素对工程造价的影响非常明显，是工程造价动态控制的重要内容。在施工阶段中，由于人的经验不丰富，或分析不透彻而发出的错误的指令等各种不当行为等都可能导致工程造价的增加。
3.建筑施工过程的造价控制建议
在完成施工图设计的前提下，合理的控制施工过程的造价。就是要组织专业人员对施工过程进行造价管理，这是建筑工程项目造价控制的一个重要环节，直接影响到施工单位的经济效益。在该过程中，应该采取以下以下措施进行造价控制。
3.1加强建筑工程施工合同管理
建筑工程合同内容包括：工期、质量与安全、工程变更、索赔及争议、竣工验收及结算、合同价款与支付、违约等等。项目技术人员必须熟读合同条款，对项目整体有很好的把握，确定造价控制的措施，使施工企业取得利润避免亏损。
3.2工程变更和签证管理
工程变更和现场签证，施工单位在控制造价管理过程中，是较为重要的环节。也是决定企业利润的关键。建筑工程施工过程中工程变更是不可避免的，工程变更的原因有很多。工程变更往往会引起工程量和综合单价的变化、施工条件的变化、施工难度变化从而影响工程造价。施工单位在施工前，必须在接到建设方、设计方、或监理方的书面联系单后再施工；比较模糊的工程量要及时的签证；对一些工艺要求较高或技术含量较高的分项工程，对应的施工组织设计或施工方案，也要及时的得确到建设方或监理方的书面认可，因为大部分的措施费是要根据施工组织设计或施工方案来计算费用的；对一些隐蔽工程的资料也要及时的得到建设方或监理方的书面签字。在施工过程中，因建设方或监理方的原因，造成停工、窝工或机械台班的停滞等，造成的费用损失，相关的签证单也要及时的递交，这些工程量往往时间长了，建设方或监理方会遗忘。对一些新型材料的使用，施工单位在下单购买前，也要得到建设方或监理方的认可，双方在确认价格后，施工单位再实施。严格的根据合同条款进行变更管理，及时的办理工程签证，保证工程在竣工结算时，与建设方在核对结算书时减少或没有分歧，工程变更工程量和现场签证等产生的费用都能按单结算费用，争取利润最大化。
3.3实行动态控制加强质量安全、工期的管理
在项目建设中，不同的工程项目建设阶段其工程费用的组成内容、性质、大小都不同，他們随着项目的实施时刻变化，所以说工程造价具有动态性，且受很多动态因素的影响。影响的因素一般有工料机和政策变化。由于影响因素的不断变化所以导致工程造价也时刻变化，基于这种变化着的造价进行管理，就需推行动态管理。动态管理是指管理随着管理对象内部因素或外部环境的发展变化而相应变化。管理的对象和环境都早不断的发展和变化中，所以管理的过程和手段也要不断与之适应，以有效地实现管理目标。
4.造价控制效果评价
工程项目建设过程是一个周期长、资源消耗量大的生产消费过程，受各种因素的影响和条件的限制，因此，工程造价限额的确定是随着建设项目各个阶段的深入，由粗到细分阶段设置，在市场经济条件下，如何合理地确定造价，有效地控制造价和科学地管理造价成为工程造价管理的核心内容，怎么对造价控制效果进行评判，本文推荐一个评价方法。建造一个工程造价控制的n个评价指标（进度、质量、造价、环境、效果…），假设有r位专家参与评价，规定打分为0～10分。第k=(k=1,2,…r)位专家对于第i个评价指标的评分记为dki，则评价指标的样本矩阵为D：
一是根据综合评价结果B或Bi按最大接近度原则确定其所属灰类的等级；一是不同造价控制效果的比较分析，需对B和Bi作单值化处理，令c为评价灰类等级值，如取评价灰类的阀值，其向量形式C=(d1,d2,…dg)，则针对Ui指标的评价值Wi=Bi?CT；综合评价值Wi=B?CT，通过计算结果的比较可得不同高校针对Ui指标和评价总目标的优劣等级次序。最后根据评价的得分确定，造价控制的等级。
5.结语
综上所述,要实现施工单位造价的造价控制，必须协调好工程质量、进度、材料和人力之间的相互关系，对项目整体进行过全程造价控制。参考文献
[1]曹冠华.怎样提高工程预算造价的准确性.南京工程造价信息,2001
[2]杨继平,吴华.SQL Server2000：清华大学出版社 2001
[3](美)Gayle Coffman.SQL SERVER 7 参考手册.希望图书创作室译.北京:北京希望电子出版社,1999