“钱之光精神是一种深入纺织人灵魂的精神力量。在纺织之光科技教育基金会工作要抱有使命感、荣誉感，同时要时刻警醒自己，在工作过程中始终保持‘如履薄冰’的风险意识和为行业奉献的大局意识。同时，还要持续用心地打造具有公信力的行业公益慈善平台。”纺织之光科技教育基金会副理事长、秘书长张翠竹这样说。


　　纺织之光科技教育基金会成立十余年来，在行业内外开展了以行业科技教育为主的多种形式公益慈善项目，包括与各专业协会建立长期合作关系，走访企业和院校保持良好沟通等等。对此，张翠竹认为，基金会的工作首先需要建立公信力，捐方把钱交给基金会是对基金会的信任，一定要对资金实行合法合规的严格管理，对资助的科教公益项目全过程监督，确保公益项目公平公正公开，以实现捐赠人无私支持行业科教事业的意愿。
　　“说起来基金会秘书处做的不仅仅是一份‘账房’工作，而是一项运用资金进行有效管理和全面运营的工作。”
　　基金会的工作从来不是一个人的工作，而是一个集体协作的工作。身为秘书长，张翠竹一直围绕基金会工作定位和方向而思考。“纺织之光”在建立时，借鉴了国际先进经验，定位为资助型基金会，不大量发展员工规模，也不独立做项目，这是一种“轻装上阵”资助专业机构做专业事情的先进模式。
　　对于很多日常工作的推进，张翠竹始终认为都是一种顺理成章自然而然的工作状态。很多工作事无巨细，但要不厌其烦，同时也需要切实地真正去用心“做”。比如今年疫情初爆发时，基金会秘书处也是在第一时间做出了响应，敏感地意识到疫情影响的重大，迅速与各专业协会和其他基金会进行联系沟通，对抗疫资金物资进行募集和捐助调度，在抗疫战斗中贡献了行业基金会的平台桥梁力量，在抗疫一线中体现“纺织人”的爱心公益情怀。
　　“在基金会这個位置上工作，就是要肩负一种使命感！”张翠竹如是说。
　　近年来，张翠竹一直致力于秘书处工作团队的内在提升，有意识地督促团队参加行业和公益慈善领域的学习培训。张翠竹认为，这是一种内化的力量，团队需要一种持续内生力，才会转化成为新的工作力和创新力。
　　对于一些基金会的新型工作模式，新方向的探索，张翠竹也一直在思考，对于募资、资金增值保值、资助的公益项目及效果、捐赠人服务、“纺织之光”品牌影响力等，还有很多工作管理方式需要尝试，并全程增强防控风险意识。比如不断完善各项制度，让各项工作制度化、流程化，对资助多年的公益项目进行项目评估，引入法律和专业投资的咨询，建立“纺织之光”爱心捐助物资平台，开设微信公众号、微博、抖音新媒体传播方式，尝试“互联网+慈善募款”， 联合企业基金会等。科技教育始终将是基金会的主业，对于科技教育获奖企业院校的走访联系，掌握项目情况，了解行业科教需求。基金会还要继续加强与专业协会的密切合作，给出专业指导作用，积极发挥基金会倡导全行业重视科技高质量发展、有目标导向的应用基础性研究，培养行业优秀人才。
　　未来，“纺织之光”的工作核心仍将围绕使命，打造基金会的公信力，公信力是一切工作的基础。同时，还要继续扩大行业基金会的品牌影响力和增加传播手段，用心打造值得信赖、有影响力的行业基金会。